Programa de las 5 S Bayron León Ramírez Arbelaez Ingeniero Industrial Pilares de la fábrica...

Programa de las 5 “S”

Bayron León Ramírez ArbelaezIngeniero Industrial

Pilares de la fábrica visual

C o r p o r a c i ó n

P R E S E N C I A

C o l o m b o S u i z a

EL OBJETIVO

Creación de estaciones de trabajo • mas limpias• Seguras• Visualmente mas organizadas

“Un lugar donde cualquiera se sintiera orgulloso de trabajar”

EL ENFOQUE

Es muy simple y de aplicación universal

Esta en funcionamiento en muchas empresas del mundo

Es tan sencillo , que no se le presta la atención debida y la

suficiente seriedad que exige cualquier proceso de mejoramiento Continuo.

Programa de las 5 “S”Bayron León Ramírez Arbelaez

Los pilares que vamos a trabajar son la base para futuras actividades de mejora:

• Tiempos mas cortos de cambio de útiles o Puestas en Marcha.

• Gestión Total de la Calidad. SGC• Mantenimiento Productivo Total. TPM

¿Qué son las 5 S?Las 5S son bloques sobres los cuales se puede instalar la producción

en flujo, el control visual y, en muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo (JIT)

Es un sistema que ayuda a alcanzar la excelencia en el día a día. El programa es eficaz y ayuda a quien lo aplica a realizar mejor su trabajo.

Las 5 “S” son las iníciales de cinco palabras japonesas cuya transcripción fonética empieza por la letra ese.


SEIRI Eliminar lo innecesarioSEITON Establecer orden, cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa.SEISO Esmerarse en la limpiezaSEIKETSU Cuidar el uniforme y la seguridad personalSHITSUKE Ser disciplinado y respetar las reglas.

Cada palabra contiene una recomendación muy concreta sobre la organización del trabajo.

SEGURIDAD

La aplicación de la 5S en el puesto de trabajo conlleva el realizar las tareas con SEGURIDAD tanto para el Operario como para la Máquina y obviamente para el Producto.


Esto permite mejor Desempeño y Acatamiento de las Instrucciones y Reglas de Seguridad.

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PROGRAMA DE LAS 5 “S”

• Disminuye la aparición de accidentes como golpes, caídas, tropezones, resbalones.

• Estimula mejores hábitos de trabajo.• Refleja un lugar de trabajo agradable y bien

administrado.• Aumenta el uso del tiempo y espacio valioso.• Disminuye el trabajo de limpieza.• Las personas trabajan mas cómodas y rinden más en su

trabajo.• Aumenta la satisfacción en el trabajo.

VENTAJAS DEL ORDEN Y LA LIMPIEZA


Visión General de las 5S¿Se puede imaginar una planta cuyos operarios trabajen sin importarles hacerlo en medio del polvo, aceite derramado, humo, suciedad, etc?

En nuestro medio es lo mas común.

Empresas metalmecánicas:

• Mientras mas se ensucie el operario, a realizado mas trabajo.• La búsqueda constante de Piezas, Útiles y Herramientas es tenida en

cuenta como Tiempo Productivo y una parte del Trabajo Operativo.

Estas actividades NO le AGREGAN VALOR AL PRODUCTO

Solo ocasionan una demora en el procesoProducir artículos de sobraAdquirir artículos de sobra


Pasos para implantar la metodología de las 5”S”


Español Japonés REALICE EN SU SITIO DE TRABAJO

CLASIFIQUE ClasificaciónArreglar

SEIRI 1. Mantener Solo lonecesario

ORGANICE OrganizaciónOrdenar

SEITON 2. Mantenga todo enorden

LIMPIE Limpieza SEISO 3. Mantenga todo limpio

MANTENGA Bienestar personalMantener

SEIKETSU 4. Cuide su salud física ymental

COMPORTESE Disciplina SHITSUKE 5. Mantenga un buencomportamiento

PERSEVERE ConstanciaHábito

SHIKARISHUKAN

6. Persevere en losbuenos hábitos

COMPROMÉTASE Compromiso SHITSUKOKU 7. Todas sus tareas hastael final.

TRABAJE EN EQUIPO

Coordinación SEISHOO 8. Actuar con suscompañeros de trabajo.

ESTANDARICE Sincronización SEIDO 9. Unifique y cumpla con las normas de Orden y limpieza.

TÉCNICA A IMPLEMENTAR (9 S)


SEIRI

SEIKETSU

SHISUKE

SHIKARI SHUKAN

SHITSUKOKU

SEISHOO

SEIDO

SEITON

SEISO

Grafico 5S

¿QUÉ ES SEIRI?SEIRI - CLASIFICAR

DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA


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¿QUÉ ES SEITON?SEITON - ORDENAR

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR


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¿QUÉ ES SEISO?SEISO – LIMPIAR

LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO, LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y DESORDEN

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¿QUÉ ES SEIKETSU?SEIKETSU - ESTANDARIZAR

PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA


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¿QUÉ ES SHITSUKE?SHITSUKE - DISCIPLINA

CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

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DE LA 6ª A LA 7ª "S"RELACIONADAS CON LA MEJORA DE USTED MISMO


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SHIKARI – CONSTANCIA

Es la capacidad de una persona para mantenerse firmemente en una línea de acción. La voluntad de lograr una meta.

SHITSUKOKU – COMPROMISO

Es cumplir con lo pactado. Los procesos de conversación generan compromiso. Cuando se empeña la palabra se hace todo el esfuerzo por cumplir. Es una ética que se desarrolla en los lugares de trabajo a partir de una alta moral personal.

SHIKARI – CONSTANCIA SHITSUKOKU – COMPROMISO

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DE LA 8ª A LA 9ª "S“RELACIONADAS CON LA ORGANIZACION Y EMPRESA

SEISHOO – COORDINACION

Esta S tiene que ver con la capacidad de realizar un trabajo con método y teniendo en cuenta a las demás personas que integran el equipo de trabajo.

SEIDO – SINCRONIZACION

En el trabajo debe existir un plan de trabajo, normas específicas que indiquen lo que cada persona debe realizar. Los procedimientos y estándares ayudarán a armonizar el trabajo. Seido implica normalizar el trabajo.


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SEISHOO – COORDINACION SEIDO – SINCRONIZACION

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Estas 4`s complementarias desafortunadamente no se aplica en las empresas y esto conduce al fracaso o deficiente implantación de las 5`s iniciales muy relacionadas con los recursos tangibles.

Las 5`s finales están relacionadas con aspectos del espíritu del individuo, cualquiera que sea la interpretación de espiritualidad que tenga la persona.


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BAYRON LEON RAMIREZ ARBELAEZINGENIERO INDUSTRIAL

DOCENTE PRESENCIA COLOMBO SUIZA

Asesor de EmpresasConsultor de Calidad (Datic SAS)

[email protected]@datic-sa.com

Cel 313 694 74 79

MUCHAS GRACIAS, POR LA ATENCION PRESTADA

SI TIENE ALGUNA INQUIETUD POR FAVOR COMUNICARSE

mailto:[email protected]

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