Indice generale

PREMESSA........................................................................................................3IMPEGNO VERSO IL CITTADINO........................................................................3DEMOCRAZIA DIRETTA, BILANCIO PARTECIPATO, TRASPARENZA ECOORDINAMENTO DEL TIGULLIO......................................................................4

ACQUA BENE COMUNE .........................................................................................8AMBIENTE..........................................................................................................10

TUTELA DEL TERRITORIO E PROTEZIONE DELL'AMBIENTE...............................10RIFIUTI ZERO.................................................................................................12ENERGIA........................................................................................................14

CONNETTIVITA'..................................................................................................19TRASPORTI........................................................................................................22

VIABILITA'......................................................................................................22SVILUPPO...........................................................................................................26

SALUTE E SERVIZI ALLA PERSONA...................................................................26VOLONTARIATO..........................................................................................27CO-HOUSING..............................................................................................28ASSISTENZA SOCIALE E SANITARIA.............................................................29DISABILITÀ E ABBATTIMENTO DELLE BARRIERE ARCHITETTONICHE............30SOSTEGNO ALLA TERZA ETÀ.......................................................................33SCUOLE E PRIMA INFANZIA.........................................................................34ANIMALI ....................................................................................................35CULTURA SPORT E ATTIVITÀ FISICA............................................................35GIOVANI.....................................................................................................36FAMIGLIE E MINORI....................................................................................37

SICUREZZA ....................................................................................................38LAVORO, IMPRESA E INNOVAZIONE.................................................................41TURISMO........................................................................................................43

2

PREMESSA

Il MoVimento 5 Stelle di Santa Margherita Ligure è composto da persone diestrazione sociale, culturale e politica eterogenea, che, condividendo principi evalori di PARTECIPAZIONE ATTIVA della cittadinanza, di LEGALITÀ, diTRASPARENZA e di SOSTENIBILITÀ, hanno deciso di dare vita ad un gruppoinformale, ma stabile e attivo.Le nostre iniziative sono rivolte sia agli amministratori locali che allacittadinanza, con la finalità di fornire maggiore informazione su argomenti chespesso appaiono trascurati o trattati in modo sbilanciato dai mezzi diinformazione tradizionali.Siamo convinti che lo SVILUPPO debba tenere conto della QUALITA' DELLAVITA delle persone, in termini di VIVIBILITÀ DELLA CITTÀ e di TUTELA dell'AMBIENTE e della SALUTE, politiche ecologiche che possano in più avereritorni economici positivi, come il RISPARMIO ENERGETICO, la prevenzionesanitaria primaria, una gestione dei rifiuti che miri alla riduzione di essi amonte e al loro riciclo e riuso.

IMPEGNO VERSO IL CITTADINO

Ogni candidato si impegna a RIMETTERE IL MANDATO ELETTORALE ricevuto,nel caso in cui, al momento della candidatura o nel corso dello svolgimentodell'incarico all'interno del Consiglio Comunale, perda o si dimostri non abbiaposseduto fin dall'origine uno o più dei requisiti minimi richiesti dal MoVimento5 Stelle, quali:

• nessuna precedente iscrizione a partiti politici;• nessuna sentenza di condanna in sede penale anche non definitiva;• non più di un mandato elettorale assolto in precedenza.

All'atto della propria candidatura, la lista provvederà a pubblicare in Rete, inun apposito ed adeguato spazio web, l'elenco dei componenti ed il lorocurriculum vitae, con il proprio PROGRAMMA DI GOVERNO ed istituiràcontemporaneamente un blog aperto a tutti i cittadini che consenta il liberoscambio di opinioni e critiche con i componenti della lista civica.L'intera lista di candidati non potrà associarsi ad altre liste ed ha rinunciato allarichiesta di rimborsi elettorali, previsti dalla Normativa vigente, presso ilComune.

3

DEMOCRAZIA DIRETTA, BILANCIO PARTECIPATO,TRASPARENZA E COORDINAMENTO DEL TIGULLIO

La DEMOCRAZIA DIRETTA è la forma di democrazia nella quale i cittadini, inquanto popolo sovrano, sono direttamente legislatori e amministratori delbene pubblico; tale concetto si antepone al concetto di DemocraziaRappresentativa, quella attualmente in uso, dove i cittadini delegano il propriopotere ai loro rappresentanti, scelti tramite elezioni.La Svizzera è un esempio di Democrazia Diretta applicata con regolarità adiversi livelli; il popolo può bloccare o modificare una legge decisa dalparlamento tramite Referendum o modificarla tramite iniziativa popolare.Strumento essenziale per l'applicazione della Democrazia Diretta è il BILANCIOPARTECIPATIVO, che consiste nell’affidare una quota di bilancio dell’entelocale – Amministrazione Comunale - alla gestione diretta della popolazione.L'Art. 6 del Decreto Legislativo n° 267 del 18/08/2000 ( Testo unico delle leggisull’ordinamento degli enti locali ) prevede già che al Comune venga fattoobbligo di spendere almeno il 2% delle somme provenienti dal gettitoregionale dell' IRPEF con forme di Democrazia Partecipata/Diretta, utilizzandostrumenti per coinvolgere i cittadini per una spesa che sia di interessecomune.Per AMMINISTRAZIONE TRASPARENTE noi intendiamo qualcosa che va benoltre gli obblighi di legge: vogliamo che il colloquio tra il cittadino el'Amministrazione e viceversa, che può avvenire attraverso l’Ufficio Relazionicon il Pubblico (URP) o attraverso un’apposita sezione del portale del Comune,si svolga in maniera lineare ed efficace, con le giuste risposte e risoluzioni adeventuali problemi, e che la burocrazia non viva in maniera autoreferenzialema si ponga veramente al servizio del cittadino.Infine, il Disegno di Legge Del Rio istituisce, al posto di alcune provincie, lecosiddette città metropolitane, per cui tutti i comuni dell'attuale provinciadiventeranno membri della Città Metropolitana di Genova; considerate lepeculiarità del nostro comprensorio, assai differenti da quelle dell'areametropolitana, intendiamo portare avanti un progetto che ci staparticolarmente a cuore che è quello riguardante il COORDINAMENTO DELTIGULLIO, perchè, nell'ottica della condivisione che contraddistingue lafilosofia del MoVimento 5 Stelle, crediamo che alcune problematiche, purriguardando ogni singolo comune, andrebbero trattate in maniera collegiale econdivisa con le altre amministrazioni del Tigullio, ed eventualmente del suoentroterra.

OBIETTIVOOBIETTIVO PRIMARIO È QUELLO DI RENDERE I NOSTRI CONCITTADINI, DITUTTE LE FASCE DI ETÀ, PROTAGONISTI ATTIVI DELLA VITAAMMINISTRATIVA E POLITICA DI SANTA MARGHERITA LIGURE.

4

SCOPI• Applicare la Democrazia Diretta quale definitivo modo di sconfiggere

corruzione, conflitti di interesse, immoralità, convenienza personale, chehanno causato la forte crisi di base degli attuali regimi democraticirappresentativi, ormai inadeguati;

• Rendere il cittadino protagonista, anche con l’introduzione dei nuovimezzi di comunicazione ( internet ), su ogni tipo di scelta da fare alivello amministrativo, anche da casa;

• Rendere ogni comune del Tigullio parte integrante del processodecisionale, specialmente negli aspetti prettamente locali;

• Migliorare i servizi a livello dei trasporti pubblici, e/o coordinare lediverse tipologie di trasporto, con conseguente diminuzione delle spese.

AZIONI• Informare in campagna elettorale i cittadini sui concetti di Democrazia

Diretta e di Bilancio Partecipato;• Stabilire la nomina degli Assessori tramite Bando di selezione che valuti

la competenza e la motivazione nell'impegnarsi per realizzare ilprogramma elettorale votato dai cittadini;

• Adeguare lo Statuto Comunale affinché vengano assicurati tutti queglistrumenti previsti dalla normativa ( Testo unico delle leggisull’ordinamento degli enti locali, Decreto Legislativo n° 267 del18/08/2000 ) nazionale;

• Modificare l'Art. 28 dello Statuto Comunale, stabilendo di effettuareReferendum propositivi, abrogativi e consultivi senza quorum;

• Organizzare Assemblee “La parola ai Cittadini”, almeno due volteall’anno;

• Realizzare un Consiglio comunale aperto, dove tutti possano riprenderele sedute e mandarle in streaming via web;

• Attuazione del Consiglio dei Ragazzi e delle Ragazze, con attivitàparallela a quella del Consiglio Comunale vero e proprio, che necontribuisce alla formazione civica, ambientale, sociale e culturale,favorendone la partecipazione e l'impegno politico; può essere lostrumento corretto delle città per rispondere al Diritto dei Bambini,riconosciuto nell’articolo 12 della Convenzione ONU 1989 sui dirittidell’infanzia e dell’adolescenza;

• Elaborare un documento di collaborazione tra cittadini eAmministrazione per la cura e la rigenerazione dei beni comuni urbani,sulla base di quello attualmente vigente nel Comune di Bologna;

• Mettere in atto tutte le fasi attuative del Bilancio Partecipato, dividendola città in quartieri e procedendo con incontri pubblici e successivevotazioni sui bisogni e le priorità individuate ( territorio, ambiente,salute, sociale, scuole, turismo, viabilità, commercio, etc.), colcoinvolgimento di tutti i cittadini nella scelta del progetto finale da

5

effettuarsi; • Sensibilizzare le altre amministrazioni sulle problematiche che

sorgeranno con la nascita della Città Metropolitana di Genova;• Armonizzare comprensorialmente gli ambiti di spesa, in maniera da

avere fornitori unici, per i beni ed i servizi, al prezzo migliore;• Nomina, in ambito territoriale, di un Responsabile della Mobilità per tutti

i comuni del Tigullio, che abbiano o meno questa figura nel loroorganigramma.

6

7

ACQUA BENE COMUNE

Il popolo italiano, il 12 e 13 giugno 2011, votò per l'abrogazione della tariffadel servizio idrico integrato in base all'adeguata remunerazione del capitaleinvestito.Ad oggi questa domanda di democrazia e di giustizia è tuttora disattesa,nonostante pronunciamenti della Corte Costituzionale.Pertanto, come MoVimento 5 Stelle, in ottemperanza alla nostra prima stella,vorremmo tornare a gestire direttamente l'acquedotto comunale o, insubordine, rivedere tutti i contratti in essere tra il gestore IREN SpA e i nostriconcittadini, per fare in modo che la volontà popolare possa, finalmente, avereun seguito.

OBIETTIVORITORNO ALL'ACQUA PUBBLICA.

SCOPI• Rispettare il risultato del referendum popolare, che ha visto una

schiacciante vittoria, ben il 95,8% di coloro che si sono recati alle urne,del fronte del SI, e di una sentenza della Corte di Cassazione;

• Maggior tutela ambientale dell'acqua potabile;• Eliminazione dell'ingiusto lucro da parte del gestore idrico integrato su

un bene prezioso come l'acqua, che è fonte di vita;• Giusta equazione tra costo di erogazione e servizio offerto, affinchè i

nostri concittadini possano spendere meno per un bene che è loro didiritto e per sentenza costituzionale.

AZIONI• Fare pressioni sugli altri comuni dell'Ambito Territoriale Ottimale,

iniziando a creare una coalizione dell'acqua pubblica, in cui verrebberocoinvolti anche i comuni che, in base a quanto hanno disposto i loroconcittadini, sono passati o stanno per passare alla gestione direttadell'acquedotto (Mezzanego, Borzonasca e Santo Stefano D'Aveto);

• Collaborazione con Forum locali dei Movimenti per l'Acqua per un'azionecollettiva e condivisa tra Amministrazione e cittadini;

• Eventuali azioni nei confronti di tutte quelle amministrazioni, RegioneLiguria ed Assessorato regionale all'Ambiente in primis, che hannopermesso e continuano a permettere che questa ingiustizia vengaperpetrata ai danni dei nostri concittadini.

8

9

AMBIENTE

TUTELA DEL TERRITORIO E PROTEZIONE

DELL'AMBIENTE

Il territorio ligure è sempre stato soggetto, per le sue peculiarità, ad unelevato rischio naturale idrogeologico.Il carico insediativo ( numero di abitazioni ) è stato per fortuna in partemitigato dall'entrata in vigore del primo Piano Territoriale di CoordinamentoPaesistico, adottato nel 1986 e approvato nel 1990, e in particolare per SantaMargherita Ligure, dalle Leggi di tutela dell'area Parco di Portofino che occupagran parte della superficie comunale, ma nonostante ciò gli effetti più o menoincidentali dell’azione dell’Uomo sul territorio e della mancanza di unaadeguata ed efficace successiva manutenzione dello stesso, hanno portatoanche qui ad eventi di tipo alluvionale, in particolare nelle zone di largo Giustie Ghiaia, dovuti a criticità anche relative ai bacini dei torrenti Magistrato e SanSiro.Aggiungendo che le opere strutturali di media importanza, come ad esempio imuri di contenimento dei terreni, gli interventi edificatori con le relative reti dismaltimento delle acque acque nere e meteoriche, hanno una vita mediastimata in 50 anni ( D. M. Infrastrutture del 14 gennaio 2008 ), ci si può quindiragionevolmente attendere un decadimento delle prestazioni e della sicurezzadelle opere strutturali di cui sopra nei prossimi anni a venire.

OBIETTIVI• TUTELARE LA SALUTE DEL CITTADINO;• SALVAGUARDARE IL NOSTRO TERRITORIO ( INTESO COME INSIEME

DI MARE E MONTI ) IN RIFERIMENTO AD UN'AMBITOCOMPRENSORIALE;

• SVILUPPARE UNA NUOVA FORMA DI TURISMO “GREEN”.

SCOPIGli scopi legati a questi obiettivi sono di immediata comprensione:

• Abbassare e/o eliminare l'inquinamento dell'aria e dell'acqua, anchequella marina antistante la nostra città;

• Prevenire gli eventi alluvionali anche abbattendo il rischio idrogeologico;• Coinvolgere il cittadino, sia in forma singola che associata, nella

responsabilizzazione per la tutela del proprio meraviglioso territorio;

10

• Convincere le diverse Amministrazioni comprensoriali ad azioni comuni econdivise;

• Valorizzare un migliore e più attento uso delle risorse locali;• Creare nuovi posti di lavoro.

AZIONITUTELARE LA SALUTE DEL CITTADINO.Santa Margherita Ligure è un'oasi felice, tuttavia anche qui, soprattutto indeterminati periodi dell'anno e a determinate condizioni climatiche, la qualitàdell'aria che respiriamo può essere migliorata, come pure la condizionedell'acqua balneabile, con le seguenti proposte:

• sostenere ed incentivare la mobilità ecosostenibile ( motoria – biciclettea pedali - solare, elettrica e ibrida ) sia privata, con la relativa ricerca difinanziamenti per l'acquisto di mezzi elettrici, suddivisa per fasce direddito, che pubblica, con una particolare politica di avvicinamento alturista;

• ripensare il “bike sharing” rimodulando le tariffe, sia per l'uso abitualeche per l'uso turistico, studiando abbonamenti senza limiti di tempo per icittadini e pensando ad abbonamenti 7/15/30 giorni per i turisti;

• verificare le attuali reti bianche e nere di scarico di tutto il territoriocomunale, con particolare attenzione agli scarichi a mare.

SALVAGUARDARE IL NOSTRO TERRITORIO ( INTESO COME INSIEME DIMARE E MONTI ) IN RIFERIMENTO AD UN'AMBITO COMPRENSORIALEL'Amministrazione può facilmente intervenire per lo sviluppo delle seguentiazioni:

• attivazione degli Enti preposti – Provincia, Regione, etc. – per larealizzazione di opere a basso impatto ambientale e bassi costi, quali, adesempio, la creazione di sentieri perpendicolari alla linea di discesadell'acqua, la realizzazione di briglie in materiale naturale all'interno deivari torrenti, il posizionamento di vasche di laminazione al di sotto dellalinea del terreno, l'escavazione per abbassamento dell’ alveolo peraumentare la portata idrica;

• manutenzione costante e periodica dei terreni incolti privati, degli alveidei torrenti e dei muri di contenimento dei terreni stessi;

• promozione di progetti di informazione, sensibilizzazione e divulgazioneai cambiamenti climatici in atto e su come un migliore e più attento usodelle risorse locali possa mettere in moto un circolo virtuoso per ilmiglioramento della qualità della vita dei cittadini e dei turisti;

• inserimento nella Normativa Comunale di una specifica disciplina chepreveda, anche per le realizzazioni esterne all'area di Tutela dell' EnteParco di Portofino, uno studio di fattibilità per cambiamenti emiglioramenti della vegetazione, anche su terreni privati( piantumazione che segua criteri di armonizzazione, cromaticità estagionalità );

11

• promozione di una commissione ambientale comprensoriale che abbiapoteri riconosciuti da tutti i comuni.

SVILUPPARE UNA NUOVA FORMA DI TURISMO “GREEN”.• Creazione di pacchetti mobilità/arte/storia/natura in collaborazione con

l'Ente Parco di Portofino per le passeggiate guidate sul monte, per ipercorsi da effettuarsi in mountain bike, per le immersioni sui fondalidella Area Marina Protetta e per le visite ai siti emergenti di interesseartistico.

RIFIUTI ZERO

Il MoVimento 5 Stelle di Santa Margherita Ligure propone che la gestionecomunale che garantisce il funzionamento del sistema di smaltimento deirifiuti lo faccia nell’interesse dei cittadini attuali e futuri, senza scopo di lucro.Il Sistema Rifiuti Zero che vogliamo introdurre porterà ad un risparmioeconomico che sarà reinvestito in servizi per l'intera cittadinanza( ristrutturazione edilizia scolastica, asfaltatura strade, illuminazione pubblica,etc..).

OBIETTIVORAGGIUNGERE L'AZZERAMENTO DEI RIFIUTI INDIFFERENZIATI ENTRO IL2020, IN MANIERA TALE CHE SANTA MARGHERITA LIGURE POSSA SPENDEREIL MENO POSSIBILE NELLA RACCOLTA DIFFERENZIATA ED EVENTUALMENTEGUADAGNARE NELLA PRODUZIONE DI MATERIE PRIME-SECONDE, CONCONSEGUENTE RIDUZIONE O ANNULLAMENTO DELLE IMPOSTE COMUNALISULLO SMALTIMENTO DEI RIFIUTI.

SCOPI• Tutelare e salvaguardare l'ambiente e la salute del cittadino;• Proporre un'immagine turistica di città ordinata e pulita;• Ridurre la nostra dipendenza dalla discarica;• Tariffazione puntuale e risparmio economico;• Creazione di posti di lavoro.

AZIONITUTELARE E SALVAGUARDARE L'AMBIENTE E LA SALUTE DEL CITTADINO.Attraverso il riuso, il recupero e il riciclo dei materiali che ad oggi finiscononelle discariche, si evita che le sostanze nocive si disperdano nell'ambiente( atmosfera, terreni, falde acquifere, fiumi e mare ).

12

• Differenziazione dei rifiuti a partire dalla propria abitazione o attivitàcommerciale: mettere la carta con la carta, il vetro con il vetro, laplastica con la plastica, l'umico con l'umido, etc. La differenziazione dei rifiuti è un problema organizzativo e nontecnologico, tutti devono collaborare per il raggiungimento dell'obiettivo;

• Organizzazione di una raccolta differenziata porta a porta, che apparel’unico sistema efficace in grado di raggiungere, in poco tempo e sulmaggior numero di persone, quote percentuali superiori al 70%.Il sistema è adattabile alle esigenze della popolazione e delle attivitàeconomiche ascoltando le necessità e attuando una strategia dicollaborazione fra cittadini e Amministrazione Comunale;

• Promozione e maggior utilizzo del sistema di compostaggio domesticorispetto ad ora: la frazione umida dei rifiuti può essere conferita incompostiere collocate non solo nei terreni di proprietà, e trasformarsi inconcime da riutilizzare;

• Informazione e creazione di iniziative mirate e gratuite di supporto achiunque ne farà richiesta, ad esempio le persone anziane, per capirecome differenziare correttamente;

• Promozione di iniziative di sensibilizzazione presso asili, scuole edistituti; e diffusione capillare della cultura del Riduco-Riuso-Riciclo equindi Risparmio, in modo da sensibilizzare sia le presenti che le futuregenerazioni al rispetto dell'ambiente circostante.

PROPORRE UN'IMMAGINE TURISTICA DI CITTÀ ORDINATA E PULITA.• Eliminazione dalle strade dei cassonetti e delle isole ecologiche, anche

quelle interrate, per ottenere un aspetto più ordinato delle vie cittadinee per guadagnare spazi che potranno essere adibiti a vari usi( parcheggi auto e moto, zone carico e scarico merci );

• Collocazione di cestini differenziati anche nelle zone pedonali per laraccolta del piccolo rifiuto in modo che cittadini e turisti possanomantenere la città pulita e contribuire ad un corretto smaltimento;

• Maggior presenza di zone di raccolta degli olii esausti e delle batterie ( opile ) scariche, partendo dal quartiere di San Siro che, attualmente, ne èprivo.

RIDURRE LA NOSTRA DIPENDENZA DALLA DISCARICA.• Implementazione di piattaforme impiantistiche per il riciclaggio, il

compostaggio e il recupero dei materiali, finalizzato al reinserimento diessi nella filiera produttiva;

• Incentivazione della cittadinanza alla progressiva eliminazione distoviglie e bottiglie in plastica e all'utilizzo dell’acqua del rubinetto ( piùeconomica, sana e controllata di quella in bottiglia );

• Installazione di distributori automatici di acqua pubblica da collocare neidiversi quartieri della città;

13

• Proposta alle grandi catene di vendita di installazione di dispenser perl'erogazione di detersivi e prodotti alimentari che prevedano l'uso dicontenitori riutilizzabili.

TARIFFAZIONE PUNTUALE E RISPARMIO ECONOMICO.• Introduzione di sistemi di tariffazione che facciano pagare le famiglie

sulla base della produzione effettiva di rifiuti non riciclabili daraccogliere. Questo meccanismo premia il comportamento virtuoso dei cittadini e liincoraggia ad acquisti più consapevoli ovvero di prodotti con imballaggiridotti e a basso impatto inquinante;

• Attraverso il Sistema Rifiuti Zero è possibile arrivare a sconticonsiderevoli sulle imposte comunali; si abbasseranno notevolmente lespese di trasporto per conferire la percentuale di rifiuti indifferenziati indiscariche lontane dal nostro comprensorio.

CREARE POSTI DI LAVORO. • La gestione della raccolta rifiuti, in quanto servizio pubblico locale di

interesse generale verrà effettuata dal comune stesso che utilizzerà isuoi addetti e potrà assumere nuovo personale per il sistema dellaraccolta porta a porta;

• La realizzazione, all'interno dell' Ecocentro di via Dogali o in altri siti dadefinire, di aree adatte alla riparazione e al riuso di beni durevoli qualimobili, vestiti, infissi, sanitari, elettrodomestici che vengano riparati,riutilizzati ed eventualmente rivenduti, potrà prevedere l'assunzione dipersonale.

ENERGIA

La politica energetica di un comune dovrebbe affrontare l'argomento da duedifferenti punti di vista, e cioè il RISPARMIO e la PRODUZIONE. Di questi aspetti non vi è riscontro nella politica attuale, volta, quando vabene, alla semplice diminuzione dei costi sotto il profilo commerciale, macompletamente indifferente a quello che è l'IMPATTO AMBIENTALE delle scelteoperate. Ne è un esempio l'incentivo per l'installazione dei pannelli fotovoltaici, chenon prevede la riduzione dei consumi a fronte del finanziamento.

OBIETTIVI• RIDURRE I CONSUMI DI ENERGIA, SIA DEGLI EDIFICI COMUNALI CHE

DEGLI EDIFICI PRIVATI;• RIDURRE LE EMISSIONI DI CO2;• PRODURRE ENERGIA PULITA.

14

SCOPIGli scopi legati a questi obiettivi sono evidenti, sono semplici e nello stessotempo innovativi, e soprattutto realizzabili a breve termine utilizzando lerisorse già a disposizione del Comune:

• Ridurre la spesa pubblica, comunque sostenuta dal cittadino, per ilriscaldamento, il raffrescamento e l'illuminazione degli edifici pubblici;

• Ridurre la spesa privata, agevolando il cittadino, sia esso privato oimpresa, a gestire al meglio la propria, attraverso un'informazionedettagliata e gratuita ed un supporto tecnico-amministrativo;

• Tutelare e migliorare la salute e l'ambiente, abbattendo l'inquinamentoatmosferico;

• Utilizzare il più possibile le fonti rinnovabili, secondo i principi basilari delMoVimento 5 Stelle volti a perseguire sostenibilità ed economicità.

AZIONIRIDURRE I CONSUMI DI ENERGIA DEGLI EDIFICI COMUNALI.La quasi totalità degli edifici, sia pubblici che privati, a causa delle cattivetecniche costruttive, disperde quasi il 70% dell'energia utilizzata; l'EFFICIENZAENERGETICA risulta quindi fondamentale per la spesa e per la qualità dellanostra vita.Le nostre proposte per il RISPARMIO sono le seguenti:

• Controllo degli effettivi consumi energetici attuali del patrimonio ediliziocomunale, attraverso le relative spese documentate e attraverso lacertificazione energetica, già eseguita dagli Uffici competenti, conproposta di ulteriore intervento, rispetto a quanto già realizzato dallascorsa Amministrazione, quando necessario;

• Interventi mirati al miglioramento della “classe di resa energetica” diquegli edifici comunali ancora non interessati da opere siffatte; tutti gliinterventi andranno monitorati nel dettaglio, con la formazione di un“Piano per la riduzione programmata dei consumi energetici”;

• Ulteriori interventi di efficienza energetica sugli impianti di illuminazionepubblica stradale, con ampio uso di illuminazione a Led, sia qualilampadine sia quali sistemi integrati, rispetto a quelli già appaltati o incorso di appalto.

RIDURRE I CONSUMI DI ENERGIA DEGLI EDIFICI PRIVATI.Fermo restando ovviamente il “libero arbitrio” del singolo cittadino,l'Amministrazione può svolgere azione di supporto a questo ed agirenell'interesse collettivo attraverso:

• Creazione di una struttura comunale di consulenza diretta ai cittadini perl'individuazione di procedure di finanziamento, per la promozione deiprogetti di riqualificazione energetica degli edifici e per favorire laconoscenza e l'applicazione delle norme europee, statali e regionali cheincentivano l'economia responsabile;

• Creazione di una “scuola” per il cittadino, rivolta anche alle generazioni

15

in età scolare, nella quale vengano illustrati i principali temi in materia dienergia riguardanti l'abitazione, per consapevolizzare sull'importanzadella riduzione degli sprechi e della riqualificazione energetica;

• Verifica sull'effettiva introduzione nel P.U.C., attualmente in fase diapprovazione definitiva, dei capitoli specifici riguardanti innovazioni edincentivi in materia di Energia;

• Introduzione nel regolamento edilizio di ulteriori strumenti diincentivazione all'efficienza energetica e alle fonti rinnovabili, chesemplifichino le procedure specialmente per interventi di riqualificazioneenergetica riguardante gli esterni degli edifici, previo attivo confrontocon gli Enti responsabili della Tutela Ambientale (Soprintendenza, EnteParco di Portofino, etc.);

• Formulazione di un “capitolato tipo” per gli interventi di coibentazionedegli edifici, per limitarne le dispersioni termiche verso l'esterno e altempo stesso isolarne gli interni dagli effetti dell'irraggiamento termicosolare, che prediliga l'uso di materiali naturali ( legno, sughero, canapa,etc ) e l'impiego di manodopera locale, e che preveda la possibilità direalizzazione tramite un Gruppo di Acquisto Solidale ( G.A.S. ),promosso dal Comune, che permetta quindi di ottenere per il singolocittadino la migliore offerta economicamente conveniente.

RIDURRE LE EMISSIONI DI CO2.La riqualificazione energetica degli edifici è uno strumento fondamentaleanche per ridurre le emissioni di anidride carbonica nell'ambiente, mariteniamo che l'Amministrazione debba prendersi ulteriori impegni nei confrontidel cittadino per il miglioramento della qualità della vita.Le nostre azioni in questo senso saranno pertanto:

• Condivisione dei nostri programmi e delle nostre azioni a livellocomprensoriale, per creare sinergie con i Comuni limitrofi – vediRapallo, Portofino, Camogli, ad es. - in quanto mai come nelle tematicherelative all'Energia il limite costituito da un confine fisico non ha alcunsenso, pur mantenendo la sovranità comunale di Santa MargheritaLigure all'interno di una politica di condivisione senza campanilismi;

• Ottenimento e/o implementazione per la città delle maggioriCertificazioni in materia, che attualmente sono ISO 14000 ed EMAS.

Inoltre, per quel che riguarda la globalità delle azioni da svolgere sul territorio,vediamo nel documento “Energia per un mondo che cambia” adottato dallaU.E. Il 09/03/2007 il principio “guida” in questo ambito, riportando essoobiettivi 20-20-20 ( entro il 2020 riduzione delle emissioni di CO2 del 20%,aumentando nel contempo del 20% il livello di efficienza energetica e del 20%la quota di utilizzo delle fonti di energia rinnovabile sul totale del mixenergetico ), la cui attuazione avverrà secondo un Piano di Azione perl'Energia Sostenibile, ratificato dal Consiglio Comunale entro un annodall'adesione al cosiddetto “Patto dei Sindaci”.Al momento la Giunta ha firmato la sola “Manifestazione di Interesse” per

16

l'adesione al Patto, quindi la nostra proposta è: • Impegno nel portare a buon fine l'adesione al “Patto dei Sindaci” di

concezione Europea, per accedere a fondi e consulenze che permettano,nel tempo, di ridurre la dipendenza dagli idrocarburi ( petrolio e gas ),stabilendo, anche tramite la consultazione e la partecipazione attiva deicittadini alle scelte, un programma di interventi volti in generale almiglioramento energetico della città, ed in particolare all'aumento delletecnologie riguardanti fonti energetiche rinnovabili.

PRODURRE ENERGIA PULITA.Le principali fonti energetiche attuali consistono in petrolio e suoi derivati,combustibili fossili, nucleare, eolico, solare, idroelettrico, geotermico,biomasse, moto ondoso.Nello sfruttamento di queste fonti energetiche la tecnologia compie continuimiglioramenti e progressi, ed è quindi indispensabile che la ricerca scientifica el'aggiornamento tecnico rivestano un carattere di rilevanza nella politicaenergetica di un paese.A livello comunale, l'Amministrazione ha il dovere di mantenersi aggiornatasulle migliori tecnologie disponibili, compatibili con le esigenze di tutela delnostro territorio di grande pregio ambientale e paesaggistico, di divulgarle allacittadinanza e di farsi parte attiva perché le stesse possano essere utilizzate insostituzione di sistemi meno efficienti.In particolare, le nostre proposte riguardanti la produzione di energia pulita, (al momento il sistema impianto fotovoltaico+pompe di calore+sistema diaccumulo appare il più efficiente ) sono:

• Promozione e incentivazione dell'autosufficienza energetica, attraversointerventi strutturali per la diffusione delle fonti rinnovabili di energia edella micro-produzione combinata di energia elettrica e calore;

• Incentivazione della produzione distribuita di energia elettrica contecnologie che utilizzano le fonti fossili nei modi più efficienti, come ades. la co-generazione diffusa di energia elettrica e calore, a partire dagliedifici con maggior consumo, quali piccoli centri commerciali, piccoleindustrie, centri sportivi, etc;

• Produzione di biogas dalla fermentazione della frazione organica deirifiuti urbani, previa la sua raccolta differenziata;

• Supporto tecnico, burocratico ed autorizzativo, con incentivazionefiscale, a privati per l'autoproduzione di energia da consumare in loco;

• Incentivazione all'utilizzo locale di biomasse forestali per uso privato,nelle frazioni periferiche della città, tramite incentivazione fiscale per lariattivazione delle attività forestali volte al recupero del territorio e per laproduzione locale di legna, cippato, pellets.

17

18

CONNETTIVITA'

Il termine CONNETTIVITÀ, citato fin dalla Carta di Firenze quale puntofondamentale d'attenzione e di sviluppo, rappresenta a nostro avvisoun'insieme di idee - reali ed applicabili – che riguardano molteplici aspetti divita cittadina pubblica e privata all'interno del nostro comune, molto al di làdei meri abilitazione ed accesso alla rete globale (internet).

OBIETTIVOMIGLIORARE LA QUALITÀ DELLA VITA DEI RESIDENTI, GRAZIE ALL'IMPIEGOE ALLA DIFFUSIONE DELLE TECNOLOGIE DELL'INFORMAZIONE ECOMUNICAZIONE ( ICT ).

SCOPII principali punti di attenzione da tenere in considerazione in ambitoconnettività, sono quindi:

• superare il concetto dell'erogazione centralizzata del servizio,coinvolgendo la cittadinanza in forma attiva nella realizzazione ediffusione della stessa rete, implementando il senso di coesione evicinanza delle istituzioni, e aumentando di fatto anche la comunicazionefra il cittadino e la pubblica amministrazione;

• permettere una copertura più capillare ed effettiva del territorio;• considerare la rete cittadina quale fattore abilitante trasversale agli altri

obiettivi del programma: sociale, rifiuti, ambiente, turismo, commercio,sicurezza, cultura, etc., nell'ottica del supporto ad una maggior fruibilitàdei servizi e ad una riduzione generale dei costi pubblici;

• rendere più efficienti i servizi comunali supportati raggiungendol'abbattimento dei costi di erogazione degli stessi;

• impiegare la copertura di rete per promozione turistica.

AZIONISUPERARE IL CONCETTO DELL'EROGAZIONE CENTRALIZZATA DEL SERVIZIO,COINVOLGENDO LA CITTADINANZA IN FORMA ATTIVA NELLAREALIZZAZIONE E DIFFUSIONE DELLA STESSA RETE, IMPLEMENTANDO ILSENSO DI COESIONE E VICINANZA DELLE ISTITUZIONI, AUMENTANDO DIFATTO ANCHE LA COMUNICAZIONE FRA IL CITTADINO E LA PUBBLICAAMMINISTRAZIONE.

• Realizzazione di corsi di formazione per tutte le età.PERMETTERE UNA COPERTURA PIÙ CAPILLARE ED EFFETTIVA DELTERRITORIO.

• Creazione di una rete cittadina di tipo “mesh” (topologia a maglia),

19

connettendo in qualità di nodi della stessa - in maniera libera evolontaria - le connessioni pubbliche e private già esistenti, nonchépromuovendone di nuove.La tipologia di interconnessione scelta, principalmente operata contecnologie radio ( wi-fi, hyperlan ), porta notevoli vantaggi in termini siaeconomici che capacitivi, permettendo di operare una crescita gradualedella copertura del territorio municipale, disponendo da subito di unacopertura minima senza dover stanziare grosse cifre e relative lungheattese per ottenere un servizio base;

• Studio di agevolazioni di vario tipo e/o sconti su imposte comunali eduso di servizi pubblici per coloro che condivideranno la propria rete.

CONSIDERARE LA RETE CITTADINA QUALE FATTORE ABILITANTETRASVERSALE AGLI ALTRI OBIETTIVI DEL PROGRAMMA: SOCIALE, RIFIUTI,AMBIENTE, TURISMO, COMMERCIO, SICUREZZA, CULTURA, ETC.,NELL'OTTICA DEL SUPPORTO AD UNA MAGGIOR FRUIBILITÀ DEI SERVIZI EAD UNA RIDUZIONE GENERALE DEI COSTI PUBBLICI.

• Erogazione di servizi quali:◦ video-sorveglianza, ◦ telesoccorso, telecontrollo, telelavoro,◦ comunicazione audio/video intracomunale, ◦ votazioni per Democrazia Diretta e Partecipazione, ◦ monitoraggio viabilità, ◦ monitoraggio inquinamento,◦ meteo, ◦ antincendio, ◦ rimozione intelligente dei rifiuti, ◦ gestione dei parcheggi, ◦ interazione con gli istituti scolastici,◦ prevenzione incendi boschivi.

• Collegamento in video conferenza tra i plessi scolastici e le istituzionicomunali o presidi di proprietà comunale;

• Incentivo alla nascita di nuove opportunità di lavoro - come il co-working – per i giovani, puntando al ripopolamento della nostracittadina.

RENDERE PIÙ EFFICIENTI I SERVIZI COMUNALI SUPPORTATIRAGGIUNGENDO L'ABBATTIMENTO DEI COSTI DI EROGAZIONE DEGLISTESSI.

• Riorganizzazione dei servizi amministrativi attraverso l'impiego ditecnologie ICT con formazione del personale.

IMPIEGARE LA COPERTURA DI RETE PER PROMOZIONE TURISTICA. • Abilitazione della navigazione gratuita per turisti in visita nel territorio

comunale;• Inclusione nella pianificazione della rete wi-fi cittadina che copre

attualmente alcuni punti di interesse turistico e sociale.

20

21

TRASPORTI

VIABILITA'

La nostra politica di mobilità nasce rispettosa della salute, del territorio edell’ambiente tramite una visione del tessuto urbano come intreccio di luoghinaturali e artefatti per una qualità di vita migliore, dove il cittadino possasentirsi a proprio agio grazie ad una partecipazione diretta nella scelta delproprio habitat.La congiuntura economica attuale e le sue tendenze, unitamente ai tassi disfruttamento/disponibilità delle fonti energetiche, fanno sì che soluzioniadottate e pensate anche solo un anno fa dalle amministrazioni locali debbanoessere riviste, abbandonate o sostituite.Cambiare la mobilità significa cambiare stili di vita.La mobilità è un diritto ineludibile previsto dalla Costituzione (Art 16) e, perquanto componente irrinunciabile dei diritti di cittadinanza, non è unindicatore di benessere e di ricchezza di una città: più auto, strade, ponti,svincoli e rotonde non rappresentano la nostra prosperità. La mobilità che arricchisce è quella liberamente scelta, non quella obbligata.

OBIETTIVO • MOBILITÀ SOSTENIBILE;• TUTELA E SALVAGUARDIA DEL CITTADINO E DELL'AMBIENTE.

SCOPI• Tutelare la libertà di movimento;• Migliorare e potenziare il servizio pubblico;• Riconquistare e godere, come cittadini, gli spazi urbani e tornare a

viverli come beni comuni.

AZIONITUTELARE LA LIBERTÀ DI MOVIMENTO.

• E' necessario disegnare e sviluppare un nuovo e più ampio Programmadi mobilità per il 2014 e gli anni a venire, predisponendo una fortestruttura con poteri di decisione e controllo unitamente a criteri diapplicazione graduali e flessibili.

• Nominare,quindi, in ambito territoriale, un Responsabile della Mobilità

22

che abbia funzioni di coordinamento per tutti i comuni del Tigullio, suiseguenti temi:◦ trasporto pubblico locale su gomma e criticità ad esso collegate,

dovute all'ATP – Azienda Trasporto Pubblico - e ai pochi fondi che haa disposizione;

◦ collegamenti efficaci ed efficienti tra le diverse forme di trasportopubblico: treno, autobus e battelli.

Il Tigullio, e il suo entroterra,con l'istituzione di tale figura di coordinamento,avrebbe anche un maggior peso contrattuale nei confronti del gestore dellarete ferroviaria nazionale, facendo in modo che venga potenziato il trasportoferroviario pendolare, sia per i lavoratori che per i comuni cittadini.MIGLIORARE E POTENZIARE IL SERVIZIO PUBBLICO.

• Revisione, a livello comprensoriale, della rete del servizio pubblico disuperficie al fine di ottenere efficacia ed efficienza, con adeguatiinterscambi tra diversi mezzi realizzando punti/isole di interscambiopredisposti;

• Aumento della frequenza delle corse dei trasporti pubblici eadeguamento delle attuali linee, con l’obiettivo di coprire tutto ilterritorio soprattutto negli orari di punta;

• Apertura a nuovi operatori privati indipendenti che possano mettere adisposizione servizi complementari per zone a domanda debole o orari diminor afflusso (es: pulmino, monovolume, etc. ) secondo modalità estandard stabiliti dal Comune e vincoli sulla qualità del servizio offerto;

• Sconti sul trasporto pubblico per le famiglie: abbonamenti familiari atariffa agevolata, sconti crescenti sugli abbonamenti per i figli oltre ilprimo;

• Revisione di orari e tratte del trasporto ferroviario pendolare facendo inmodo che venga potenziato, favorendo i lavoratori e gli studenti che neusufruiscono.

• Incentivi all'utilizzo del “car-sharing” sia per brevi tragitti nelcomprensorio che per spostamenti a lunga percorrenza, attraverso lasensibilizzazione dei cittadini;

• Realizzazione di una “card”/abbonamento individuale di mobilitàcittadina valida per pagare qualsiasi mezzo di spostamento (bus, bikesharing, car sharing, taxi, servizio marittimo) con credito prepagato ocon addebito su conto corrente, incentivando l'uso dei mezzi pubblicigrazie alla semplificazione del pagamento.

RICONQUISTARE E GODERE, COME CITTADINI, GLI SPAZI URBANI ETORNARE A VIVERLI COME BENI COMUNI.

• Puntare a scelte urbanistiche di salvaguardia del territorio e all'utilizzo diinfrastrutture leggere e di spazi vivibili per pedoni e ciclisti;

• Porre il cittadino nelle condizioni di poter godere degli spazi urbani comebeni comuni, e come tali appartenenti a tutti senza privilegi; a livello dicentro urbano, garantire la mobilità ai cittadini si traduce in una

23

riconquista della città, dei suoi spazi e delle sue funzioni da parte di tuttigli abitanti e in particolare, di quelli che ne sono maggiormente esclusi:donne ( soprattutto nelle ore notturne ), anziani, bambini, disabili,poveri, “non patentati” o “non automuniti”;

• Verifica periodica per ciò che riguarda l'ordinaria amministrazione, dellamanutenzione stradale (strade, piste ciclabili, marciapiedi, parcheggi);

• Modulazione intelligente dei limiti di velocità riducendoli a 30 km/h("zone 30") in tutte le vie residenziali, grazie anche a strumenti didissuasione quali incroci e attraversamenti rialzati, semafori intelligenti;

• Controllo ed eventuale rifacimento di attraversamenti pedonali non anorma;

• Ridefinizione delle priorità nelle mansioni della Polizia Locale che dovràsoprattutto vigilare e sanzionare quei comportamenti che mettono inpericolo l'altrui e la propria incolumità;

• Utilizzazione di strumenti come gli autovelox come deterrente contro icomportamenti in violazione dei limiti di velocità, facendo si che sianoben visibili e "con avviso sulla carreggiata";

• Studio di fattibilità per la creazione di una rete ciclabile secondostandard di mobilità moderna, per favorire lo spostamento in biciclettacome mezzo di trasporto e non solo come sport o svago, e garantendodunque percorsi protetti, diretti, veloci e senza interruzioni e tortuositàsu tutte le direttrici di scorrimento; eventualmente trasformare gli stallidi sosta per auto o parte delle carreggiata in percorsi ciclabili;

• Promozione delle bici elettriche, con appositi incentivi;• Estensione e cura del bike sharing a tutta la città ed integrazione con il

servizio pubblico;• Creazione di coperture nei parcheggi di bike sharing tramite introiti

derivanti dalla vendita di spazi pubblicitari con particolare attenzioneper aziende ecosostenibili;

• Creazione di Corsi di Educazione all'uso della bici e delle piste ciclabilicon il sostegno dalla Polizia Locale, soprattutto per bambini e famiglie;

• Introduzione all’utilizzo di appositi adesivi da porre sulle biciclette con uncodice identificativo rintracciabile dalle forse dell’ordine;

• Collocazione di rastrelliere dove sia agevole legare il telaio alla strutturafissa.

24

25

SVILUPPO

SALUTE E SERVIZI ALLA PERSONA

Art. 32 della Costituzione Italiana: “La Repubblica TUTELA LA SALUTE comefondamentale diritto dell'individuo e interesse della collettività, e garantiscecure gratuite agli indigenti." Nello statuto dell'OMS del 1948 la salute vienedefinita come: “stato di completo benessere fisico, mentale, sociale” e nonsemplicemente assenza dello stato di malattia o di infermità.La promozione del benessere, anche a fronte dei cambiamenti sociodemografici e culturali nonché dei nuovi mutati bisogni, richiede interventicapaci di coinvolgere e mobilitare risorse diverse ricercando l’integrazione dellepolitiche sociali con le politiche sanitarie e, allo stesso tempo, di queste con lepolitiche ambientali, urbanistiche abitative, formative, occupazionali e culturali.Temi centrali di ogni Amministrazione Comunale devono essere i SERVIZI ALLAPERSONA.Essi sono un importante nodo di giunzione tra Amministrazione e società, agaranzia della dignità e del benessere dei Cittadini. Il modello di società chenoi perseguiamo, è quello dove vengono riconosciuti i diritti essenziali ad ogniindividuo, lo slogan “nessuno deve rimanere indietro” e proposte come ilreddito di cittadinanza, dimostrano in pieno tale impegno. La visione di lungo termine su cui ci si è mossi in ambito sociale è ilmiglioramento della qualità della vita, in maniera interconnessa con gli altriambiti del programma, a basso impatto sulle casse comunali. Per fare questo ènecessario redigere un Piano Regolatore Sociale verso un processo dipianificazione sociale, un percorso partecipato insieme alle istituzioni, leagenzie sociali, le Circoscrizioni, le associazioni etc.

OBIETTIVI MACRO• IDENTIFICARE E MONITORARE I BISOGNI DEI CITTADINI PER

RISPONDERE CON INTERVENTI APPROPRIATI SECONDO I CRITERI DIEFFICACIA, EFFICIENZA, ECONOMICITÀ ED EQUITÀ;

• PROMUOVERE LA COESIONE E L’AGGREGAZIONE SOCIALE;• PROMUOVERE LA SALUTE ATTRAVERSO CAMPAGNE DI

INFORMAZIONE, PREVENZIONE E SENSIBILIZZAZIONE, INIZIATIVELOCALI.

SCOPI MACRO• Utilizzare le risorse al meglio evitando gli sprechi;

26

• Messa in atto di una serie di campagne volte ad educare il cittadino sullaprevenzione delle malattie quindi a livello comunale, in sinergia con laASL;

• Un cittadino informato può operare scelte consapevoli.

AZIONI MACRO• Educazione socio sanitaria al cittadino per utilizzo ottimale dei servizi.

Informazione dei cittadini sui diritti e doveri ed educazione al correttouso dei Servizi Socio Sanitari;

• Informare per razionalizzare la spesa. Il criterio da adottare nellarazionalizzazione della spesa non può essere quello dei tagli lineari. Icriteri nella revisione del sistema devono risultare da: qualità dei serviziofferti, corretto utilizzo delle risorse e soddisfazione del cittadino. Gliaccessi impropri alle prestazioni sanitarie e socio-sanitarie incidonopesantemente sui conti pubblici, da qui l’importanza di informare icittadini sull’utilizzo corretto della rete territoriale (Medico curante,Ospedale, Servizi sociali…Chi fa, che cosa);

• Creazione di uno sportello che risponda ad ogni piccola necessitàgiornaliera volto a promuovere il benessere generale (igiene emanutenzione stradale, intralci alla viabilità, lamentele varie etc);

• Creazione di un sito comunale per il baratto e la donazione di oggetti diseconda mano e utilizzo di spazi a supporto di tali attività nel quartiere;

• Creazione e promozione di un sito web del comune per raccogliereidee,consigli,opinioni e suggerimenti sul territorio;

• Campagne di sensibilizzazione sui problemi correlati al gioco d’azzardo,alle ludopatie e all’uso e abuso di alcool;

• Campagna di sensibilizzazione al mantenimento della pulizia nellespiagge;

• Individuazione terreni incolti e/o abbandonati da mettere a disposizionedel cittadino per la creazione di ORTI SOCIALI, coinvolgendo adulti ebambini delle scuole.

VOLONTARIATOSanta Margherita Ligure dispone di una risorsa troppo spesso dimenticata olasciata a margine dell’operato del Comune per le politiche sociali: ILVOLONTARIATO. Sono centinaia i sammargheritesi che prestando servizi divolontariato nelle più differenti tipologie a sostegno delle fasce più deboli( anziani, bambini, indigenti e diversamente abili ), intervenendo prontamentein casi di emergenza sia sanitaria sia civile. Il MoVimento 5 Stelle si propone dimettere in primo piano, nelle proprie politiche sociali, ciascuna associazione divolontariato presente sul territorio, supportando al meglio le capacità peculiaridi ciascuna di esse in tutte le principali iniziative volte al sociale, già esistenti o

27

che saranno avviate nel prossimo futuro. Questo garantirà un affiancamentomolto importante ai professionisti già operanti sul territorio, in quantodeterminerà l’ottimizzazione nell’impiego delle risorse umane ed economichecon una maggiore capacità operativa e, nello stesso tempo, una riscoperta delrapporto umano e di solidarietà.

OBIETTIVOSUPPORTARE AL MEGLIO LE CAPACITÀ PECULIARI DI CIASCUNAASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO.

SCOPO• Ottimizzare l’impiego delle risorse umane ed economiche con una

maggiore capacità operativa e, nello stesso tempo, una riscoperta delrapporto umano e di solidarietà.

AZIONI• Contrastare l'indifferenza in ambito sociale attraverso le segnalazioni

agli organi competenti;• Incentivare la socializzazione con persone del vicinato per venire

incontro a singole necessità quotidiane, aiuto concreto, condivisione diattività, scambio di pareri.

CO-HOUSINGIl termine inglese Co-housing (traducibile in 'coabitazione', 'abitazionecollaborativa' o 'condominio solidale') viene utilizzato in riferimento aesperienze abitative condivise dove singoli, coppie di giovani o anziani, interefamiglie vivono in complessi residenziali composti da appartamenti privati e daampi spazi destinati all’uso comune: sale riunioni, cucine, lavanderie,laboratori per il “fai da te”, spazi gioco... Talvolta, possono essere presenti asilinido, palestre, biblioteche e altri servizi comunitari. Oltre alla condivisione dispazi comuni, i co-housers svolgono a turno servizi utili per tutta la comunitàdi vicinato: dalla custodia dei bambini alla spesa settimanale, dalla cura delverde alla manutenzione ordinaria degli edifici. I progetti di co-housingcoinvolgono più nuclei familiari, che abitano in case private. Gli spazi comunivengono gestiti collettivamente allo scopo di risparmiare e per motivi ecologici.

OBIETTIVI • SOSTENERE POLITICHE DI SOLIDARIETÀ E DI COESIONE SOCIALE.• RIDURRE GLI SPRECHI E PROMUOVERE IL RISPARMIO ECONOMICO

OTTIMIZZANDO LE RISORSE PRESENTI SUL TERRITORIO.

28

SCOPI• Combattere e prevenire l’isolamento e l’emarginazione dell’individuo nel

quartiere;• Stimolare il senso di appartenenza alla comunità e ai luoghi del vivere

quotidiano;• far prevalere l’importanza del benessere della collettività sulle

divergenze e sui dissapori personali;• favorire i processi di socializzazione e cooperazione tra le persone

attraverso la condivisione di spazi, attrezzature e risorse;• promuovere la collaborazione reciproca per ottenere più tempo libero,

migliorando così la qualità della vita;• praticare uno stile di vita sostenibile attraverso soluzioni mirate ad avere

un risparmio energetico, una riduzione dell’inquinamento e, dunque, unminore impatto sull’ambiente;

• abbattere il caro vita attraverso la costituzione di gruppi di acquistointerni.(GAS - Gruppi di Acquisto Solidale).

AZIONI• Incentivi ai cittadini in difficoltà a condividere i propri spazi e/o locali

abitativi per una suddivisione dei costi, secondo tipologie eprogrammazioni comunali;

• Valutazione di un numero massimo di coinquilini per tipologia di alloggioospitante, creando liste pubbliche sul sito del comune;

• Valutazione degli edifici destinati a deperire che possono essere ceduti agruppi con finalità sociali, con il vantaggio per il Comune, che vedeaumentare la popolazione e, presidiato, curato, rispettato il territorio.

ASSISTENZA SOCIALE E SANITARIALe assistenti sociali sono il termometro della società civile in difficoltà;pertanto è dovere dell'Amministrazione mantenere un dialogo costante conoperatori e operatrici del territorio.Ad oggi Santa Margherita Ligure è priva di Ospedale, Rapallo è quindi divenutoun riferimento importante per la Salute dei cittadini sul territorio; permangonoproblemi legati al raggiungimento dello stesso da Santa Margherita Ligure;inoltre il parcheggio è collocato sul lato opposto rispetto all’ingresso principalee sono presenti pericolose rampe che obbligano al transito simultaneo pedonie veicoli.Il nostro impegno è quello di continuare, speriamo tramite l’Amministrazionedella Città, ad essere attori della gestione della Sanità, garantendo lapermanenza di queste strutture nel territorio e impegnandoci per ilmiglioramento delle stesse.

29

OBIETTIVOUTILIZZARE LE RISORSE SECONDO CRITERI DI EFFICACIA, EFFICIENZA,ECONOMICITÀ ED EQUITÀ PER LA TUTELA ASSOLUTA DELLA SALUTE DELLEPERSONE.

SCOPI• Garantire equità di accesso nell’assegnazione a case popolari, asili prima

infanzia, strutture residenziali per anziani e disabili;• Mantenere le persone anziane più a lungo possibile al proprio domicilio.• Agevolare logisticamente l’accesso alle strutture sanitarie;• Consentire ai cittadini di raggiungere più agevolmente l’Ospedale di

Rapallo;• Migliorare l’accessibilità alla struttura Ospedaliera.

AZIONI• Mappatura delle emergenze sociali;• Pubblicazione delle liste d’attesa per gli asili e per le strutture

residenziali, con una ridiscussione dei criteri d’accesso;• Pubblicazione delle liste d’attesa per le case popolari con una

ridiscussione dei criteri d’accesso alle liste;• Regolamentazione del controllo successivo e periodico sull’effettivo

tenore di vita degli assegnatari;• Abbassamento del limite di reddito per accedere alle liste;• Sarà posta attenzione e vigilanza sull’offerta dei servizi socio-sanitari in

termini quali-quantitativi nella forma in cui gli stessi sono erogati;• Favorire le diverse forme di assistenza domiciliare monitorando la qualità

delle prestazioni fornite dalle società appaltanti per conto dell'ASL;• Creazione di consultori familiari di quartiere dove i cittadini potranno

accedere a consulenze gratuite da parte di uno staff multidisciplinare diprofessionisti volontari (medici specialisti, infermieri, educatori,assistenti sociali, psicoterapeuti, avvocati, commercialisti, sindacalisti);

• Vigilare affinché l’Ospedale di Rapallo non venga alienato o ceduto aprivati.

DISABILITÀ E ABBATTIMENTO DELLE BARRIEREARCHITETTONICHE

La disabilità a Santa Margherita ligure non deve essere uno svantaggio. Suquesto ed altro si mostra il livello di civismo e civiltà di una comunità che vuolesser tale. Il territorio di un Comune, inteso principalmente come edifici e spazi pubblici,ma anche come spazi privati quali attività commerciali, bar e ristoranti, luoghiper lo sport, dovrebbe essere totalmente fruibile da parte di tutti i cittadini e di

30

tutti gli ospiti, compresi quelli con capacità motoria ridotta o impedita, sia essain forma permanente o temporanea: ricordiamo che si possono annoverare traqueste persone non solo i disabili, ma anche gli anziani, i giovani constampelle e/o altri problemi motori temporanei, le donne in gravidanza.Troppo spesso invece si tende ad infrangere, per ragioni sostanzialmenteeconomiche, quello che dovrebbe essere invece un sacrosanto diritto adun'ottima qualità della vita da parte di tutti i cittadini – e i visitatori. Pertanto le nostre intenzioni sono di:

OBIETTIVI • Eliminare gli ostacoli fisici che sono fonte di disagio per la mobilità di

CHIUNQUE ed in particolare di coloro con una capacità motoria ridottao impedita in forma temporanea o permanente;

• Eliminare gli ostacoli che limitano o impediscono a CHIUNQUE lacomoda e sicura utilizzazione di spazi, attrezzature e componenti;

• Mettere in atto accorgimenti e segnalazioni che permettanol'orientamento e la riconoscibilità dei luoghi e delle fonti di pericolo perCHIUNQUE e in particolare per i non-vedenti, per gli ipovedenti e per isordi.

SCOPI• Permettere la mobilità da parte di chiunque, ed in particolare delle

persone temporaneamente o permanentemente disabili, in ogni zonadella nostra città, con particolare riferimento alle strade, ai marciapiedi,alle aree di movimento e sosta anche veicolare, alla passeggiata a mare,alle aree concesse per manifestazioni culturali e sportive;

• Permettere la fruibilità da parte di chiunque, ed in particolare dellepersone temporaneamente o permanentemente disabili, degli spazi edegli edifici di proprietà del Comune, con particolare riferimento aigiardini di gioco e svago per i bambini, ai parchi pubblici, agli ufficicomunali, a Villa Durazzo, alla farmacia comunale;

• Tradurre in attrezzature di tipo visivo, sonoro o tattile tutte leinformazioni date all'utente, sia esso cittadino e/o ospite, attraverso iconsueti canali e supporti, utilizzando collaudate simbologie di tipointernazionale;

• Migliorare la qualità della vita della popolazione sanmargheritese,composta da un'alta percentuale di persone al di sopra dei 65 anni inmodo che nessuno “resti indietro” nella propria città;

• Rendere Santa Margherita Ligure indimenticabile agli occhi dei turisti,occasionali e/o abituali, per l'offerta di spazi ed attrezzature a serviziodella persona, sia essa temporaneamente o permanentemente disabile,in modo da poterla inserire nei diversi circuiti mondiali specializzati chesi occupano esclusivamente della tutela del diritto allo svago, al viaggioed alla permanenza di queste persone;

31

• Contrastare il “parcheggio selvaggio” e predisporre accessi privilegiati epercorsi facilitati agli utilizzatori di carrozzella;

• Agevolare la mobilità per i diversamente abili siano essi utilizzatori omeno di ausili.

AZIONIPurtroppo molto può e deve essere ancora fatto a livello di Amministrazione, edi seguito sono indicati solo alcuni punti principali attorno ai quali si possonoconcentrare le azioni:

• Monitoraggio dell'effettiva esistenza di barriere architettoniche sia negliedifici di proprietà comunale che in quelli privati ma aperti al pubblico(uffici, bar, ristoranti, studi medici, stabilimenti balneari, etc) e loroprogressiva rimozione, attraverso l'applicazione puntuale della L. n° 13del 09/01/1989 e delle prescrizioni del relativo D.M. N° 236 del14/06/1989;

• Verifica dell'effettiva possibilità di partecipazione di CHIUNQUE ed inparticolare di coloro con una capacità motoria ridotta o impedita informa temporanea o permanente ad ogni manifestazione culturale osportiva, pena la negazione della Autorizzazione;

• Messa in atto accorgimenti e segnalazioni che permettanol'orientamento e la riconoscibilità dei luoghi e delle fonti di pericolo perCHIUNQUE e in particolare per i non-vedenti, per gli ipovedenti e per isordi;

• Promozione di una fattiva collaborazione con la Consulta per l'Handicap,in modo da poter ricevere proposte e consigli mirati alle esigenze deicittadini diversamente abili, anche tramite l'inserimento di un membrodella Consulta nelle Commissioni comunali che si occupano di edilizia,eventi, concessioni, etc.;

• Promuovere l'ottenimento della Bandiera Lilla, riconoscimento per iComuni virtuosi con i disabili, per essere inseriti nei circuiti turisticispecialistici a livello mondiale;

• Verifica dei Talloncini Arancioni, individuazione degli abusivi;• Sospensione di ogni proroga all’abbattimento delle barriere

architettoniche sia per il pubblico che per il privato;• Adeguamento dei mezzi pubblici per le necessità delle persone disabili. • Agevolazione delle salite e discese dalla rampe di accesso per il

trasporto pubblico;• Agevolazioni comunali a coloro che debbano ristrutturare le abitazioni

per accogliere i propri cari in difficoltà deambulatoria.

32

SOSTEGNO ALLA TERZA ETÀLa terza età è ricchezza, tradizione, ma anche necessità di risposta a bisogniimportanti. IL MoVimento 5 Stelle di Santa Margherita Ligure vuole orientarsiverso un paese solidale focalizzando la massima attenzione verso chi hacontribuito alla crescita della comunità cittadina realizzando politiche localivolte a migliorare le possibilità di invecchiare restando attivi e potenziando lasolidarietà tra le generazioni. Invecchiamento attivo significa invecchiare inbuona salute, partecipare appieno alla vita della collettività e sentirsi piùrealizzati nel lavoro; in poche parole vuol dire essere più autonomi nelquotidiano e più impegnati nella società. Restare a passo con la società di oggiattraverso l’apprendimento dell’uso delle nuove tecnologie aiuta non solo asentirsi adeguati ai tempi ma soprattutto a comunicare con le istituzioni chesempre di più utilizzano canali informatici per offrire servizi e informazioni.

OBIETTIVI• Mantenere le persone della terza età autonome nel quotidiano e più

impegnate nella società;• Ridurre gli allontanamenti delle persone anziane dal proprio domicilio;• Promuovere la salute il benessere sociale nell’anziano favorendo

l’aggregazione sociale e l’invecchiamento attivo, con particolare riguardoall’educazione verso corretti stili di vita.

SCOPI• Favorire uno stile di vita sano attraverso l’attività fisica per prevenire la

solitudine oltre che il sopraggiungere di patologie fisiche dasedentarietà;

• Migliorare le possibilità di invecchiare restando attivi e a potenziare lasolidarietà tra le generazioni;

• Sostenere l’invecchiamento a casa a propria;• Contrastare l'impoverimento sociale ed umano.

AZIONI• Potenziamento di assistenza domiciliare qualificata;• Collaborazione con l’ASL per assistenza domiciliare a favore di anziani

parzialmente o non autosufficienti con il coinvolgimento di volontariatogiovanile;

• Supporto del comune nella ricerca e gestione della figura professionaledi badante con corsi di approfondimento per i casi più difficili chedaranno garanzia di serietà e professionalità;

• Attivazione di laboratori didattici in cui l’esperienza e la professionalità dipersone in terza età vengano trasmesse all'intera comunità;

• Coinvolgimento di artigiani in corsi di “arti e mestieri” per tramandare illoro sapere e fornire nuove opportunità lavorative per i giovani.

33

SCUOLE E PRIMA INFANZIAIl tema della scolarizzazione trova un’estesa discussione all’interno delMoVimento 5 Stelle che riconosce alla scuola un ruolo fondamentale per lanuova società. Ogni società libera e civile deve veicolare, tramite la scuola, inparallelo alla cultura, il valore della coscienza civica, elemento imprescindibileper il benessere sociale e quindi del singolo.

OBIETTIVI• Garantire la qualità dell’istruzione e dei servizi scolastici;• Migliorare le condizioni di sicurezza degli edifici scolastici:• Educare alla partecipazione attiva nella società;• Creare contatto tra studenti e realtà lavorative.

SCOPO• Miglioramento dell’efficienza, della sicurezza e riduzione dei costi con il

coinvolgimento dei cittadini.

AZIONI• Creazione di un’unica Direzione Scolastica e di un unico Istituto

Comprensivo di Santa Margherita Ligure;• Introduzione in maniera intensiva dell’uso di nuove tecnologie e nuovi

metodi didattici dotando le scuole di ogni ordine e grado di materialedidattico fruibile mediante supporti informatici;

• Inserimento dello psicologo all’interno delle scuole per la gestione deldisagio e la promozione della salute;

• Manutenzione più accurata a cura di personale Comunale qualificato conil supporto dei cittadini che vorranno offrire il proprio aiuto a titolo divolontariato;

• Reinserimento nei programmi didattici di una materia importante qualeè l'educazione civica in modo che a scuola siano affrontate tematichelegate al funzionamento della nazione e dell’amministrazione locale;

• Inserimento nell’offerta formativa, a supporto delle attività didattiche,incontri e laboratori con le imprese del tessuto economico cittadino ocon le “memorie storiche locali di arti e vecchi mestieri”;

• Incentivare le visite guidate nelle fattorie didattiche con la presentazionedi una o più produzioni, o tematiche ecologiche. La visita ègeneralmente seguita da una discussione con i ragazzi, da alcunesemplici esercitazioni pratiche utili a farli partecipare attivamente alprocesso di apprendimento.

34

ANIMALI Diceva Gandhi: "la civiltà di un popolo si misura dal modo in cui tratta glianimali". Avere un animale d’affezione è una scelta ma implica per i proprietarialcuni doveri nel rispetto della convivenza in comunità.

OBIETTIVOMIGLIORARE LA CONVIVENZA TRA CITTADINI E ANIMALI D'AFFEZIONE.

SCOPOMiglioramento delle condizioni di vita per i possessori di animali e per glianimali stessi verso la completa accettazione e pacifica convivenza nellacomunità.

AZIONI• Predisposizione di adeguati spazi all’aperto in cui gli animali potranno

socializzare con i propri simili e fare esperienze di gioco;• Aumento dei controlli e innalzamento delle sanzioni, con volontari

certificati o vigili in borghese, per contrastare le cattive abitudini deiproprietari di cani che non puliscono le strade dalle deiezioni dei proprianimali;

• Prevenzione del maltrattamento sugli animali attraversol'implementazione della rete con le associazioni preposte.

CULTURA SPORT E ATTIVITÀ FISICAUna società sana non può prescindere dall’attenzione sulle attività culturali esportive. La biblioteca di “Santa” rappresenta un’opportunità di socialità ecultura per il nostro territorio che va assolutamente potenziata ma vi sonoaltre forme, certamente più innovative, che il nostro territorio ben sipresterebbe a cogliere e sviluppare.Il tema scolastico vede una forte interazione con quella che è l’offerta sportivae culturale della nostra cittadina, è quindi interesse comune coinvolgere igiovani scolari in programmi sportivi e la collaborazione delle società sportivelocali. Adolescenti e giovani sono fra i principali fruitori delle strutture sportive ericreative e delle iniziative di intrattenimento e perciò hanno bisogno di spazi incui essere protagonisti. E’ importante. Lo sport, è un settore d’interventomolto importante in quanto strumento di benessere fisico e di aggregazionesociale.

35

OBIETTIVOFAR RISCOPRIRE L'IMPORTANZA DI USCIRE ALL’ARIA APERTA E DIRIAPPROPRIARSI DELLO SVAGO CHE QUESTA SOCIETÀ TROPPO SPESSO CIFA DIMENTICARE.

SCOPO• Lo scopo è di aggregare, di ricordare ai più’ grandi e di insegnare ai

bambini il valore etico sportivo del gioco. Questo è quello che noivogliamo, mettere in risalto il piacere di svolgere competizioni sane. Farvivere ai bambini un’esperienza che li incoraggi a partecipare per tutta lavita ad una sana attività fisica.

AZIONI• “Olimpiadi Invernali dei Piccoli”, nella Piazza S. Siro e nel controviale di

Corso Matteotti, dove i bambini, divisi per fasce d’età, si sfideranno invari giochi, quali gimcane, tiro al bersaglio, gare di corse, a piedi, in bicie tricicli, calcio, tennis, pallavolo;

• Le “Olimpiadi Estive dei Piccoli” in Ghiaia con giochi di squadra e non, lapista delle biglie, volano, lancio del peso, bocce, beach soccer, beachvolley per dimenticare, per un giorno almeno, la play station e riviverebaciati dal sole semplicità delle competizioni accantonate dallamodernità;

• La “Podistica dei Quartieri” gara di corsa a percorso misto quali scale,asfalto, sabbia, che partendo dal campo sportivo Broccardi in zona SanSiro, toccherà San Bernardo, Ghiaia (scendendo da via Roma), Sant'Erasmo (passando dal Castello) fino a tagliare il traguardo sul porto diCorte;

• La “Tutta in Salita” di San Lorenzo, che dai Giardini si arriverà a S.Lorenzo appunto. Con l’organizzazione di banchetti ristoro dei Ristorantilocali che potranno promuovere alcuni dei loro deliziosi piatti;

• Costruzione di un campo da basket all’americana nell’area Spertini,chiuso da reti metalliche senza lucchetti, libero;

• Premiazione di miglior sportivo sammargheritese;• Valorizzare il palazzetto dello sport incrementando le attività;• Realizzare comunicazioni periodiche, attraverso una rivista in formato

digitale, in cui verranno rese note le varie attività sportive.

GIOVANILe aree di intervento delle politiche giovanili sono orientate verso laprevenzione, i servizi, l’aggregazione e le attività giovanili. Saranno attivateiniziative che consentano ai giovani di essere soggetti attivi con interessi,

36

bisogni e valori, capaci di operare scelte, produrre cultura e attivare energieper essere protagonisti consapevoli e responsabili nella società; sensibili neiconfronti delle persone anziane, dei diversamente abili e, in generale, rispettoa quelle situazioni di vita che rientrano in tematiche sociali meno fortunate. Importante risulta anche il coinvolgimento della realtà universitaria, delleprincipali istituzioni culturali e artistiche della città nella realizzazione diprogetti comuni.

OBIETTIVOCONTRIBUIRE A MIGLIORARE LE OPPORTUNITÀ E LA QUALITÀ DI VITA DEIGIOVANI, AGEVOLANDO E SENSIBILIZZANDO AL PERSEGUIMENTO DI STILIDI VITA SANI E RISPETTOSI DELLA SOCIETÀ.

SCOPOOffrire ai giovani l’opportunità di vivere in una comunità che loro stessipossono contribuire a realizzare, migliorare e mantenere.

AZIONI• Scambi scolastici e scambi internazionali estivi;• Identificare e reperire fondi per attivare con l’università percorsi

formativi finalizzati ad acquisire le competenze richieste ai finioccupazionali;

• Creare un centro di aggregazione polifunzionale con annesso accessogratuito alla rete gestito da giovani e non, con la supervisione delComune stesso, da adibire ad attività artistiche, musicali, creative eculturali, per incontri, scambi di idee e svago, diventando punto diriferimento per ragazzi dove divertimento sano e stimoli culturali sianofondamentali per iniziare e mantenere un percorso che porti a crescerecome cittadini attivi e responsabili;

• Incentivare la partecipazione dei giovani alle fasi progettuali di iniziativeamministrative, permettendogli di crescere e partecipare concretamentea nuovi progetti;

• Ripristinare spazi comunali in disuso o ridotti all'incuria, riportandoli adun uso corretto ed agibile a seconda delle necessità, dandolieventualmente in gestione a giovani disponibili a mantenere tali spazi inordine e al servizio della cittadinanza;

• Ricavare nuovi spazi di “agorà”, al favorire momenti di aggregazionesociale

FAMIGLIE E MINORILa famiglia da sempre rappresenta un pilastro fondamentale della nostrasocietà. L’attuale crisi economica al contrario ha avuto sia come causa che

37

come effetto, quello di minare l’Istituzione della Famiglia. Dal nostro punto divista, la famiglia è un elemento che deve essere al centro di una società sanae a cui vanno garantite tutte le tutele necessarie per offrire una dignitosasituazione sociale. Tali garanzie trovano per altro largo accoglimento, neidettati Costituzionali. Quando sono presenti minori, questo impegno vamantenuto con maggior forza in quanto essi rappresentano il futuro, e ungiovane tutelato e libero, sarà un Cittadino onesto e capace.

OBIETTIVOTUTELARE I DIRITTI DELLE FAMIGLIE E DEI MINORI SOSTENENDO LEFAMIGLIE CON INCONTRI A TEMA.

SCOPI• Garantire un ambiente sociale dignitoso in cui vivere; • Sostenere i genitori nel percorso di crescita dei figli.

AZIONI• Mantenimento e, ove necessario, miglioramento e implementazione dei

Servizi Sociali;• Promozione di incontri a tema sui rapporti genitori/figli e le

problematiche che affliggono la società moderna.

SICUREZZA

La crescita della domanda di sicurezza, sia pur con diversa intensità a secondadelle varie aree del Paese, è comune a tutte le realtà urbane di grande, mediae piccola dimensione; proprio in quelle di piccole dimensioni come la nostra, iltema della sicurezza va declinato in modo specifico e peculiare in quantolegato spesso a fenomeni di marginalità sociale, criminalità e microcriminalitàche incidono sulle fasce più deboli della popolazione e che richiedonodiversificate misure di prevenzione, controllo e repressione.

OBIETTIVOGARANTIRE AI CITTADINI IL DIRITTO PRIMARIO ALLA SICUREZZA IN VIAPRIORITARIA.

SCOPI • Contrastare l'illegalità e i fenomeni della criminalità organizzata e diffusa

che incidono sul territorio, attraverso una proficua attività dicollaborazione tra Amministrazioni centrali ed Autonomie locali, che nelrispetto delle reciproche competenze e responsabilità possanosviluppare sul territorio un efficace processo di partecipazione al

38

governo della sicurezza, capace di assicurare un rinnovato rapporto difiducia tra istituzioni e cittadini;

• Assicurare lo sviluppo sociale ed economico ed una adeguata qualitàdella vita.

AZIONIcontrastare l'illegalità e i fenomeni della criminalità organizzata e diffusa cheincidono sul territorio.

• Si ravvisa l'esigenza di garantire un rafforzamento del rapportocollaborativo tra lo Stato e le Istituzioni locali a livello comprensorialeattraverso l’ ANCI ( Associazione Nazionale dei Comuni Italiani ), di lineed'intervento specifiche per i Comuni di minore dimensione demograficache assicurino un più elevato livello di risposta alla domanda disicurezza, cui potranno far seguito specifiche intese in sede localemediante la stipula di “Patti per la sicurezza”.

• I “Patti per la sicurezza” rappresentano un nuovo modello operativocapace di favorire la collaborazione tra le diverse istituzioni coinvolte nelgoverno della sicurezza pubblica, con la definizione strategica econdivisa di linee sinergiche di azione;

• Promuovere riunioni del Comitato provinciale per l’ordine pubblico e lasicurezza in Comuni di minori dimensioni demografica per l’esame dispecifiche problematiche legate alla sicurezza di quei territori;

• Favorire il potenziamento – anche attraverso la gestione associatasovracomunale del servizio – della capacità di intervento della polizialocale nelle attività ordinarie, per facilitare la Polizia di Stato, l’ Arma deiCarabinieri e la Guardia di Finanza nel loro impegno nelle attività diprevenzione della criminalità e di controllo del territorio;

• Elaborare dei piani di coordinamento delle attività della Polizia e deiCarabinieri di prossimità con il personale della Polizia Municipaleintegrandone i percorsi di pattugliamento;

• La promozione, in sinergia con i corrispondenti interventi intrapresi dalleRegioni in materia, di iniziative per il reclutamento, la formazione el'aggiornamento professionale del personale della Polizia Locale;

• Monitoraggio periodico e verifiche a scadenza annuale per eventualiintegrazioni e modifiche dei piani di coordinamento in modo da garantireuna continuità nel lavoro svolto.

ASSICURARE LO SVILUPPO SOCIALE ED ECONOMICO ED UNA ADEGUATAQUALITÀ DELLA VITA.

• Programmi di investimento e ammodernamento del sistema di videosorveglianza del Comune di Santa Margherita Ligure, garantendone ilcostante funzionamento attraverso la manutenzione ordinaria.

• Monitoraggio costante a livello comprensoriale dei quartieri periferici inmodo da contrastare le forme di degrado sociale evitando che essi sitrasformino in “ghetti” nei quali possa nascere e prosperare la

39

microcriminalità.• Creazione e incentivo di Corsi di Educazione alla legalità in tutti gli

Istituti scolastici• Organizzazione di campagne di educazione e prevenzione del fenomeno

della guida in stato di ebrezza.• Incremento di pattuglie di controllo nelle vicinanze dei locali notturni per

prevenire fenomeni di vandalismo e altre forme di illegalità.• Potenziamento illuminazione pubblica nelle zone periferiche.

40

LAVORO, IMPRESA E INNOVAZIONE

La crisi economica internazionale ha purtroppo avuto una forte ricaduta anchea livello locale in tutti i settori; non si può prescindere da questaconsiderazione per porre le basi per il rilancio della nostra cittadina.La chiusura delle attività commerciali di vicinato concomitante con ladismissione dei cantieri navali che impiegavano personale residente ha creatouna situazione di disoccupazione a livello locale che DEVE essere arginataattraverso la collaborazione fra Enti Istituzionali e privati.E' necessario partire valorizzando e riqualificando l'esistente e creando lecondizioni per eventuali investimenti privati che favoriscano l'occupazione diquella parte di cittadini che ad oggi non ricevono in maniera diretta o indirettagli introiti economici provenienti dal settore turistico ( alberghi, negozi,nautica, stabilimenti balneari ) che è la principale fonte di reddito per la città.

OBIETTIVORILANCIO ECONOMICO DELLA NOSTRA CITTÀ ATTRAVERSOL'IMPLEMENTAZIONE DELL'ESISTENTE E LA CREAZIONE DI NUOVEOPPORTUNITÀ PROFESSIONALI, SIA DA PARTE DELL'AMMINISTRAZIONE,CHE DA PARTE DEL PRIVATO, INVOGLIATO, SOSTENUTO E POSTO NELLECONDIZIONI POSITIVE PER CREARE IMPRESA, DA PARTEDELL'AMMINISTRAZIONE STESSA.

SCOPO• Migliorare la qualità del lavoro e di conseguenza della vita di ognuno di

noi;• Favorire le attività e le imprese che aumentano la ricchezza reale della

nostra terra;• Stimolare l'innovazione e la varietà nel lavoro;• Sostenere il mantenimento della residenzialità.

AZIONIMIGLIORARE LA QUALITÀ DEL LAVORO E DI CONSEGUENZA DELLA VITA DIOGNUNO DI NOI

• Puntare alla green economy creando nuovi posti di lavoro “verdi”:raccolta porta a porta dei rifiuti, applicando il sistema di gestione“Rifiuti Zero”, creazione di cooperative, il cui organico sia compostoprincipalmente da giovani residenti nella nostra città, per il ripristino, lariqualificazione e le successive azioni di mantenimento e monitoraggiodei sentieri del Monte di Portofino, siano essi all'interno dell'AreaProtetta o nelle zone collinari adiacenti;

• Creazione e gestione di un nuovo portale turistico per un'attività dimarketing territoriale che promuova ogni opportunità data dalla buonagestione del territorio;

41

• Definizione di un piano di sostegno al reddito per lavoratori precari,disoccupati, in mobilità, o in CIG ( Cassa Integrazione Guadagni ) a zeroore, in cambio di attività lavorative comunali ( pulizia strade, pedibus,aiuto a invalidi e anziani, etc ).

FAVORIRE LE ATTIVITÀ E LE IMPRESE CHE AUMENTANO LA RICCHEZZAREALE DELLA NOSTRA TERRA.

• Creazione di corsi di formazione di guide turistiche locali ( giovani neo-diplomati residenti a Santa Margherita Ligure ) e di una agenzia di guideturistiche di zona, anche ampliando offerta e collaborazione con lelocalità limitrofe;

• Favorire il mantenimento e lo sviluppo delle attività artigianali locali,proponendo la vendita dei prodotti nei mercatini da collocare nelle viecittadine, riservando agli operatori residenti i posti ad oggi offerti adattività che arrivano anche da fuori regione.

STIMOLARE L'INNOVAZIONE E LA VARIETÀ NEL LAVORO. • Sostegno alla condivisione libera delle conoscenze e del sapere tra le

persone, con attenzione particolare alle arti e ai mestieri che favorisconola crescita e l'autonomia individuale, manuale e psicologica;

• Promozione del modello di condivisione dei dati e dei prodottiintellettuali secondo licenze libere, come volano per la creazione di un“ecosistema dell'intelligenza” che faciliti la nascita di nuove imprese;

• Locazione agevolata a ore di locali comunali a uso ufficio, destinati sia agiovani professionisti abilitati, per consentire loro di iniziare ad esercitarela professione (co-working), che a giovani imprenditori, per coadiuvarlinel loro processo di sviluppo delle cosiddette start-up, non solo inambito tecnologico ( ad es. attività di creazione di oggetti con stampantiin 3D ), con particolare attenzione a quelle attività che costituisconoservizi al cittadino.

SOSTENERE IL MANTENIMENTO DELLA RESIDENZIALITÀ.• Fare RETE nel comprensorio del Tigullio, condividendo opportunità e

progetti, favorendo in tal modo l'occupazione il più possibile all'internodella zona di provenienza, in modo da fermare l'emorragia di residentidell'ultimo decennio;

• Creazione di un centro di aggregazione polifunzionale con accesso liberoalla rete, gestito da giovani e non, da adibire ad attività artistiche,musicali, creative e culturali per incontri, scambi di idee, svago.

42

TURISMO

Il turismo sammargheritese ha assunto negli ultimi anni carattereessenzialmente stagionale, basato sia sulla permanenza dei proprietari diseconde case o affittuari di breve periodo, sia sul soggiorno di ospiti, a largaprevalenza stranieri, presso le strutture alberghiere.Riteniamo fondamentale che si creino i presupposti perché tutti i quartieri diSanta Margherita Ligure siano interessati al ricevimento dei flussi turistici, eche la nostra città torni ad essere una meta appetibile durante tutto l'anno,con la logica conseguenza di una nuova crescita dell'indotto riferito al turismo.

OBIETTIVOFAR VIVERE LA CITTÀ TUTTO L'ANNO.

SCOPI• Valorizzare l'unicità del territorio;• Riqualificare i siti storici locali quali il Castello Cinquecentesco e la Villa

Durazzo con il suo parco;• Promuovere efficacemente e in maniera continuativa attività, eventi,

iniziative di carattere culturale, sportivo, ludico, gastronomico, etc., checoinvolgano la totalità della cittadina e non solo la zona a mare;

• Destagionalizzare gli eventi in modo da coprire tutti i mesi attualmentedi basso afflusso;

• Favorire opportunità di incontro e scambio tra residenti e turisti; • Creare nuovi posti di lavoro.

AZIONIVALORIZZARE L'UNICITÀ DEL TERRITORIO.

• Collaborazione con i Comuni limitrofi per un rilancio globale del Golfo delTigullio con promozione dell'intero territorio sull'esempio dei Comunidelle Cinque Terre, capaci di lavorare in sinergia;

• Verifica della disponibilità con eventuale integrazione delle mappe deisentieri di tutto il territorio comunale;

• Valorizzazione e riqualificazione dei sentieri del comprensorio collinare erilancio del turismo escursionistico ad oggi in forte calo. Sono necessari:◦ adeguamenti della segnaletica sentieristica, anche con l'introduzione

di elementi di tecnologia come colonnine con QR code che fornisconoinformazioni in tempo reale attraverso applicazioni scaricabili susmartphone e tablet;

◦ posizionamento di diversa cartellonistica informativa in città.• Individuazione e gestione di locali con funzioni di supporto logistico ai

turisti occasionali dediti ad attività escursionistiche piuttosto che

43

motociclistiche, per la custodia di caschi e/o altri generi di vestiario,eventualmente dotati di servizi.

RIQUALIFICARE I SITI STORICI LOCALI QUALI IL CASTELLOCINQUECENTESCO E LA VILLA DURAZZO CON IL SUO PARCO.

• Incremento nel numero degli eventi e delle attività nei due siti;• Miglioramento della gestione e controllo sull'attività della Società

Partecipata Progetto Santa Margherita.PROMUOVERE EFFICACEMENTE E IN MANIERA CONTINUATIVA ATTIVITÀ,EVENTI, INIZIATIVE DI CARATTERE CULTURALE, SPORTIVO, LUDICO,GASTRONOMICO, ETC. CHE COINVOLGANO LA TOTALITÀ DELLA CITTADINA ENON SOLO LA ZONA A MARE

• Creazione di un'agenzia di Marketing territoriale, da affiancareall'Assessorato, che preveda l'individuazione di personalità locali conprovata esperienza turistica in tutte le sue componenti: alberghiera,balneare, escursionistica, sportiva, congressuale, culturale etc., che sioccupi della promozione continua e diversificata sul territorio;

• Creazione di un tavolo permanente di lavoro con incontri periodici fraAmministrazione, Operatori commerciali e Associazioni di categoria( Ascom, Confcommercio, AssoBalneari, etc. ), albergatori ed Enti diPromozione Turistica;

• Svolgimento di attività ed eventi nei quartieri lontani dal mare, quali adesempio:◦ organizzazione di festival musicali di lancio di giovani gruppi (il

piazzale antistante la Chiesa di San Siro ben si presterebbe a taliconcerti invogliando il turismo giovane a convogliare in una zonameno conosciuta);

◦ mostre di pittura;◦ iniziative innovative coinvolgenti quali laboratori di street art, urban

knitting, parkour, etc.;◦ serate gastronomiche all'aperto.

DESTAGIONALIZZARE GLI EVENTI IN MODO DA COPRIRE TUTTI I MESIATTUALMENTE DI BASSO AFFLUSSO.

• Un evento al mese, con accordi di sponsorizzazione che sostengano losforzo economico dell'amministrazione, in modo che l'investimento didenaro pubblico possa essere equamente distribuito fra tutte lecategorie cittadine, non solo quindi in ambito turistico, quali adesempio:◦ Gare ciclistiche e di Mountain Bike;◦ Raduni motociclistici;◦ Festival di Cinema Indipendente;◦ Festival per bambini in cui i piccoli residenti e ospiti si possano

appropriare di tutti gli spazi cittadini, diventando per un paio di giorniassoluti protagonisti;

◦ Olimpiadi dei ragazzi;

44

◦ Festival della pesca, con operatori della ristorazione impegnati nelpromuovere e cucinare al momento il pescato del nostro mare,promuovendolo attraverso i circuiti slow food e slow fish.

FAVORIRE OPPORTUNITÀ DI INCONTRO E SCAMBIO TRA RESIDENTI ETURISTI.

• Coinvolgere il cittadino attraverso i Comitati di Quartiere interessati perl'organizzazione di eventi che li coinvolgano e li rendano protagonisti.

CREARE NUOVI POSTI DI LAVORO.• Realizzazione di un museo multimediale permanente sulla storia della

città, con narrazione multilingua supportata da foto, filmati e cimeli;• Implementazione del numero di uffici a servizio del turista e del relativo

orario di apertura.

45