Programa Electoral

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Esta candidatura se cimenta sobre tres principios programáticos:

• El compromiso de consolidar y mejorar los avances logrados en los últimos años, partiendo de la base de que nuestra sociedad científica se ha convertido en una de las principales organizaciones de farmacia hospitalaria a nivel mundial. El objetivo a corto plazo es aportar valor a todos los niveles, y para ello es necesaria la configuración de un equipo que aúne amplia experiencia en la gestión, con la frescura y ambición profesional de las nuevas generaciones.

• Apuesta por el liderazgo discreto y por la orientación estratégica como palancas de cambio en el enfoque, en las formas de actuar y en los objetivos de la SEFH, haciendo del socio la piedra angular sobre la que liderar todas las adaptaciones que permitan crecer al colectivo, y hacerlo en consonancia con la mejora, tanto en el fondo como en las formas, de la prestación de servicios a los socios.

• La convicción de la necesidad de aumentar exponencialmente nuestra visibilidad

y nuestra influencia como colectivo, nuestra capacidad de generar conocimiento, y nuestra orientación a los pacientes, aportándoles valor asistencial, allí donde se encentren.

Para trazar este horizonte, que esboza una profesión comprometida con sus pacien-tes, con el Sistema Nacional de Salud y con la sociedad en general, orgullosa de su aportación de valor asistencial, y conocida y reconocida, surge esta propuesta de trabajo. Abierta a la participación, el éxito de la iniciativa depende ahora del aval de las farmacéuticas y farmacéuticos especialistas que, día tras día, prestigian y visibilizan nuestra labor en sus centros de trabajo y foros científicos.

Horizonte Farma es un proyecto de gestión para la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH).

Eje estratégico 1 Valor asistencial

05 Objetivos06 Cooperar para aportar valor Formación para aportar valor07 Investigar y medir para aportar valor Valor asistencial basado en valores08 Diferentes realidades, el mismo valor

10 Objetivos11 Mejorar la atención al socio Defensa y reconocimiento de la profesión12 Sostenibilidad financiera y gestión organizativa Potenciar nuestras fortalezas13 Tecnologías para avanzar

Eje estratégico 2 Sentimiento SEFH

Eje estratégico 3 Prestigio profesional

15 Objetivos16 Visibilizar nuestro valor Avanzar con el entorno sanitario17 Crecer con el paciente Responsabilidad social

4Valor asistencial

Valor asistencial#AllPatientsAllPlaces

5Valor asistencial

Consideramos que este aporte de valor asistencial, así como toda actuación de la SEFH, debe realizarse bajo el paraguas de la ética y de unos valores definidos y com-partidos. Creemos igualmente que debemos cuidar de quien provee el valor, es decir, de los propios profesionales, expuestos a excesivas presiones en estos tiempos. Enten-demos que este valor asistencial debe proveerse de igual forma desde las diferentes realidades en las que se desarrolla la farmacia hospitalaria, por lo que es necesario actuar de forma diferenciada, en cada una de ellas.

Así, y ante la visión de una FH estática y con un futuro limitado, apostamos por un horizonte lleno de oportunidades y crecimiento para los farmacéuticos de hospital, a quienes consideramos piezas clave del sistema sanitario, para todos los pacientes, allá donde se encuentren.

En Horizonte Farma creemos que la farmacia hospitalaria existe por y para los pa-cientes. Porque somos capaces de aportar un valor asistencial necesario para mejorar su salud.

Como candidatura entendemos que la SEFH debe asumir por encima de todo, la razón de ser de la farmacia hospitalaria, y por ello definimos el “Valor asistencial” como nues-tro primer eje estratégico, porque entendemos que debemos asumir la responsabilidad sobre todos nuestros pacientes, allá donde se encuentren. Es por ello nuestro lema de #AllPatientsAllPlaces.

Creemos que para aumentar este valor asistencial que aportamos, tenemos que coo-perar entre nosotros y con otros profesionales sanitarios, con los pacientes y con las administraciones. Tenemos que formarnos permanentemente, y de forma especia-lizada según el área clínica en la que cada cual ejerza, o desee ejercer, su ejercicio profesional. Debemos investigar y medir el impacto del valor que aportamos, ya que solo así podremos mejorarlo.

6Valor asistencial

Cooperar para aportar valor

1. Iniciaremos el desarrollo de las ‘Guías SEFH’ de práctica clínico-asis-tencial, en diferentes temas de interés, con el objetivo de convertirlas en uno de los referentes de la FH a nivel mundial.

2. Promoveremos y participaremos en actividades multidisciplinares encaminadas a la aportación de valor asistencial de manera conjunta con otros profesionales sanitarios.

3. Impulsaremos Programas de Actuación Conjunta, ante necesidades comunes. Aprovecharemos nuestro conocimiento conjunto y nuestra capacidad de trabajo en red, en temas que surjan que afecten de forma general al colectivo, para resolverlos o minimizarlos.

4. Creemos en el benchmarking y en nuestra capacidad de mejorar como colectivo aprendiendo unos de otros, por lo que impulsaremos el pro-yecto ‘Conoce mi Servicio’, programa de intercambio de experiencias entre Servicios de FH.

5. Nuestro ‘Proyecto FH 2030’ es la apuesta estratégica común de donde queremos estar como profesión dentro de algo más de una década.

Formación para aportar valor

6. Nos comprometemos a continuar y ampliar a las diferentes opciones existentes, el soporte a nuestros socios para la obtención de los títulos Board of Pharmacy Specialties (BPS).

7. Trabajaremos para el desarrollo de las Áreas de Capacitación Espe-cífica, en nuestra apuesta por la superespecialización.

8. Queremos asegurar el valor curricular de las actividades formativas organizadas por la SEFH en sus diferentes formatos como son los máster, título de experto o título universitario.

9. Apostamos por dar soporte a nuestros socios en la recertificación como Farmacéuticos Especialistas.

7Valor asistencial

Valor asistencial basado en valores

14. Crearemos la ‘Comisión de Bioética, Ética Profesional y Humaniza-ción’ de la SEFH, garante de mantener la aplicación de los principios éticos en las decisiones y proyectos de la SEFH.

15. Estableceremos el ‘Marco Bioético de la SEFH’ para la toma de decisiones con el objetivo de actuar de manera responsable con todos los interlocu-tores de la Sociedad incluyendo a Pacientes, Industria y Administración.

16. Pondremos en marcha el programa ‘CuidaT’, exponente de nuestro compromiso como SEFH en promover el bienestar físico y emocional de los profesionales de la farmacia hospitalaria.

Investigar y medir para aportar valor

10. Potenciaremos los programas de doctorado de la SEFH, amplian-do la colaboración con Universidades de todo el territorio nacional para facilitar la obtención de dicha titulación, apostando así por la excelencia de la profesión.

11. Desarrollaremos la ‘Oficina de soporte a la investigación en red’ para la coordinación del trabajo en red, así como dotar de soporte bibliográ-fico, estadístico, de estilo, etc., a proyectos de investigación propios de la SEFH, ya sea a través de grupos de trabajo, o de grupos de socios.

12. Desarrollaremos proyectos de medida de resultados en salud para garan-tizar la eficiencia de la asistencia farmacoterapéutica como ejercicio de responsabilidad con los pacientes y el Sistema Nacional de Salud (SNS).

13. Consideramos estratégico mantener nuestro liderazgo profesional en la Evaluación y Selección de medicamentos y promoveremos nuestra participación en los Informes de Posicionamiento Terapéutico, y en los análisis de impacto presupuestario.

8Valor asistencial

Diferentes realidades, el mismo valor

17. Desarrollaremos ‘Guías de recomendaciones y buenas prácticas en la gestión de Servicios de Farmacia’ para Hospitales públicos y privados, Farmacia penitenciaria y Centros sociosanitarios.

18. Queremos integrar, formar e impulsar la figura del técnico en farmacia como elemento estratégico de desarrollo de los Servicios de FH.

19. Desarrollaremos un proyecto para definir por consenso los Marcos de Actuación más adecuados para la práctica asistencial de los farma-céuticos de hospital en diferentes áreas clínicas, con el fin de facilitar el acceso de los socios a las mismas.

9Valor asistencial

SentimientoSEFH#ADNsefh

10Sentimiento SEFH

En Horizonte Farma creemos que si la SEFH existe es por y para sus socios. Por lo tanto, cuidar, apoyar, ayudar o promover, son solo algunos de los verbos que deben definir la relación de la SEFH con sus socios.

Ante esta creencia, nuestro compromiso como candidatura no puede ser otro que conseguir que cada socio, de forma individual, se sienta parte de algo más grande, se sienta parte de la SEFH, que sea #ADNsefh. Por lo tanto, hay que orientar toda la estructura interna de la organización a este objetivo.

Así, conocer la opinión y el sentir de los socios, y actuar en consecuencia, pasa a ser una obligación. Al igual que definir y establecer las formas de interacción de la estruc-tura organizativa de la SEFH con los socios, y garantizar su cumplimiento.

Además de nuestro compromiso con el socio, como candidatura entendemos nuestra responsabilidad con la sostenibilidad de la SEFH, planteada desde una perspectiva de medio y largo plazo, para lo cual la SEFH debe ampliar sus ámbitos de actuación y sus fuentes de financiación, para dotarla de su necesaria independencia

Creemos también que, orientar la organización en la búsqueda de sinergias con los otros ejes estratégicos, es una de las claves del éxito. La generación de conocimiento es el mayor activo de la SEFH, y para potenciar esta función, es necesario potenciar sus grupos de trabajo (los tradicionales u otros más efímeros con objetivos puntuales). De igual modo, es necesario hacer de la incorporación tecnológica y el emprendimiento, las palancas de cambio y adaptación permanente de la SEFH a su entorno.

11Sentimiento SEFH

Mejorar la atención al socio

20. Queremos conocer la opinión del socio con la ‘II encuesta de percep-ción de satisfacción de los socios SEFH’, además de implementar un Barómetro on-line e incorporar encuestas de satisfacción detalladas en Congresos y eventos.

21. Publicaremos un Decálogo de Atención al Socio que pondrá en mar-cha la nueva Unidad de Atención al Socio que queremos impulsar para mejorar la comunicación directa con la SEFH.

22. Impulsaremos la ‘Equidad en la participación de socios’ en eventos SEFH con el fin de incrementar la participación y la implicación de los socios.

23. Queremos visibilizar la Cartera de Servicios de la SEFH para que todos los socios puedan conocer y aprovechar las diferentes oportunidades de apoyo que les ofrece la Sociedad.

24. Vamos a apostar de manera decidida por salvaguardar el uso de la Marca SEFH, evitando confusiones y usos inadecuados que puedan devaluarla.

Defensa y reconocimientode la profesión

25. Apostaremos por fomentar la prescripción farmacéutica, para lo que inicialmente crearemos el marco de competencias necesario que faci-lite así la posterior acreditación para esta función de los especialistas en Farmacia Hospitalaria.

26. Vamos a apoyar, visibilizar y dar soporte a la farmacia penitenciaria en aras del cumplimiento de la legislación vigente en cuanto a funcio-nes, responsabilidades y obligaciones de los Centros Penitenciarios en materia farmacéutica.

27. Promoveremos el cumplimiento del Real Decreto 16/2012 en el ámbito sociosanitario para apoyar la armonización de un sistema autonómico dispar en el que existen múltiples desigualdades en función del territorio.

28. Trabajaremos para incluir en el baremo de méritos de bolsas de em-pleo públicas la experiencia adquirida como especialistas en Farmacia Hospitalaria en centros privados y/o concertados.

29. Apoyaremos a la Comisión Nacional de la Especialidad de Farmacia Hospitalaria en la mejora de competencias de los futuros especialistas FIR, apostando por la renovación del Programa actual.

12Sentimiento SEFH

Sostenibilidad financiera y gestión organizativa

30. Priorizaremos la inversión de nuestros recursos económicos para aportar valor al socio, serle útil y que éste se vea beneficiado y reco-nocido por formar parte de la Sociedad.

31. Apostamos de manera decidida por el patrocinio propio de proyectos estratégicos, pensamos que desde dentro de la SEFH tenemos recur-sos para actuar de manera independiente en iniciativas estratégicas.

32. Vamos a promover fuentes de ingresos alternativas a la industria far-macéutica para conseguir una autonomía y sostenibilidad económica mantenida en el tiempo.

33. Mejoraremos tanto la vertiente operativa como tecnológica de los pro-cesos internos de la SEFH, en una apuesta clara por la eficiencia y el progreso organizativo.

34. La web de la SEFH contará con un apéndice de Transparencia don-de los socios podrán conocer aspectos sobre la gestión económica, colaboración de la industria en actividades SEFH e información sobre las auditorías a la Sociedad.

Potenciar nuestras fortalezas 35. Vamos a promover Planes Estratégicos de cada uno de los Grupos de

Trabajo, una reunión anual de coordinación de objetivos con la Junta Directiva, e incentivar la adhesión y participación activa de los socios.

36. Constituiremos ‘Grupos de Acción Prioritaria’ (GAP), transversales a los Grupos de Trabajo de la SEFH, con el objetivo de desarrollar posi-cionamientos y respuestas consensuadas que necesite dar la SEFH.

37. Conseguiremos que la indexación de la revista Farmacia Hospitalaria en el Journal Citation Reports (JCR) sea una realidad, partiendo del trabajo ya realizado, para dotarla de mayor repercusión en la comunidad científica.

38. Renovaremos el Plan de Comunicación de la SEFH dotándolo de nuevas áreas de actuación y de recursos para que aumente la pre-sencia de nuestra marca y actividades en la mente de los stakehol-ders de nuestra Sociedad.

39. Desarrollaremos la ‘Oficina de proyectos SEFH’, que revisará todos los proyectos que se propongan realizar en la SEFH, con el fin de garantizar su adecuación a los objetivos operativos y estratégicos de la SEFH, así como una participación lo más equitativa posible de los socios en los mismos.

40. Pondremos en marcha el proyecto ‘ResidenciaSEFH’, nuestra apuesta de apoyo relacional, formativo, investigador y competencial para los Residentes, de forma estructurada, a lo largo de toda su formación.

13Sentimiento SEFH

Tecnologías para avanzar

41. Pondremos en marcha el proyecto ‘Tu SEFH en movilidad’, una clara apuesta por aprovechar la tecnología móvil adaptando contenidos y recursos a este formato, llegando así a nuevos ámbitos.

42. Vamos a mejorar y potenciar las TICs de la SEFH actualizando la web de la Sociedad con un enfoque hacia los servicios, unas RRSS que acogerán el Proyecto ‘+CercaDeTi’, y el desarrollo del ChatBot SEFH con el fin de aumentar y agilizar el acceso a la información y a los recursos de la SEFH.

43. Con el Proyecto ‘Lanzadera tecnológica SEFH’ desarrollaremos y difundiremos proyectos tecnológicos, ya sean propios de la SEFH o de nuestros socios, con el fin de que puedan ser aprovechados por el conjunto de la Sociedad.

14Valor asistencial

Prestigioprofesional#presenciaFH

15Prestigio profesional

En Horizonte Farma consideramos que la capacidad de proveer nuestro valor asistencial como profesionales sanitarios está directamente relacionada con la reputación, fama o idea que tanto los pacientes como otros profesionales sanita-rios tengan de nosotros. Es decir, que depende de nuestro prestigio profesional.

Por su parte, este prestigio se ve influenciado por nuestra imagen de marca, por nuestra habilidad de relacionarnos con nuestro entorno, y por nuestra capacidad de hacernos más visibles, ya sea en el entorno sanitario como a una sociedad civil que en general no nos conoce.

Aunque somos conscientes de que en el entorno actual trasladar los valores de una marca, con criterios de unicidad, a través de todos los canales posibles, es una empresa ardua y prolongada, tenemos la convicción de que es necesario. Y, lo que es más importante, contamos con medios y herramientas, así como con nuestros socios activos y competentes, como garantía de éxito.

Por otro lado, en este periodo 2019-2023, es clave que la SEFH estreche lazos, desde su posición de referente profesional, con todos los agentes que rodean su actividad. Esto implica multiplicar el intercambio y fomentar lugares de encuentro y comunicación entre los propios farmacéuticos de hospital, con compañeros farmacéuticos de otros ámbitos asistenciales, con otras sociedades científicas nacionales e internacionales, con pacientes y ciudadanos, y con los medios de co-municación (especializados y generalistas). Y por supuesto, establecer relaciones fundamentadas en el diálogo continuo y de tú a tú con las distintas Administracio-nes y, en el plano formativo y docente, con Universidades.

Y finalmente, multiplicar exponencialmente la visibilidad de la profesión tanto en el propio ámbito sanitario como fuera de él, es un objetivo que no debe esperar más, y que esta candidatura asume como prioritario.

Por todo ello, desde Horizonte Farma presentamos el mayor plan estratégico y de comunicación que se ha tenido hasta hoy en nuestra institución, un plan a la altura de las mayores entidades científicas del mundo, y que reportará crecimiento reputacional y asociativo a la SEFH con una apuesta decidida por la #presenciaFH.

16Prestigio profesional

Visibilizar nuestro valor

44. Crearemos una estructura de portavoces SEFH en áreas claves de conocimiento y de práctica profesional.

45. Promoveremos la divulgación científica a través de medios espe-cializados y generalistas.

46. Promoveremos los ‘Posicionamientos SEFH’ para difundir a directri-ces, mejores prácticas y políticas profesionales, con el fin de optimizar la atención farmacéutica en todos los entornos de atención al paciente.

47. Trabajaremos con las Universidades a la hora de transferir conoci-miento a futuros farmacéuticos especialistas y profesionales de la salud.

48. Promoveremos la visibilidad intrahospitalaria de nuestros Servicios de Farmacia Hospitalaria fomentando acciones de comunicación interna coordinada con los gabinetes de los centros.

49. Aumentaremos la visibilidad pública de la FH, con un enfoque de acceso a medios audiovisuales de masas, promoviendo actividades que permitan obtener visibilidad pública, creando la ‘Videoteca SEFH’ con temas de interés social en salud y la ejecución del Proyecto ‘Dias de...’ en sinergia con otras SSCC.

Avanzar con el entorno sanitario

50. Promoveremos relaciones y diálogo permanente con autoridades sanitarias nacionales y autonómicas, para mejorar las políticas y estándares que incluyan medicamentos y productos sanitarios en la asistencia a pacientes.

51. Impulsaremos una comunicación fluida y permanente con otras So-ciedades Científicas (SSCC) a través del ‘Foro anual de SSCC de FH’, y un ‘Foro de diálogo’ con representantes de la farmacia de atención primaria y de farmacia comunitaria.

52. Colaboraremos con otras Sociedades Científicas en ciencias de la salud para promover una atención integral con un enfoque multidisci-plinar orientado a los pacientes.

53. Fomentaremos el desarrollo del liderazgo internacional de la SEFH con la creación de una figura de ‘Relaciones Internacionales de la SEFH’ que diseñe y coordine la ejecución de la estrategia internacional de la SEFH.

54. Participaremos activamente en los órganos de decisión de la Aso-ciación Europea de Farmacia Hospitalaria (EAHP), y en programas formativos y de intercambio con la Sociedad Americana de Farma-céuticos del Sistema de Salud (ASHP), y promoveremos el desarrollo de la Asociación Iberoamericana de Farmacia Hospitalaria.

55. Desarrollaremos un Máster Propio Internacional de Farmacia Hos-pitalaria con el fin de colaborar, promover y liderar la formación en FH en el ámbito internacional.

Prestigio profesional

Crecer con el paciente

56. Vamos a colaborar con las asociaciones de pacientes en proyectos de optimización de la medicación, para mejorar la salud y el bienestar de los pacientes.

57. Apoyaremos y desarrollaremos iniciativas de mejora en la transición asis-tencial del paciente como parte de nuestra responsabilidad asistencial.

58. En cuanto a la Formación de pacientes apostaremos por la promo-ción de programas de paciente experto como herramienta empo-deramiento de los mismos.

59. Crearemos un Área de Pacientes en la Web de la SEFH que tendrá su reflejo en los perfiles en redes sociales de la Sociedad, y en el proyecto ‘Tu SEFH en Movilidad’, con contenidos específicos.

Responsabilidad social

60. Estructuraremos y planificaremos la Responsabilidad Social Corpo-rativa de la SEFH con un acuerdo marco de 4 años con la ONG Jue-gaterapia, acciones anuales en el Congreso de la SEFH y acciones puntuales con carácter adicional.

61. Colaboraremos con ONGs en la promoción de programas de volun-tariado relacionado con la asistencia farmacéutica especializada en países en vías de desarrollo.

62. Pondremos en marcha el proyecto de formación y concienciación en la gestión medioambiental de residuos de los Servicios de Farmacia.

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