MENAD@ER KAO COACH

- {ta jeste, a {ta nije coaching, kada se koristi, a kada ne,

- kako se coaching uklapa u ulogu menad`era,

- kada i kako se coaching koristi u vo|enju i razvoju zaposlenih,

- koje su prednosti i korist coachinga zaposlenih,

- kako prepoznati i izbe}i prepreke ili pote{ko}e u coachingu zaposlenih,

- kako treba da izgleda proces coachinga da bi bio uspe{an.

Kao diplomac programa ste}i }ete saznanja:

Program treninga sprove{}e iskusni coachevi - treneri, koji ovu dragocenu ve{tinu svakodnevno koriste na projektima

organizacionog razvoja u Engleskoj, [vajcarskoj, Nema~koj, Austriji, Ma|arskoj, Srbiji, Hrvatskoj, Sloveniji i BIH.

je ve{tina zahvaljuju}i kojoj vrhunski menad`eri uspe{no vode i razvijaju svoj poslovni tim.

Kako biste unapredili sopstveno znanje iz ove oblasti i upoznali se s najnovijim trendovima coachinga,

pozivamo vas na napredni program treninga za menad`ere

Ovlada}ete ve{tinama:

uskla|ivanja odnosa,

aktivnog slu{anja,

postavljanja otvorenih pitanja,

GROW, SFA, CO-ACTIVE i GESTALT tehnikama coachinga.

Bi}ete potpuno osposobljeni da:

iskoristite coaching u razli~itim poslovnim situacijama,

izgradite sopstveni model coachinga zaposlenih,

intenzivno uve`bavate kori{}enje ve{tine coachinga.

Jurija Gagarina 14 i, 11070 Novi Beograd

tel. 011/630 21 70 fax. 011/ 630 21 71

e-mail: office@meritplan.rs

COACHING

PROGRAM TRENINGA

Razli~ite tehnike razvoja ljudi u organizaciji[ta je coaching, kako je nastao i kako se razvijaKako menad`eri koriste coaching u poslovanjuMenad`er kao coach i eksterni coach - razlike i sli~nostiVo|enje i razvoj ljudi pomo}u coachingaGROW model: struktura i trajanje coaching odnosaModeli odre|ivanja ciljeva razvoja zaposlenihNaj~e{}i ciljevi menad`era - coacheva u razvoju zaposlenihCo-Active model: ve{tine slu{anja i postavljanja pitanjaPo~etak razvoja li~nog coaching modelaVe`banje coachinga u 3 uloge: coach, zaposleni i posmatra~Eti~ki principi i profesionalni standardi rada

Ve{tine rada s ljudima u coachinguIdealno stanje za coaching: menad`er-coach i zaposleniSistemsko razmi{ljanje za razumevanje sveta zaposlenihPristup emotivnim i razvojnim potrebama zaposlenihKori{}enje metafora u toku coachingaGESTALT model coachingaPrepreke koje se mogu javiti kod menad`era-coachaPriroda li~ne i profesionalne promeneEksplicitne i implicitne informacije, uticaj na rezultat coachingaVe`banje coachinga u 3 uloge: coach, zaposleni i posmatra~Pra}enje napretka u coachingu

Uticaj poslovnog iskustva na stil coachingaExecutive coaching u praksi (odabrani primeri)Priroda odnosa: menad`er-coach i zaposleniSFA coaching model: pristup usmeren ka re{enjimaFeedback u coachingu: menad`eru, zaposlenom, organizacijiSupervizija menad`era-coachaVe`banje coachinga u 3 uloge: coach, zaposleni i posmatra~Zavr{etak coachinga, razumevanje psihologije zavr{etkaPreporu~ena literatura za dalje usavr{avanjeTrendovi u coaching industriji

Prezentacija sopstvenog modela coachingaDemonstracija coachingaPredaja diplomskog rada: esej na temu "Moj Coaching Model"Izlaganja i refleksije na sopstveno u~enje o Executive CoachinguFeedback trenera na demonstraciju rada i prezentaciju modelaPreporuke trenera za dalji razvoj

MODUL 1 (2 dana)

MODUL 2 (2 dana)

MODUL 3 (2 dana)

MODUL 4 (2 dana)

TRENERI

Partner i ~lan fakultetskog ve}a Academy of Executive Coaching iz Londona^lan ICF (International Coach Federation)^lan EMCC (European Mentoring and Coaching Council)Predava~ diplomskog programa Executive Coachinga u vi{e evropskih zemalja

Zavr{ila je {kolovanje za NLPt savetnika u centru za neuro-lingvisti~ku psihoterapiju,te WingWave coaching Besser-Siegmund Institute-a, Psych-K i Advanced Psych-Ktrening iz psihokineziolo{kog razvoja.

Sertifikovani je medijator i ovla{}eni trener medijatora.

Diplomirao je elektrotehniku (telekomunikacije i ra~unarstvo). Zavr{io je postdiplomske studije e-Learning menad`menta naUniversity of British Columbia. Akreditovani je SFIA konsultant.

Karijeru je zapo~eo 2000. godine kao Microsoftov sistemski in`enjer, trener i trener trenera. Godine 2003. pridru`io se rukovodstvuM SAN Grupe kao pomo}nik direktora za obuku prodajne mre`e. Godine 2004. preuzeo je mesto direktora edukacije u kompaniji

KING ICT te izgradio vode}i IT edukacijski centar u jugoisto~noj Evropi (vi{e od 230 u~ionica i vi{e od 450 trenera).

Vodio je obuku vi{e od 80.000 ljudi u toku tri godine za organe dr`avne uprave i velike kompanije (INA, HEP, H@, Agram...).Projektovao je i izgradio nacionalni e-Learning sistem Nikola Tesla za 800.000 korisnika javnog obrazovanja, kao i multimedijalni

obrazovni paket ECDLBox.

Kao direktor organizacijskog razvoja od 2007. do 2009. godine vodio je razvoj kompanija na tr`i{tima Srbije, BiH i Makedonije.Od 2009. godine radi na pru`anju usluga organizacijskog razvoja multinacionalnim kompanijama.

Diplomirani je ekonomista Fakulteta ekonomije i turizma u Puli. Aktivni je trener iz oblasti Leadershipa i Managementa (od 1994.)i Executive Coach (od 2006.). Radila je kao Training Manager u kompaniji Atlantic Trade, kao Senior Training Manager u Konzumu

i vodila je niz razvojnih programa za ~lanice koncerna Agrokor (Ledo, Jamnica, Sarajevski Kiseljak, Frikom...).

Kao ~lanica Uprave vodila je razvoj i regionalno {irenje grupacije M SAN Grupa. Na poziciji direktorke kompanije KimTec li~no jevodila i izgradnju prve regionalne ~lanice grupacije u BiH.

Kao preduzetnica od 2007. godine radi s top-menad`mentom istaknutih privrednih subjekata u vi{e evropskih zemalja. Me|unjima su: Philip Morris International, Accenture, Abbott, Delta Maxi Group, Vipnet, Renault-Nissan, INA, M SAN Grupa, Uljanik

i drugi.

Daniela Miljanwww.danielamiljan.com

Ivan Miljan

Diplomirani Executive Coach od strane Academy of Executive Coaching, London.[kolovao se iz NLP-a u psihoterapiji, analize potencijala psihometrijskim instru-mentima u WIFI institutu u Be~u.

Zavr{io je coaching po WingWawe metodi Besser-Siegmund Instituta, psiholo{kukineziologiju po Psych-K i Advanced Psych-K metodi, kao i Core i Advanced Integralprogram li~nog i organizacijskog razvoja.

2.400 EUR + PDV

MODUL 1 ........ 22. - 23. mart 2012.MODUL 2 ....... 26. - 27. april 2012.MODUL 3 ....... 24. - 25. maj 2012.MODUL 4 ....... 21. - 22. jun 2012.

Program }e biti realizovan u Beogradu. Molimo vas da zbog ograni~enog broja u~esnika u programu MENAD@ER KAO COACHblagovremeno izvr{ite rezervaciju mesta, i to putem telefona na brojeve

011/630 21 70011/630 21 71

ili na e-mail adresu: office@meritplan.rs

Cena uklju~uje:Edukaciju u grupi do 12 polaznika;Puno prakti~nog rada, intenzivno ve`banje ve{tine coachinga uz superviziju;Individualno pra}enje napretka i mentorstvo od strane trenera;Materijale za polaznike (slu`bene skripte);Sprovo|enje programa od strane dva vrhunska trenera sa vi{egodi{njim radnim iskustvom u internacionalnim korporacijama,na pozicijama ~lanova uprava i bogatim iskustvom u organizacionom razvoju za niz razli~itih industrija; Ispit, preporuke za dalji razvoj i diplomu.

REFERENCE TRENERA

CENA PROGRAMA

TERMINI i REZERVACIJE

UTISCI...

U OBLASTI EXECUTIVE COACHINGA U SRBIJI

"Ve} drugu deceniju, kao trener, konsultant

i HR menad`er poma`em ljudima da

potpuno iskoriste sopstvene potencijale.

Obuka za Coaching je bila veliki izazov i

pokazala se presudnom za moju karijeru.

Revolucionarno je promenila moj pristup

profesionalnim zadacima, zahvaljuju}i

~emu sam vrlo brzo ostvarila, kako poslovni,

tako i `ivotni napredak."

Ivona Simi}

Menad`er

Wurth

"Ovaj program je najkreativnija i

najkorisnija obuka kojoj sam imala priliku

da prisustvujem. Prakti~ni deo je primaran

u odnosu na teoretski i menad`erima

predstavlja jedan potpuno druga~iji

pristup od onog na koji su navikli.

Aktiviranje sopstvenih potencijala kojih

niste uvek potpuno svesni, za mene je

najva`nije dostignu}e koje sam postigla

u~e{}em na ovom treningu."

Sne`ana Videnovi}

Menad`er

Dunav osiguranje..