Projekte für internationale Finanzinstitutionen attraktiv ... · Projektfragebogen (Project...
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26. Februar 2018
Projekte für internationale Finanzinstitutionen attraktiv gestalten
1
Agenda
Die OeEB im Überblick
Instrumente der OeEB
OeEB als Mitglied der EDFIs
Kreditprüfung
Umwelt & Soziales
Projektbeispiele
2
Die OeEB im Überblick
OeEB wurde im März 2008 gegründet
OeEB handelt im Auftrag der Bundesregierung als offizielle Entwicklungsbank der Republik Österreich
OeEB ist ein 100%iges Tochterunternehmen der Oesterreichischen Kontrollbank (OeKB)
OeEB agiert als nachhaltig wirtschaftendes Spezialinstitut mit einem externen Rating von AA+
Mandat
Eigentümer100 %
Republik Österreich
3
Mandat
Wir arbeiten für bessere Lebensbedingungen
der Menschen in Entwicklungs- und
Schwellenländern, indem wir die Privat-
wirtschaft durch die Bereitstellung von
langfristigen Finanzierungen beleben.
Dabei verbinden wir kommerzielle
Finanzierungen mit Anliegen der
Entwicklungszusammenarbeit.
4
Die OeEB im Überblick
Kennziffern 2016
Neuzusagen(Kredite + Beteiligungen)
192,9 Mio. Euro
Gesamtportfolio (Kredite + Beteiligungen)
1,04 Mrd. Euro
Bilanzsumme 806,2 Mio. Euro
Betriebsergebnis 10,1 Mio. Euro
Jahresüberschuss 8,0 Mio. Euro
Mitarbeiter 42
Standard & Poor’s Rating AA+
5
Portfolio Kredite & Beteiligungen nach Regionen
per 31.12.20166
Portfolio Kredite & Beteiligungen nach Sektoren
per 31.12.20167
Mandat – Die 5 Hauptkriterien
Entwicklungs- und Schwellenländer gem. OECD-Development Assistance Committee List
Privatwirtschaftliche Projekte
Langfristige Finanzierungen (Fremdkapital / Eigenkapital)
Kommerzielle Finanzierungen
Entwicklungspolitisch sinnvoll – entwicklungspolitische Relevanz
8
Entwicklungs- und Schwellenländer gem. OECD-Development Assistance Committee List (Anhang 1)
Vollständige Liste: https://www.oe-eb.at/dam/jcr:6d96c4ed-7328-4ae6-b99e-ab7aeb9e1486/DAC-List-of-ODA-Recipients.pdf
9
Deckungsrichtlinien OeKB (Anhang 2)
Vollständige Liste: https://www.oekb.at/export-services/laenderinformationen.html
10
Privatwirtschaftliche Projekte
Investor / Unternehmen => private Person bzw. privatwirtschaftliches Unternehmen (d.h.: wirtschaftlicher Eigentümer = natürliche Person)
KEINE Finanzierung von => öffentlichen Projekten, staatlichen oder staatsnahen Unternehmen, juristischen Personen öffentlichen Rechts (Gebietskörperschaften / Personalkörperschaften)
„Grauzone“ PPP => Prüfung der Finanzierbarkeit erfolgt immer auf Einzelfallbasis. Grobe Faustformel = öffentliche Beteiligung < 50% bzw. „Kontrolle“ über das Unternehmen / Projekt / Geschäftsführung muss durch „Privaten“ gewährleistet sein
11
Langfristige Finanzierungen
OeEB stellt langfristige Finanzierungen (Kreditlinien oder Eigenkapital-beteiligungen) für Investitionen in EUR und USD zu Verfügung, wobei sich die Laufzeit an der wirtschaftlichen Nutzungsdauer, den Abnahmeverträgen oder einem definierten „Exit“ orientiert. D.h. KEINE=>
(revolvierenden) Betriebsmittelkredite
Zwischenfinanzierungen / Auftragsvorfinanzierungen
Exportfinanzierungen / -absicherungen (= OeKB)
Garantien / Haftungen12
Kommerzielle Finanzierungen
Finanzierung zu kommerziellen Bedingungen => keine Softloans!
marktnahe Konditionen (keine Förderelemente)
Bankübliche Strukturen
projektübliche Sicherheiten
OeEB finanziert nur wirtschaftlich tragfähige Projekte
Kreditfähigkeit muss gegeben sein (Bankability)
Rückführbarkeit der Finanzierung muss darstellbar sein
13
Entwicklungspolitische Relevanz
Die Projekte weisen positive entwicklungspolitische Wirkungen (qualitativ und quantitativ) für das Entwicklungsland auf, wie z.B.
die Unterstützung des Zuganges zu Finanzierungen (nachweisbare Additionalität)
die Schaffung von Arbeitsplätzen und nationalem Einkommen
die Ermöglichung des Zuganges zu Infrastruktur
die Ermöglichung eines Technologie- und Know-How-Transfers
die Unterstützung der Energieversorgung (insbes. durch erneuerbare Energieprojekte) sowie der Energieeffizienz
14
1.370 MW neu geschaffene
Stromerzeugungs-kapazitäten durch
OeEB (Ko-) Finanzierungen
Entwicklungspolitische Effekte
Kredite für 38.700
Mikrokreditnehmer und 21.800 KMU
Trainings-maßnahmen für 7.800 Personen
29.000 Jobs in von OeEB direkt (ko-)finanzierten
Unternehmen und Projekten
168 Mio. Euro für Projekte in
Least Developed Countries
458 Mio. Euro für klimafreundliche
Projekte
15per 31.12.2016
Fokusregionen
Afrika
Südkaukasus/Zentralasien
Südost-/Osteuropa
Zentralamerika/Karibik
Fokussektoren
16
OeEB Schwerpunkte
Erneuerbare Energie
Ressourceneffizienz
Jobs: Mikro-, Klein- und Mittlere Unternehmen
OeEB-Strategie in anderen Regionen/Sektoren
Andere Regionen:
Südamerika, Südasien, Südostasien
Projekte in „anderen Regionen“ werden nachfrageorientiert übernommen, wenn
sie in den Schwerpunktsektoren liegen (Erneuerbare Energie, Ressourcen-/Energieeffizienz, MKMU) oder
österreichische Partner (Investoren, Konsulenten, Lieferanten) involviert sind.
Andere Sektoren:
Projekte in „anderen Sektoren“ werden vor allem im Hinblick auf zu erwartende bedeutende Entwicklungseffekten geprüft
17
Agenda
Die OeEB im Überblick
Instrumente der OeEB
OeEB als Mitglied der EDFIs
Kreditprüfung
Umwelt & Soziales
Projektbeispiele
18
OeEB - Instrumente
19
Investitions-finanzierung (IF)
Langfristige Darlehen
Risikounterbeteiligungen
Kreditlinien für Finanzinstitute mit gebundenem Kreditzweck
Beteiligungen (BE)
Eigenkapitalbeteiligungen an Private Equity Fonds oder Unternehmen
Minderheitengesell-schafter (max. 25 %)
Business Advisory Services (BAS)
Nicht rückzahlbare Zuschüsse für projektunterstützende Maßnahmen
Stärkung der entwicklungs-politischen Wirkung von OeEB-Projekten
Investitionsfinanzierung
Finanzierung privatwirtschaftlicher Investitionsprojekte in Entwicklungs-und Schwellenländern
Absicherung der Kredite durch Bundeshaftungen des Finanzministeriums
Produkte langfristige Darlehen, Risikounterbeteiligungen,Kreditlinien für Finanzinstitute mit gebundenem Kreditzweck
Volumen bis zu ca. 25 Mio. Euro je Transaktion
Laufzeit projektabhängig, bis zu 15 Jahre (inkl. tilgungsfreie Zeiträume)
Sicherheiten projektadäquate, übliche Projektsicherheiten
Konditionen marktnahe Zinsen und Gebühren; Kredite in EUR oder USD
20
Beteiligungen I
Vergabe von Eigenkapital für Projekte in Entwicklungsländern
Das Beteiligungsgeschäft ist den Zielen und Prinzipien der österreichischen Entwicklungspolitik gem. EZA-G verpflichtet und berücksichtigt die außenwirtschaftlichen Interessen Österreichs.
Mit Eigenkapitalbeteiligungen können EPOL Ziele sehr gut erreicht werden, da
Unternehmen mit solider EK-Basis schneller wachsen und dadurch neue Jobs und
Steuereinnahmen generiert werden.
21
Beteiligungen II
Eigenkapitalbeteiligungen treuhänderisch für das Finanzministerium
Beteiligungen an Unternehmen:
Keine Venture Finanzierung
Beteiligungshöhe bis zu ca. 5 Mio. Euro
Max. 25 % Anteil
Beteiligungen an Private Equity Fonds:
Frühestens “Early Stage Fonds” (keine Start-Up-Finanzierung)
Investitionshöhe bis zu ca. 5 Mio. Euro
Max. OeEB-Anteil: 25 % des Fondsvolumens
22
Advisory Programmes
Projektbegleitende Maßnahmen zur Stärkung der entwicklungspolitischen Wirkung von Projekten
Nicht rückzahlbare Zuschüsse
In allen Projektphasen einsetzbar:
Identifizierung, Vorbereitung, Umsetzung, Assessment und Monitoring von Projekten
Beispiele:
Studien, Experteneinsätze
Training für lokales Personal, Unterstützung des Managements
Projektbezogene Maßnahmen im Bereich Umwelt und Soziales
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OeEB – Ihr Partner in Entwicklungs-und Schwellenländern
Für österreichische Investoren
Langfristige Darlehen und Eigenkapitalbeteiligungen für Ihr Projekt
Projektbegleitende Maßnahmen aus nicht rückzahlbaren Zuschüssen – z.B. Marktstudien
Für österreichische Lieferanten
Langfristige Darlehen und Eigenkapitalbeteiligungen für Ihren Geschäftspartner
Projektbegleitende Maßnahmen aus nicht rückzahlbaren Zuschüssen – z.B. Umweltverträglichkeitsstudien
Für lokale Banken
Langfristige Kreditlinien mit gebundenem Kreditzweck (z.B. KMU, Energieeffizienz, Erneuerbare Energie)
Projektbegleitende Maßnahmen aus nicht rückzahlbaren Zuschüssen – z.B. Mitarbeiter-Trainings
Für lokale Unternehmen
Langfristige Darlehen und Eigenkapitalbeteiligungen für Erweiterungsinvestitionen
Projektbegleitende Maßnahmen aus nicht rückzahlbaren Zuschüssen – z.B. U&S-Maßnahmen
24
Agenda
Die OeEB im Überblick
Instrumente der OeEB
OeEB als Mitglied der EDFIs
Kreditprüfung
Umwelt & Soziales
Projektbeispiele
25
European Development Finance Institutions (EDFI)
Zusammenschluss von 15 europäischen Finanzierungsorganisationen, die in Entwicklungs- und Schwellenländern tätig sind und von ihren jeweiligen Regierungen beauftragt wurden:
das Wachstum in nachhaltigen Privatsektor-Unternehmen zu fördern
zur Reduktion der Armut und zur Verbesserung der Lebensbedingungen beizutragen
die Erreichung der Sustainable Development Goals (SDGs) zu unterstützen
indem sie die ökonomisch, ökologisch und sozial nachhaltige Entwicklung durch Finanzierungen und Investitionen in profitable Privatsektor-Unternehmen vorantreiben
26
Spenden, öffentl. Sektor und Zivil-gesellschaft
Humanitäre- und Entwicklungshilfe
Gewährung von Finanzierungenbzw. Sicherheiten
Öffentlicher Sektor
Entwicklungshilfemultilaterale
Entwicklungsbanken(öffentlicher Sektor)
DFIs und Entwicklungsbanken
(Privatsektor)
Eigenkapital, Kredite& Sicherheiten, Absicherungpolitischer Risiken
Privatsektor
Katalysator für Co-Investitionen und Expertise
„3. Säule“ der Entwicklungszusammenarbeit
Die EDFI-Mitglieder repräsentieren die “dritte Säule” neben traditioneller Entwicklungshilfe und auf den öffentlichen Sektor fokussierte multilaterale Entwicklungsbanken
27
28
Institution Land Gründung
CDC Großbritannien 1948
DEG Deutschland 1962
IFU Dänemark 1967
FMO Niederlande 1970
SBI Belgien 1971
PROPARCO Frankreich 1977
SWEDFUND Schweden 1979
FINNFUND Finnland 1980
COFIDES Spanien 1990
SIMEST Italien 1991
NORFUND Norwegen 1997
BIO Belgien 2001
SIFEM Schweiz 2005
SOFID Portugal 2007
OeEB Österreich 2008
EDFI - Mitglieder
Kennzahlen 2016
29
Agenda
Die OeEB im Überblick
Instrumente der OeEB
OeEB als Mitglied der EDFIs
Kreditprüfung
Umwelt & Soziales
Projektbeispiele
30
Investitionsfinanzierung - Projektzyklus
Projekt-anfrage &
Erst-Screening
Detaillierte Projekt-prüfung
Projekt-genehmigung& Vertrags-abschluss
AuszahlungRückzahlung & Monitoring
Erstsichtung der Projekt-/Finan-zierungsanfrage
Letter of Interest (LoI)
Projektvorab-stimmung mitKey-Stakeholdern
Umfasst:
Kreditrisiko
Rechtsfragen
Umwelt- und Sozialthemen
Entwicklungs-effekte
Interne (Vorstand & Aufsichtsrat) und externeGenehmigung(Stakeholder)
Vertrags-verhandlung / -abschluss
Prüfung von Auszahlungs-bedingungen / -voraus-setzungen
31
Projekt- / Finanzierungsanfrage (Anhang 3)
Projekt-/Finanzierungsanfragen sollten einen guten ersten Überblick über das Projekt ermöglichen. Einen guten Überblick liefert der OeEB-Projektfragebogen (Project Questionnaire)
Vollständiger Fragebogen:https://www.oe-eb.at/dam/jcr:d79866db-bae4-4cc5-8aee-2c6530924782/OeEB-Projekt-Fragebogen.pdf
32
Definition Bankability
„A project is considered bankable
if lenders are willing to finance it.“
33
Kreditprüfung – Due Diligence
OeEB prüft die Finanzierbarkeit eines Projektes im Rahmen der „Due Diligence“ (= detaillierte Kreditprüfung). Diese umfasst mehrere Teilbereiche und erfordert die Einbindung von unabhängigen Experten (technische Due Diligence, rechtliche Due Diligence, U&S).
Projektfinanzierung vs. Unternehmensfinanzierung
34
Kreditprüfung – Unternehmensfinanzierung
Eigentümer und Struktur
Track Record, Management, Strategie
Geschäftsmodell
Produkt – Kunden, Markt – Wettbewerb, Peer-Group, SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Gefahren)
Besicherung, Covenants
Bonitätsanalyse und Planrechnungen
Kennzahlen: (Netto)Verschuldung/EBITDA, Verschuldung/Cash Flow, Profitabilität (EBITDA-Marge, Brutto/Nettomargen), Liquiditätskennzahlen (Current Ratio)…
35
Kreditprüfung – Projektfinanzierung I
36
Use of loan
Sponsor
Project Company(=Borrower)
Offtaker
Supplier(EPC Contractor,
electromechanical equipment, etc.)
Lender
DividendsOwner
Loan
Interest and
repayment
Revenues
Construction and
installationSale
Kreditprüfung – Projektfinanzierung II
Cash Flow Based Lending/Limited Recourse Lending, Ring Fencing
Bankability: Zugang OeEB
Entwicklungsphase ist abgeschlossen
Projekt ist baureif (ready to built)
Alle Genehmigungen liegen vor
„Short list“ hinsichtlich GU und Lieferanten
Planrechnung (Financial Model)
Standardbesicherungen möglich (security package; erstrangig)
Eigenkapitalanteil, (vorzugsweise) Eigenmittelanteil eingebracht
37
Kreditprüfung – Projektfinanzierung III
38
• Sponsor
• Finanzierungsstruktur, Kreditsicherheiten
• Planrechnung/Rückzahlungsfähigkeit
• Marktstudie, Marktpositionierung (keine Start-Ups)
• Abnahmeverträge und Abnehmer
Finanzielle
Machbarkeit
• Bericht des „Technical Engineers“
• Generalunternehmer & Lieferanten
• Verträge, Genehmigungen & Konzessionen
• U&S Prüfung
Technische Machbarkeit
• Internes (Projekt-)RatingRating
39
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Jahr 6
Erträge 0 0 0 + + +
Kosten 0 0 0 - - -
Steuer 0 0 0 - - -
Cashflow Schuldenservice
0 0 0 + + +
Investitionskosten - - - 0 0 0
Eigenkapital Einzahlung + + + 0 0 0
Saldobewegung Schulden Verschuldung
Anfangssaldo 0 Höhepunkt
Ziehung x x x
Kapitalisierte Zinsen x x x
Tilgung x x x
Zinszahlung x x x
Endsaldo Höhepunkt
Kreditprüfung – Projektfinanzierung IV
Financial Model
Analyse/Prognose Rückzahlungs-fähigkeit
Cash Flow Available For Debt Service (CFADS)
Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
jährlicher Schuldendienst
Kreditprüfung – Risiken I Länderrisiko
Länderlimit – Länderrating
Enteignung, Verstaatlichung, Krieg
Fremdwährungsrisiko
Kostenbasis vs. Erträge in Lokalwährung oder Fremdwährung
Inflationsrisiko
Indexierung Abnahmeverträge
Zinsänderungsrisiko
Bau/Implementierungsrisiko
Kosten/Zeitüberschreitung Bauphase
40
Kreditprüfung – Risiken II Technologierisiko
Einsatz erprobter/getesteter Technologien
Ressourcen-/Rohstoff-/Lieferrisiko
Markt-/Abnahmerisiko
Abnahmevertrag 100% oder Verkauf zu Spot-Preis
Zahlungsverhalten Abnehmer (Bonität, Länderrisiko)
Operatives Risiko/Leistungsrisiko, Instandhaltung
Projektlaufzeit/Betrieb
Zuständigkeit Betrieb und Wartung/Instandhaltung (Drittvergleich)
Regulatorische Risiken
41
Kreditprüfung – Risiken III
Detaillierte Dokumentation/Vertragliche Ausgestaltung (Ausschüttungen, Debt Service Reserve Account, Maintenance Reserve Account, Zustimmungspflicht Kreditgeber, Beschränkungen, Reporting - Covenants)
Besicherung
Versicherung
Hedging (Zinsen, Währung)
Sponsorgarantien (Pre-Completion Guarantee)
Sponsor Support (Kostenüberschreitung)
Transfer Risiko (Fertigungsauftrag Fixpreis schlüsselfertig, Pönalen)
42
Risiko Minimierung/Mitigierung
Kreditprüfung – Technische Due Diligence (Anhang 4)
Technische DD
Lieferanten - Verträge
Infrastruktur
Abnehmer - Verträge
Genehmigungen, Konzessionen…
Finanzplan
Marktstudie
43
Legal Due Diligence I
Rechtliche Darstellbarkeit
Rechtsdurchsetzbarkeit, Rechtswahl (österr. Recht, englisches Recht)
Vertragliche Grundlagen, Projektverträge
Compliance, „Know-Your-Customer (KYC)“, Geldwäscheregularien
etc.
44
Legal Due Diligence IILegal Due Diligence Report
Rechtliche DD
Unternehmensverträge, Satzung, etc.
Projektverträge (inkl. Abnahmeverträge)
Genehmigungen, Konzessionen…
Nationale Gesetzgebung
Rechtsdurchsetzbarkeit
Kreditdokumentation, Sicherheiten, etc.
45
Legal Due Diligence IIIRegulatorisches (Anhang 5)
Ein wichtiger Aspekt sind auch die Einhaltung von Geldwäschebestimmungen sowie Transparenz in der Eigentümerstruktur bzw. Dividendenpolitik (keine Steuervermeidungskonstrukte).
46
Agenda
Die OeEB im Überblick
Instrumente der OeEB
OeEB als Mitglied der EDFIs
Kreditprüfung
Umwelt & Soziales
Projektbeispiele
47
Umwelt- und Soziales als Verantwortung: OeEB Leitbild (Anhang 6)
OeEB unterzeichnet EDFI-Grundsätze zur verantwortungsvollen Finanzierung (Mai 2009).
Auf Grund des von der Republik Österreich erhaltenen Mandates ist die Einhaltung internationaler Umwelt-, Sozial- und Arbeitsstandards verpflichtend.
Wir finanzieren nachhaltige Entwicklung.
https://www.oe-eb.at/dam/jcr:f20d0d45-d5a9-4c4c-adf0-cb270c6c81b6/OeEB-Sustainability-and-Global-Compact.pdf
https://www.oe-eb.at/dam/jcr:68e32186-aa49-47cd-83f6-903a5bd569d2/EDFI-Principles-Responsible-Financing.pdf
48
Motivation
Nachhaltigkeit: Wirtschaftliche Nachhaltigkeit
Ökologische Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit
Mandat: „Do good“ und „Do no harm“
Vermeidung von Umwelt- und Sozialrisiken: Finanzielles Risiko
Rechtliches Risiko
Reputationsrisiko
Erkennen von Chancen Business case: neue Produkte, neue Märkte, ….
49
Mögliche negative Auswirkungen
Potentielle negative Auswirkungen (adverse/ negative impacts) auf:
Menschen
Arbeiter: Lohn, Arbeitszeiten, Arbeitssicherheit etc.
Menschen um das Projekt: Zugang zu Land, Ressourcen und Kulturgütern; Sicherheit/Gesundheit
Menschenrechte
…
Umwelt
Verschmutzung durch das Projekt
Standort (z.B. Auswirkungen auf Biodiversität)
Ressourcenverwendung (z.B. Energie, Wasser)
…
50
Prüfung:
auf mögliche negative Auswirkungen auf Umwelt und MenschenGrundsatz: „Je höher das Risiko, desto intensiver die Prüfung“
komplexe Projekte erfordern die Einbindung von unabhängigen Experten vor Ort und eine Detailprüfung
U&S Prozess:
begleitet den gesamten Projektzyklus von der Projektidee bis Rückführung/Exit
Ziel:
Einhaltung lokaler und internationaler Standards (v.a. IFC Performance Standards)
Knock-out Kriterien:
Exclusion List der EDFIs/OeEB
Nicht mitigierbare Auswirkungen
Hohe Reputationsrisiken
51
Vorgehensweise der EDFIs/OeEB
EDFI/ OeEB U&S Standards und Anforderungen
Policy & Principles
Framework & Guidelines
Standards
EDFI Principles for Responsible Finance
EDFI/OeEB E&S Requirements:Guidelines when and how to use which standards
General StandardsSector/topic specific
Standards
• National Regulation• IFC Performance Standards• World Bank General EHS Guidelines• ILO Core Labour Standards• World Bank EHS Sector Guidelines
Human Rights
Grundsätzliche Aspekte: Nicht mitigierbare Effekte
Ethisch nicht vertretbar
Nachweislich schädliche Konsequenzen
„Quickcheck“
Realsektor:
Min. Anwendungsbereich: die finanzierte Aktivität; nicht auf „Shareholder“ (aber Reputationsrisiken bleiben)
Sektorenausschlussliste – Exclusion List (Anhang 7)
https://www.oe-eb.at/dam/jcr:322a53f4-2c8a-4d2e-90bb-244ff14b60a3/EDFI-Harmonized-Exclusion-List.pdf
53
Risiko-Kategorisierung – A, B+, B, C
Potentielle Effekte des Projekts (potential impacts)
Kategorie ist ausschlaggebend für:
Umfang und Art der Due Diligence/Prüfung
Welche Standards der Kunde in welcher Form einhalten muss
Umfang und Art des Monitorings
OeEB unterscheidet Umweltkategorie und Sozialkategorie, Gesamt- U&S-Kategorie des Projekts: die höhere von beiden
Beispiele für Kriterien:
Sektor; Aktivitäten des Unternehmens/Projekts; Größe des Projekts; Location;
Verbrauch von Resourcen; Anzahl der Mitarbeiter; betroffene Bevölkerung; Arbeitssicherheit etc.
54
Kategorisierung – Realsektor (Anhang 8)
55
Minimal adverseimpacts or risks
Limited potential adverse impacts (site-specific, readily addressed)
Limited potential adverse impacts or risks, but some specific features with larger adverse impacts or risks
Significant potential
adverse impacts
(cannot be mitigated
or remedied or only at
significant costs)
Low Risk (C) Medium Risk (B) Medium-high Risk (B+) High Risk (A)
Hochrisikoprojekte
Compliance with E&S requirements from national and local legislationCompliance with ILO Core Labour Standards
Compliance with• IFC Performance Standards• World Bank EHS Guidelines• E&S management system according to
international standards (ISO 14000, OHSAS 18001 etc)
UN Guiding Pronciples on Business and Human Rights Corporate Responsibility to Respect In case needed: special human rights DD
U&S Due Diligence – Beispiel ESAP (Anhang 9)
Prüfung nach entsprechenden Standards und Erfassung der Gaps
Aufstellung eines Umwelt- und Sozial-Aktionsplanes („ESAP“): Alle gefunden Lücken werden adressiert und Verantwortungsbereiche festgelegt
Zeitplan wird festgelegt, wann einzelne Aktionen erledigt werden müssen
Legt Monitoring fest, sowohl Inhalte als auch zeitliche Abstände/Fristen
Auflagen aus Genehmigungen werden miteingearbeitet
ESAP ist als Auflage Teil des Kreditvertrages
Unterstützung durch Business Advisory Services: Gap Analysen
Aufstellung ESAP
Anfertigen von zusätzlichen Studien
56
U&S im Projektzyklus der OeEB
Screening nach Knock Out Kriterien – Exclusion List
Kategorisierung des Projektes nach U&S Risiko
• Beurteilung möglicher negativer U&S Auswirkungen des Projektes (ggflls. Unabhängige Experten)• Beurteilung der Bereitschaft und Kapazität des Kunden diese zu mitigieren• Definition von konkreten Schritten um das Projekt in Einklang mit den relevanten U&S Standards zu bringen• Umwelt- und Sozialaktionsplan
Detail-Planung
Frühe Phase
Vereinbarung zu U&S Bestimmungen (inkl. finaler U&S Aktionsplan) im Vertrag
Umsetzung der Auflagen; Auszahlungsvoraussetzungen; Monitoring und Reporting
Vertrag
Umset-zung
Agenda
Die OeEB im Überblick
Instrumente der OeEB
OeEB als Mitglied der EDFIs
Kreditprüfung
Umwelt & Soziales
Projektbeispiele
58
Errichtung eines digitalen Behördenfunknetzwerks auf TETRA-Standard
Flächendeckende Kommunikation der Blaulichtorganisationen wird gesichert
Beitrag zur Verbesserung der Sicherheit im Land
Projektumsetzung durch österreichische EOSS lndustries Holding GmbH
OeEB Finanzierung: ~9 Mio. Euro
59
Wireless Montenegro
Errichtung eines Kleinwasserkraftwerks (9MW) am Fluss Lengaricain Südalbanien durch österr. enso hydro GmbH
~32 GWh Strom/Jahr für knapp 10.000 Haushalte
Beitrag zur Verbesserung der Energieversorgung und Reduktion der Abhängigkeit von Stromimporten
Finanzierung:
Gesamt: 23 Mio. Euro
OeEB Finanzierung: 5 Mio. Euro
Finanzierungspartner: Green for Growth Fund (GGF)
60
Kleinwasserkraftwerk Lengarica (Albanien)
Errichtung eines 38,5 MW Wasserkraftwerks im Norden Honduras(~180 GWh Strom/Jahr)
AP-Mittel für Anschluss umliegender Dörfer an das Stromnetz
Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen
Finanzierung:
Gesamt: 98 Mio. US-Dollar
OeEB Finanzierung: 23 Mio. US-Dollar
Finanzierungspartner: IFC, FMO, lokale Banken
Wasserkraftwerk La Vegona (Honduras)
61
Solarkraftwerk Valle Solar PV (Honduras)
Errichtung des photovoltaischen Solarkraftwerks Valle Solar nahe Nacaome an der Pazifik-Küste Honduras (70 MW / 122 GWh Strom jährl.)
Solarenergie als verlässliche, nachhaltige Energiequelle
Verbesserung der Stromversorgung, Reduktion der Abhängigkeit von importierten fossilen Brennstoffen
Finanzierung:
Gesamt: 120 Mio. US-Dollar
OeEB Finanzierung: 25 Mio. US-Dollar
Finanzierungspartner: IFC, Finnfund
62
Errichtung eines 80 MW Windparks in der Provinz Guanacaste im Nordwesten Costa Ricas
Energieversorgung Costa Ricas basiert zum Großteil auf Wasserkraft
Windenergie zur Sicherstellung der Energieversorgung vor allem während der Trockenzeit
Finanzierung:
Gesamt: 149 Mio. US-Dollar
OeEB Finanzierung: 13,125 Mio. US-Dollar
Finanzierungspartner: FMO, Proparco, Oikocredit
63
Windpark Alisios (Costa Rica)
Anhänge
64
65
Vielen Dank!
OeEB - Oesterreichische Entwicklungsbank AGStrauchgasse 31011 Wien
Tel. +43 1 533 12 00-0Fax +43 1 533 12 00-5252
Kontakt Centerhttp://www.oe-eb.at/de/osn/kontakt
www.oe-eb.atwww.twitter.com/OeEB_Austria
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