PROGRAMA

GOVERNANCEEL DIRECTORIO ANTE

UN ESCENARIO DE

CAMBIO ESTRATÉGICO

Desarrollando la visión, el liderazgo y el control estratégico

del directorio

Profesionalizando el equipo directivo

Institucionalizando la estrategia empresarial

Actualizando prácticas de Gobierno Corporativo

Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo para Directorios de Empresas Familiares y Sociedades Cerradas

Training en Critical Action Learning para Empresarios, Directores y Alta Administración

CÓMO SE RECONOCE UN DIRECTORIO VERDADERAMENTE PROFESIONALEn que distingue que “Administrar no es Gobernar, Gobernar no es Administrar” (Jiménez, 2006). Sin embargo, lograr que las buenas intenciones se concreten requiere de un proceso de insight, un darse cuenta, de la discusión con pares, de interactuar con agentes de cambio, y líderes intelectuales de pri-mer nivel, así como de la poderosa metodología Critical Action Learning, que le permitirán descubrir y movilizar a sus stakeholders a adoptar las mejores prácticas de gobierno corporativo y manejo de directorios.

¿CÓMO CONVERTIRSE EN DIRECTORIO PROFESIONAL? GOVERNANCE es el programa para lograrlo, pues hemos reunido un distinguido cuerpo de profesores elegidos por su experiencia directiva, sus capacidades demostradas de liderar y desafiar a la Alta Administración, y su plena vigencia tanto en el mundo empresarial, como en el plano académico. Las redes globales de la UDD, incluyendo sus celebradas alianzas con Babson College y Stanford Techno-logy Ventures y The Family Business Network, complementan nuestro know how, lo que nos permite brindar conocimientos de punta, valiosos casos internacionales y relevancia práctica.

¿CÓMO LO LOGRAMOS? GOVERNANCE se enfoca en convertir a empresarios y gerentes en verdaderos equipos directivos usando herramientas de aprendizaje para la Alta Dirección de última generación, entre las que destaca Critical Action Learning, que supera ampliamente a todas las demás técnicas conocidas, al focalizarse en problemas estratégicos, fortalecer la colaboración y trabajo en equipo de alto nivel, e incrementar el capital social y las competencias directivas.

¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES CLAVES DE UN DIRECTOR PROFESIONAL? Los directores más experimentados son comprometidos, indagadores y responsables, y se caracte-rizan por una marcada orientación estratégica, por esa razón directorios completos participan en GOVERNANCE con el fin de fortalecer el liderazgo, empoderamiento y el foco estratégico del equipo directivo.

¿QUIÉNES DEBEN PREPARARSE EN MATERIAS DE GOBIERNO CORPORATIVO? Empresarios, socios, importantes accionistas e inversionistas, y sus sucesores, directores de empresas y de nuevos emprendimientos, CEOs corporativos, managing partners, country managers, gerentes generales y alta gerencia, miembros de consejos de administración, auditores, inspectores de cuen-tas, fiscales corporativos y asesores legales.

¿QUÉ TIPOS DE ORGANIZACIONES POTENCIAN A SUS DIRECTORIOS EN GOVERNANCE? Los directores participantes provienen de empresas familiares, sociedades anónimas abiertas y cerradas, multinacionales, start-ups, asociaciones gremiales y empresariales, cooperativas, mutuales, fundaciones, corporaciones, e instituciones y empresas estatales, además de cuidadosamente selec-cionadas firmas de servicios profesionales.

“Habiendo estudiado con el equipo que lidera GOVERNANCE puedo decir que quedé muy satisfecho con los aportes recibidos, por tratarse de académicos de primer nivel con gran experiencia en terreno. Además recomiendo la oportunidad de compartir experiencias y visiones con ejecutivos, directores y socios de empresas de los más variados ambientes y tamaños. En mi caso la experiencia amplió mis conocimientos en materia de gestión y, en especial, los vinculados al gobierno corporativo.”

Juan Pablo LuchsingerGerente General CorporativoEmaresa S.A.

“Participar en un programa como GOVERNANCE me parece entretenido y provechoso. Complementar teoría con práctica y clarificar de buena forma el rol que debe cumplir el director para el buen gobierno de una empresa es de primera importancia.”

Per von AppenGeneral ManagerUltrabulk S.A.Ultragas Group

“Asistir a Governance es de alta utilidad para los Directores de Empresas de cualquier tamaño. Se tratan temas de diversos ámbitos de la vida empresarial, se entregan conteni-dos muy valiosos para los que desempeñamos este cargo. La diversidad de profesiones de los alumnos que toman este programa permite intercambiar visiones y aprender tanto de ellos como de los profesores.”

Juan Rendic L.Director SMU

TESTIMONIOS DE

LÍDERES

EMPRESARIALES

Gonzalo jiménez s.Director del Centro de Familias Empresarias & Profesor de la Cátedra de Empresas Familiares, UDD. Vice-Presidente Ejecutivo de Family Business Network-Chile. Presidente de Proteus Management Consulting. Director, asesor y consejero de grupos empresariales familiares latinoamericanos. 

GOVERNANCE se constituye por tanto, en una oportunidad única de desarrollar las capacidades de los directores y profesionalizar el trabajo directivo. Excelencia, liderazgo y actualización de los direc-torios chilenos para prepararse para un escenario de grandes cambios estratégicos.

OBJETIVOS DEL PROGRAMAEntregar herramientas prácticas para que, al finalizar el programa, los participantes vean fortalecidas sus capacidades como Directores y Equipo Directivo en cuanto a:

Profesionalizar el gobierno empresarial al incorporar buenas prácticas de gobierno corporativo, de diseño de los directorios, y de alineamiento de las distintas áreas y unidades de negocios hacia un objetivo común. Adquirir y profundizar técnicas de dirección y métodos de toma de decisiones, incorporando las

mejores prácticas de gobierno empresarial para fortalecer el trabajo del directorio y estimular la creación de un entorno propicio al intercambio de ideas, con la finalidad de integrar las visiones individuales al proyecto-empresa. Familiarizarse con herramientas de dirección y control : mapas de riesgos, control interno,

variables de control estratégico que les permitan contar con indicadores veraces, oportunos y relevantes.

METODOLOGÍAEste programa, entrega importantes prácticas y herramientas aplicables a su realidad, que considera:

Clases lectivas, análisis de casos Intercambio de experiencias entre participantes y destacados directores Directorios en Acción: Grupos de discusión y trabajo en equipo orientados a resolver desafíos

estratégicos de nivel directivo utilizando la metodología de Critical Action Learning.

Durante el programa se forman equipos de “Directorios en Acción” que en cada sesión van aplicando Critical Action Learning, reflexionando, planteando estrategias y planes de acción para afrontar una situación compleja que afecte a una de las empresas de los alumnos participantes.

“La acción es la forma más eficiente y efectiva de potenciar las capacidades gerenciales y desarrollar habilidades de liderazgo estratégico de aprendizaje.” (Universidad de Liverpool, 2010)

Critical Action Learning es un proceso educativo que se produce cuando un grupo de personas se

Quiénes deben asistir Directores de Sociedades anónimas, en forma individual e

idealmente como equipo directivo Empresarios y sus equipos directivos. Dueños y directores de Empresas Familiares, con sus socios y directorios. Miembros de la Alta Administración de empresas de propiedad familiar. Accionistas prontos a incorporarse a un directorio.

Los participantes se comprometen a respetar la máxima confidencialidad y se enriquecen mutuamente al contar con la oportunidad de dialogar desde una perspectiva estratégica respecto de los desafíos claves de las empresas en las que participan, desarrollando una valiosa red de colaboración y aprendizaje.

reúne periódicamente para reflexionar y aprender de sus experiencias y así mejorar prácticas en un

contexto organizacional. Estrategias, tácticas y acciones determinan los efectos y los resultados que

posteriormente influirán de nuevo en las estrategias. Critical Action Learning es una reflexión crítica

sobre las creencias, las actitudes y los prejuicios que llevaron a la selección de las acciones elegidas

para mejorar los resultados. La reflexión hace consciente al alumno y le ofrece la oportunidad

de modificar estos supuestos subyacentes. Este enfoque basado en la práctica es denominado

aprendizaje “Double Loop”, característica única de este programa.

La Universidad de Liverpool ha basado el programa DBA en Critical Action Learning porque reconoce que incluso problemas aparentemente simples pueden ser afectados por la dinámica de las actitudes personales y las complejidades de poder y de política de las organizaciones. ¿Cómo el Deutsche Bank pasa de tener una estructura regional a una estructura operativa global? ¿Cómo maximiza Siemens el espíritu emprendedor de sus ejecutivos hacia la identificación de soluciones innovadoras para los requerimientos de los clientes? ¿Cómo National Semiconductor mejora la puntualidad en las entregas a un cliente clave? La respuesta a todas estas preguntas es Critical Action Learning. ¿Cuál es la manera más eficiente y eficaz para mejorar la visión para los negocios y desarrollar cualidades de liderazgo crítico? La respuesta también es Critical Action Learning.

Lisa AndersonUniversity of Liverpool, Directora DBA

El proceso implica aprender a indagar y fortalecer la capacidad de reflexionar “en acción”.

CONTENIDOS

Nuevas Claves de Gobierno Corporativo en Chile Gobierno Corporativo & Directorio Directorio & Accionistas Directorio & Gerencia Experiencias Directivas

Buenas Prácticas Directivas Agenda / Acta Roles Presidente / Secretario/ Comités Dinámicas Directivas

Deberes y Responsabilidades de Directores de S.A.A. y S.A.C. Situación del Gobierno Corporativo en Chile Responsabilidad y Rol del Directorio Casos Emblemáticos en Chile Nueva Norma de Auto-Evaluación de SVS

Ejerciendo Liderazgo desde el Directorio “Subiéndose al Balcón” Pensando Políticamente & Identificando

Stakeholders Movilizando al Gerente General y a la

Organización

Directores que ven más allá de los números Interpretando los Estados Financieros Monitoreando la Caja Asignando Recursos Financieros Monitoreando los Resultados

Gobierno Estratégico del Holding Estrategia Corporativa Centro Corporativo y Manejo de Unidades de

Negocios Rol del CEO y de los Directores Corporativos

Diseño Estratégico del Directorio Diseño Estratégico del Directorio Valor y Rol de Directores Independientes Visión de los Directores Independientes en

Mercados Internacionales

Manejo de Stakeholders Redes Directivas

· Capital Social y Poder · Manejo de Network Toma de Decisiones Directivas “ Modelo

Effectuation” · Caso Territoria

Gestión Estratégica del Riesgo Mejora Continua

· Teoría del Black Swan · Mapas de Riesgo, Control Interno, Fraudes Evaluación del Directorio

· Mejores Prácticas · Autoevaluación

Integración de Conceptos Directivos Presentación de Resultados de Directorios en

Acción Aprendizajes Agenda Futura Autoevaluación Directorios en Acción

PROFESORES Gonzalo Jiménez S. – Director del Programa

Doctor in Business Administration (c) University of Liverpool, UK. MBA Ecole des Ponts et Chaussées, Francia. Economista y M.Sc. en Finanzas Universidad de Chile. Luksic Scholar en Rockefeller Center de Harvard University. Director del Centro de Familias Empresarias & Profesor Cátedra de Empresas Familiares UDD. Director de The Family Business Network-Chile. Previamente, 20 años como Profesor de Estrategia Corporativa con record histórico de Premios “Mejor Profesor” de los MBA de UAI. Ex-Director del Centro de Empresas Familiares von Appen, UAI. Fundador y Presidente de Proteus Management Consulting. Director, asesor y consejero de grupos empresariales familiares latinoamericanos.

Harald RuckleMBA IESE Business School, Universidad de Navarra, España. BA (First Class) en European Business Administration en Hochshule Reutlingen, Alemania - Middlesex University, UK. Certified Board Director en Institute of Directors, UK. Amplia experiencia como miembro del directorio de AFPs, administradoras de fondos de inversiones y firmas de servicios profesionales en Latinoamérica, Europa y Asia. Anteriormente ha sido Socio & Gerente General de P&L Global Network; Gerente corporativo de Principal Financial Group; Citigroup; AFP Protección; AFP Provida; y Consultor con The Boston Consulting Group en Europa.

Francisco PfefferAbogado, Universidad de Chile. Director de Extensión y Educación Continua, Escuela de Derecho UDD, profesor de Derecho, Economía y Mercado, Legislación Económica y Derecho Comercial en la misma universidad. Profesor en Escuela de Graduados, Universidad de Chile, curso “Gobierno Corporativo y Responsabilidad de los Directores de Sociedades Anónimas”. Abogado estudio jurídico Pfeffer y Asociados, abogado del Consejo de Defensa del Estado.

Erica SalvajPhD en estrategia, organización, gobierno corporativo, y social networks, IESE Business School. M.Sc. U. Carlos III. Madrid. Master in Science & Technology Management, U. Nacional del Litoral, Argentina. CPA. Profesora de estrategia y management en UDD. Previamente Profesora en ESE - U. de los Andes, y en U. Torcuato Di Tella, Argentina y Profesora visitante en prestigiosas universidades de EE.UU., España y Argentina. Autora de múltiples casos, artículos académicos y de buenas prácticas, y capítulos de libros internacionales. Miembro del Comité Editorial de destacados journals académicos y recipiente de numerosas becas y premios.

Juan Manuel FernándezMBA University of Chicago, Ingeniero Comercial con mención en Administración de la Universidad de Chile. Profesor de Estrategia, Marketing y Administración en diversas Universidades. Director de Empresas en Rubro de la Minería, Telecomunicaciones y Alimenticio.

Roberto Darrigrandi MBA University of Chicago con menciones en Finanzas y Estrategia, Magister en Macroeconomía Aplicada e Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Decano de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad UCINF, Director Académico Magister en Finanzas Aplicadas de Universidad del Desarrollo. Socio Director de Alta Dirección Corporate & Investment Banking, Director de Empresas, Conductor de los programas Faro Económico y Faro Empresarial de Radio Agricultura, Columnista de Diario Pulso.

Jaime Ruiz-TagleMBA Boston University, graduado con honores. Ingeniero Comercial de la Universidad Diego Portales, Diplomado en Liderazgo Estratégico de Universidad Adolfo Ibáñez. Académico de Universidad Alberto Hurtado y de Universidad Adolfo Ibáñez . Socio y Gerente General de

DURACIÓN DEL PROGRAMAEl programa se desarrollará en 05 sesiones, una sesión a la semanaInicio: 07 de noviembre 2013Término: 03 de diciembre 2013Horario : 09.00 a 18.30 hrs (incluye almuerzo).

VALORValor arancel $ 990.000.-

LUGAR DE REALIZACIÓNEdificio de Postgrado,Facultad Economía y NegociosUniversidad del Desarrollo, Campus RESB.Av. Plaza 680, San Carlos de Apoquindo, Las Condes, Santiago

PLAZO DE POSTULACIÓNHasta el 30 de Octubre de 2013 (cupos limitados)*

INFORMACIÓN Y ADMISIÓNSra. Norma Vergara, Coordinadora Académica CEFAEEmail: normavergara@udd.clFono directo: 23279747www.cefaeudd.cl

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