prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

Projekt č. 2

Podniková kultura – její struktura, vztahy a vlivy

vedoucí řešitel : Mgr. Jaroslav Uzel

Výzkumný ústav bezpečnosti práce Jeruzalémská 9, 116 52 Praha 1

www.vubp.czwww.bozpinfo.cz

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

„Kultura se předává učením. Základní součásti kultury jsou druhy chování, které se učením přenášejí z generace na generaci.“

František Koukolík a Jana Drtilová

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

„Podniková kultura je vzorec základních a rozhodujících představ, které určitá skupina nalezla či vytvořila, odkryla a rozvinula, v rámci nichž se naučila zvládat problémy vnější adaptace a vnitřní integrace a které se tak osvědčily, že jsou chápány jako všeobecně platné.“

E.H. Schein

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

Dokončení ověřování vhodnosti a vypovídací schopnosti dotazníků včetně způsobu jejich vyhodnocování

Mapování stavu podnikové kultury v ČR – kulturní rozdíly, interkulturní komunikace a řízení

Transfer nových poznatků do výrobních podniků

Návrh strategií, metody a metodik výzkumu včetně SW podpory - ověření

Návrh nástrojů a prostředků zvyšování kultury bezpečnosti v malých a středních podnicích

Cíle dílčího úkolu na rok 2006

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

Postup řešení projektu ve čtyřech etážích

Poznatková základna

Diagnostické nástroje pro poznávání

FK

„Terapie“ firemní kultury

Transfer výsledků projektu

cíleřešení

Výsledky řešení

Vymezení a definice kultury, firemní kultury a kultury bezpečnostiHlavní determinanty firemní kulturyTeoretické předpoklady vlivu kultury na efektivitu firmyPostupy ovlivňování kultury v úspěšných světových firmách

cíleřešení

Výsledky řešení

Základní metodologické přístupy pro poznávání FKZákladní nástroje pro diagnostiku FKPřeklady, převody a konstrukce diagnostických nástrojůOvěřování; SW a PC podpora; vlastní výzkum stavu FK v ČR

cíleřešení

Výsledky řešení

Návrhy opatření a konsultace ke zvýšení celkové efektivity, snížení stresu…Zpětná vazba – pokusit se zjistit účinnost změn a jejich barieryZobecnění výsledků „terapie“Standardizace základních postupů změn FK

cíleřešení

Výsledky řešení

Přenos poznatků a „know–how“ z předchozích etáží do praxe podnikůPřednášky, konference, publikaceZpětná vazba – pokusit se mapovat přijetí a použití poznatků z projektuZobecnění výsledků transferu

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

Kultura dané profese

Firemní kultura daného podniku

Národní kultura

Výcvik, vzdělání a výchova

Bezpečnostní kultura

Bezpečné chování

Sociální klima

podniku

Model vlivů kultur na bezpečné chování

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

KULTURA BEZPEČNOSTI

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

Kultura bezpečnosti je setrvávající hodnota a priorita kladená na pracovníky a na bezpečnost veřejnosti kýmkoli v každé skupině a na každé úrovni podniku. Týká se míry, v níž jednotlivci a skupiny osob cítí svou osobní odpovědnost za bezpečnost, jednají tak, aby zachovávali, zvyšovali a sdělovali starost o bezpečnost, snaží se aktivně se učit přizpůsobovat a modifikovat (jak individuálně, tak podnikově) chování založené na poučení z chyb a být odměňováni způsoby, které jsou v souladu s těmito hodnotami.

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

HS ?Popis škály

1 A 39,3 Hodnocení mé práce

2 B 41,6 Vztahy s kolegy

3 C 35,0 Moje perspektiva ve firmě

4 D 33,1 Komunikace o BOZP

5 E 34,1 Vedení a dohled nad BOZP

6 F 36,3 Postup podle předpisů BOZP

7 G 36,0 Povědomí o BOZP

8 H 35,5 Spolupráce osazenstva na BOZP jako tým

9 I 38,5 BOZP jako hodnota

10 J 39,5 Důslednost uplatňování BOZP

11 K 36,3 Postoj k inovaci v BOZP

12 M 35,8 Školení v BOZP

13 N 29,8 Účinnost BOZP

14 O 39,0 Stav provozu z hlediska BOZP

SUMA 509,8

10 20 30 40 50 60

AD KB – FIRMA XY, STAVEBNÍ HMOTY - CELEK

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

PFK – FIRMA XY, STAVEBNÍ HMOTY

?

A Sebeřízení

B Osobní účinnost

C Optimismus

D Sebeúcta

E Skupinová sounáležitost

F Empatie

G Komunikace

H Sebemotivace s ohledem na tým

I Sebekontrola

J Vědomí sebe sama

9,4

10,6

HS

8,8

8,6

10,0

9,6

8,2

C E L K E M 93,2

11,0

8,0

9,0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

Osobnostní determinanty osvojování kulturyPersonální faktory kultury, PFK

Determinanty pracoviště (odd., úsek, podnik)Spokojenost s parametry pracoviště, 25 pohledů, PNP-99Základní struktura charakteru organizace, OCI

Základní determinanty podnikové kulturyKrátký profil našeho pracoviště, KPNF část AKrátký profil našeho pracoviště, KPNF část BKrátký profil našeho pracoviště, KPNF část C

Úroveň kultury bezpečnostiAudit determinant kultury bezpečnosti, AD KB

Baterie diagnostických nástrojů mapování FK

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

Nástroje a prostředky zvyšování FK s cílem zvýšit KB

Integrace osobních a firemních cílů

Zvýšit podíl zaměstnanců na přípravě rozhodnutí

Prohloubit vzájemnou důvěru

Uplatňovat důsledně otevřenou diskusi o problémech

Zajistit přiměřenost manažerského chování

Prohloubit respektování lidských potřeb a očekávání

Rovný systém v odměňování

Prohloubit příležitosti pro osobní rozvoj a kariérní postup

Posilovat identifikaci s firmou, loajalitu, týmovost

Přechod od tradiční k učící se organizaci

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

Učící se organizace

Učící se organizací rozumíme organizaci, kde lidé soustavně rozvíjejí svoji schopnost tvořit skutečně požadované výsledky, kde jsou živeny nové expanzivní způsoby myšlení, kde se lidé učí společně sdíleným vzorům chování a způsobům jednání, vycházejícím ze společně sdílených hodnot a cílů a kde se lidé průběžně učí, jak se společně učit.

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

MODEL ROZVOJE KULTURY BEZPEČNOSTI

Zlepšování kultu

ry bezp

ečnosti

Stálézlepšování

Úroveň 5

Spolupráce Úroveň 4

Zapojení Úroveň 3

ŘízeníÚroveň 2

VznikÚroveň 1

Rozviňte nasazení managementu

Uvědomte si důležitost klíčových pracovníků a rozviňte osobní zodpovědnost

Zapojte veškerý personál, abyste rozvinuli spolupráci a nasazení pro zlepšení bezpečnosti

Rozvíjejte důslednost a bojujte proti samolibosti

Zvyšování důslednosti

prosinec 2006

Výzkumný záměr 2004 - 2010

Pokračovat v ověřování dotazníků

Pokračovat v mapování stavu FK v ČR

Aktualizovat literární poznatky

Usilovat o možnost podílet se na změně FK v nějakém

podniku

Pokračovat v transferu nových poznatků do výrobních

podniků

Etapová zpráva řešení projektu v roce 2007

ÚKOLY PRO ROK 2007