PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO -...

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PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Laurea magistrale a.a. 2016/2017 I semestre Dott.ssa Lucia Biondi

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PROGRAMMAZIONE E

CONTROLLO

Laurea magistrale

a.a. 2016/2017

I semestre

Dott.ssa Lucia Biondi

Obiettivi del corso

• Analisi e sviluppo delle funzioni manageriali di

pianificazione, programmazione e controllo in una

concezione sistemica nel governo delle aziende

• Analisi degli strumenti collegati alle funzioni

manageriali quali sistemi informativi contabili ed

extra-contabili

• Dalla teoria alla realtà aziendale

Obiettivi del corso

• Studio critico

Programma del corso 1/5

• Evoluzione della funzione di pianificazione e programmazione

• Il sistema informativo per le decisioni manageriali

• Il processo decisorio

• La pianificazione strategica:

definizione di strategia

livelli di strategia (aziendale, di area d’affari, di

business)

il piano industriale e le fasi del processo strategico

l’analisi di portafoglio, le matrici di portafoglio

i fattori critici di successo

Programma del corso 2/5

• I modelli di sviluppo aziendale di pianificazione. Aspetti

particolari:

la crescita esterna e la globalizzazione

la flessibilità

il modello just in time

l’outsourcing

il total quality management

la leadership di costo

il business process reengineering

il benchmarking

Programma del corso 3/5

• Dalla pianificazione strategica alla programmazione operativa:

Il budget: definizione

Caratteristiche

Funzioni

Logiche di elaborazione

Il processo di budgeting

Il Master Budget

Programma del corso 4/5

• L’approccio sistemico del controllo: finalità e principi. Il controllo

esterno ed interno. Il controllo operativo, direzionale e strategico. I

concetti e gli indicatori di efficienza, efficacia ed economicità.

• I requisiti del controllo:

metodologia

strumenti contabili (Co.Ge., Co.An., costo standard

e budget, analisi delle varianze)

struttura organizzativa (i centri di responsabilità).

• Il reporting

• I modelli di valutazione delle performance

Programma del corso 5/5

Case study:

Casi pratici di pianificazione, programmazione e

controllo

• dott. Mario Rosato, Partner EY - Financial Accounting

Advisory Services

• dott. Andrea Angelino, Responsabile amministrazione

Gruppo Enel

Estratto dall’incontro tra il DISA e

gli stakeholder 1/3

Obiettivo: verificare l’adeguatezza dell’offerta formativa dei

corsi di laurea del dipartimento rispetto alle esigenze del

mondo del lavoro

EY, DELOITTE, ACCENTURE,ORDINE DEI DOTTORI

COMMERCIALISTI E REVISORI CONTABILI DI ROMA,

FS ITALIANE, KPMG, PwC, BNL, TIM, ENI, …

Estratto dall’incontro tra il DISA e

gli stakeholder 2/3

Suggerimenti:

Introdurre nell’offerta didattica la realizzazione di project work e business

case al fine di ridurre la distanza tra teoria e pratica, stimolare le capacità

di ragionamento degli studenti e aumentare l’abilità nella risoluzione delle

varie problematiche che si presentano durante la normale attività lavorativa.

Importanza delle competenze tecniche e la necessità di un maggiore

approfondimento dello studio di: ragioneria (fondamentale in un’azienda di

revisione), diritto penale delle imprese, controllo di gestione, operazioni

straordinarie e attività di regolamentazione (aspetto giuridico ed economico),

pianificazione e strategia, negoziazioni internazionali.

Estratto dall’incontro tra il DISA e

gli stakeholder 3/3

• capacità comunicative e relazionali e attitudine al teamwork;

• capacità di parlare al pubblico;

• neolaureati motivati e versatili, con competenze

interdisciplinari, e con disponibilità a lavorare all’estero o

nell’ambito di tutto il territorio nazionale;

• l’importanza del voto ottenuto nella laurea triennale;

• esperienza nelle aziende come elemento preferenziale per il

superamento di un colloquio di lavoro.

Materiale didattico

• Terzani S., Lineamenti di pianificazione e controllo, CEDAM,

Padova, 1999

• Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè

• Anthony R.N., Hawkins D.F., Macrì D.M., Merchant K.A.,

Sistemi di controllo. Analisi economiche per le decisioni aziendali,

McGraw-Hill, Milano

• Appunti del corso e materiale presente sul sito

Articolazione delle lezioni

Giorno Orario Aula

Lunedì 12.30 – 14.30 6

Martedì 10.30 – 12.30 3

Giovedì 12.30 – 14.30 5

Tipologia:

Lezioni frontali

Esercitazioni

Case Study

Esame

Prova scritta: n. 5 domande aperte (teorico/pratiche); t = 2 ore

Prova orale

Date d’esame: da definire

Per prenotarsi agli esami:

https://gomp.uniroma3.it

La prenotazione deve effettuarsi entro e non oltre una

settimana prima del giorno effettivo dell'esame.

Se si riscontrano problemi di prenotazione si deve

obbligatoriamente aprire un ticket di assistenza, entro e

non oltre una settimana dal giorno dell'esame

Patto d’aula

Contatti

Dott.ssa Lucia Biondi

Orario di ricevimento: lunedì ore 15-16.30

Stanza: 4.12 bis

E-mail: [email protected]

Supporto alla didattica: dott.ssa Anita Masi

[email protected]