Programa Vector Presentacion2
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PROGRAMA VECTOR
“Fortaleciendo la dirección y sentido del trabajo preventivo”
El IST y los sistemas de gestión
EL IST Y LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
OHSAS
PASSO
El IST ha definido un modelo de atención en Prevención que permite un desarrollo, gradual, sistemático y permanente.
Ahora además ofrece el PROGRAMA VECTOR, el que constituye la base para sistematizar las actividades Preventivas
OHSAS
PASSO
¿Qué es?
Es una herramienta de gestión preventiva
Contribuye a optimizar los resultados globales
Se estructura en torno a diferentes Áreas de Mejoramiento.
Busca generar cambios en la organización en la forma de abordar la gestión preventiva.
También permite niveles de desarrollo suficiente, en la cultura preventiva de la organización, para implementación y/o certificación de
sistemas de seguridad y salud ocupacional (PASSO, OHSAS).
¿Para qué sirve?
Permite sistematizar el trabajo preventivo.
Contribuye a fortalecer la productividad de las empresas.
Mejora la calidad de vida de las personas
Mantiene a la organización dentro del cumplimiento legal que le sea aplicable.
¿En qué consiste?
Desarrollo
de los
Trabajadores
Liderazgo
y Compromiso
Gerencial
Estándares
Legales
Aspectos
Preventivos
Es un programa basado en cuatro pilares fundamentales: Estos pilares comprenden en total 12 áreas de mejoramiento, las que correctamente desarrolladas permiten cumplir con los objetivos del Programa.
Desarrollo
de los
Trabajadores
Liderazgo
y Compromiso
Gerencial
Estándares
Legales
Aspectos
Preventivos
Liderazgo y Compromiso Gerencial
Liderazgo y compromiso gerencial es fundamental para el éxito de éste o cualquier
programa de gestión preventiva.
Asigna roles, actividades y responsabilidades del nivel superior de la organización en este
Programa.
ALCANCE DE LOS PILARES
Desarrollo
de los
Trabajadores
Liderazgo
y Compromiso
Gerencial
Estándares
Legales
Aspectos
Preventivos
Estándares Legales
Involucra cumplir con requerimientos legales aplicables a la empresa, en materias de seguridad
laboral.
ALCANCE DE LOS PILARES
Desarrollo
de los
Trabajadores
Liderazgo
y Compromiso
Gerencial
Estándares
Legales
Aspectos
Preventivos
Aspectos Preventivos
Se refiere a la aplicación de herramientas y técnicas preventivas que buscan, identificar los peligros y controlar los riesgos en los lugares de
trabajo, disminuyendo así la siniestralidad laboral.
ALCANCE DE LOS PILARES
Desarrollo
de los
Trabajadores
Liderazgo
y Compromiso
Gerencial
Estándares
Legales
Aspectos
Preventivos
Desarrollo Preventivo de los Trabajadores
Busca satisfacer los requerimientos básicos de la organización, en torno al aprendizaje y el desarrollo de habilidades en materia de
prevención de riesgos.
ALCANCE DE LOS PILARES
Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento
Liderazgo y Compromiso Gerencial
Estándares Legales
Aspectos Preventivos
Desarrollo Preventivo de los Trabajadores
Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento
Liderazgo y Compromiso Gerencial
Estándares Legales
Aspectos Preventivos
Desarrollo Preventivo de los Trabajadores
Liderazgo y Compromiso Gerencial
Constitución y acciones del Equipo Directivo
Política de Prevención de Riesgos de la empresa
Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento
Liderazgo y Compromiso Gerencial
Estándares Legales
Aspectos Preventivos
Desarrollo Preventivo de los Trabajadores
Estándares Legales
Cumplimiento de disposiciones legales administrativas
Cumplimiento de disposiciones legales operacionales
Gestión del CPHS
Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento
Liderazgo y Compromiso Gerencial
Estándares Legales
Aspectos Preventivos
Desarrollo Preventivo de los Trabajadores
Aspectos Preventivos
Desarrollo matriz MIPER
Aplicación Técnicas Preventivas
Promoción de la Seguridad
Respuesta ante Emergencias
Programa de Higiene y Salud Ocupacional
Pilares Fundamentales Áreas de Mejoramiento
Liderazgo y Compromiso Gerencial
Estándares Legales
Aspectos Preventivos
Desarrollo Preventivo de los Trabajadores
Desarrollo Preventivo de los Trabajadores
Capacitación
Entrenamiento
Revisión y actualización del Programa
¿Cómo se aplica?Se aplicará siguiendo las siguientes etapas:
Auditoría de brecha para elaboración de diagnóstico.
Se define el programa, responsabilidades, fechas de cumplimiento
Implementación del programa por parte de la empresa con asesoría del IST.
Auditorias a cargo de profesionales del IST.
La entrega del certificado se hace en una ceremonia, con la asistencia de ejecutivos de la empresa y del IST.
¿Qué se Acredita?
Se acredita el porcentaje de desarrollo alcanzado en los diferentes pilares considerados en el sistema.