Projekt zharmonizowanych zmian...

Projekt

zharmonizowanych zmian

organizacyjnych 1

Perspektywa finansów

Perspektywa klienta

Perspektywa procesów wewnętrznych

Perspektywa kapitału intelektualnego

Wzrost wartości dla akcjonariuszy

Zbudowanie długotrwałych relacji z klientem

Optymalne wykorzystanie potencjału organizacji

Wzrost w rentownych obszarach Poprawa efektywności

Skuteczne ofertowanie produktów / usług oraz obsługi dostosowanych do oczekiwań klientów

Budowa konkurencyjnego portfela wytwórczego

Alokacja środków w dystrybucji wspierająca optymalne wykorzystanie zasobów

Wzrost masy marży ze sprzedaży produktów

Optymalizacja kosztów

Koncentracja na działalności podstawowej

Budowa kultury organizacyjnej skoncentrowanej na potrzebach klienta wewnętrznego i zewnętrznego

oraz rozbudowa niezbędnych kompetencji

Zarządzanie i wynagradzanie

przez cele

Sprawna obsługa klienta wewnętrznego i zewnętrznego

Eliminacja „białych plam” w zarządzaniu Grupą

Integracja Grupy

Cele strategiczne Grupy ENEA w ramach celów głównych, w których realizacji uczestniczy ENEA Operator

4

Wyzwania, przed którymi stoi ENEA Operator wynikają z uwarunkowań wewnętrznych i oczekiwań GK ENEA

5

Sprawnie działające przedsiębiorstwo

zapewniające Klientom bezpieczeństwo,

jakość i niezawodność świadczonych usług

dystrybucji energii elektrycznej przy

zachowaniu efektywności kosztowej

6

Projektowane zmiany są bezpośrednią odpowiedzią na wyzwania stojące przed ENEA Operator

Konieczne jest podniesienie jakości naszych usług świadczonych na rzecz

Klientów

Niezbędne jest przygotowanie naszej Firmy do planowanych wymagań

prawnych i regulacyjnych

Konieczne jest poprawienie efektywności funkcjonowania naszej Firmy

7

Konieczne jest podniesienie jakości naszych usług świadczonych na rzecz Klientów

Rosną wymagania klientów w zakresie jakości i niezawodności dostaw

Musimy zwiększyć sprawność i szybkość reagowania służb technicznych na

potrzeby Klienta

Jest silna presja rynku na niepodnoszenie cen energii i usług dystrybucji

8

Niezbędne jest przygotowanie naszej Firmy do planowanych wymagań prawnych i regulacyjnych

Musimy poprawiać wskaźniki niezawodności

Musimy skracać czas przyłączania Klientów

Musimy robić „więcej za mniej”

9

Konieczne jest poprawienie efektywności funkcjonowania naszej Firmy poprzez

Poprawienie efektywności zarządzania operacyjnego, usprawnienie

przebieg procesów

Wyeliminowanie istniejącego obecnie zróżnicowania organizacyjnego –

harmonizacja i ujednolicenie

Zapewnienie jednoznacznego i jednolitego podziału kompetencji –

zarówno wertykalnie jak i horyzontalnie

Zwiększenie efektywności pozyskiwania danych pomiarowych

10

Projekt zharmonizowanych zmian organizacyjnych jest bezpośrednią odpowiedzią na wyzwania stojące

przed ENEA Operator 11

Najważniejsze aspekty zmian w projekcie

harmonizacja struktur Oddziałów Dystrybucji

standaryzacja Posterunków Energetycznych

przebudowa obszaru pomiarów

reorganizacja służb ruchu

12

Projekt kompleksowo obejmuje kluczowe obszary działalności Spółki

Ujednolicenie struktur i zadań w ramach Oddziałów i Rejonów Dystrybucji

Zmiana podziału na drugim szczeblu zarządzania Oddziału i Rejonu Dystrybucji

Podporządkowanie ruchu bezpośrednio pod Dyrektora OD

Lokalizacja w OD zadań w zakresie informacji pomiarowej, realizowanych obecnie

przez różne komórki z OD i Departamentu DK

Wzmocnienie i standaryzacja Posterunków Energetycznych

Doprecyzowanie w sposób jednoznaczny podziału kompetencji pomiędzy

poszczególnymi szczeblami (Dyrekcja Spółki, Dyrekcja OD, RD, PE)

Utworzenie jednostki „sztabowej” zarządzającej informacją pomiarową

Modyfikacja struktury wewnętrznej Departamentu DT

13

Działalność podstawowa Spółki oparta będzie funkcjonalnie o strukturę macierzową

Departament Planowania i Rozwoju

Zakład Rozwoju i Inwestycji

Dział Rozwoju i Inwestycji

Departament Zarządzania

Majątkiem Sieciowym

Zakład Majątku Sieciowego

Dział Majątku Sieciowego

Departament Zarządzania Ruchem

Wydział Zakładowej Dyspozycji Mocy

Sekcja Rejonowej Dyspozycji Ruchu

Dyrekcja Spółki

Dyrekcja OD

Rejon Dystrybucji

Rozwój i Inwestycje

Majątek sieciowy Ruch sieci

ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (1-5)

REJON DYSTRYBUCJI (1..N)

Departament Zarządzania Informacją

Pomiarową

Wydział Układów Pomiarowych

Informacja pomiarowa

14

Projektowany ramowy schemat przedsiębiorstwa wspiera strukturę macierzową oraz uwzględnia uwarunkowania GK ENEA


Majątkiem Sieciowym

(DI)

Departament Usług

Operatorskich i Taryf

(DO)*

Oddziały Dystrybucji

(OD 1 – 5)

z Rejonami Dystrybucji

ZARZĄD

Departament Planowania

i Rozwoju

(DR)*

Departament Sprzedaży

Usług Dystrybucji

(DK)

Departament

Teleinformatyki

(DT)


Ruchem

(DZ)*


Informacją Pomiarową

(DN)

Przeniesienie zadań w

zakresie HR do CUW

– wynik projektu CUW

HR w GK ENEA

Biuro Zamówień

i Zakupów (BL)*

Biuro Ochrony Pracy

(BH)*

Biuro Organizacyjne i

Compliance (BJ)*

Biuro Ochrony

Informacji (BO)

Biuro Public Relations

i Promocji (BR)*

Biuro Controllingu

(BE)*

Biuro Strategii i Zarządzania

Projektami (BS)*

Biuro Zarządzania

Ryzykiem (BY)*

Audytorzy wewnętrzni

(BA)*

Biuro Obsługi

Organów Spółki (BZ)* Biuro Komunikacji

(BK)

Biuro Nieruchomości

Niesieciowych i Transportu

(BN)


zakresie obsługi prawnej

do CUW – wynik projektu

CUW WOP w GK ENEA

15

* brak zmiany struktury

Departament DT zmienia strukturę wewnętrzną

16

Biuro Rozwoju IT (TR)

Biuro Architektury IT

(TA)

Biuro Bezpieczeństwa

IT (TB)

Departament

Teleinformatyki (DT)

Obecna struktura Departamentu DT Projektowana struktura Departamentu DT

Biuro Rozwoju

Teleinformatyki (TR)

Biuro Eksploatacji

Teleinformatyki (TE)

Departament

Teleinformatyki (DT)

ramowe zadania projektowanego Departamentu Teleinformatyki Biuro Rozwoju Teleinformatyki: 1. Strategia i Planowanie w zakresie IT 2. Strategiczne i operacyjne zarządzanie zmianą w systemach IT 3. Architektura rozwiązań dziedzinowych i integracja systemów 4. Koordynowanie projektów IT (zakres, architektura, harmonogramy) oraz udział w projektach biznesowych 5. Szkolenia Użytkowników w zakresie IT

Biuro Eksploatacji Teleinformatyki: 1. Realizacja i monitoring planu inwestycyjnego i kosztowego w zakresie IT 2. Rozwój sieci teletransmisyjnej Spółki – w tym udział w projektach biznesowych 3. Zawieranie i nadzór nad umowami rozwojowymi i serwisowymi dla aplikacji OSD oraz infrastruktury telekomunikacyjnej. Rozliczanie

usług z CUW IT oraz zewnętrznych 4. Zarządzanie licencjami na poziomie Spółki oraz definiowanie i nadzór nad realizacją procedur i regulacji z zakresu IT (w ramach zasad

obowiązujących w Grupie) 5. Definiowanie i nadzór na realizacją zasad eksploatacji infrastruktury telekomunikacyjnej Spółki oraz definiowanie zasad świadczenia

usług telekomunikacyjnych. Zawieranie i nadzór nad realizacją umów w tym zakresie

Zadania w zakresie danych osobowych Biuro Ochrony

Informacji (BO)

Proponowana struktura OD usprawnia prowadzenie działalności podstawowej

ODDZIAŁ DYSTRYBUCJI (OD 1-5)

Wydział Utrzymania Sieci

(SU)

Wydział Zakładowej

Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)

Wydział Administracji i

Logistyki (OA)

Wydział Organizacyjny

(OZ)

Samodzielne stanowiska

(OS)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZMS)

Wydział Przyłączeń

i Rozwoju Sieci (RR)

Wydział Inwestycji

(RI)

Wydział Zabezpieczeń

i Telemechaniki (SZ)

REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)

Wydział Nieruchomości

Sieciowych (SN)

REJON DYSTRYBUCJI

(RD 1..n)**

DZIAŁ ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZR)

DZIAŁ MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZM)

Sekcja

Administracji i Logistyki

(ZA)

Sekcja Utrzymania

(MU)

Wydział Układów

Pomiarowych (ZUP)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)*

Posterunki

Energetyczne

PE (1..n)


zakresie HR do CUW –

wynik projektu CUW HR w

GK ENEA

*na dzień wdrożenia projektowanej

struktury – 01.01.2015 –

liczba i lokalizacja RDR bez zmian

** liczba i lokalizacja RD

bez zmian

17

Projekt ujednolica organizację wsparcia w OD



(ME)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


(OZ)


(OS)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZMS)



Wydział Inwestycji

(RI)


i Telemechaniki (MZ)

REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (MN)

Wydział Pomiarów

(ZUP)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)

• Wydział Organizacji i Zarządzania (OZ)

Zakres przejścia z obecnej struktury

• Doradcy i Specjaliści (OR) • Zespół Zarządzania Informacją/ Informacji

Zewnętrznej (OI) • Zespół Kontroli Wewnętrznej (OK)


Logistyki (OA)

Wydział Organizacyjny (OZ): 1. Obsługa organizacyjna (w tym wnioski OD do organów Spółki, sekretariat itp.) 2. Obsługa pełnomocnictw lokalnych (lokalny moduł centralnego systemu do zarządzania

pełnomocnictw) 3. Obsługa spraw zw. z lokalnymi kontrolami instytucji zewnętrznych 4. Sprawy zw. ze skargami dotyczącymi OD, sprawozdawczość Samodzielne stanowiska (OS): 1. Lokalna kontrola wewnętrzna 2. Lokalne rzecznictwo prasowe i PR 3. Lokalne sprawy zw. z obronnością i ochroną obiektów 4. Lokalne kwestie zw. z ochroną informacji i danych osobowych 5. Doradztwo dla OD

18



(ME)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


Logistyki (OA)


(OZ)


(OS)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZZM)



Wydział Inwestycji

(RI)



REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (MN)

Wydział Pomiarów

(ZU)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)

Wydział Administracji i Logistyki (OA): 1. Administrowanie obiektami budowlanymi, z wyłączeniem obiektów infrastruktury sieciowej i

realizacja zadań inwestycyjnych w ww. zakresie. 2. Prowadzenie spraw związanych z zapewnieniem ochrony obiektów i utrzymaniem czystości. 3. Zapewnienie wyposażenia pomieszczeń biurowych i zaplecza socjalno-bytowego. 4. Zapewnienie pracownikom posiłków profilaktycznych i napojów, środków czystości i higieny

osobistej oraz odzieży roboczej i ochronnej zgodnie z ZUZP. 5. Prowadzenie kancelarii ogólnej, biura podawczego i archiwum. 6. Zakupy materiałów i środków trwałych niskocennych, monitorowanie realizacji umów

zakupowych. 7. Prowadzenie gospodarki magazynowej. 8. Prowadzenie spraw związanych z utylizacją odpadów oraz przechowywaniem i sprzedażą

surowców wtórnych. 9. Zadania w zakresie transportu – przewozy, gospodarowanie paliwami, ubezpieczenia

komunikacyjne.


• Wydział Administracyjny (PA) • Wydział Transportu (WA) • Wydział Zaopatrzenia (WZ)

Projekt upraszcza strukturę OD w zakresie administracji i logistyki

19

REJON DYSTRYBUCJI (RD 1..n)

DZIAŁ ROZWOJU I INWESTYCJI (ZR)

DZIAŁ MAJĄTKU

SIECIOWEGO (ZM)

Sekcja

Administracji i

Logistyki (ZA)

Sekcja Utrzymania

(MU)

Posterunki

Energetyczne

PE(1..n)


• Sekcja Administracyjna (DA) • Sekcja Transportu i Zaopatrzenia (WT)

Sekcja Administracji i Logistyki (ZA): 1. Administrowanie obiektami budowlanymi, z wyłączeniem obiektów infrastruktury

sieciowej i realizacja zadań inwestycyjnych w ww. zakresie. 2. Prowadzenie archiwum, obsługa sekretariatu i korespondencji. 3. Prowadzenie gospodarki materiałowej i magazynowej. 4. Prowadzenie spraw socjalno-bytowych. 5. Prowadzenie gospodarki transportowo-sprzętowej. 6. Prowadzenie spraw związanych z ochroną środowiska i gospodarką odpadami na

terenie Rejonu Dystrybucji.

Projekt upraszcza strukturę RD w zakresie administracji i logistyki

20

21

Departament DR modyfikuje zakres zadań

Biuro Planowania

Rozwoju Sieci (RZ)

Departament

Planowania i Rozwoju (DR)

Biuro Przyłączeń (RP)

Struktura bez zmian Modyfikacja w zadaniach – przypisanie do Departamentu

zadania dotyczącego wydawania warunków przyłączenia oraz zawierania umów o przyłączenie dla odbiorców zakwalifikowanych do III grupy przyłączeniowej dla przyłączenia których wymagana jest rozbudowa sieci WN oraz wytwórców zakwalifikowanych do III grupy przyłączeniowej

Zakład Rozwoju i Inwestycji umożliwi spójne i kompleksowe zarządzanie inwestycjami



(ME)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


(OZ)


(OS)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZZM)



Wydział Inwestycji

(RI) Wydział Zabezpieczeń


REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (MN)

Wydział Układów

Pomiarowych (ZU)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)


Logistyki (OA)

• Zespół Rozwoju (RR) • wybrane zagadnienia dot. wydawania

warunków przyłączenia z Sekcji Rozwoju

• Zespół Inwestycji (RI) • Wydział Realizacji Inwestycji (WR)


22


Logistyki (OA)



(ME)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


(OZ)


(OR)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZMS)



Wydział Inwestycji

(RI) Wydział Zabezpieczeń


REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (MN)

Wydział Układów

Pomiarowych (ZU)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)

Zakład Rozwoju i Inwestycji Wydział Przyłączeń i Rozwoju Sieci 1. Udział w opracowaniu koncepcji rozwoju sieci, planu rozwoju i planu inwestycyjnego. 2. Realizacja polityki przyłączania do sieci, zgodnie ze standardami stosowanych urządzeń i

rozwiązań technicznych. 3. Wydawanie warunków przyłączenia, zawieranie umów o przyłączenie oraz zapewnień

dostawy energii elektrycznej dla: • odbiorców zakwalifikowanych do III grupy przyłączeniowej, dla przyłączenia których

nie jest wymagana rozbudowa sieci WN oraz do IV, V i VI grupy przyłączeniowej ,dla przyłączenia których jest wymagana rozbudowa sieci SN

• wytwórców zakwalifikowanych do IV, V i VI grupy przyłączeniowej. 4. Współpraca z gminami w przygotowywaniu regionalnych planów zaopatrzenia w energię

elektryczną oraz opiniowanie miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego, studiów uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego itp.

Wydział Inwestycji 1. Przygotowywanie i realizacja zadań inwestycyjnych (z wyłączeniem inwestycji

odtworzeniowych) w zakresie sieci WN i SN. 2. Udział w negocjacjach związanych z ustanowieniem służebności, pozyskiwaniem zgód

właścicieli gruntów oraz przygotowywanie materiałów do wykupów gruntów dla prowadzonych inwestycji.

3. Prowadzenie nadzoru inwestorskiego nad realizacją zadań inwestycyjnych w zakresie sieci WN, SN i nn.

4. Współpraca z organami administracji państwowej, jednostkami samorządowymi, instytucjami i osobami fizycznymi w zakresie wynikającym z ustawy Prawo Budowlane.

5. Monitorowanie i rozliczanie kosztów prowadzonych inwestycji.

Zakład Rozwoju i Inwestycji umożliwi spójne i kompleksowe zarządzanie inwestycjami

23

Dział Rozwoju i Inwestycji nadaje właściwą rangę temu obszarowi w RD

REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


DZIAŁ ROZWOJU I

INWESTYCJI (ZR)

DZIAŁ MAJĄTKU SIECIOWEGO (ZM)

Sekcja Administracji i Logistyki

(ZA)

Posterunki Energetyczne PE (1..n)

Sekcja Utrzymania (MU)

Dział Rozwoju i Inwestycji 1. Udział w opracowaniu koncepcji rozwoju sieci, planu rozwoju i planu inwestycyjnego. 2. Realizacja polityki przyłączania do sieci, zgodnie ze standardami stosowanych urządzeń

i rozwiązań technicznych. 3. Wydawanie warunków przyłączenia, zawieranie umów o przyłączenie oraz zapewnień

dostawy energii elektrycznej dla odbiorców zakwalifikowanych do IV, V i VI grupy przyłączeniowej, dla przyłączenia których nie jest wymagana rozbudowa sieci SN.

4. Przygotowywanie i realizacja zadań inwestycyjnych (z wyłączeniem inwestycji odtworzeniowych) w zakresie sieci nn.

5. Monitorowanie i rozliczanie kosztów prowadzonych inwestycji. • Sekcja Rozwoju

(ZR)


24


Logistyki (OA)

Zakład Majątku Sieciowego koncentruje pełną odpowiedzialność za majątek sieciowy OD



(SU)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


(OZ)


(OR)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZMS)



Wydział Inwestycji

(RI)



REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (SN)

Wydział Układów

Pomiarowych (ZU)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)


• Wydział Zarządzania Majątkiem Sieciowym (DM) • Wydział Eksploatacji Sieci (WE) • Dział Zarządzania Siecią Wysokich Napięć (RW) • Dział Wspomagania Dystrybucji- bez Sekcji Automatyki i

Zabezpieczeń (RW)

• Wydział Zabezpieczeń i Telemechaniki (WT) • Wydział Zarządzania Majątkiem Sieciowym (DM) • Sekcja Automatyki i Zabezpieczeń (RW)

• Wydział Gospodarki Nieruchomościami (WG)

25


Logistyki (OA)

26



(SU)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


(OZ)


(OR)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZMS)



Wydział Inwestycji

(RI)



REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (SN)

Wydział Układów

Pomiarowych (ZU)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)

Zakład Majątku Sieciowego Wydział Utrzymania Sieci 1. Ocena stanu technicznego, planowanie, zlecanie i nadzór nad

eksploatacją urządzeń WN i sieci elektroenergetycznej WN. 2. Organizacja wykonywania zabiegów eksploatacyjnych oraz usuwanie

skutków awarii sieci elektroenergetycznej WN. 3. Przygotowanie zbiorczego planu eksploatacji dla obszaru działania

OD z uwzględnieniem EAZ, łączności i telemechaniki 4. Prowadzenie zbiorczej statystyki i analizy awaryjności sieci oraz

aktualizowanie i archiwizowanie dokumentacji technicznej. 5. Prowadzenie eksploatacji urządzeń podlegających dozorowi

technicznemu. 6. Wykonywanie pomiarów: uziemień, ochrony przeciwporażeniowej,

ochrony przepięciowej i odgromowej, sprzętu elektroizolacyjnego i narzędzi.

7. Prowadzenie gospodarki olejowej. 8. Wykonywanie odbiorów technicznych i przejmowanie obiektów

elektroenergetycznych na majątek na poziomie WN oraz współudział w prowadzeniu odbiorów technicznych i przyjmowaniu obiektów na majątek dla pozostałej infrastruktury sieciowej.

9. Opracowywanie wytycznych i opiniowanie dokumentacji projektowych na poziomie WN oraz określanie warunków przebudowy sieci związanej z usuwaniem kolizji na sieci WN.

10. Nadzór nad gospodarką transformatorami. 11. Prowadzenie spraw związanych z ubezpieczeniem majątku oraz

roszczeniami osób trzecich 12. Udział w procesie przygotowania i realizacji planów inwestycyjnych i

rozwoju, w tym przygotowanie i realizacja zadań inwestycyjnych odtworzeniowych w zakresie sieci dystrybucyjnej WN i WN/SN



Logistyki (OA)

27



(SU)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


(OZ)


(OR)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZMS)



Wydział Inwestycji

(RI)



REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (SN)

Wydział Układów

Pomiarowych (ZU)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)

Zakład Majątku Sieciowego Wydział Zabezpieczeń i Telemechaniki 1. Ocena stanu technicznego, planowanie, zlecanie i nadzór nad

eksploatacją układów EAZ, układów i urządzeń potrzeb własnych stacji elektroenergetycznych, systemów telemechaniki i wspomagania dyspozytorskiego, systemów automatyki wewnątrzsieciowej oraz sieci i urządzeń telekomunikacyjnych, teletransmisyjnych radiokomunikacyjnych i łączności .

2. Organizacja i wykonywanie zabiegów eksploatacyjnych w ww. zakresie oraz wykonywanie specjalistycznych pomiarów, prób i badań odbiorczych i eksploatacyjnych w zakresie jw.

3. Prowadzenie prac w zakresie modernizacji układów EAZ, układów i urządzeń potrzeb własnych stacji elektroenergetycznych, systemów automatyki wewnątrzsieciowej, systemów telemechaniki i wspomagania dyspozytorskiego oraz sieci i urządzeń telekomunikacyjnych, teletransmisyjnych, radiokomunikacyjnych i łączności.

4. Aktualizowanie i archiwizowanie dokumentacji technicznej eksploatowanych urządzeń.

5. Wykonywanie obliczeń i koordynowanie nastaw układów EAZ oraz opracowywanie wytycznych i opiniowanie dokumentacji projektowych

6. Administrowanie systemem wspomagania dyspozytorskiego. 7. Usuwanie skutków awarii i udział w ustalaniu okoliczności i przyczyn

awarii w zakresie działania układów elektroenergetycznej automatyki zabezpieczeniowej.

Wydział Nieruchomości Sieciowych 1. Pozyskiwanie tytułów prawnych w zakresie nieruchomości sieciowych 2. Obsługa przedsądowych spraw roszczeniowych Prowadzenie ewidencji

w zakresie nieruchomości sieciowych


Dział Majątku Sieciowego koncentruje odpowiedzialność za majątek sieciowy w RD



DZIAŁ MAJĄTKU

SIECIOWEGO (ZM)


(ZA)

Sekcja Utrzymania

(MU)

Wydział Utrzymania Sieci (ME)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

Wydział Zabezpieczeń i Telemechaniki (MZ)

ZAKŁAD SPRAW PRACOWNICZYCH

(ZAP)*

Wydział Nieruchomości (MN)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu (RDR 1…n)


• Sekcja Eksploatacji i Wykonawstwa (WE) • Sekcja Majątku Sieciowego (ZM)

• Sekcja Rejonowej Dyspozycji Ruchu – Pogotowie (RDR)

• niektóre zadania z Sekcji Eksploatacji i Wykonawstwa (WE)

Posterunki

Energetyczne

PE(1..n)

28

REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)



DZIAŁ MAJĄTKU

SIECIOWEGO (ZM)


(ZA)

Sekcja Utrzymania

(MU)

Sekcja Utrzymania 1. Planowanie, zlecanie, nadzór i kontrola realizacji prac

eksploatacyjnych dla sieci nn, SN 2. Przygotowanie zbiorczego planu eksploatacji dla obszaru działania

RD 3. Wykonywanie zabiegów eksploatacyjnych, czynności ruchowych oraz

usuwanie skutków awarii sieci elektroenergetycznej dla sieci nn, SN oraz elementów sieci WN w zakresie przekazanych kompetencji.

4. Ocena stanu technicznego sieci i prowadzenie dokumentacji eksploatacyjnej dla sieci nn i SN oraz przygotowywanie danych do oceny stanu technicznego sieci WN.

5. Prowadzenie statystyki i analizy awaryjności sieci nn i SN. 6. Realizacja odbiorów technicznych i przejmowanie obiektów

elektroenergetycznych na majątek dla sieci nn, SN. 7. Współudział w realizacji odbiorów technicznych i przyjmowaniu

obiektów na majątek dla sieci WN 8. Opracowywanie wytycznych i opiniowanie dokumentacji

projektowych oraz określanie warunków przebudowy dla sieci nn i SN.

9. Prowadzenie spraw związanych z ubezpieczeniem majątku oraz roszczeniami osób trzecich

10. Prowadzenie obsługi ruchowej stacji elektroenergetycznych NN/WN i WN/SN

11. Udział w procesie przygotowania i realizacji planów inwestycyjnych i rozwoju, w tym przygotowanie i realizacja zadań inwestycyjnych odtworzeniowych w zakresie sieci dystrybucyjnej SN i nn

Posterunki

Energetyczne PE

(1..n)

Posterunek Energetyczny (PE1-n) 1. Operatywne kierowanie siecią nn i fragmentami sieci SN

przekazanymi przez właściwe służby zarządzania ruchem 2. Wykonywanie czynności łączeniowych i związanych z organizacja

bezpiecznej pracy na sieci elektroenergetycznej WN, SN i nn na polecenie odpowiednich służb zarządzania ruchem.

3. Lokalizacja uszkodzeń w sieci elektroenergetycznej WN, SN i nn. 4. Awaryjne oględziny linii i urządzeń WN, SN i nn. 5. Dokonywanie napraw linii napowietrznych nn i SN w zakresie

wymiany osprzętu oraz naprawy zerwanych przewodów i wymiany przyłączy.

6. Oględziny linii napowietrznych WN, SN i nn, stacji WN/SN, SN/SN, SN/nn i złącz kablowych SN, złącz i szafek kablowych nn.

7. Pomiary napięć i obciążeń, rezystancji uziemień, skuteczności ochrony przeciwporażeniowej w sieci nn i SN.

8. Doraźne prace eksploatacyjne. 9. Realizacja odbiorów technicznych dla sieci nn. 10. Wykonywanie przyłączy na sieci nn. 11. Przygotowywanie danych do oceny stanu technicznego sieci SN i nn. 12. Współudział przy określaniu warunków przebudowy sieci związanej z

kolizjami

Dział Majątku Sieciowego koncentruje odpowiedzialność za majątek sieciowy w RD

29

Posterunki Energetyczne są kluczowym elementem prawidłowego funkcjonowania systemu elektroenergetycznego ENEA Operator Sp. z o.o.

Posterunki Energetycznie zapewniają utrzymanie wymaganej gotowości technicznej i organizacyjnej zespołów Pogotowia Energetycznego na wypadek zaistnienia awarii.

Celem standaryzacji jest przygotowanie struktury Posterunków Energetycznych, ich liczby i lokalizacji, określenie szczegółowego zakresu zadań i odpowiedzialności, organizacji czasu pracy, wymaganych zasobów i sprzętu oraz uprawnień pracowników niezbędnych do wykonywania zadań Posterunku Energetycznego.

30

Standaryzacja Posterunków Energetycznych obejmuje zasoby i zakres działania

Definicje Posterunku Energetycznego, brygad Pogotowia Energetycznego, eksploatacji.

Role, zadania, odpowiedzialność Posterunku Energetycznego ze szczególnym uwzględnieniem roli Pogotowia Energetycznego dla zabezpieczenia zadań związanych z prowadzeniem ruchu.

Szczegółowe zakresy zadań Posterunku Energetycznego.

Uprawnienia i upoważnienia pracowników Posterunku Energetycznego

Zadania i odpowiedzialność Kierownika Posterunku Energetycznego zachowania ciągłości kompetencji, zasobów i wyposażenia Posterunku Energetycznego.

Typy Posterunków Energetycznych (WIELKOMIEJSKIE, MIEJSKIE, TERENOWE).

Zasoby i wyposażenie poszczególnych typów Posterunków Energetycznych.

31

Standaryzacja opisuje w szczegółowy sposób i ujednolica zadania Posterunków Energetycznych

Związane z prowadzeniem

ruchu

Planowe zabiegi eksploatacyjne i doraźne prace eksploatacyjne

Związane z usuwaniem

awarii

Związane z drobnymi

modernizacjami

Związane z techniczną

obsługą odbiorców

32

I. Posterunek Energetyczny typu WIELKOMIEJSKIEGO

II. Posterunek Energetyczny typu MIEJSKIEGO kategoria A

III. Posterunek Energetyczny typu MIEJSKIEGO kategoria B

IV. Posterunek Energetyczny typu TERENOWEGO

Projektowane są cztery typy Posterunków Energetycznych

33

WPE = W StWN x L StWN + W StSN x L StSN + (l WN +l SN + l nN) + W odb. x L odb.

Zakwalifikowanie Posterunku Energetycznego do danego typu następuje na podstawie referencyjnej wielkości majątku WPE stanowiącej sumę

długości linii WN, SN i nn (z przyłączami)

liczby stacji WN/SN i SN/nn

liczby odbiorców

Na potrzeby standaryzacji Posterunków Energetycznych wyróżniono 3 współczynniki:

W StWN – współczynnik przekształcający liczbę stacji WN/SN na długość linii SN,

W StSN – współczynnik przekształcający liczbę stacji SN/nn na długość linii SN,

W odb – współczynnik przekształcający liczbę odbiorców na długość linii SN.

Powyższe dane pozwalają na wyrażenie wielkości każdego z Posterunków Energetycznych w postaci zastępczej długości linii SN korzystając z wzoru j. w.

przeliczonych na zastępczą długość

linii średniego napięcia w km przy

wykorzystaniu odpowiednich współczynników.

34

harmonogram pracy Pogotowia Energetycznego:

praca cały tydzień w systemie 3 zmianowym,

zatrudnienie:

Kierownik Posterunku Energetycznego – 1

Mistrz ds. Posterunku Energetycznego (osoba

zastępująca kierownika) – 1

Elektromonter Pogotowia Energetycznego – 35

Projektowany Posterunek Energetyczny typu WIELKOMIEJSKIEGO

35

Projektowany Posterunek Energetyczny typu MIEJSKIEGO kat. A


praca cały tydzień w systemie 2 zmianowym,

zmiana nocna – dyżur domowy,

zatrudnienie:


Mistrz ds. Posterunku Energetycznego (osoba

zastępująca kierownika) – 1


36

Projektowany Posterunek Energetyczny typu MIEJSKIEGO kat. B


praca poniedziałek – piątek w systemie 2 zmianowym

zmiana nocna – dyżur domowy

praca w sobotę w systemie 1 zmianowym

pozostałe godziny i dni świąteczne dyżur domowy

zatrudnienie:


St. Elektromonter Pogotowia Energetycznego (osoba zastępująca kierownika) – 1


37

Projektowany Posterunek Energetyczny typu TERENOWEGO


praca poniedziałek – piątek w systemie 2 zmianowym

zmiana nocna – dyżur domowy

praca w sobotę w systemie 1 zmianowym

pozostałe godziny i dni świąteczne dyżur domowy

zatrudnienie:


St. Elektromonter Pogotowia Energetycznego (osoba zastępująca kierownika) – 1


38

Zaprojektowano liczbę i lokalizację Posterunków Energetycznych w poszczególnych Oddziałach Dystrybucji

Typ PE OD Bydgoszcz OD Gorzów OD Szczecin OD Zielona. Góra OD Poznań

WIELKOMIEJSKI 1 1 1

MIEJSKI A 1 1 1

MIEJSKI B 3 3 3 6

TERENOWY 18 14 13 10 36

39


Oddział Dystrybucji Bilans stanu obecnego Bilans po standaryzacji

Liczba PE Liczba etatów Liczba PE Liczba etatów

OD BYDGOSZCZ 24 202 23 255

OD GORZÓW 19 137 15 143

OD SZCZECIN 28 223 17 193

OD ZIELONA GÓRA 18 139 14 146

OD POZNAŃ* 49 368 43 456

RAZEM 138 1069 112 1193

*Planowany insourcing służb z Energobud (OWINN) w zakresie zadań związanych z zadaniami Posterunku Energetycznego

40

PODSUMOWANIE


41


Logistyki (OA)

Wydział Zakładowej Dyspozycji Mocy koncentruje w jednym miejscu prowadzenie ruchu sieci zgodnie z hierarchiczną podległością służb ruchu



(SU)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


(OZ)


(OR)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZSM)



Wydział Inwestycji

(RI)



REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (SN)

Wydział Układów

Pomiarowych (ZU)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)

Zakładowa Dyspozycja Mocy 1. Prowadzenie ruchu sieci dystrybucyjnej

WN i WN/SN zgodnie z operatywnym kierownictwem

2. Lokalizacja i likwidacja zakłóceń i awarii w sieci dystrybucyjnej WN i WN/SN

3. Programowanie pracy sieci dystrybucyjnej WN i WN/SN

Rejonowa Dyspozycja Ruchu 1. Prowadzenie ruchu sieci dystrybucyjnej

WN/SN, SN i nn zgodnie z operatywnym kierownictwem

2. Lokalizacja i likwidacja zakłóceń i awarii w sieci dystrybucyjnej WN/SN, SN i nn

3. Programowanie pracy sieci dystrybucyjnej SN/SN i SN/nn, SN i nn

42


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

43

Projektowany Departament Zarządzania Informacją Pomiarową jednoznacznie zdefiniuje odpowiedzialność za ten obszar

Biuro Systemów Pomiaru Energii (IE) z Departamentu DI

niektóre czynności z Biura Usług Operatorskich (OT) z Departamentu DO

Wydział Gospodarki Pomiarowej (PG) z Departamentu DK/ Zakład ZRP


Informacją Pomiarową (DN)

Biuro Operatora

Pomiarów (NU)

Biuro Zarządzania

Układami Pomiarowymi

(NP)


Departament Zarządzania Informacją Pomiarową

Biuro Operatora Pomiarów 1. Nadzór nad procesem pozyskiwania danych pomiarowych. 2. Przydzielanie standardowych profili odbiorcom korzystającym z prawa wyboru sprzedawcy, zgodnie z zasadami określonymi w

IRiESD. 3. Zarządzanie danymi pomiarowymi w systemach. 4. Określanie harmonogramów pozyskiwania danych pomiarowych zlecanych bezpośrednio Oddziałom Dystrybucji. 5. Bilansowanie w zakresie różnicy bilansowej i strat technicznych na poziomie Spółki. 6. Prowadzenie akwizycji danych pomiarowych w procesie zdalnych odczytów. Biuro Zarządzania Układami Pomiarowymi 1. Kreowanie rozwiązań z zakresu systemów inteligentnego opomiarowania klasy AMI. 2. Kształtowanie i nadzór nad realizacją polityki w zakresie standaryzacji urządzeń i rozwiązań technicznych stosowanych w

obszarze pomiaru energii elektrycznej. 3. Koordynacja i nadzór nad gospodarką układami pomiarowo-rozliczeniowymi w tym procesem legalizacji liczników. 4. Opracowywanie planów rozwoju w zakresie układów pomiarowo-rozliczeniowych. 5. Prowadzenie procesu zakupów w zakresie układów pomiarowo-rozliczeniowych

Zakład Usług

Dystrybucji

(ZUD)

Zakład Rozliczeń

i Zarządzania

Pomiarami (ZRP)

Biuro Statystyki i

Kontroli (KZ)

Wydziały Usług

Dystrybucji (UD 1–5) Wydziały Pomiarów

(PP 1–5)

komórki terenowe

Departament Sprzedaży Usług

Dystrybucji (DK)

Wydział Obsługi

Sprzedawców (US)

Wydział Zarządzania

Obsługą Klienta

Dystrybucyjnego (UK)

Wydział

Rozliczeń (PR)

Wydział Gospodarki

Pomiarowej (PG)

Konsekwencją reorganizacji obszaru pomiarów jest zmiana w Departamencie DK

Zakład Usług

Dystrybucji (ZUD)

Biuro Statystyki i

Kontroli (KZ)

Departament Sprzedaży Usług

Dystrybucji (DK)

Wydział Obsługi

Sprzedawców (US)

Wydział Zarządzania

Obsługą Klienta

Dystrybucyjnego (UK)

Biuro Rozliczeń

(KR)

Wydziały Usług

Dystrybucji (UD 1–5)

Obecna struktura Departamentu DK Projektowana struktura Departamentu DK

44

Konsekwencją reorganizacji obszaru pomiarów jest zmiana w Departamencie DI


Majątkiem Sieciowym (DI)

Biuro Majątku Sieciowego

(IM)

Biuro Systemu

Informacji o Sieci (IS)


Sieciowych (IN)

Biuro Majątku Sieciowego

(IM)

Biuro Systemu

Informacji o Sieci (IS)


Sieciowych (IN)

Biuro Systemu

Pomiaru Energii (IE)


Majątkiem Sieciowym (DI)

Obecna struktura Departamentu DI Projektowana struktura Departamentu DI

45

Projektowany Wydział Układów Pomiarowych jednoznacznie zdefiniuje odpowiedzialność za ten obszar w OD



(ME)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


(OZ)


(OS)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZZM)



Wydział Inwestycji

(RI)



REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (SN)

Wydział Układów

Pomiarowych (ZUP)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)

Wydział Urządzeń Pomiarowych (WP)

Zespół Usług Dystrybucyjnych (SD)

Wydział Pomiarów (PP) z DK

Sekcja Układów Pomiarowych (WU)

pojedyncze czynności z Sekcji Majątku Sieciowego (ZM)

pojedyncze czynności z Posterunków Energetycznych



Logistyki (OA)

46



(ME)


Dyspozycji Mocy

(ZDM)

ZAKŁAD ROZWOJU I

INWESTYCJI

(ZIR)


(OZ)


(OS)

ZAKŁAD MAJĄTKU

SIECIOWEGO

(ZZM)



Wydział Inwestycji

(RI)



REJON

DYSTRYBUCJI

(RD 1.. n)


Sieciowych (MN)

Wydział Układów

Pomiarowych (ZUP)

Sekcja Rejonowej

Dyspozycji Ruchu

(RDR 1-n)

Wydział Układów Pomiarowych w zakresie zadań „dyrekcyjnych” 1. Nadzór nad gospodarką układami pomiarowo-rozliczeniowymi. 2. Nadzór nad pozyskiwaniem danych pomiarowych. 3. Bilansowanie w zakresie różnicy bilansowej i strat technicznych

na poziomie OD. 4. Potwierdzanie świadectw pochodzenia dla OZE i kogeneracji. 5. Realizacja zleceń OTS. 6. Instalowanie i prowadzenie prac eksploatacyjnych w zakresie

układów pomiarowo-rozliczeniowych zasilanych napięciem powyżej 1 kV.

w zakresie zadań „terenowych” 1. Gospodarka układami pomiarowo-rozliczeniowymi. 2. Prowadzenie magazynów liczników. 3. Pozyskiwanie danych pomiarowych. 4. Instalowanie i prowadzenie prac eksploatacyjnych w zakresie

układów pomiarowo-rozliczeniowych zasilanych napięciem poniżej 1 kV.

5. Realizacja zleceń OT.


Logistyki (OA)

Projektowany Wydział Układów Pomiarowych jednoznacznie zdefiniuje odpowiedzialność za ten obszar w OD

47

Skutki społeczne zmian projektowanych do wdrożenia na dzień 1 stycznia 2015

Zachowanie płacy

W żadnym przypadku nie będzie obniżenia wysokości stałych składników

wynagrodzenia.

Zmiana miejsca pracy

Zmiana miejsca pracy obejmie 159 osób, w tym:

21 osobom odległość dojazdu z miejsca zamieszkania do miejsca pracy zmniejsza się (z czego 14 osób

zmienia miejsce pracy na miejscowość zamieszkania),

4 osobom odległość dojazdu nie zmienia się,

93 osobom odległość dojazdu zwiększy się nie więcej niż o 25 km.

48

Proponowane zmiany w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy

49

Przeniesienie stanowiska „Koordynator ds. …” z kategorii 5 do 4 kategorii

zaszeregowania w obowiązującym Taryfikatorze kwalifikacyjnym.

Powyższe wynika z planowanego wzrostu rangi i zakresu odpowiedzialności

pracowników zatrudnionych na ww. stanowiskach.

Projekt docelowej

organizacji służb ruchu

50

Budujemy trójpoziomową strukturę Zarządzania Ruchem stopniowo,

zachowując bezpieczeństwo i właściwą koordynację pracy sieci dystrybucyjnej ENEA Operator

51

Zarząd ENEA Operator uchwałą nr 385/2013 przyjął projekt trójpoziomowej struktury Systemu Zarządzania Ruchem w następującym układzie hierarchicznym:

Centralna Dyspozycja Mocy (CDM)

Oddziałowe Dyspozycje Stacji (ODS)

Regionalne Dyspozycji Mocy (RDM)

Informacja o projekcie została przekazana Stronie Społecznej pismem z dnia 21.10.2013

Informacja o projekcie została przekazana w październiku 2013 roku

52

Centralna Dyspozycja Mocy w strukturze zarządzania ruchem ENEA Operator spowoduje skupienie kompetencji w zakresie prowadzenia ruchu sieci 110kV oraz bilansowania, zarządzania i dysponowania mocą jednostek wytwórczych przyłączonych do sieci WN i SN w ENEA Operator Sp. z o.o.

Centralna Dyspozycja Mocy pozwoli w jednym miejscu koordynować pracę sieci 110kV ENEA Operator z OSP oraz z innymi OSD.

CDM skoncentruje kompetencje w zakresie sieci 110kV

53

CDM zostanie wyposażona w nowoczesne systemy teleinformatyczne co pozwoli na podniesienie efektywności systemu zarządzania ruchem

Centralny system dyspozytorski SCADA wraz z systemem wspomagania pracy dyspozytorów EMS (Energy Management System) oraz modułem prognozowania dopuszczalnej obciążalności linii DOL, umożliwią bieżącą analizę zagrożeń powodowanych obecnością w systemie generacji wiatrowej.

Wyniki prowadzonych analiz pozwolą na racjonalne podejmowanie decyzji polegających np. na zmianie układu połączeń sieci, na ograniczeniu generacji z odnawialnych źródeł w tym generacji wiatrowej lub też na całkowitym odłączeniu farmy.

54

CDM zostanie wyposażona w nowoczesne systemy teleinformatyczne co pozwoli na podniesienie efektywności systemu zarządzania ruchem

Moduł DOL pozwoli osiągnąć lepszy współczynnik wykorzystania majątku, wpłynie na efektywne wykorzystywanie zdolności przesyłowych linii poprzez wykorzystanie dynamicznych rezerw ich obciążalności bez konieczności inwestycji w infrastrukturę sieciową

Moduł DOL pozwoli na bardziej optymalne zarządzanie pracą sieci w warunkach wystąpienia zagrożeń spowodowanych awariami o dużej skali oddziaływania (black-out na znacznym obszarze).

Możliwe będzie zoptymalizowanie działań ruchowych ukierunkowanych na obniżenie współczynnika strat technicznych związanych z przesyłami energii elektrycznej.

55

CDM skoncentruje kompetencje w zakresie sieci 110kV

Centralna Dyspozycja

Mocy

Bilansowanie, zarządzanie i

dysponowanie mocą jednostek

wytwórczych w jednym miejscu

Wdrożenie nowoczesnych

systemów informatycznych SCADA/EMS/DOL

Poprawa bezpieczeństwa dla systemów SCADA – wydzielona sieć TSR

Zarządzanie przepływami energii na napięciu 110kV w

sposób skoordynowany

56

Migracja kompetencji pozwoli RDM skoncentrować się na kierowaniu ruchem i zarządzaniu mocą w sieci SN i nn

REGIONALNE DYSPOZYCJE MOCY

• prowadzenie ruchu sieci SN i nn,

• programowaniem pracy sieci SN i nn,

• pełnienie obowiązków koordynującego w sieci SN, nn w rozumieniu przepisów BHP.

ODDZIAŁOWE DYSPOZYCJE STACJI

• prowadzenie ruchu sieci w zakresie stacji WN/SN

• programowanie pracy sieci w zakresie stacji WN/SN

• pełnienie obowiązków koordynującego w sieci WN oraz rozdzielniach SN w stacjach WN/SN w rozumieniu przepisów BHP.

CENTRALNA DYSPOZYCJA MOCY

• sterowanie przepływami w sieci WN

• bilansowanie mocy i energii oraz zarządzanie generacją w sieci WN i SN,

• planowanie pracy sieci WN,

• wyrażanie zgody na wyłączenia w sieci WN dla przeprowadzenia prac, z wyłączeniem obowiązków koordynującego w rozumieniu przepisów BHP.

57

RDM zostaną wyposażone w nowoczesne systemy teleinformatyczne co pozwoli na podniesienie efektywności systemu zarządzania ruchem

Pakiet DMS (Distribution Management System) wspomagający prowadzenie ruchu sieci średnich napięć pozwoli na m.in.: - Bieżącą analizę zagrożeń systemu wykorzystując prognozy rozpływów sieci - Nowy sposób regulacji napięcia - Zmniejszenie strat sieciowych poprzez optymalizację punktów podziału sieci

Równolegle realizowany będzie plan działań związanych z automatyzacją i wzrostem obserwowalności sieci SN.

58

Przyjęta metodyka pozwala na wyrażenie wielkości każdego z RDR w postaci zastępczej długości linii SN

59

Wskaźnik znormalizowanego majątku sieciowego pokazuje dysproporcje pomiędzy poszczególnymi Dyspozycjami Ruchu

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

RD

R B

ydgo

szcz

RD

R In

ow

rocł

aw

RD

R C

ho

jnic

e

RD

R N

akło

RD

R M

ogi

lno

RD

R Ś

wie

cie

RD

R G

orz

ów

RD

R M

ięd

zych

ód

RD

R D

ębn

o

RD

R C

ho

szcz

no

RD

R S

ulę

cin

RD

R S

zcze

cin

RD

R G

ole

nió

w

RD

R G

ryfi

ce

RD

R M

ięd

zyzd

roje

RD

R S

targ

ard

RD

R Z

ielo

na

Gó

ra

RD

R Ż

ary

RD

R W

ols

ztyn

RD

R Ś

wie

bo

dzi

n

RD

R N

ow

a Só

l

RD

R K

rosn

o

RD

R P

ozn

ań

RD

R S

zam

otu

ły

RD

R C

ho

dzi

eż

RD

R W

rześ

nia

RD

R L

eszn

o 1

RD

R L

eszn

o 2

RD

R G

nie

zno

RD

R P

iła

RD

R W

ałcz

RD

R O

pal

en

ica

Znormalizowany majątek sieciowy przypadający na poszczególne RDR

60

Zarządzanie ruchem w ENEA Operator w nowej strukturze obejmuje CDM + 5 ODS + 11 RDM

Centralna Dyspozycja Mocy ODS Bydgoszcz

RDM Bydgoszcz RDM Inowrocław

ODS Gorzów RDM Gorzów

ODS Szczecin RDM Szczecin RDM Stargard

ODS Zielona Góra RDM Zielona Góra

ODS Poznań RDM Poznań RDM Piła RDM Opalenica RDM Września RDM Leszno

61

Proponowany podział zarządzania ruchem na sieci SN i nn zmniejsza dysproporcje pomiędzy poszczególnymi Dyspozycjami

0,0

5 000,0

10 000,0

15 000,0

20 000,0

25 000,0

30 000,0

RD

M B

ydgo

szcz

RD

M In

ow

rocł

aw

RD

M G

orz

ów

RD

M S

zcze

cin

RD

M S

targ

ard

RD

M Z

ielo

na

Gó

ra

RD

M P

ozn

ań

RD

M P

iła

RD

M O

pal

enic

a

RD

M W

rześ

nia

RD

M L

eszn

o

Znormalizowany majątek sieciowy przypadający na poszczególne RDM

Znormalizowany majątek sieciowy 2014 r.

62

Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu

63

Lp. Wyszczególnienie 2014 2015 2016 2017

8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

1 Prezentacja w ramach konsultacji harmonogramu budowania kompetencji CDM, ODS oraz

koncentracji obszarów prowadzenia ruchu sieci SN do 11 RDM

2 Proces rekrutacji do CDM

3 Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia pracowników CDM

4 Budowanie kompetencji i

uprawnień pracowników CDM

Dyspozytor ZDM -> Dyspozytor CDM inne ZDM

Dyspozytor RDR -> Dyspozytor CDM poznanie sieci WN

inne ZDM

Spoza służb ruchu -> Dyspozytor CDM

wprowadzenie

poznanie sieci WN

inne ZDM

5 Proces dostosowania dokumentów organizacyjnych i procedur

6 Przejecie prowadzenia ruchu przez CDM dla 1 obszaru według nowych dokumentów i procedur





11 Proces rekrutacji do ODS 1-5

12 Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia pracowników ODS

13 Budowanie kompetencji i

uprawnień pracowników ODS

Dyspozytor ZDM -> Dyspozytor ODS stanowiskowe

Dyspozytor RDR -> Dyspozytor ODS wprowadzenie

Spoza służb ruchu -> Dyspozytor ODS stanowiskowe

wprowadzenie

14 Proces dostosowania dokumentów organizacyjnych i procedur

15 Zmiana operatywnego kierownictwa w ODS 1 według nowych dokumentów i procedur





64

2014 2015

RDR Września 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Nabór wewnętrzny do połączonych RDR Września i RDR Gniezno

Przedstawienie skutków społecznych

Przygotowanie zakresu, harmonogramu i planu szkolenia

Budowanie kompetencji i uprawnień

pracowników RDR Września Dyspozytor RDR -> Dyspozytor RDM 2 obszary sieci

Dostosowanie dokumentów współpracy ruchowej

Połączenie RDR Września i RDR Gniezno

Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD POZNAŃ

2015 2016

RDR Poznań 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Nabór wewnętrzny do RDR Poznań


Budowanie kompetencji i

uprawnień pracowników RDR

Poznań

Dyspozytor RDR -> Dyspozytor RDM 1 obszar sieci

Spoza służb ruchu -> Dyspozytor RDR


65

2015 2016

RDR LESZNO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Leszno i RDR

Kościan




pracowników RDR Leszno

Dyspozytor RDR -> Dyspozytor

RDM

2 obszary

sieci


Połączenie RDR Leszno i RDR Kościan

2015 2016

RDR OPALENICA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Opalenica i RDR

Szamotuły




pracowników RDR Opalenica


RDM

2 obszary

sieci

Dostosowanie dokumentów organizacyjnych

Połączenie RDR Opalenica i RDR Szamotuły


66

2015 2016

RDR PIŁA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Rekrutacja lub nabór wewnętrzny RDR Piła, RDR Wałcz i RDR Chodzież




pracowników RDR Piła


RDM

3 obszary

sieci


Połączenie RDR Piła, RDR Wałcz i RDR Chodzież

Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD BYDGOSZCZ

67

2015 2016

RDR INOWROCŁAW 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Inowrocław i RDR

Mogilno i RDR Nakło




pracowników RDR Inowrocław


RDM

3 obszary

sieci


Połączenie RDR Inowrocław, RDR Mogilno i RDR Nakło

2015 2016

RDR BYDGOSZCZ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Bydgoszcz, RDR Chojnice, RDR

Świecie i 1/3 RDR Nakło




pracowników RDR Bydgoszcz


RDM

3 i 1/3

obszaru sieci


Połączenie RDR Bydgoszcz, RDR Świecie, RDR Chojnice i 1/3 RDR Nakło

Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD SZCZECIN

68

2015 2016

RDR STARGARD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Rekrutacja lub nabór wewnętrzny do połączonych RDR Stargard, RDR Gryfice, RDR

Międzyzdroje, RDR Goleniów




pracowników RDM Stargard


RDM

4 obszary

sieci


Połączenie RDR Stargard, RDR Gryfice, RDR Międzyzdroje i RDR Goleniów

2015 2016

RDR SZCZECIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Rekrutacja lub nabór wewnętrzny RDR Szczecin i 2/3 RDR Stargard




pracowników RDR Szczecin


RDM

1 i 2/3

obszaru sieci


Połączenie RDR Szczecin i 2/3 RDR Stargard

69

2014 2015

7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Nabór wewnętrzny do połączonych RDR Nowa Sól i RDR Wolsztyn




pracowników RDR Nowa Sól Dyspozytor RDR -> Dyspozytor RDM 2 obszary sieci


Połączenie RDR Nowa Sól i RDR Wolsztyn

Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD ZIELONA GÓRA

2015 2016

RDR ZIELONA GÓRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Rekrutacja lub nabór wewnętrzny RDR Zielona Góra, RDR Świebodzin,

RDR Krosno Odrzańskie, RDR Żary, RDR Nowa Sól i RDR Wolsztyn




pracowników RDR Z. Góra


RDM

5 obszarów

sieci

Rezerwa


Połączenie RDR Zielona Góra, RDR Świebodzin, RDR Krosno Odrzańskie, RDR Żary, RDR

Nowa Sól i RDR Wolsztyn

Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu – OD GORZÓW

70

2015 2016

RDR GORZÓW 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

Rekrutacja lub nabór wewnętrzny RDR Gorzów, RDR Dębno, RDR

Choszczno, RDR Międzychód i RDR Sulęcin




pracowników RDR Gorzów


RDM

5 obszarów

sieci

Rezerwa


Połączenie RDR Gorzów, RDR Dębno, RDR Choszczno, RDR Międzychód i RDR Sulęcin

Harmonogram reorganizacji obszaru ruchu

71

2017

1 2 3 4 5 6

Zmiana operatywnego kierownictwa w RDM 1-3 według nowych dokumentów i procedur





Skutki społeczne zmian w zakresie reorganizacji obszaru ruchu

Zachowanie płacy

W żadnym przypadku nie będzie obniżenia wysokości stałych składników

wynagrodzenia.

Zmiana miejsca pracy

Skutki społeczne reorganizacji obszaru ruchu w zakresie zmiany miejsca pracy będą

przedstawiane zgodnie z harmonogramem.

72

Podsumowanie

Przedstawiliśmy Państwu:

Projekt zharmonizowanych zmian organizacyjnych

Projekt docelowej organizacji służb ruchu

Oczekujemy na opinie Organizacji Związkowych w zakresie:

projektu zharmonizowanych zmian organizacyjnych - w terminie do 22.09.2014

projektu docelowej organizacji służb ruchu - w terminie do 22.09.2014

Ponadto, przekazujemy propozycję protokołu dodatkowego do ZUZP w zakresie zmiany

kategorii zaszeregowania stanowiska „Koordynator ds.” - uzgodnienia w ww. zakresie

odbędą się w odrębnym trybie.

73

Projekt zharmonizowanych zmian...

Documents

Transcript of Projekt zharmonizowanych zmian...