UNIVERSITATEA OVIDIUS CONSTANAFACULTATEA DE TIINE ECONOMICEMASTERT:AATCSFORMA DE NVMNT:ZI

S.C. ARGOS S.A

CUPRINS

INTRODUCEREPREZENTAREA SOCIETATIIOBIECTIVELE STRATEGICE ALE FIRMEIDECLARATIA DIRECTORULUI GENERALANALIZA SWOTCONCLUZII

In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora n doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau nregistreaza performante economico-financiare modeste.Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate n cresterea semnificativa a performantelor sale, n consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei n vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.

S.C. ARGOS S.A. Cernavoda este o companie romaneasca cu capital privat ce activeaza pe piata romaneasca, fiind structurata pe doua mari departamente: departamentul industrial (productie industriala, prestatii in constructii nuclearo-electrice) si departamentul hidrotehnic (servicii navale, constructii hidrotehnice). S.C. ARGOS S.A. Cernavoda ofera o gama larga de servicii si lucrari:- in domeniul industrialconstructii nave fluvialeconfectii metalice si piese de schimbreparatii navereparatii masini si utilaje.

- in domeniul constructiilor civile si industrialelucrari de constructii si reparatii pentru centrale nuclearo-electriceconstructii si reparatii cladiriexecutia si repararea retelelor de distributie utilitati (apa, electricitate si energie termica)lucrari de curatenie si intretinere spatii de cazare.- in domeniul constructiilor hidrotehniceconstructii hidrotehnicelucrari de imbunatatiri funciareproductia agregatelor de balastiera.- in domeniul serviciilor navaleproductie de agregate minerale brutetransport fluvial de marfuridescarcari/incarcari de marfuri in porturi si in afara porturilor.

1 Eficiena economic Respectarea previziunilor financiare; Controlul creantelor; Promovarea unei metodologii de stabilire a tarifelor, astfel nct sa se asigure n masura ct mai mare autofinantarea costurilor de exploatare, modernizare si dezvoltare; Realizarea si asigurarea cofinantarii programelor UE de Investitii; Asigurarea finantarii proiectelor complexe de investitii prin folosirea creditelor pe termen mediu si lung;

2. Orientarea ctre clientActivitatea i atitudinea companiei trebuie sa aiba n centrul atentiei, clientul;Educarea consumatorilor.

3.Competena profesionalDezvoltarea continua a resurselor umane n scopul obtinerii de performanta n domeniu, reorganizarea firmei pentru a putea raspunde misiunii;Promovarea managementului calitatii;Instruirea continua a personalului, n vederea nsusirii tehnicilor si tehnologiilor moderne;Implementarea unui sistem informatic integrat.

Obiectivul general al societatii este de a realiza constant activitati la nivelul calitativ specificat in documentatia de proiectare, normele, standardele si contractele cu clientii si detinatorii obiectivelor si instalatiilor nucleare, in conditiile generarii si maximizarii profitului, in conditii de deplin respect fata de mediu si fata de asigurarea sanatatii si securitatii la locurile de munca si in zonele in care se desfasoara lucrari, prin minimizarea riscurilor pentru angajati, contractori, supervizori si vizitatori.Pentru fiecare zona in care se desfasoara lucrari se identifica, evalueaza si reduce impactul asupra mediului.Sanatatea si securitatea la locurile de munca este asigurata printr-un proces continuu de evaluare a riscurilor, urmat de masuri de control corespunzatoare pentru eliminarea situatiilor de imbolnaviri, accidente sau incidente de munca

Eforturile SC ARGOS SA se concentreaza in urmatoarele directii:respectarea cerintelor legale si de reglementare aplicabile, in domeniul calitatii, mediului si sanatatii si securitatii ocupationalepreocuparea permanenta pentru cresterea satisfactiei clientilorimbunatatirea continua a proceselor desfasurate in cadrul firmei pentru reducerea impactului negativ asupra mediului ca urmare a activitatilor si produselor ARGOSprevenirea riscurilor ocupationale si minimizarea consecintelor ce pot apareareducerea consumului de resurse naturale

Caile strategice prin care vom realiza obiectivele generale al societatii sunt: Cresterea nivelului de satisfactie al clientului Gestionarea procesului de productie in conditii de eficienta Respectarea cerintelor de mediu, atat cele legale, cat si ale altor parti interesate. Respectarea cerintelor OH&S, atat cele legale, cat si ale altor parti interesateIn conformitate cu politica firmei, cadrul realizarii acestui obiectiv il reprezinta sistemul integrat de management calitate- mediu- sanatate si securitate ocupationala in conformitate cu cerintele CNCAN, cerintele OMCAS si cerintele SR EN ISO 9001: 2008, SR EN ISO 14001:2005 si SR OHSAS 18001:2008, sistem pe care il integram ansamblului afacerii.Obtinerea si mentinerea autorizarii CNCAN, a certificarii OMCAS si mentinerea certificarii sistemului integrat de management in conformitate cu SR EN ISO 9001: 2008, SR EN ISO 14001:2005 si SR OHSAS 18001:2008 este obiectivul nostru legat de recunoasterea stabilirii si implementarii unui cadru managerial adecvat si eficient, ce va fi continuu imbunatatit.

DIRECTOR GENERAL,

PUNCTE TARIPUNCTE SLABEOPORTUNITATIAMENINTARISocietatea este privatizata prin metoda MEBO, acesta asigurand fondurile necesare pentru investitii mai ales in tehnologie moderna.Lipsa unui sistem informational pentru transmiterea rapida a informatiilor intre departamente.Piaa de servicii insuficient acoperit,permite extinderea activitii.Imposibilitatea platii furnizorilor datorita nerecuperarii la timp a creantelor.

Privatizarea facandu-se cu participarea personalului societatii, a crescut preocuparea si grija salariatilor pentru bunul mers al productiei, pentru ridicarea calitatii produselor obtinute si marirea capacitatii de productie, chiar si prin eforturi proprii.Durata mare de recuperare a creanelor.Eliminarea anumitor restricii a dus lacreterea cotei de pia.Aparitia unor concurenti cu o strategie clara de piata.

Performante economico-financiare deosebite pentru care a primit in anul 2008, locul I in Topul Judetean al Firmelor si locul II in anul 2009, premii acordate de catre Camera de Comert, Industrie, Navigatie si Agricultura Constanta.Fuctuaiile de personal.Scaderea cerintelor pietei.

Colaborare cu furnizori din afara tarii.Veniturile din exploatare au avut o evoluie oscilant.Certificare ISO 9001;Certificare ISO 14001;Certificare 18001.

Succesul afacerii depinde n mare msur de implementarea unor concepte i strategii noi n ce privete asigurarea calitii.Acestea pot conduce la:creterea productivitii prin mbuntirea proceselor tehnologice;scderea costurilor de producie