Projeto CGH – GRU

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE PROJETOS

FGVSP02-GEEP-T4

São Paulo-SP

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Atuando no mercado brasileiro da construção civil a 25 anos, a Construtora CEFLA consolidou no mercado sua marca através de sua experiência

adquirida ao longo do tempo, competência no planejamento e execução dos projetos que desenvolve, bem como grande fidelidade e credibilidade

resultante de sua sinergia com seus clientes. Tendo em suas parcerias o seu maior patrimônio, a CEFLA busca atender desde empresas de médio e grande

porte (nacionais e multinacionais) até órgãos governamentais e instituições públicas e privadas.

Diretoria

Flávia Leme Maia Cesar Kikuchi

PortfólioConstrução de 5 Centros de Distribuição da rede Sondas SupermercadosProjeto e Construção da Usina Termoelétrica de Ribeirão PretoProjetos de Infraestrutura e Construção de mais de 500 Estações de Telefonia Celular (Operadoras Vivo e Claro) em todo o BrasilConstrução do trecho sul do VLT na cidade de São PauloParticipação no consórcio responsável pela construção da pista sul da Rodovia ImigrantesConstrução de pontes e viadutos na Rodovia Bandeirantes (trecho Jundiaí – Campinas)Construção do corredor de ônibus (trecho Santo Amaro) para a Prefeitura de São PauloProjeto e Construção da fábrica de materiais elétricos da Induscabos em Poá/SPConstrução de 10 Centros Comerciais em São Paulo e no ParanáConstrução de 15 Edifícios Residências na cidade de São PauloProjeto Customizado e Construção de mais de 30 residências sustentáveis de alto padrão no estado de São PauloConstrução de mais de 100 residências populares para o Governo do Estado de São PauloConstrução de 11 escolas para a Prefeitura de São PauloConstrução de 7 Unidades Básicas de Saúde para a Prefeitura de São Paulo

Projeto CGH – GRUConstrução do Trecho 01 (Congonhas – Ipiranga)

Justificativa

Participar do processo de licitação e posteriormente viabilizar a elaboração do projeto executivo, bem como a construção do Trecho 01 compreendido entre o Aeroporto de Congonhas e o Ipiranga, referente ao projeto de implantação do

transporte rápido (trem bala) que interligará o Aeroporto de Congonhas ao Aeroporto de Guarulhos.

Como referência para a análise, serão adotadas as informações contidas no edital de concorrência pública do empreendimento e as recomendações estabelecidas pelo nosso cliente sendo respeitados os aspectos técnicos,

prazos, restrições financeiras, legais e ambientais sempre mantendo o padrão de qualidade mínimo inerente aos projetos executados por nossa empresa.

Objetivo S.M.A.R.T.

“ Construção do trecho Congonhas - Ipiranga até dezembro de 2017, dentro do orçamento destinado a este trecho correspondente a 30% do

projeto CGH-GRU “

S - SpecificM - MeasurableA - AttainableR - RealistT - Timely

Stakeholders envolvidos no projeto

Acionistas, Sponsors e Diretoria da EmpresaGoverno do Estado de São Paulo e Secretaria de ObrasFuturos usuáriosComunidades locaisFornecedores de mão de obra especializada, equipamentos, materiais e insumosEmpresas concorrentesEquipe do projetoSindicato da Construção CivilEmpresas envolvidas na integração do projeto final (exemplo: fornecedor do trem bala)Órgãos reguladores (CREA, ABNT, Secretaria do Meio Ambiente, Prefeitura da cidade de São Paulo, Corpo de Bombeiros e etc.)Ministério do TrabalhoLaboratórios credenciados e órgãos certificadores (ensaios e testes da estrutura)Ambientalistas e simpatizantesSecretaria de Segurança Pública (PMESP)

Requisitos dos Stakeholders

Realizar a obra dentro do orçamento previstoConcluir a obra dentro do prazo estabelecidoQualidade dos materiais empregados e do produto a ser entregueConduzir o projeto dentro das normas de segurança pertinentesRespeitar a distância mínima que garanta a privacidade dos moradoresRespeitar os limites de ruídos definidos conforme lei de zoneamento municipalInterferir o mínimo possível no trânsito localRespeitar as leis ambientais com o respectivo cumprimento das compensaçõesRegulamentação dos profissionais envolvidos no projetoMínimo impacto ambientalDesenvolver a equipe envolvida no projeto

Como Iniciar

WBS – Projeto

Projeto CGH – GRUTrecho Congonhas - Ipiranga

Projeto CGH – GRUTrecho Congonhas - Ipiranga

2. Mapeamento2. Mapeamento 3. Captação3. Captação 4. Preparação4. Preparação 5. Construção5. Construção 6. Comissionamentoe Entrega

6. Comissionamentoe Entrega

1. ProjetoExecutivo1. ProjetoExecutivo

1.7. Estutural1.7. Estutural

1.2. Topografia1.2. Topografia

1.3. Sondagem1.3. Sondagem

1.4. EstudoPreliminar1.4. EstudoPreliminar

1.5. Arquitetura1.5. Arquitetura

1.6. Fundações1.6. Fundações

1.1. Vistoria1.1. Vistoria













2.2. Fornecedoresde Materiais2.2. Fornecedoresde Materiais

2.3. Fornecedoresde Serviços2.3. Fornecedoresde Serviços

2.4. Especialistas2.4. Especialistas

2.5. Estruturação2.5. Estruturação

2.1. Equipe Interna2.1. Equipe Interna





3.2. Treinamento3.2. Treinamento

3.3. Compra de Materiais3.3. Compra de Materiais

3.4. Contratação de Serviços3.4. Contratação de Serviços

3.1. Recrutamento e Seleção3.1. Recrutamento e Seleção






4.2. DocumentaçãoAdministrativa4.2. DocumentaçãoAdministrativa

4.3. Mobilização4.3. Mobilização

4.4. Montagem do Canteiro4.4. Montagem do Canteiro

4.5. Demolições e Limpeza4.5. Demolições e Limpeza

4.1. DocumentaçãoTécnica4.1. DocumentaçãoTécnica








5.7. Acabamento5.7. Acabamento

5.2. Escavações5.2. Escavações

5.3. Fundações(Armações)5.3. Fundações(Armações)

5.4. Fundações(Concretagem)5.4. Fundações(Concretagem)

5.5. Estruturas(Armações)5.5. Estruturas(Armações)

5.6. Estruturas(Concretagem)5.6. Estruturas(Concretagem)

5.1. Terraplanagem5.1. Terraplanagem








6.7. Entrega da Obra6.7. Entrega da Obra

6.2. Testes e Ensaios6.2. Testes e Ensaios

6.3. Vistoria de Aceitação6.3. Vistoria de Aceitação

6.4. DocumentaçãoTécnica6.4. DocumentaçãoTécnica

6.5. Bota-fora e Limpeza Final6.5. Bota-fora e Limpeza Final

6.6. Desmobilização6.6. Desmobilização

6.1. Clean Up6.1. Clean Up

WBS – Produto

Projeto CGH – GRUTrecho Congonhas – Ipiranga

Projeto CGH – GRUTrecho Congonhas – Ipiranga

2. RecursosMapeados

2. RecursosMapeados

3. RecursosContratados3. RecursosContratados

4. Documentaçõese Terreno preparado4. Documentações

e Terreno preparado5. Estruturas de

Concreto5. Estruturas de

Concreto 6. Obra Entregue6. Obra Entregue1. ProjetoAprovado1. ProjetoAprovado








1.7. ProjetoEstrutural1.7. ProjetoEstrutural

1.2. ProjetoPlanialtimétrico1.2. ProjetoPlanialtimétrico

1.3. Relatório de Sondagem1.3. Relatório de Sondagem

1.4. Estudo de Viabilidade1.4. Estudo de Viabilidade

1.5. ProjetoArquitetônico1.5. ProjetoArquitetônico

1.6. Projeto de Fundações1.6. Projeto de Fundações

1.1. Relatório de Vistoria1.1. Relatório de Vistoria






2.2. Cotações de Materiais2.2. Cotações de Materiais

2.3. Cotações de Serviços2.3. Cotações de Serviços

2.4. Cotações de FornecedoresEspecífico

2.4. Cotações de FornecedoresEspecífico

2.5. OrganogramaFuncional2.5. OrganogramaFuncional

2.1. Relação de Pessoal Interno2.1. Relação de Pessoal Interno





3.2. Listas de Presença3.2. Listas de Presença

3.3. MateriaisDiversos3.3. MateriaisDiversos

3.4. Ordens de Serviço3.4. Ordens de Serviço

3.1. Relação de Pessoal Contratado3.1. Relação de Pessoal Contratado






4.2. Site Book Administrativo4.2. Site Book Administrativo

4.3. Relatório de Mobilização4.3. Relatório de Mobilização

4.4. Canteiro de Obras4.4. Canteiro de Obras

4.5. Terreno Limpo4.5. Terreno Limpo

4.1. Site Book Técnico4.1. Site Book Técnico








5.7. RelatórioTécnico e Fotográfico

5.7. RelatórioTécnico e Fotográfico

5.2. Solo Preparado5.2. Solo Preparado

5.3. FerragensMontadas5.3. FerragensMontadas

5.4. FundaçõesConcretadas5.4. FundaçõesConcretadas

5.5. FerragensMontadas5.5. FerragensMontadas

5.6. EstruturasConcretadas5.6. EstruturasConcretadas

5.1. TerrenoNivelado5.1. TerrenoNivelado








6.7. Termo de Entrega da Obra6.7. Termo de Entrega da Obra

6.2. Laudos e Relatórios6.2. Laudos e Relatórios

6.3. Termo de Aceitação da Obra6.3. Termo de Aceitação da Obra

6.4. Data Book6.4. Data Book

6.5. Terreno Limpo6.5. Terreno Limpo

6.6. EquipeDesmobilizada6.6. EquipeDesmobilizada

6.1. Relatório de Pendências6.1. Relatório de Pendências

Critérios de Validação e Aceitação / Análise “Make or Buy”

ID Descrição da Fase / Pacote de Trabalho "Entregável" Critérios de Validação Critérios de Aceitação Análise

"Make or Buy"

1 Projeto Executivo Projeto AprovadoProjeto executivo completo com o visto e

carimbo de "aprovado" pelo Coordenador de Projetos de Infraestrutura.

Projeto executivo completo com o visto e carimbo de "aprovado" pelo

Gestor do Projeto e pelo cliente.n / a

1.1 Vistoria Relatório de VistoriaComparação e confirmação das informações

obtidas em campo com as informações constantes nos documentos licitatórios.

Relatório entregue e aprovado pelo Coordenador de Projetos de

Infraestrutura.Make

1.2 Topografia Projeto PlanialtimétricoPremissas pré-estabelecidas em edital, Normas

Técnicas da ABNT e demais pertinentes aplicadas no projeto.

Projeto entregue e aprovado pelo Arquiteto responsável. Buy

1.3 Sondagem Relatório de Sondagem

Premissas pré-estabelecidas pela CEFLA, Normas Técnicas da ABNT e demais pertinentes

aplicadas na execução do serviço e demonstradas no relatório.

Relatório entregue e aprovado pelo Engenheiro Civil responsável. Buy

1.4 Estudo Preliminar Estudo de ViabilidadeEstudo elaborado considerando as premissas do edital, as normas técnicas pertinentes, a vistoria,

a topografia e a sondagem executada.

Estudo aprovado pelo Coordenador de Projetos de Infraestrutura, pelo Gestor do Projeto e pelo cliente.

Make

1.5 Arquitetura Projeto Arquitetônico

Premissas pré-estabelecidas em edital, Normas Técnicas da ABNT e demais pertinentes

aplicadas no projeto respeitando o Estudo de Viabilidade aprovado.

Projeto entregue e aprovado pelo Arquiteto responsável. Make

1.6 Fundações Projeto de FundaçõesNormas Técnicas da ABNT e demais pertinentes


Projeto entregue e aprovado pelo Engenheiro Civil responsável. Make

1.7 Estrutural Projeto EstruturalNormas Técnicas da ABNT e demais pertinentes


Projeto entregue e aprovado pelo Engenheiro Civil responsável. Make


"Make or Buy"

2 Mapeamento Recursos Mapeados Recursos Humanos e Aquisições necessárias para o projeto devidamente mapeadas. Aprovação do Gestor do Projeto. n / a

2.1 Equipe Interna Relação de Pessoal Interno Confirmação de todos os Recursos Humamos internos disponíveis.

Relação de Pessoal entregue e aceita pelo Gestor do Projeto. Make

2.2 Fornecedores de Materiais Cotações de Materiais

Deve conter cotações de todos os materiais necessários ao projeto com fornecedores já cadastrados bem como com fornecedores

potenciais.

Orçamentos entregues e aceitos pelo Coordenador de Projetos de Infraestrutura e pelo Gestor do

Projeto.

Make

2.3 Fornecedores de Serviços Cotações de Serviços

Deve conter cotações de todos os pretadores de serviços necessários ao projeto com

fornecedores já cadastrados bem como com fornecedores potenciais.


Projeto.

Make

2.4 Especialistas Cotações de Fornecedores Específicos

Deve conter cotações de todos os pretadores de serviços específicos necessários ao projeto com

fornecedores já cadastrados bem como com fornecedores potenciais.


Projeto.

Make

2.5 Estruturação Organograma Funcional

Definição da estrutura de Recursos Humanos necessária para o projeto com o aproveitamento

da equipe interna e necessidades de contratação.

Organograma aprovado pelo Coordenador de Projetos de

Infraestrutura e pelo Gestor do Projeto.

Make



"Make or Buy"

3 Captação Recursos ContratadosRecursos Humanos e Aquisições

necessárias para o projeto devidamente contratadas.

Aprovação do Gestor do Projeto. n / a

3.1 Recrutamento e Seleção Relação de Pessoal Contratado

Profissionais contratados e disponibilizados conforme definido na

fase de Mapeamento.

Profissionais apresentados e integrados a equipe do projeto com a aprovação do

Coordenador de Projetos de Infraestrutura e dos Responsáveis

Técnicos de cada área.

Make

3.2 Treinamento Listas de Presença

Equipe interna e recém contratada devidamente integrada e treinada

conforme normas e procedimentos de segurança, da empresa e demais

pertinentes.

Listas de Presença entregues e aceitas pelo Coordenador de Projetos de

Infraestrutura e pelos Responsáveis Técnicos de cada área.

Make

3.3 Compra de Materiais Materiais DiversosVerificação de preços e confirmação da compra de todos os materiais e insumos

necessários para o projeto.

"Ordens de Compra" aprovadas pelo Gestor do Projeto. Buy

3.4 Contratação de Serviços Ordens de ServiçoVerificação de preços e confirmação da

contratação de todos os serviços necessários para o projeto.

"Ordens de Serviço" aprovadas pelo Gestor do Projeto. Buy



"Make or Buy"

4 Preparação Documentações e Terreno preparado

Documentações e terreno pronto para início da Construção.

Aprovação do Coordenador de Obras de Infraestrutura. n / a

4.1 Documentação Técnica Site Book TécnicoConferência do site book onde deverá constar toda documentação técnica da

obra (projetos, memoriais e etc.).

Protocolo de entrega do Site Book Técnico assinado pelo Coordenador de Obras de

Infraestrutura no canteiro de obras.Make

4.2 Documentação Administrativa Site Book Administrativo

Conferência do site book onde deverá constar toda documentação

administrativa da obra (funcionários, segurança, licenças, ARTs e etc.).

Protocolo de entrega do Site Book Administrativo assinado pelo Coordenador de Obras de Infraestrutura no canteiro de

obras.

Make

4.3 Mobilização Relatório de MobilizaçãoConstatação da chegada em obra dos

profissionais envolvidos e dos materiais e insumos a serem aplicados.

Relatório assinado pelo Engenheiro Civil responsável e pelo Coordenador de Obras de Infraestrutura, entregue e aceito pelo

Gestor do Projeto.

Make

4.4 Montagem do Canteiro Canteiro de Obras

Canteiro de obras concluído inclusive toda infraestrutura necessária (água, luz,

escritório, vestiários, refeitório, almoxarifado e etc.).


Gestor do Projeto.

Make

4.5 Demolições e Limpeza Terreno LimpoVistoria em obra para certificação dos

serviços de demolição e limpeza executados.


Gestor do Projeto.

Make



"Make or Buy"

5 Construção Estruturas de Concreto Atividades executadas conforme Projeto Executivo.

Aprovação dos Coordenadores de Obras e de Projetos de Infraestrutura bem como do

Gestor do Projeto.n / a

5.1 Terraplanagem Terreno NiveladoCertificação e Conferência da execução

da atividade conforme o Projeto Planialtimétrico.

Projeto Planialtimétrico "as built" entregue e aceito pelo Coordenador de Obras de

Infraestrutura.Make

5.2 Escavações Solo PreparadoCertificação e Conferência da execução

da atividade coforme o Projeto de Fundações.

Relatório entregue e aceito pelo Coordenador de Obras de Infraestrutura. Make

5.3 Fundações (Armações) Ferragens MontadasCertificação e Conferência da execução

da atividade coforme o Projeto de Fundações.

Projeto de Fundações "as built" entregue e aceito pelo Coordenador de Obras de

Infraestrutura.Make

5.4 Fundações (Concretagem) Fundações Concretadas

Certificação e Conferência da execução da atividade coforme o Projeto de

Fundações.

Projeto de Fundações "as built", relatórios e laudos entregues e aceitos pelo Coordenador

de Obras de Infraestrutura.Make

5.5 Estruturas (Armações) Ferragens MontadasCertificação e Conferência da execução

da atividade coforme o Projeto Estrutural.

Projeto Estrutural "as built" entregue e aceito pelo Coordenador de Obras de

Infraestrutura.Make

5.6 Estruturas (Concretagem) Estruturas Concretadas

Certificação e Conferência da execução da atividade coforme o Projeto

Estrutural.

Projeto Estrutural "as built", relatórios e laudos entregues e aceitos pelo Coordenador

de Obras de Infraestrutura.Make

5.7 Acabamento Relatório Técnico e Fotográfico

Certificação e Conferência da execução da atividade coforme o Projeto

Arquitetônico.

Projeto Arquitetônico "as built" e relatórios entregues e aceitos pelo Coordenador de

Obras de Infraestrutura.Make



"Make or Buy"

6 Comissionamento e Entrega Obra Entregue Obra concluída sem pendências. Aprovação do Cliente. n / a

6.1 Clean Up Relatório de Pendências Check List completo preenchido com pendências apontadas e retiradas.

Relatório de retirada de pendências entregue e aceito pelo Coordenador de

Obras de Infraestrutura.Make

6.2 Testes e Ensaios Laudos e RelatóriosConferência de todos os Laudos e

Relatórios Técnicos elaborados durante a obra.

Laudos e Relatórios entregues e aceitos pelo Calculista Estrutural e pelo

Coordenador de Obras de Infraestrutura.Buy

6.3 Vistoria de Aceitação Termo de Aceitação da Obra

Conferência "in loco" através de vistoria final da conclusão da obra.

Termo de Aceitação da Obra assinado pelo Coordenador de Projetos, Coordenador de

Obras, Gestor do Projeto e pelo Cliente.Make

6.4 Documentação Técnica Data Book

Conferência de toda documentação técnica, administrativa, materiais

empregados, e prestadores de serviços montadas em pastas (via física) e DVDs

(arquivos magnéticos).

Protocolo de entrega do Data Book assinado pelo Cliente. Make

6.5 Bota-fora e Limpeza Final Terreno Limpo Retirada de entulhos residuais, materiais

não utilizados e limpeza final da obra.

Relatório Fotográfico assinado pelo Engenheiro Civil responsável entregue e

aceito pelo Coordenador de Obras.Make

6.6 Desmobilização Equipe DesmobilizadaDesmontagem do Canteiro de Obras e

desmobilização dos profissionais envolvidos.

Relatório Final assinado pelo Coordenador de Obras de Infraestrutura, entregue e

aceito pelo Gestor do Projeto.Make

6.7 Entrega da Obra Termo de Entrega da Obra Entrega dos últimos relatórios e encerramento da obra.

Termo de Entrega da Obra assinado pelo Gestor do Projeto e pelo Cliente. Make


Avaliação dos Riscos

ID Riscos Identificados Probabilidade Impacto Semáforo Quantificar? Resposta Detalhamento da resposta

1 Contratação de mão de obra de qualidade MÉDIO MÉDIO NÃO - -

2 Diversidade do perfil do solo MÉDIO GRANDE SIM ACEITAR

Uma vez realizado o estudo correto do solo (sondagem), o risco é minimizado. ELIMINAR não é possível e MITIGAR

demandaria custos muito elevados.

3 Comunidades locais PROVÁVEL PEQUENA NÃO - -

4 Fornecedores (prazo de entrega e custo) IMPROVÁVEL GRANDE NÃO - -

5 Segurança IMPROVÁVEL MUITO GRANDE SIM MITIGAR

Realizar treinamentos periódicos, assegurar o uso de EPIs, utilização de equipamentos de qualidade, DDS´s, assegurar

que as normas de segurança sejam seguidas (NR-20).

6 Índice pluviométrico maior do que a média MÉDIO GRANDE SIM ELIMINAR Incluir como PREMISSA no ESCOPO do Projeto.

7 Qualidade final do trabalho IMPROVÁVEL GRANDE NÃO - -

8 Embargo da obra RARO GRANDE NÃO - -

9 Obras nas comunidadeslocais PROVÁVEL MÉDIA NÃO - -

10

Interrupção das atividades em obra por

intervenção de sindicatos trabalhistas

PROVÁVEL GRANDE SIM MITIGAR Negociar antecipadamente com os sindicatos das categorias envolvidas.

Como Planejar

INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RH CO RISCOS AQUISIÇÕES SHCR: Coletar Requisitos; DE: Definir Escopo; DA: Definir Atividades; SA: Sequenciar Atividades; ERA: Estimar Recursos das Atividades; EDA: Estimar Duração das Atividades; Dcrono: Desenvolver Cronograma; EC: Estimar Custos; DO: Determinar Orçamento; IR: Identificar Riscos; RAQLR: Realizar Análise Qualitativa dos Riscos; RAQTR: Realizar Análise Quantitativa dos Riscos; PRR: Planejar Resposta aos Riscos; RH: Recursos Humanos; SH: Stakeholders; PGP: Plano de Gestão do Projeto

Como Monitorar, Fazer Mudanças e Encerrar

INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RH CO RISCOS AQUISIÇÕES SHVE: Validação do Escopo; CQ: Controle de Qualidade; Ccrono: Controle do Cronograma; CC: Controlar Custos; CR: Controlar Riscos; CESH: Controlar o Engajamento dos Stakeholders; GESH: Gerenciar o Engajamento dos SH; Gco: Gerenciar as Comunicações; Cco: Controle das Comunicações; CdA: Coordenar de Aquisições; MEP: Mobilizar a equipe do projeto; DEP: Definir a Equipe do Projeto; GEP: Gerenciar a Equipe do Projeto; TRD: Termo de Recebimento Definitivo

Projeto CGH – GRU

Documents

Transcript of Projeto CGH – GRU