PROGRAMA MUNICIPAL DE GOBIERNOSan José de Guanipa

José BenavidesCandidato Alcalde

Presentación. A través de este documento pongo a disposición de los habitantes del Municipio San José de Guanipa una síntesis del programa de acción municipal que llevaré a efecto desde la alcaldía. Considero que los cambios producidos por la Constitución Bolivariana hacen posible convertir a la municipalidad en una entidad pública generadora de bienestar y desarrollo socioeconómico, capaz de prestar eficazmente los servicios que le competen e impulsar la economía popular la producción agrícola y la transformación de dicha producción local.

Nuestro Municipio cuenta con extraordinarias condiciones naturales: agua, suelos fértiles, minerales, diversidad de ecosistemas y especies de flora y fauna, condiciones climáticas favorables a distintos cultivos y escalas de producción y una infraestructura vial que favorece la comunicación con los grandes centros de consumo del país. El Municipio Guanipa posee además una población históricamente vinculada a la producción petrolera, agrícola y recursos humanos capacitados en instituciones educativas medias y universitarias. Sin embargo, y a pesar de las señaladas condiciones favorables para un desarrollo sostenido, la pobreza es creciente y se observan marcados retrocesos en el nivel de calidad de vida de la población.

Tenemos el imperativo de fortalecer nuestro perfil de municipio agropecuario, impulsando la tecnificación y transformación de la producción local, de esta manera generar mayor empleo y riqueza social y no estar expuestos a las coyunturas críticas de la economía.

Considero prioritario “Adecentar” la administración de los recursos económicos públicos municipales, y adelantar toda una reformulación de la administración que logre superar su carácter ineficiente, incapaz e incompetente. Una administración moderna y acorde con una democracia participativa y protagónica, capaz de responder oportuna y eficazmente al planteamiento de los ciudadanos, esto, solamente es posible superando la concepción tradicional de “Burocracia Partidista’, por una gestión moderna y eficiente, integrada por recursos humanos con vocación de servicio y que respondan única y exclusivamente al interés colectivo.

El municipio debe implantar técnicas modernas de administración y gerencia, contabilidad y manejo presupuestario, establecer normas y procedimientos internos, actualizar sus ordenanzas, orientar sus actuaciones mediante la planificación estratégica, dominar las técnicas de formulación de proyectos, establecer una moderna gestión de personal y automatizar los procesos administrativos.

Entiendo como democracia municipal protagónica la consulta permanente de las asociaciones de vecinos y demás instituciones de la comunidad organizada. Un gobierno local exitoso requiere de una amplia base de participación ciudadana, la gente debe estar bien informada y motivada a contribuir en el proceso colectivo que conduzca a mejorar su

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calidad de vida y a preservar los valores colectivos.

Este programa de gobierno es el resultado de un proceso de consulta pública, en él se recogen las observaciones de un sinnúmero de visitas y contactos realizados durante los últimos cuatro años a las comunidades del Municipio, escuchando inquietudes de campesinos, amas de casa, estudiantes, empresarios, obreros, comerciantes, profesionales, entre otros.

Con la ayuda de Dios Todopoderoso y la voluntad del pueblo guanipense, lograremos el reto de realizar la revolución del progreso y hacer de Guanipa un Gran Municipio.

José Benavides

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Municipio San José de Guanipa

San José de Guanipa, ciudad del estado de Anzoátegui, en Venezuela, capital del municipio de Guanipa. Está situada a 200 m de altitud en la mesa de Guanipa. Se comunica por carretera con las poblaciones de San Tomé y El Tigre, con las que se encuentra unidas a través de una avenida. Utiliza el aeropuerto de San Tomé.

Su posición de encrucijada entre el tráfico Barcelona–Ciudad Bolívar y la vía de Los Llanos lo consolida como un importante centro subregional. Las actividades económicas dominantes giran en torno a la agroindustria procesadora de maní (cacahuete), merey, sorgo rubros y algodón que se producen en amplias extensiones de la mesa de Guanipa. Industrias metalmecánicas, de muebles y alimentos están presentes en el área. La actividad petrolera está expresada en el cercano campo San Tomé, que emplea a un porcentaje de la población de San José de Guanipa. Sus orígenes se remontan a un espontáneo y desordenado crecimiento vinculado al establecimiento de los campos petroleros aledaños. Actualmente su población es de 80.000 hab.

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I.- ORDENACIÓN URBANÍSTICA DE OSPINO Y OTROS CENTROS POBLADOS. EL EQUIPAMIENTO BASICO DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS. 1) ACCIONES PRIORITARIAS DE PLANIFICACIÓN URBANISTICA:

• Crear con carácter prioritario una Oficina Municipal de Planeamiento Urbano (OMPU), con rango de dirección, que se encargue de la planificación y control de la ejecución del urbanismo.

• Gestionar la elaboración del Plan de Ordenación Urbanística (PO U) y del Plan de Desarrollo Urbano Local (PDUL), partiendo de la revisión y actualización del vigente Plan Rector de Desarrollo Urbano, a fin de adecuar sus lineamientos a los planes y políticas de crecimiento armónico sustentable.

• Gestionar la urgente actualización del Diagnóstico de Servicios Básicos de Equipamiento Urbano e Infraestructura de Ospino. Elaborar el de otros centros poblados del Municipio.

• Brindar prioridad, al recurso agua en los futuros Planes de Desarrollo, estimulando la preservación de las cuencas altas, y preservación de los morichales para favorecer e1 suministro de agua a la red de acueductos locales.

• Realizar el levantamiento del Catastro Urbano en los centros poblados, mediante el empleo de tecnologías que favorezcan la confiabilidad de la información y permitan digitalización.

• Iniciar estudios técnicos y convenios dirigidos a establecer una zona industrial que fortalezca la economía del Municipio.

• Ampliar los límites del Casco Histórico y crear un Plan Especial de Renovación Urbana, para el rescate del patrimonio cultural y físico, a fin de evaluar y preservar el casco urbano tradicional y las edificaciones de valor histórico, cultural, turístico, entre otros.

• Involucrar a la sociedad civil organizada en la toma de decisiones que definan o afecten la preservación, rescate del patrimonio y una ecología social. Así como en la gestión de consolidación de barrios y espacios públicos.

• Formular una política municipal para atender la problemática de la vivienda, en coordinación con los organismos públicos, privados, regionales y nacionales. Favoreciendo sistemas de construcción alternativos adaptados a las características locales.

• Creación de un Consejo Asesor ad honorem, como instancia consultiva en materia de urbanismo y patrimonio cultural. Solicitar al Instituto de Patrimonio Cultural (IPC) inspecciones y estudios rigurosos a las localidades con amplia trayectoria histórica, punto de apoyo para el fortalecimiento de la memoria histórica.

2). PRIORIDADES EN LOS SERVICIOS BÁSICOS DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO URBANO: 2.1. PRIORIDADES EN SERVICIOS BÁSICOS DE INFRAESTR UCTURA URBANA: Comprende acueducto, cloacas, drenajes, electricidad, teléfonos, disposición de desechos sólidos.

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Acueducto: El servicio de suministro de agua a Guanipa depende de Aguas del Rio Tigre. El Municipio debe fortalecer la elaboración de un Plan Operativo que prevea las inversiones al corto y mediano plazo, dirigidas a mejorar el servicio mediante acciones como.

• Incremento del volumen de suministro de agua potable. • Mantenimiento oportuno de la red de suministro. • Incorporación a la red de suministro de aquellos barrios y sectores donde el

servicio no existe o es ineficiente. • Reducir la vulnerabilidad del suministro a las interrupciones del servicio eléctrico u

otras contingencias, mediante el aumento de la capacidad de almacenamiento. (Tanques).

• Al mediano plazo debe, gestionarse la construcción de un acueducto moderno, que provea de “agua potable,” atendiendo las tendencias del crecimiento poblacional, las Normas Técnicas de la Organización Mundial de la Salud y para favorecer el crecimiento y desarrollo de la localidad.

• Evaluar las situación del sistema de acueductos rurales y gestionar soluciones que tiendan a ser permanentes, particularmente las dirigidas a crear una cultura de mantenimiento y capacidad de respuesta por parte de los entes responsables de los acueductos rurales.

Cloacas:

• Se ordenará una evaluación técnica de la red de aguas negras en Guanipa y demás comunidades del Municipio.

• Gestionar la inversión pública dirigida a la integración de barrios no incorporados a la red colectora de aguas negras.

• La red cloacas de Guanipa drenan Caños, sin que las aguas servidas reciban tratamiento alguno, generando graves problemas ecológico-sanitarios. Se adecuará la calidad de las aguas servidas a las Normas Técnicas Ambientales. El Municipio gestionará la inversión pública necesaria para la infraestructura y tecnología de tratamiento que resulte adecuada.

Relleno Sanitario: • Se seleccionará un lugar apropiado para la disposición final de los desechos sólidos

no peligrosos, estableciendo un relleno sanitario o un vertedero conforme a las normas técnicas ambientales.

Energía Eléctrica, Drenajes:

• El Municipio gestionará el mejoramiento de estos servicios.

2.2) PRIORIDADES EN SER VICIOS BÁSICOS DE EQUIPAMIENTO URBANO: Estos servicios comprenden las instalaciones para salud, educación, recreación y deporte, servicio administrativo-gubernamentales y edificaciones varias: cultural, Seguridad pública, matadero municipal etc. En términos generales, corresponde a la Municipalidad dar la debida importancia al establecimiento y mantenimiento de las instalaciones que

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constituyen el equipamiento urbano del municipio y sus parroquias. Servicios Asistenciales:

• El Municipio continuará las gestiones ante el Ministerio de Infraestructura para la culminación y ampliación del “Hospital Tipo 1”, y apoyará el mantenimiento de la infraestructura medico-asistencial en las diversas comunidades del Municipio.

Mercado Municipal y Mayorista:

• Gestionar la construcción de un moderno mercado municipal, reduciendo su impacto sobre la vialidad y los servicios.

• Funcionará también un mercado mayorista. Cementerios y Servicios Funerarios:

• La ampliación del cementerio municipal hacia terrenos adyacentes al actual o la construcción de un nuevo cementerio.

• Se evaluará el funcionamiento del cementerio. • Debe dictarse la Ordenanza Sobre Cementerios. • Se realizarán acciones para crear el servicio de capillas velatorias.

2.3) VIALIDAD YSERVICIO DE TRANSPORTE.

• Nuestra acción de gobierno dará prioridad al mejoramiento y consolidación de la vialidad interna de El Tigrito y demás centros poblados.

• El transporte público debe humanizarse. La Alcaldía establecerá una política donde cuente la opinión de los usuarios y transportistas. Se solicitará la asesoría de FONTUR.

• Gestionar ante el Ejecutivo Regional el reestablecimiento del Programa Ruta Popular a fin de atender las comunidades rurales.

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II.- REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO LOCAL.

• Iniciar una profunda reorganización administrativa de la municipalidad, para establecer una estructura funcional moderna, e implantar un modelo de gerencia pública común.

• Establecer una administración receptiva, para que el ciudadano y la sociedad organizada obtengan oportuna respuesta, superando de esta manera una organización distante, complicada, lenta y semisecreta. Proponemos un gobierno municipal eficiente, humano y transparente.

• Aprobar una Ordenanza Sobre Organización y Funcionamiento del Poder Municipal definiendo las competencias de las distintas unidades administrativas. Elaborar manuales de organización y procedimientos. Dictar la Ordenanza Sobre Procedimientos Administrativos.

• Establecer una moderna política de gestión de personal, que garantice acceso a cursos de adiestramiento, sueldos y salarios dignos, con adecuados beneficios sociales. Trato humano al personal y reconocimiento de méritos. El Municipio debe contar con una Ordenanza de Carrera Administrativa.

• Modernización de la administración tributaria para mejorar progresivamente los niveles de recaudación. Mejorar la imagen del Municipio es un requisito para aumentar los ingresos municipales y reducir progresivamente la excesiva dependencia del situado constitucional, ampliando los horizontes de inversión.

III. RECREACIÓN YDEPORTES.

• La recreación y el deporte serán una herramienta para la formación ciudadana y la prevención del delito mediante el uso positivo del tiempo libre.

• El Gobierno local establecerá una adecuada comunicación con las ligas, clubes deportivos y atletas a fin de articular una política común dirigida a rescatar el deporte en el Municipio.

• Elaborar un diagnóstico de la situación actual de las instalaciones recreativas, deportivas y gestionar las inversiones públicas necesarias. Incorporar a la sociedad civil en la gestión de las áreas deportivas

• Solicitar ante los organismos competentes la construcción de un gimnasio cubierto para la práctica de diferentes disciplinas deportivas.

• Estudiar la viabilidad de organizar los Juegos Deportivos Municipales, con el apoyo de organizaciones vecinales y deportivas.

IV AMBIENTE YORDENACIÓN DEL TERRITORIO. El nuevo Gobierno Municipal incorporará la variable ambiental como elemento fundamental en todos los ámbitos de su gestión, propiciando un verdadero desarrollo sustentable, que incorpore a la ciudadanía a la solución de los problemas ambientales, para tales se creará una Dirección Municipal de Ambiente y Ordenación del Territorio que,

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entre sus funciones, cumplirá las siguientes: • Emitir un informe anual sobre el estado del ambiente, que puede servir de

fundamentación para Ordenanzas y Decretos, o para solicitudes ante el Ministerio del poder popular para el ambiente que además permita guardar una memoria colectiva acerca de la evolución del ambiente, tanto de sus progresos como de sus retrocesos.

• Establecer relaciones y convenios con ONG ‘s, comunidad organizada, consejos comunales relacionadas con la defensa del ambiente.

• Fomentar programas en materia de agricultura ecológica. • Cooperar en la vigilancia y control de las actividades capaces de degradar el

ambiente. • Revisar y proponer de manera coordinada los programas de educación ambiental a

ejecutarse en el Municipio. • Gestionar el levantamiento o actualización de la información básica ambiental

sobre el Municipio. 1. Participación Ciudadana en la Gestión Ambiental:

• Facilitar y promover la presencia activa de las ONG ‘s ambientalistas en el “Consejo Local de Planificación Pública “.

• Incorporar e instruir a la ciudadanía en los planes de contingencia ante eventuales desastres naturales.

• Fomentar la participación ciudadana en los programas de recuperación ambiental de las áreas degradadas

2. Manejo de basura:

• Implantar la práctica del reciclaje de la basura a través de microempresas recolectoras de desechos sólidos.

• Ubicar un área adecuada como relleno sanitario utilizando técnicas y manejo correspondiente.

3. Rescate de Morichales:

• Gestionar recursos económicos y logísticos para el desarrollo de programas de investigación científica y el rescate de los morichales, e insertar dentro de la Dirección Ambiental una unidad relacionada con mantenimiento de los morichales.

• Cooperar con INPARQUES en la formación del Plan de Ordenamiento y Reglamento de Uso delas ANAPRO del municipio.

• Participar en programas de extensión conservacionista en comunidades asentadas dentro del municipio.

4. Paisaje Urbano y Áreas Verdes:

• Se establecerá una política integral de mantenimiento de los espacios públicos. 5. Tala, Deforestación y Explotación Maderera:

• Abordará con prioridad el problema de la destrucción de la vegetación.

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• El Municipio declarará la emergencia ambiental y exigirá al Ejecutivo medidas tendentes a minimizar la destrucción de la vegetación, incluida una veda forestal3.

• Se generarán programas de extensión para motivar a los productores a establecer prácticas amistosas con el ambiente.

6. Cuencas hidrográficas como Unidades de Gestión Ambiental:

• El Municipio se integrará, conjuntamente con el Ministerio del poder popular para el ambiente y las comunidades, y ONG’s, al proceso de ordenación sustentable de las cuencas hidrográficas.

• Incorporación prioritaria de las cuencas del río TIGRE a programas de recuperación ambiental y la elaboración de proyectos que califiquen para financiamiento multilateral.

7. Explotación de Minerales no- metálicos:

• Exigir al Ejecutivo Regional que en los Contratos de Concesión se establezcan cláusulas de beneficio ambiental y social para las poblaciones locales.

8. La Agricultura que Queremos:

• Queremos programas agrícolas que respondan a las características y condiciones de la producción local, y a las necesidades que demanden la mayoría de los medianos productores y microparceleros.

• Generar “experiencias-piloto” que permitan remplazar un sistema de apoyo convencional por sistemas de producción, acceso crediticio y técnico a los pequeños y medianos productores, que motive a la organización de cooperativa y otras formas asociativas para la producción de rubros con aceptación comercial y precios competitivos.

9. Información Climatológica:

• Solicitar al Ministerio del poder popular para el Ambiente el reestablecimiento y modernización de la red de información climatológica en el Municipio confines preventivos, de investigación y aplicación agrícola.

10. Zonas de Aprovechamiento Agrícola:

• Favorecer la ordenación y uso sustentable de las Zonas de Aprovechamiento Agrícola (Máxima preservación para uso agrícola).

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V PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

• El Gobierno local impulsará políticas tendentes a la incorporación efectiva de los ciudadanos y de las organizaciones comunitarias en el diseño e instrumentación de planes de desarrollo Municipal, atendiendo lo establecido al articulo 182 de la Constitución, que crea la figura del Consejo Local de Planificación Pública.

• La sociedad organizada debe constituirse en una instancia supervisora del destino de los recursos financieros, para tales fines a cada ciudadano se le brindará la información cuando así lo requiera, conforme al artículo 51 de la Constitución Bolivariana.

• Estimular “experiencias-Piloto” en materia de convenios de transferencia a las comunidades, vecinos y ONG ‘s de determinados servicios que estos gestionen, previa demostración de su capacidad para prestarlos eficientemente, a tenor de lo establecido en el artículo 184 de la Constitución y demás Leyes relacionados con la materia.

VI. CULTURA YEDUCACIÓN.

• Es prioritario la designación de una Comisión, calificada y pluralista, en un plazo de cuarenta días, elabore un diagnóstico de nuestras necesidades en educación superior y una propuesta sobre cómo atenderlas a nivel de pre - grado, postgrado, investigación, transporte, acceso local a bibliografía especializada y cursos de extensión, tomando en cuenta la privilegiada ubicación geográfica del Municipio y su vocación agropecuaria y petrolera.

• Fortalecer los programas sociales (PAE, Uniformes Escolares, Transporte Escolar, Servicios Médicos y Odontológicos).

• Propiciar el asesoramiento para la creación de escuelas vecinales en el medio rural, con el fin de educar al ciudadano para la participación.

• Apoyar gestiones para consolidar el funcionamiento de un centro de atención de educación especial.

• Creación del Premio Municipal para los educadores (San José Maestro de la Esperanza ).

• Fortalecer en lo posible, el servicio de bibliotecas públicas y escolares. • Gestionar correo electrónico en la red de bibliotecas públicas • El Municipio Guanipa tiene una arraigada y dinámica vida cultural. El Gobierno

Municipal propiciará el rescate de los valores y tradiciones locales, la investigación sobre la historia local y apoyará en lo posible la actividad de los grupos y centros culturales.

• Gestionar la construcción de Salas de Usos Múltiples que permita la realización de eventos culturales tales como: proyección de películas, conferencias, danza, teatro etc.

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VII. SALUD Y DESARROLLO SOCIAL. Recomendaciones Inmediatas:

• Gestionar ante el Ministerio de Infraestructura la culminación de la construcción del Hospital Rural Tipo 1, obra prioritaria para atender la población de Guanipa y sus áreas de influencia.

• Evaluar y Mejorar el Programa C.A.MA. despolitizándolo y haciéndolo accesible a todos los sectores de la sociedad

• Estudiar la Creación del Instituto Municipal de Salud (I.MS), a fin de organizar y mejorar el sistema de salud mediante una buena gerencia.

• Consolidar la red de ambulatorios y fomentar la atención integral de la salud creando y fortaleciendo los Comités de Salud Vecinales.

• Crear la figura del ‘Médico Visitador”, quien servirá de enlace entre la comunidad y los centros secundarios de salud, gestionando los recursos médico - quirúrgicos, conjuntamente con la enfermera auxiliar

• Creación de laboratorios clínicos y centros de radiología, que funcionarían en el ambulatorio rural.

• Creación del “Centro de Cirugía Ambulatoria”, organizando planes quirúrgicos previos y consecutivos diagnósticos.

• Creación de consultas especializadas: Medicinas Interna, Cardiología, Cirugía general y pediatría a través de acuerdos con Institutos científicos, Universitarios y Empresas Privadas.

• Incentivar y Consolidar los programas de salud, vacunación, control de T.B.C., enfermedades de transmisión sexual, control de despistaje de cáncer uterino, planificación familiar y salud escolar

• Aplicación de programas de inspección sanitaria. • Creación de la red de toxicología. • Solicitar la creación del Centro de Nutrición Infantil; Dependiente del Centro

principal. • Crear programas de atención dirigidos apersonas de la tercera edad

VIII. AGRICUL TURA Y PROGRAMAS DE DESARROLLO

1) Programa de Acción en Materia Agrícola: Para fortalecer el desarrollo agrícola del Municipio proponemos lo siguiente:

• Crear la Dirección Municipal de Desarrollo Agrícola. Estableciendo un centro de Proyectos.

• Gestionar ante el Ministerio respectivo un censo agrícola, que permita conocer la distribución, uso de la tierra y estadísticas confiables de producción por rubro.

• Propiciar el mejoramiento de la Ganadería Bovina. • Crear un mercado campesino municipal para la recepción de los productos

agrícolas. (Convenios con Proal, Mercal, PDVAL). • Atención al campesino. La Municipalidad debe solicitar a los organismos

competente de la debida atención a los problemas de dotación de tierras.

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• Evaluar la situación del matadero Industrial, para buscar mecanismos de funcionamiento y operación, apoyando a los campesinos en su reclamo por la instalación y puesta en marcha del matadero.

• Apoyar la elaboración de un Plan Operativo Anual de Vialidad Agrícola, en cuya elaboración participen Municipio, Gobernación, Ministerios y los productores agrícolas.

• Creación un Fondo de Inversiones Municipal Privado: Se trata de un programa de generación de proyectos y formación empresarial para que la comunidad se organice e invierta en ellos, aportando el capital social mediante compra de acciones además de participar en la tramitación del financiamiento para crear sus propias empresas.

• Promover la creación de un Fondo de Crédito Municipal para ofrecer financiamiento a pequeños y medianos productores impulsando los siguientes programas prioritarios:

1) Programa Avícola:

• Apoyar la producción local de aves, todo el proceso productivo, incluido; beneficio, mercadeo y comercialización, dirigido principalmente a pequeños productores, con ello se logrará abastecer la demanda interna de productos avícolas y sus derivados los excedentes podrá n ser colocados en mercados foráneos.

2) Programa Pecuario:

• (Porcino, Caprino, Cunícula, Vacuno, etc.): Fomentar la producción ganadera, en depósito cría, levante y ceba, a través de un programa de financiamiento, dirigido a pequeños productores, para garantizar la demanda interna y la colocación de excedentes en mercados foráneos.

La Apicultura:

• Aprovechando las condiciones de la zona, se podrá crear una pequeña industria de la Miel, que procese y elabore productos derivados encaminados a abastecer este mercado.

La Piscicultura:

• Tendrá el apoyo suficiente, para lograr que pequeños productores se inserten en la producción de peces, para cubrir la demanda interna y colocar los excedentes en otros mercados.

3) Programa Agrícola- Vegetal: Nuestra gestión estará dirigida a promover:

• El Desarrollo de Huertas caseras o familiares El Desarrollo de pequeñas Granjas Integrales

• El Desarrollo de cultivos tradicionales tales como: cereales, raíces y tubérculos, frutales, leguminosas, hortalizas, oleaginosas, musáceas, etc.

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4) Programa Lácteo: • Gestionar los recursos dé financiamiento a pequeños productores, que estén en

condiciones de desarrollar unidades de producción. 5) Programa de Microempresas:

• Se promoverán programas propios coordinados para el establecimiento de Microempresas de producción, servicios o mixtas, a fin de favorecer el empleo y la economía familiar.

6) Programa de Empresas Artesanales:

• Promoveremos la creatividad popular mediante el apoyo de los artesanos locales, a fin de que se instale pequeños talleres o industrias como:

- Industria del Mango - Industria de la Leche - Industria para el beneficio de Animales - Industria para el procesamiento y elaboración de abonos orgánicos. - Industria para la elaboración de alimento animal. - Otros:

Industria Artesanal (alfarería) Industria de Artículos Maderables.

IX. Turismo Promover los atractivos turísticos del municipio. guanipa es un Municipio con condiciones y recursos favorables para el Turismo Ecológico, el Agro - Turismo. El Municipio debe estimular la creación y mantenimiento de balnearios y de otros atractivos como las edificaciones que forman parte del patrimonio cultural. X. Protección Civil

• Determinar las áreas de riesgo a fin de crear planes de contingencia que minimicen los efectos producidos por desastres naturales.

• Fortalecer las funciones de protección ciudadana que cumple Defensa Civil en el Municipio y favorecer la formación de un voluntariado de protección civil.

• Solucionar el problema de la falta de control de requisitos de prevención de incendios en edificios y establecimientos comerciales.

• Solicitar la creación de una extensión del Cuerpo de Bomberos del Estado.

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