Project Management - кому помеха, а кому помощь в управлении...

Boeing

Поставки самолета заказчикам откладывались как минимум 7 раз.

Первые образцы авиакомпании получили от производителя с 3-летней задержкой.

7

9

За все время доходы от франшизы :

22 $ миллиарда

10

К съемкам приступили весной 2011

План выхода в эфир – весна 2012

Факт выхода в эфир – весна 2013

Отклонение - 100%

Причины отклонения – создателям

не понравился:

- главный герой,

- девочки,

- свой же сценарий.

В общем - все не понравилось!

2013

ЛИЧНОЕ

РЕЗУЛЬТАТ

СРОКИ

РЕСУРСЫ

11

ПРАВИЛА (ПОРЯДОК)

12

Навыки Степень

значимости

Коммуникационные 84%

Организационные 75%

Слаживания команды 72%

Лидерские 68%

Технические 48%

14

ПОРЯДОК ХАОС

15


16

Параметр Порядок Хаос

Основное

определение

Наличие количественной и

качественной параметризации

Отсутствие какой-либо

внятной параметризации

Характер

процессов

Формализация, стандартизация и

унификация процессов

Органические

спонтанные процессы

Модели

организа-

ционного

поведения

Авторитарно-коллегиальные

модели, способы и формы

управления; в отдельных случаях

делегирование управления на

тактический уровень

Сочетание

невмешательства и

духовного лидерства с

самоорганизацией

Уровень

комфорта для

сотрудников

Высокий Низкий для всех, кроме

сотрудников типа

«фрактал»

Акцент в

багаже

специалиста

На знания, опыт, навыки На потенциал

(постоянная обучаемость

и адаптивность)


17


Тип

коммуникации

Упорядоченные

канализированные

Любого типа

Принципы

выработки и

принятия

решения

Максимизация, оптимизация,

компромисс, вынужденные

решения

Достаточность,

гармонизация

Скорость всех

протекающих

процессов

Низкая в крайнем случае

средняя; управляемая и

прогнозируемая

Высокая и очень высокая,

неуправляемая, изменяется

непредсказуемо

Факторы

внешней и

внутренней

среды

Полностью или частично:

управляемые, предсказуемые

и прогнозируемые,

контролируемые,

регулируемые в области

затрат

Факторы обеих сред

неуправляемые,

неконтролируемые,

непредсказуемые и

непознаваемые вообще,

нерегулируемые по

стоимости


18


Форма бытия

организации

Установление и

поддержание

порядка

Постоянная адаптация системы к

хаосу, использование энергии хаоса;

установление минимального

полезного порядка (с возможностью

его легкой ликвидации)

Управление:

прямое и

косвенное

Прямое в большей

степени

Косвенное, прямое только в

критических ситуациях

Роль

руководителя

Администратор,

руководитель, лидер

Лидер – идол, авантюрист и творец

Условия

повышения

эффективности

Стабильность Перманентной нестабильности без

ожидания покоя

Риск Уровень риска

программируемый и

относительно

управляемый

Всегда максимальный уровень риска


19


Формат деятельности

организации

Существует деление:

М – миссия,

С – стратегия,

Т – тактика,

Ф – функции.

Все делают все. Разделение

М-С-Т-Ф по необходимости.

Законы организации Действуют четко и

непреложно

Действуют похоже, но

каждый раз по-разному

Акцент на восприятии

мира

Ограничения (ТОС) Возможности

Тип отношений Коллектив, команда «Мафия» и одиночка

Сущность работы Обязанность Самопожертвование

Общий уровень

развития работника

Профессионал (PMI,

PMP)

Универсальный солдат

Акцент в

деятельности

Аналитика Творчество


20


Оплата труда Заработная плата Доход предпринимательский

в любой точке организации

Инвестиции Инвестируются прежде всего

деньги, знания и время

Инвестируются энергия,

талант, жизнь

Капитал Время, информация и люди Только люди.

Остальное они произведут

ИТОГ: Порядок управляем Хаос неуправляем,

непреодолим

ценности

почему люди так думают и принимают решения

способы перехода

22

23

Доля, %

60

50

40

30

20

10

0

В

бизнесе

Собственное

хозяйство

Семейный

бизнес

Новые

русские,

start-up

Управление

бизнес-

процессами


проектами

Социальные

сети

Поведение

Win-Win

В жизни ВыживаниеРодственные

связиВласть силы

Сила

правды

Соперничес

тво

Межличнос

тные связи

Гибкий

поток

Глобальное

видение

Цвет Бежевый Фиолетовый Красный Синий Оранжевый Зеленый Желтый Бирюзовый

СИ

СТ

ЕМ

НЫ

Й

СИ

НЕ

РГИ

Я

ВЫ

ЖИ

ВА

НИ

Е

БЕ

ЗО

ПА

СН

ОС

ТЬ

пл

ем

ен

и

ЛИ

ЧН

АЯ

ВЛ

АС

ТЬ

ПР

АВ

ИЛ

А

(бю

ро

кр

ати

я)

УС

ПЕ

Х,

ПР

ОЦ

ВЕ

ТА

НИ

Е

ГА

РМ

ОН

ИЯ

и

КО

НС

ЕН

СУ

С

24

Доля, %

60

50

40

30

20

10

0

В

бизнесе


хозяйство

Семейный

бизнес

Новые русские,

start-up


бизнес-



проектами


сети

Поведение

Win-Win


связиВласть силы Сила правды Соперничество

Межличностн

ые связи

Гибкий

поток


видение


Соединяет

данные из

разных

областей

для

целостного

видения

Упорядо-

чивает мирДобытчик

Заботливый

вождь,

старейшина

Директивное

лидерство,

решительность,

умение

держать удар

Планиро-

вание и

организация,

управление

исполнением,

системное

мышление

Мотивация

достижений,

стратеги-

ческое

мышление,

умение

вдохновлять и

убеждать


мышление,

терпимость,

эмоциональ

ный

интеллект

28

Доля, %

60

50

40

30

20

10

0

В

бизнесе


хозяйство

Семейный

бизнес

Новые

русские,

start-up


бизнес-



проектами


сети

Поведение

Win-Win


связиВласть силы

Сила

правды

Соперничес

тво

Межличнос

тные связи

Гибкий

поток


видение


СИ

СТ

ЕМ

НЫ

Й

СИ

НЕ

РГИ

Я

ВЫ

ЖИ

ВА

НИ

Е

БЕ

ЗО

ПА

СН

ОС

ТЬ

пл

ем

ен

и

ЛИ

ЧН

АЯ

ВЛ

АС

ТЬ

ПР

АВ

ИЛ

А

(бю

ро

кр

ати

я)

УС

ПЕ

Х,

ПР

ОЦ

ВЕ

ТА

НИ

Е

ГА

РМ

ОН

ИЯ

и

КО

НС

ЕН

СУ

С

https://sites.google.com/site/ spiraldynamic/test4sd

~ 430 анкет

29

32

Реальность

Украины

Желательное

для Украины

414

анкет

34

Почему директора отказываются от систем управления проектами?

в MS Project

37

Project Management - кому помеха, а кому помощь в управлении...

Business

Transcript of Project Management - кому помеха, а кому помощь в управлении...