Project Management Body of Knowledge PMBOK

'Project Management Body of Knowledge'

Autor (es) Project Management Institute

País Estados Unidos

Género Business

Lançamento 2008

ISBN 978-1-933890-51

Project Management Body of Knowledge

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

O guia Project Management Body of Knowledge,também conhecido como PMBOK é um livro queapresenta um conjunto de práticas em gestão deprojectos ou gerenciamento deprojetos publicado pelo Project

Management Institute e constitui a base doconhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A5a Edição (2013) é o documento resultante do trabalhoatual realizado pelo Project Management Institute (PMIProduct - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679). Oinstituto American National Standards Institute (ANSI) que assegura os padrões nos Estados Unidos daAmérica, define a 4a versão como (ANSI/PMI 99-001-2008) o Institute of Electrical and ElectronicsEngineers define a 4a versão como IEEE 1490-2011. para Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI.

Índice

1 Histórico2 Definição

2.1 Ciclo de Vida e da Organização de um projeto2.2 Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição2.3 Áreas de conhecimento do Guia PMBOK 4° e 5° edição2.4 Extensões do PMBOK2.5 Processos do Guia PMBOK 4° edição

3 References4 Ver também5 Referências6 Bibliografia7 Ligações externas

Histórico

O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um whitepaper em 1983 na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerênciade projetos. A primeira edição foi publicada em 1996, seguida pela segunda edição em 2000. .

Em 2004, o Guia PMBOK — Terceira Edição — foi publicado com maiores mudanças, considerando asedições anteriores. A última versão do Guia PMBOK é a quinta edição que foi publicada em 2013 em Inglês.Traduções estão disponíveis in Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano, Japonês, Coreano, Português,Russo e Espanhol.

Definição

(português europeu)

(português brasileiro)

[1]

[2]

Project Management Body of Knowledge – Wikipédia, a enciclopédia livre http://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge

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O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos,que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo ProjectManagement Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem seraplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.

O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar ogerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais degerência de projetos.

O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizadodurante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e oSoftware Engineering Institute's, CMMI.

Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição de cada umdeles é feita em termos de:

Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas);Saídas (documentos, produtos etc.)

Ciclo de Vida e da Organização de um projeto

O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e defineconceitos associados à gerência de projetos. Isto também descreve o ciclo de vida do gerenciamento doprojeto e seus processos relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto.

O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimentoque são típicas em quase todas áreas de projetos.

Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:

Iniciação1.Planejamento2.Execução3.Monitoramento e controle4.Encerramento5.

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição

O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos:

Guia PMBOK 4° Edição (2008) Guia PMBOK 5° Edição (2013)

Estágios 5 grupos de processos 5 grupos de processos

Tópicos 9 áreas de conhecimento 10 áreas de conhecimento

Processos 42 processos 47 processos

Áreas de conhecimento do Guia PMBOK 4° e 5° edição

O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste em:

Descrição das nove áreas de conhecimento:

Gerenciamento/Gestão de integração do projeto1.

[3]


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Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto2.Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto3.Gerenciamento/Gestão de custos do projeto4.Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto5.Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto6.Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto7.Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto8.Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto9.Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto (adicionada na 5a Edição)10.

Extensões do PMBOK

O PMBOK atualmente define extensões ao Guia PMBOK. São elas:

Extensão para Construção - Construction Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)Extensão para Governo - Government Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)

O PMBOK também define padrões específicos ao Guia PMBOK. São eles:

Padrão para Gerenciamento de Programa - The Standard for Program Management — 2a Edição (eminglês)Padrão para Gerenciamento de Portifólio - The Standard for Portfolio Management — 3a Edição (eminglês)Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Projetos Organizacionais - Organizational ProjectManagement Maturity Model (OPM3®) — 2a * Edição (em inglês)

Processos do Guia PMBOK 4° edição


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Áreas deConhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e

controle Encerramento

Integração

1. Desenvolvero termo deabertura doprojeto

2. Desenvolver oplano degerenciamento doprojeto

3. Orientar egerenciar aexecução doprojeto

4. Monitorar econtrolar otrabalho do projeto5. Realizar ocontrole integradode mudanças

6. Encerrar oprojeto ou fase

Escopo

1. Coletar osrequisitos2. Definir oescopo3. Criar a EAP

4. Verificar oescopo5. Controlar oescopo

Tempo

1. Definir asatividades2. Sequenciar asatividades3. Estimar osrecursos dasatividades4. Estimar asdurações dasatividades5. Desenvolver ocronograma

6. Controlar ocronograma

Custos

1. Estimar oscustos2. Determinar oorçamento

3. Controlar oscustos

Qualidade1. Planejar aqualidade

2. Realizar agarantia dequalidade

3. Realizar ocontrole daqualidade

RecursosHumanos

1. Desenvolver oplano de recursoshumanos

2. Mobilizar aequipe doprojeto3. Desenvolvera equipe deprojeto4. Gerenciar aequipe doprojeto

Comunicação1. Identificaras partesinteressadas

2. Planejar ascomunicações

3. Distribuir asinformações4. Gerenciar asexpectativasdas partesinteressadas

5. Reportar odesempenho

Riscos

1. Planejar ogerenciamentodos riscos2. Identificar os

6. Monitorar econtrolar os riscos


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riscos3. Realizar aanálise qualitativados riscos4. Realizar aanálisequantitativa dosriscos5. Planejar asrespostas aosriscos

Aquisição1. Planejar asaquisições

2. Conduzir asaquisições

3. Administrar asaquisições

4. Encerrar asaquisições

References

↑ IEEE (2011), IEEE Guide--Adoption of the Project Management Institute (PMI(R)) Standard A

Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide)--Fourth Edition

(http://ieeexplore.ieee.org/servlet/opac?punumber=6086683), http://ieeexplore.ieee.org/servlet/opac?punumber=6086683

1.

↑ A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright page, edition 2 ISBN1-880410-12-5 (free .pdf edition), e a terceira edição em 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, e quartaedição em 2008 ISBN 1-933890-51-7

2.

↑ PMI (2012), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th Ed.3.

Ver também

ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management

PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment)

Gerência de projetosPlanejamento de projetoPMIProcessos da gerência de projetosProject Management Professional

Referências

Bibliografia

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Third Edition ed.[S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X

Ligações externas

PMI's website (http://www.pmi.org/)PMI Brasil (http://www.pmi.org.br/) (em português)PMI Goiás (http://www.pmigo.org.br/) (em português)PMI Paraná (http://www.pmipr.org.br/) (em português)PMI Rio de Janeiro (http://www.pmirio.org.br/) (em português)


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PMI Santa Catarina (http://www.pmisc.org.br/) (em português)PMI São Paulo (http://www.pmisp.org.br/) (em português)PMI Minas Gerais (http://www.pmimg.org.br/) (em português)

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