PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA, PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTOEQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO

Dr. Javier Rolando Tovar Brandan Director General

Mediante DS N° 002-92-SA del 18 de Agosto de 1992, se aprueba el Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF) del Ministerio de Salud y en su Cuarta Disposición Complementaria se constituye el PROGRAMA NACIONAL DE PROGRAMA NACIONAL DE MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTOMANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO - - PRONAMEPRONAME,, dependiente de la Alta Dirección, encargada de conducir y ejecutar a Nivel Nacional Proyectos de Inversión de Mantenimiento, conservación de Equipos e Instalación de Servicios de Salud (Siendo Unidad Ejecutora hasta el año 1996 - RM Nº 073-SA/DM/OGP/OP – 04/02/97). El 14 de diciembre del 2002, mediante Ley Nº 27876 se crea el PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO - PRONIEM.EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO - PRONIEM.

ANTECEDENTESANTECEDENTES

El 29 diciembre del 2005, se aprueba el nuevo ROF del MINSA, a través del D.S. Nº 0023-2005-SA, creando la nueva DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO – DGIEMEQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO – DGIEM, como ente Técnico Normativo, constituyéndose con los recursos de personal, bienes patrimoniales y acervo documentario del PRONIEMPRONIEM.. Modificado con D.S. Nº 007-2006-SA, que en su Primera Disposición Complementaria, Transitoria y Final le asigna temporalmente el encargo de cumplir las actividades del Plan Operativo de Inversión y de Mantenimiento del año 2006 .

ANTECEDENTESANTECEDENTES

DS N° 002-92-SA del 18 de Agosto de 1992 PRONAME

Resolución Ministerial Nº 0649-92-SA/DM del 22de Octubre de 1992, Aprueba el Reglamento de Organización y Funciones - PRONAME

ORGANIZACIONORGANIZACION

JEFATURA

OFIC. EJECUTIVA DE PROGRAMACION

OFIC. EJECUTIVA ADMINISTRACION

DIREC. EJECUTIVA MANTENIMIENTO

DIREC. EJECUTIVA EQUIPAMIENTO Y

HABILITACION

DIREC. EQUIPOS BIOMEDICOS

DIREC. EQUIPOS ELECTROMECANICOS

DIREC. DE PROYECTOS

DIREC. EQUIPAMIENTO Y HABILITACION

OFICINA ASESORIA TECNICA

OFICINA ASESORIA LEGAL

OFICINA SUPERVISION PROCESAMIENTO

METODOS

SECRETARIA

Ley Nº 27876PRONIEM

DESPACHO VICE MINISTERIAL

DESPACHO MINISTERIAL

DIR. GRAL. INFRAESTRUCTURA. EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO

DIRECCION DE EQUIPAMIENTO

DIRECCION DE MANTENIMIENTO

DIRECCION. INFRAESTRUCTURA

ORGANOS DE LINEA

Se conforma en base al PRONIEM (antes PRONAME), para fortalecer las competencias de rectoría del Ministerio de Salud, con funciones técnico normativas.

ORGANIZACIÓN - DGIEMORGANIZACIÓN - DGIEM

3. Procesos de Adquisición

4. Contratos

6. Liquidación Administrativa

OGPPOGPP

PRONIEMPRONIEM

OGAOGA

1. Aprobación de Ppto. Gasto

7. Evaluación del Gasto.

2. Solicitud de requerimiento. (Expediente Técnico)

5. Actividades Técnicas Contratadas

ÓrganoÓrganoAsesorAsesor

ÓrganoÓrganoOperativoOperativo

ÓrganoÓrganoEjecutorEjecutor

PROCESO DE EJECUCION DE GASTOPROCESO DE EJECUCION DE GASTOINSTITUCIONALINSTITUCIONAL

Programa Nacional de Mantenimiento y Equipamiento cuenta con una asignación presupuestal para el ámbito de Lima y Callao.

Asignación presupuestal ejecutada a Setiembre del 2001 en obras de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento de establecimientos de salud.

Banco de proyectos para la ejecución de obras y equipamiento, parte de ellas con financiamiento en el 2001 y otros para su ejecución en ejercicios presupuestales posteriores.Entra en vigencia la aplicación de la Ley N° 27293 – Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (Julio 2000) y en proceso de implementación.

SITUACIÓN AL INICIO DE LA GESTIÓN Setiembre SITUACIÓN AL INICIO DE LA GESTIÓN Setiembre 20012001

El sistema administrativo funcionaba solo a nivel de coordinadores de la unidad ejecutora del MINSA.Carencia de equipos y software de informática actualizados para la elaboración de proyectos de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento.Soporte logístico administrativo no oportuno.Los Recursos Humanos existentes eran:

Los que no cubrían la demanda para asistencia técnica y atenciones solicitadas por los Establecimientos de Salud de Lima y Callao.Parque automotor con unidades en regular estado de funcionamiento.

SITUACIÓN AL INICIO DE LA GESTIÓN Setiembre SITUACIÓN AL INICIO DE LA GESTIÓN Setiembre 20012001

COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL EJECUTADOCOMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL EJECUTADO

2001 - 20052001 - 2005

PROYECTOS DE INVERSIONPROYECTOS DE INVERSION

2001 – 20052001 – 2005

OBRASOBRAS

H. San Juan Lurigancho

C.S. Changas de Andahuaylas

H. Puente PiedraI. E. Ciencias Neurológicas

C.S. Villa SolidaridadC.S. Villa SolidaridadC.S. Ollantay

C.S. Ollantay C.S. Santiago ApóstolC.S. Villa Alejandro

1 HOSPITAL MARÍA AUXILIADORA – REPOSICION CERCO PERIMÉTRICO

2 C. S. DANIEL A. CARRIÓN AMPLIACIÓN DE APOYO AL DIAGNÓSTICO RAYOS X Y REMODELACIÓN DE LABORATORIO

3 C. S. JOSÉ C. MARIÁTEGUI AMPLIACIÓN DE RAYOS X

4 C. S. GANÍMEDES - ADECUACIÓN DE RAYOS X, AMPLIACIÓN DE LABORATORIO

5 C. M. I. CANTO GRANDE - ADECUACIÓN DEL AMBIENTE DE RAYOS X.

6 C. S. MEXICO - ADECUACIÓN DE SALA DE RAYOS X.

7 CONSTRUCCIÓN DE ESTAR Y SERVICIOS HIGIÉNICOS PARA LOS CHOFERES - MINSA.

8 C.S. DANIEL A. CARRIÓN

9 C.S. HUAYCAN - CERCO PERÍMETRO

10 P.S. CÉSAR VALLEJO - CONSTRUCCIÓN NUEVA

11 HOSPITAL PUENTE PIEDRA - NUEVA EMERGENCIA

12 HOSPITAL DOS DE MAYO - SS.HH.PÚBLICOS UNIDAD CONSULTA EXTERNA

13 INSTITUTO DE CIENCIAS NEUROLÓGICAS "OSCAR TRELLES MONTES" - AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN

PROYECTOS DE INVERSION 2001 PROYECTOS DE INVERSION 2001

PROYECTOS DE INVERSION 2002 PROYECTOS DE INVERSION 2002

PROYECTOS DE INVERSION 2003PROYECTOS DE INVERSION 2003

1 C.S. TAHUANTINSUYO – AMPLIACION DEL SERVICIO DE LAVANDERIA

2 CENTRO MATERNO INFANTIL CHANCAS DE ANDAHUAYLAS – OBRA NUEVA

3 C. S. VILLA VICTORIA – EL PROVENIR – AMPLIACION

4 C.S. SANTIAGO APOSTOL – AMPLIACION

5 C.S. JUAN PABLO II – REMODELACION Y AMPLIACION

1 C.S. VILLA ALEJANDRO – AMPLIACION Y REMODELACION

2 C.S. OLLANTAY - AMPLIACION

3 HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE – REMODELACION Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE EMERGENCIA

4 INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO – SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA

5 P.S. EDILBERTO RAMOS – OBRA NUEVA

6 P.S. VILLA SOLIDARIDAD – OBRA NUEVA

PROYECTOS DE INVERSION 2004 PROYECTOS DE INVERSION 2004 1 HOSPITAL NACIONAL DOCENTE MADRE NIÑO – SAN BARTOLOME – REMODELACIÓN INTEGRAL SERV. NUTRICION

2 ESTABLECIMIENTO DE SALUD CANTO GRANDE – AMPLIACIÓN UNIDAD EMERGENCIA - HOSPITALIZACION

3 HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO – MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES C.QUIRURGICO, RECUPERACION

4 C.S. AYAVIRI – YAUYOS - LIMA – OBRA NUEVA

5 C.S. CLAS JULIO C. TELLO – AMPLIACION Y REMODELACION

1HOSPITAL ARZOBISPO LOAYZA – SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA

2 C.S. CHANCAS DE ANDAHUAYLAS - AMPLIACION

3HOSPITAL OLAVEGOYA – JAUJA – AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE EMERGENCIA

4 HOSPITAL SANTA ROSA – SERVICIO ELECTRICO

5 C.S. SAN LUIS – OBRA NUEVA

6 C.S. SAN JOSE – ADECUACIÓN – AMPLIACION

7 HOSPITAL CASIMIRO ULLOA – ENERGIA ELECTRICA

PROYECTOS DE INVERSION 2005PROYECTOS DE INVERSION 2005

8 C.S. LANGA – OBRA NUEVA

9 C.S. NOCHETO – OBRA NUEVA

10 SAN MATEO DE HUAROCHIRI – OBRA NUEVA

11HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA – ENERGIA ELECTRICA

12HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO – UNIDAD DE HEMODIALISIS

13HOSPITAL NACIONAL VICTOR LARCO HERRERA – NUEVA EMERGENCIA – CONDUCTA SUICIDA

14HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO – SISTEMA ELECTRICO

PROYECTOS DE INVERSIONPROYECTOS DE INVERSION

AÑOAÑO EJECUTADASEJECUTADAS EN EJECUCIONEN EJECUCION PROGRAMADASPROGRAMADAS INVERSIONESINVERSIONES

20012001 0505 0000 0000 346,181.86346,181.86

20022002 0101 0000 0000 239,441.25239,441.25

20032003 0505 0000 0000 2’542,360.262’542,360.26

20042004 0707 0000 0000 3’764,076.043’764,076.04

20052005 0606 0000 0000 4’611,694.864’611,694.86

TOTALTOTAL 2626 0000 0000 11’503,754.2711’503,754.27

20062006 0202 0909 0707 9`153,739.00 (*)9`153,739.00 (*)

PROYECTOS DE INVERSION 2006 PROYECTOS DE INVERSION 2006 1 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD C.S. MIRONES. LIMA

2 REMODELACION Y AMPLIACION DEL C.S. SAN MIGUEL – LIMA

3 MEJORA DE LA CALIDAD DE ATENCION E INCREMENTO DE CORTURA DE LOS SERVICIOS DEL C.S SAN VICENTE

4 MEJORAMIENTO DEL ACCESO A SERVICOIOS DE BASE MEDICO Y PSICOSOCIAL – HUAYCAN

5PROYECTO DE REMODELACION Y ACONDICIONAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, ADOCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO.

6MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN DEL SERVICIO DE OTORRINOLARINGOLOGÍA DEL HOSP. NAC. ARZOBISPO LOAYZA

7 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE REHABILITACIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD MENTAL “HIDEYO NOGUCHI”

CONSOLIDADO DE INVERSION 2001-2006CONSOLIDADO DE INVERSION 2001-2006

(*) PRESUPUESTADO

PROYECTOS DE INVERSION PROYECTOS DE INVERSION 2001 – 2001 – 20052005

EQUIPAMIENTO

Hosp. D. A. Carrión – CallaoHosp. D. A. Carrión – Callao

Hosp. D. A. Carrión – Callao

Hosp. San Juan de Lurigancho

C.S. Chancas de Andahuaylas

C.S. San Martín de Porres

Hosp. San Juan de Lurigancho

C.S. Chancas de Andahuaylas

Hosp. D. A. Carrión – Callao

AÑOAÑO Nº DE Nº DE ESTABLECIMIENTOISESTABLECIMIENTOIS

TOTAL TOTAL EQUIPOSEQUIPOS INVERSION TOTALINVERSION TOTAL

20012001 2929 22062206 836,291.98836,291.98

20022002 0202 0808 3,130.003,130.00

20032003 0404 1616 3,072.503,072.50

20042004 1414 172172 2’681,124.632’681,124.63

20052005 1818 796796 2’176,802.202’176,802.20

TOTALTOTAL 6363 3,1983,198 5’700,421.315’700,421.31

INCLUYE: Equipos Médicos, Mobiliario Clínico y Administrativo, Instrumental, Artículos de Uso Médico, Equipo Electromecánico

EQUIPAMIENTO ADQUIRIDO 2001- 2005EQUIPAMIENTO ADQUIRIDO 2001- 2005

PROYECTOS DE INVERSIONPROYECTOS DE INVERSION

GASTO CORRIENTE GASTO CORRIENTE 2001 – 20052001 – 2005

MANTENIMIENTO

Hosp. Sullana

Hosp. Chepen

Hosp. Honorio Delgado - Arequipa H. Guillermo Díaz de la Vega

Hosp. Chepen

Hosp. Juliaca

H. Antonio Lorena

Hosp. HuancanéH. Guillermo Díaz de la Vega

METAS FISICAS EJECUTADAS 2001- 2005METAS FISICAS EJECUTADAS 2001- 2005

GASTO CORRIENTE ACTIVIDADES DE GASTO CORRIENTE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

AÑOAÑO INSTITUTOSINSTITUTOS HOSPITALESHOSPITALES CENTRO CENTRO SALUDSALUD

PUESTO PUESTO SALUDSALUD OTROSOTROS DISASDISAS TOTALTOTAL MEC. MEC.

BIOBIO

MEDICOMEDICOI.I.

FISICAFISICA

20012001 0404 2323 9494 4040 0606 0404 171171 5353 203203 3 3

20022002 0101 0404 2020 0101 0202 0101 2929 2828 1919 5 5

20032003 -- 2020 0303 0101 -- 0202 2626 2525 150150 66

20042004 0202 2121 1919 -- 0101 -- 4343 3232 413413 22

20052005 0101 2828 4242 0707 -- -- 7878 5050 101101 3030

TOTALTOTAL 0808 9696 182182 4949 0909 0707 347347 188188 886886 4646

INCLUYE: Mantenimiento de Equipos Médicos, Equipo Electromecánico e Infraestructura Física

APOYO DE MANTENIMIENTO

CONVENIOS

CONVENIOS 2001 – 2005CONVENIOS 2001 – 2005

CONVENIO CON LA SOCIEDAD DE COOPERACION TECNICA CONVENIO CON LA SOCIEDAD DE COOPERACION TECNICA ALEMANA GTZ/MINSAALEMANA GTZ/MINSA

Se implementó con equipamiento electromecánico (250 Equipos) a 23 hospitales a nivel nacional y en especial aquellos hospitales de la década 1960 - 1970.

Esta implementación del equipamiento, se encuentra en estado operativo, los trabajos realizados corresponden al mejoramiento de la infraestructura, cambio de líneas vitales, dotación de calderas, esterilizadores, Lavadoras, Secadoras, Planchadoras, prensas, Marmitas, Cocinas, entre otros; siendo el reequipamiento de mayor incidencia en los Servicios de Lavandería (33%) y Nutrición (33%); Calderas (10%) y equipos para la Centrales de Esterilización (24%).

10%

33%

33% 24% Casa Fuerza

CEyE

Lavandería

Nutrición

PROYECTO DE REHABILITACION Y RECONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE

SALUDSISMO JULIO 2001

DEPARTAMENTODEPARTAMENTOCENTROCENTRO

SALUDSALUDPUESTOPUESTO

SALUDSALUDTOTALTOTAL INVERSION INVERSION

TOTALTOTALPOBLACION POBLACION

BENEFICIADABENEFICIADA

AREQUIPAAREQUIPA 22 22 44 487,073.00487,073.00 65,39865,398

AYACUCHOAYACUCHO 00 88 88 727,971.00727,971.00 35,04935,049

MOQUEGUAMOQUEGUA 44 33 77 611,708.00611,708.00 88,70388,703

TACNATACNA 33 77 1010 1’144,730.001’144,730.00 132,498132,498

TOTALTOTAL 99 2020 2929 2’971,482.002’971,482.00 321,648321,648

PRONIEM: Capacitación, Evaluación de Expedientes y Supervisión

DEPARTAMENTONUMERO DE

ESTABLECIMIENTOS ATENDIDOS

INVERSION S/.AREA

REHABILITADA M2

POBLACION BENEFICIADA

ANCASH 22 609,870.00 6,421.00 201,463

CAJAMARCA 57 1,268,561.00 6,266.00 509,286

LA LIBERTAD 23 1,040,257.00 7,671.00 495,419

LAMBAYEQUE 48 1,506,660.00 12,789.00 176,296

LIMA 131 1,331,081.00 6,392.00 783,199

PIURA 23 1,708,315.00 6,722.00 704,560

SAN MARTIN 15 279,517.00 - 57,821

TUMBES 41 1,736,290.00 4,381.00 267,117

TOTAL 360 9,480,551.00 50,642.00 3,195,161

ACCIONES DE PREVENSION ANTE LA INMINENCIA DEL FENOMENO

“EL NIÑO” 2001-2002

DECRETO SUPREMO Nº 088-2002-PCM. MODIFICADO MEDIANTE EL DECRETO DE URGENCIA Nº 048-2002

PRONIEM: Elaboración y Evaluación de Expedientes, Asesoría y Supervisión

OTRAS ACTIVIDADESOTRAS ACTIVIDADES

CATASTRO

EVALUACION CATASTRAL DE 10 HOSPITALES Y 4 INSTITUTOS EVALUACION CATASTRAL DE 10 HOSPITALES Y 4 INSTITUTOS ESPECIALIZADOSESPECIALIZADOS

Fuente: Oficina de Catastro - PRONIEM

Durante el año 2004, se realizaron trabajos de apoyo en el Durante el año 2004, se realizaron trabajos de apoyo en el levantamiento de la infraestructura existente, desarrollándose los levantamiento de la infraestructura existente, desarrollándose los planos en CAD, así como determinándose el estado situación de los planos en CAD, así como determinándose el estado situación de los establecimientos de salud.establecimientos de salud.

En la presente muestra se aprecia la existencia de 7,866 equipos de los cuales 6,599 son Biomédicos y 1,267 electromecánicos; encontrándose operativos 91% (7,134 equipos) y en estado no operativo el 9% (732 equipos).

1,202 C. Salud 5,469 P. Salud

134 Hospitales

8 Institutos

97.88%

2%

0.12%

El MINSA actualmente cuenta con 6,815 establecimientos de salud, distribuidos en: 8 Institutos (0.12%), 134 Hospitales (2.00%), 1,202 Centros de Salud (17.65%) y 5,469 Puestos de Salud (80.23%)

3°

2°

1°

I - 1, I - 2I - 3, I - 4

II - 1II - 2

III - 1III - 2

INFRAESTRUCTURA

NIVELES DE ATENCION CATEGORIAS

AGENDA PENDIENTE 2006AGENDA PENDIENTE 2006

En el rubro de ejecución de inversiones se encuentran en proceso de elaboración 08 expedientes técnicos para obras, 03 para equipamiento biomédico y 01 para estudios de pre inversión.

Se encuentran en proceso de ejecución 09 Obras de Infraestructura, 0202 obras a nivel de recepción, 0202 en liquidación y 1717 proyectos para adquisición de equipamiento que corresponden al ejercicio 2005.

En el rubro de mantenimiento se encuentran en ejecución 0505 actividades de servicios y 01 adquisición de repuestos para la reparación de equipos electromecánicos y 01 actividad de servicio de reparación de equipos biomédicos mediante remesaremesa de fondos.

AGENDA PENDIENTE 2006AGENDA PENDIENTE 2006

Conformidad de servicio de 24 equipos biomédicos correspondiente a 09 órdenes de servicio del ejercicio anterior.

El Director Nacional del Proyecto PER/01/032 debe entregar al PRONIEM el acervo documentario de las obras ejecutadas por el PNUDPNUD, para la entrega de las mismas a los usuarios.

Existe algunas observaciones no levantadas por GTZ en los 23 hospitales referidos al Convenio MINSA/GTZ.

Implementación de los documentos de gestión (MOF – CAP - MAPRO) del DGIEM.

Capacitación de los recursos humanos en evaluación del recurso físico, equipamiento y mantenimiento.

DEBILIDADES DE LA GESTIONDEBILIDADES DE LA GESTION

No se dispone de un Plan Maestro de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento para los establecimientos de salud como herramienta prioritaria de gestión.

La ejecución presupuestal del Plan Operativo del PRONIEM está a cargo de la Oficina General de Administración del Organismo Central – MINSA.

No aprobación de la reglamentación del PRONIEM - Ley Nº 27876.(Oficio Nº 0637-2003-PRONIEM/MINSA 25/06/2003,Oficio Nº 0690-2003-PRONIEM/MINSA, 07/08/2003).

Ausencia de herramientas de gestión administrativa a nivel de la administración central del MINSA. (CONTROL Y SEGUIMIENTO).

Plan anual de capacitación del PRONIEM Aprobado, requerido y no atendido.

LECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDAS

La gestión institucional debe estar sustentada en un sistema integral que incorpore un Plan Maestro de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento de los establecimientos de salud.

Implementar el Sistema de Gestión de Mantenimiento Integral (GMI), que permita mejorar la calidad de atención y servicio, aumentar la disponibilidad de los equipos y reorganizar los procesos internos.

Pérdida de la cultura organizacional institucional.

Débiles capacidades para la formulación de los Estudios de Pre – Inversión; requieren ser integrales y formulados por equipos de profesionales multidisciplinarios.

Implementar otras modalidades para la elaboración de los expedientes técnicos y supervisión, tales como tercerización, convenios u otros, que ayuden a la ampliación de la capacidad de respuesta.

PROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓNPROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓN

PRONIEM al no ser una Unidad Ejecutora, se ve afectada en sus actividades operativas por la dependencia de la Oficina General de Administración para la ejecución presupuestal.

Metodologías de trabajo no actualizadas que generan elevados costos operativos y baja calidad en el desarrollo de las actividades. trámites administrativos inoportunos para la atención de los requerimientos y abastecimiento de insumos, generando problemas en la operatividad de la gestión.

Falta de unidades de transporte adecuadas para la atención oportuna de los requerimientos y solicitudes de apoyo en mantenimiento por los establecimientos de salud.

Con D.S. Nº 0023-2005-SA, se aprueba el nuevo ROF del MINSA que crea la DGIEM como órgano técnico normativo, el cual se encuentra en proceso de implementación generando distorsiones administrativas y presupuestales con la emisión del D.S. Nº 007-2006-SA.

El Fortalecimiento en la Rectoría para la Infraestructura de la Salud.Requiere de la participación activa de todas las Direcciones generales involucradas. En este sentido, el despacho Ministerial a través del “Plan Maestro de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento de los Hospitales”, contribuye al fortalecimiento del órgano rector del Ministerio de Salud, al asumir el compromiso para la generación, actualización, difusión e implementación de normas, lineamientos y procedimientos que permitan mejorar la capacidad resolutiva y los niveles de complejidad3 de los establecimientos de salud, para el desarrollo y la conservación de la infraestructura física en salud.

RECTORIA

GRACIAS