PROGRAMA ARQUITECTONICO HOSPITAL TIPO II SUYO PIURA

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

I. PROBLEMÁTICA Y OBJETIVOS

I.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL ORIENTADO AL TEMA

I.1.a. Redes. Red Piura, es la red principal del departamento.

I.1.b. Micro redes.

Red Ayabaca o O hospital Xo 12 C.So 79 P.S

Red Sullanao 2 Hospital II.1-II.2o 23 C.So 63 P.S

Red Piura-Castillao Hospital II.1o 14 C.So 10 P.S

Red Bajo Piurao O Hospitalo 9 C.So 40 P.S

Red Huamarcao 0 Hospitaleso 2 C.So 18 P.S

Red Morropon-Chulucanaso 1 Hospital II.1o 15 C.So 73 P.S

Red Huanca bamba o O Hospitaleso 04 C.So 16 P.S

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I.1.c. Oferta: Hospital tipo II.2

(Imagen n° 1) Cuadros de servicio de Salud Minsa

(Imagen n° 2) Cuadros de tipos de establecimientos Salud Minsa

Ayabaca es la red Principal, seguida por 4 redes secundarias. Ayabaca cuenta con establecimientos de 1er nivel. 3 I-4, 9 I-3, 20 I-2, 59 I-1 Con un total de 91 establecimientos de salud.

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(Imagen n°3) Plano de suyo- establecimiento de salud

DISTRITO SUYO E.S

SUYO E.S.I.1

CHIRINOS E.S.I.2

PAMPA LARGA GUITARRAS E.S.I.2

LA TINA E.S.I.1

LA TIENDA E.S.I.2

SURPAMPA E.S.I.2

PTE INTERNACIONAL E.S.I.2

SANTA ANA DE QUIROZ E.S.I.2

LAGUA E.S.I.1

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(Imagen n°4) Tipos de vías de acceso por distrito de la Sub región de salud LCC- año 2011

I.1.d. Demanda

(Imagen n°5) Fuente: DIRESA-PIURA Población del distrito de suyo

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POBLACION DIRECTA (A MENOS DE 2 HORAS)

La población directa, está ubicada a menos de 2 horas del distrito de suyo, donde se ubicara el Hospital tipo II-2.

Esta población está constituida por los pobladores de los caseríos de Chirinos, Pampa Larga, La tina, la Tienda, Surpampa, Pte Internacional, Santa Ana de Quiroz,y Lagua.

POBLACION INDIRECTA:( POBLADOS A MAS DE 2 HORAS) ATENDIDOS: 53438


(Imagen n°6) Fuente: DIRESA-PIURA. Población del distrito de suyo

Se estableció que el hospital tendría una Vida útil de 15 años, por ello, se ha proyectado la población desde el año 2015 al año 2030, de esta manera se establecerá la población a servir, la cual será 151042 hab

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VIDA UTIL DEL HOSPITAL 15

AÑOS


I.2. ARBOL DE PROBLEMAS

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I.3. OBJETIVOS.

I.3.a. Objetivo general

Desarrollar una infraestructura que resuelva de manera adecuada la demanda del servicio de salud en el sector del distrito de suyo - Ayaba

I.3.b. Objetivos específicos

Estudiar la oferta y la demanda del mercado. Aprovechar la disponibilidad del terreno. Dotar con la infraestructura de acuerdo con el segundo nivel de atención

hospitalaria.

II. RUTA METODOLOGICA

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III. PROGRAMA ARQUITECTONICO

III.1. USUARIO

III.1.a. Definición del promotor.

El promotor, seleccionado por el grupo, para el desarrollo del Hospital tipo II-2 es el ministerio de Salud, También llamado MINSA quien representa el sector del Poder Ejecutivo encargado del área de Salud.

Institución que promueve y fomenta el bienestar de la población a través de prevenciones y servicios médicos.

III.1.b. Definición y roles de los involucrados.

Organización:

En el ámbito del Proyecto el mayor efector de salud es el Ministerio de Salud.

El sostenimiento del Hospital se produce con los recursos que se generan del SIS así como por la captación de Recursos Directamente Recaudados por los servicios que ofrece a tarifas sociales. Estos presupuestos son complementados con los recursos que se reciben a través del Pliego Gobierno Regional.

Financiamiento:

Para la ejecución del proyecto, se cuenta con el respaldo técnico y financiero de nuestros entes superiores como el Gobierno Regional y la Municipalidad Distrital de Suyo, habiendo considerado la ejecución del proyecto en su Programa de Inversiones.

Ejecutores:

Estudiantes de la Universidad Privada Antenor Orrego- Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes, del 7to ciclo, Taller de diseño Arquitectónico VI.

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III.1.c Grado de interés de los involucrados.

PROMOTOR: El grado de interés del promotor está en brindar un servicio de bien social para la población debido a la demanda que este genera. Su rentabilidad es social y el beneficio es colectivo.

USUARIO: El grado de interés del usuario directo es mayor ya que desea satisfacer su necesidad de atención médica oportuna, contando con el eficaz equipamiento, infraestructura y atención de su servicio.

CIUDAD: El grado de interés de la ciudad, es satisfacer las necesidades de salud de la población, brindando los servicios adecuados respecto a los niveles socioeconómicos referidos al tipo de atención.

III.2. TERRENO

III.2.a. Fase de análisis

(Imagen n°7) Fuente: municipalidad distrital de suyo. Plano base.

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(Imagen n°8) Fuente: municipalidad distrital de suyo.

Topografía del distrito de suyo.

III.2.b. Propuesta de planificación de una nueva vía.

Se considera adecuada una pendiente mínima de 0.5% a 12% de acuerdo a las consideraciones.

III.2.c. Foda del terreno

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1. Cumple con la zonificación de Centro de salud Según el plano de zonificación del Distrito de Ayabaca.

2. Cumple con el Acceso a los Servicios Básicos según el plano de Drenaje Pluvial del Distrito de Ayabaca.

3. Cumple con estar alejado de focos infecciosos, grifos, establos, cementerios, morgues, etc.

4. No se ajusta a la forma regular que de preferencia pide el reglamento de arquitectura hospitalaria.

Habilitación de una nueva vía (vía secundaria) la cual permita tener una visual al Hospital

Vía de acceso actual de 6m de ancho, dos carriles

Vía de acceso actual de 7m de ancho, dos carriles


FODA ESTRATEGICO

FORTALEZAS

• Adecuada resistencia del suelo

• Adecuada saneamiento del terreno

• Capacidad portante adecuada (2 a 3 km/cm2)

• Cumple con las medidas asignadas para la construcción de un Hospital II-2

OPORTUNIDADES

• Ubicado dentro de un espacio de zona fronteriza.

• Cuenta con accesibilidad hacia la vía de integración Sullana-Tambogrande-Las lomas

DEBILIDADES

• Presenta Suelo arcilloso

Infraestructura vial inadecuada

• Terreno con pequeñas precipitaciones

AMENAZAS

• Terreno ubicado en una zona de vulnerabilidad media.

• Factores climáticos extremos.

• Ubicado cerca de una quebrada

III.3. PROGRAMACION

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(Imagen n°10) Fuente: MINSA- Cuadro de unidades según categoría.

III.3.a. Calculo de unidades médicas

PD x CA (pd) = W (Consulta anual de población directa)39017 x 2= 78034 consultas

PI x CA (pi) = W (Consulta anual de población directa)112025 x 0.5= 56012.5 consultas

TC= TOTAL DE CONSULTAS ANUALES 78034 + 56012.5 = 134046.5 consultas/año

consulta−añodias laborables (consulta /día) (CD)

134046.5250 = 536 consulta/día

CD x P =PCD(Primera consulta/día)536 x 0.2 = 107.2 primeras consultas /dia

CD x Ps = Ps CD (consultas subsiguientes días)Ps x CD = 536 x 0.8 =428.8 (consultas subsiguientes días)

PCD x D = Tp (tiempo 1era consulta)120 x 30= 3,060

PsCD x Ds = Ts (tiempos de consultas subsiguientes días)428.8 x 15= 6,432 minutos

TT= tiempo total :Tp + Ts

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TT= 3,060 + 6,432 =9,492 minutos TT/60 = Horas de consulta/día

9,492/60 = 158.2 horas de consultorio día

horas deconsultorio−diahoras de consulta

= número de consultorio

158.28

= 19 consultorios

III.3.b. Calculo del número de camas

PD x AD =39017 x1/10 =3,9017 admisiones PI x AI = 112025 x 0.3/10= 3,36075 admisión A/año PD + A/año xA/año PI = 3,9017 + 3,36075 = 7,262.45 adm TA/año x E = 72,62 dias/camas

TDcamas

−año

365 = 72.62

365=¿199

CO x ¿=Ca 199 x 0.8 = 159 camas

III.3.c. Calculo de estacionamiento

Se considera 1 estacionamiento por cada cama: 82 ESTACIONAMIENTOS Estacionamiento de discapacitados: 5% del estacionamiento.: 4

estacionamientos.

DISTRIBUCION DE CAMAS EN EL HOSPITAL II-1

SERVICIO PORCENTAJE PROMEDIO TOTAL

HOSPITALIZACION: 92 CAMAS

MEDICINA 28% 22.96 45

CIRUJIA 30% 24.6 48

GINECO OBSTETRICA 22% 18.04 35

PEDIATRIA 20% 16.4 32

EMERGENCIA

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Observación de adultos 6% de camas de Medicina y cirugía

6% (23+25 )= 2.88 3

Observación de Pediatría 30 a 35% de camas de pediatría

35%(18)=6.3 6

Cuna de Hidratación 1 cuna por 25 camas de Hospitalización

82/25=3.28 3

CENTRO OBSTETRICO Y NEONATOLOGIA

Sala de Dilatación 1 por cada 20 cama de Observación.

82/20 = 4.1 4

Sala de Partos 1 cada 100 camas 82/100= 0.82 1

TOTAL 99

III.4. CUADRO DE AREAS

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Resumen de áreas- según la normativa Minsa

III.5 ORGANIGRAMA

III.6 FLUJOGRMA

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III.6.a. Flujograma por usuario

III.6.b. Flujograma por Intensidad

III.7. ANTROPOMETRIA

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Unidad de Consulta Externa

Es la atención médica que brinda un médico especialista en una unidad de primer, segundo o tercer nivel de atención; para lo cual se requiere que el médico tratante, general y/o familiar, canalice al paciente a la unidad que cuente con el especialista, utilizando el formato de Referencia, en el que hace mención del motivo o motivos que justifiquen el envío del paciente para ser atendido.

Luego se deriva al espacio encargado de proporcionar el servicio de atención médica por medio del interrogatorio y la exploración del paciente, con el propósito de integrar un diagnóstico durante la consulta. Dependiendo de la especialidad médica que se maneje en cada consultorio este requiere de mayor o menor mobiliario.

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Unidad de Emergencias

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Dentro de esta área se brindan los servicios auxiliares de tratamiento de urgencias los cuales consisten en valorar, estabilizar y atender a pacientes no programados que necesitan apremiantemente atención médica o quirúrgica. El módulo de control es el espacio destinado al control y registro de los pacientes, dentro de las áreas de un Hospital. La sala de curaciones y yesos es el lugar destinado para realizar los procedimientos terapéuticos y la aplicación de yesos a los pacientes, requieren principalmente de una cama de exploración, carro de curaciones, mesa de trabajo con tarja y trampa para yeso. El cuarto de choque, su función es la de reanimar a los pacientes en estado de gravedad, su mobiliario a utilizar es un carro camilla y repisa para el equipo de reanimación.

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Unidad de hospitalización

Es el lugar donde al paciente hospitalizado se le proporciona atención médica para favorecer su recuperación dentro de un ambiente de cuidados, tranquilidad y confianza. Las áreas de encamados son cuartos donde los pacientes son hospedados para vigilar el progreso de su recuperación, este espacio se determina por el número de camas que aloja. En la figura 8 se muestra el área mínima que ocupa una cama hospitalaria. La central de enfermeras es un espacio ligado íntimamente a las áreas de encamados, ya que cuenta con el apoyo necesario para proporcionar el cuidado necesario a los pacientes.

Unidad de Administración

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Es el área encargada de administrar, controlar y coordinar los programas y recursos humanos, materiales y económicos, así como de hacer cumplir las leyes, reglamentos y cualquier disposición general o particular que ayude a mejorar la eficacia y eficiencia en cada uno de los servicios de un hospital. Esta área está conformada principalmente de oficinas y de la sala de juntas.

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Unidad de Farmacia

La farmacia es el local que se encarga de la recepción, guarda, control y despacho de medicamentos para los derechohabientes de consulta externa y hospitalización.

Unidad de Laboratorios

El laboratorio clínico es un servicio de apoyo fundamental para el diagnóstico preventivo o definitivo de pacientes con alguna deficiencia orgánica. Su función es recolectar, analizar y dictaminar que tipo de enfermedades se padece, con base en los diferentes estudios hematológicos y microbiológicos. El laboratorio de Imagenología proporciona el servicio de diagnóstico por medio de imágenes con el cual se puede elaborar estrategias previas de tratamiento ya que se visualiza claramente la forma y el desarrollo de los padecimientos.

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Unidad de Servicios Generales

Es el área Integrada por diversos locales que ayudan al mejor funcionamiento del hospital ya que se encargan de proporcionar servicios a todos los usuarios ya sean pacientes, personal médico o administrativo. El local de dietología (cocina) que proporciona en las unidades hospitalarias los regímenes dieto terapéuticos y normales a los pacientes, de acuerdo con los lineamientos de nutrición. Las regaderas y vestidores para el personal, el mobiliario con el que cuenta son casilleros, bancas y muebles sanitarios para facilitar la higiene del personal, aquí los usuarios guardan sus pertenencias, cambian su ropa de calle por uniformes y viceversa en las diferentes jornadas, siendo locales diferentes para los sexos de los trabajadores.

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III.8. MATRIZ DE VARIABLES

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