Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant...

31
Alternative eksamens- og vurderingsformer Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for universitetspedagogikk Det psykologiske fakultet

Transcript of Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant...

Page 1: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Alternative eksamens- og vurderingsformer

Professor, dr.philos. Arild Raaheim

Program for universitetspedagogikk

Det psykologiske fakultet

Page 2: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

5 timer i et fotgjengerfeltPsykologieksamen ved Universitetet i Bergen anno 2013

Fikk sjokk da jeg så

eksamenslokaletPsykologistudenter satt i

fotgjengerfelt i fem timer.

(BT 29.05.13)

Page 3: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Kompetanse 2020: Universitetsutdanningenes synlighet og

relevans, og samfunnets behov. (UiB, 2011).

Kompetanser:

Privat Offentlig

• evne til å samarbeide 4,45 4,57

• evne til å tilegne seg ny kunnskap 4,45 4,44

• evne til å tenke selvstendig

og kritisk 4,42 4,49

• formidlingsevne, skriftlig og muntlig 4,30 4,57

• evne til å benytte sin kunnskap på

nye områder 4,24 4,37

• faglig og teoretisk kunnskap 4,12 4,43

_______________

Skala fra 1=svært lite viktig til 5=svært viktig

Page 4: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Kompetanse 2020: Universitetsutdanningenes synlighet og

relevans, og samfunnets behov. (UiB, 2011).

Ansettelseskriterier:

Privat Offentlig

• personlige egenskaper 4,63 4,55

• tidligere arbeidserfaring 3,92 3,84

• faglig spisskompetanse 3,77 4,04

• formelt utdanningsnivå 3,48 3,93

• karakterer 3,05 3,29

_______________

Skala fra 1=svært lite viktig til 5=svært viktig

Page 5: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Hva trenger vi eksamen for?

• Kontroll

– Av kunnskap [for utdanningsprogrammet (men også for den

enkelte student?)]

– For systemet (gjør vi det riktig? Men også sikkerhet mot fusk)

– For den enkelte student (rettsikkerhet)

– For samfunnet (sertifisering)

• Læring

– For den enkelte student, men også for

utdanningsprogrammet/-institusjonen

Page 6: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Eksamen – sentrale kjennetegn

• Standardisering

– Høy grad av standardisering skaper et validitetsproblem

• Rettferdighet

– To forhold:

• Like betingelser

• Rettferdig bilde av den kunnskap studenten besitter

• Objektivitet

– Upartiskhet (motsats vilkårlighet og subjektivitet). Sensurordning

• Validitet og reliabilitet

– To typer validitet

• Indre validitet (samsvar ml læringsutbytte og vurderingsform)

• Ytre validitet (overførbarhet - autensitet)

OBS! Vurderingsformen i seg selv er ikke en garanti for ytre validitet. Høy

autensitet betyr ikke nødvendigvis høy ytre validitet. Arbeidsoppgavene viktig.

• Reliabilitet

– Samsvar i vurdering

Page 7: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Hattie, J. (2010) Visible learning. A synthesis of over 800 Meta-

analyses Relating to Achievement. London: Routhledge.

Tilbakemelding handler om å redusere gapet mellom

eksisterende og ønsket forståelse. Den som lærer

trenger svar på følgende spørsmål:

1. Hvor går jeg (”feed up”)

2. Hvor står jeg? (”feed back”)

3. Hvor/hvordan går jeg videre? (”feed forward”)

Page 8: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Tankekors…

«Det er et tankekors når det gjelder veiledning og

tilbakemelding til studentene, at det synes å være svake

koblinger mellom utdanningsvitenskapelig forskning og

hvordan denne utnyttes i de ulike fagene» (Frölich, 2015, s.

169).

“This meta-analysis makes a powerful case that any

college or university that is teaching its STEM courses by

traditional lectures is providing an inferior education to its

students” (Wieman, 2014, s. 8320).

STEM= science, technology, engineering,mathematics

Page 9: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Rubrics

A rubric is a scoring tool that lists the criteria for a piece of

work, or “what counts” (for example, purpose, organization,

details, voice, and mechanics are often what count in a

piece of writing); it also articulates gradations of quality for

each criterion, from excellent to poor (A-F).

Page 10: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Digitalisering?

Hva er digitalisering?

– Det er et problem at mange offentlige virksomheter oppfatter at de er

digitaliserte, mens de i realiteten bare har lagt ut noen skjemaer på

nett, sa daværende Difi-direktør (nå skattedirektør) Hans Christian

Holte på Digitaliseringskonferansen i fjor.

Hva er verdien av «digitalisering»?

I de fleste digitaliseringsinitiativ ligger fokuset på den teknologi som

bidrar til «digitaliseringen» og ikke på produktene som digitaliseres eller

hva produktene skal brukes til. En tettere kobling mellom

digitaliseringsønsket og de prosess- og forretningsmessige mål en vil

oppnå, mangler.

13 teser om «digitalisering»Av Arild Haraldsen

Publisert 31. januar 2014 kl. 14:55

http://www.digi.no/debatt/2014/01/31/13-teser-om-digitalisering

Page 11: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Digitalisering i høyere utdanning

Å gjøre det samme som en alltid har gjort, bare med andre

hjelpemidler:

- PP og Smartboard i stedet for tavle og kritt

- PC i stedet for papir og blyant

- Film som tillegg til «live» opptredener

- Nettbrett i stedet for bok

Potensielt uheldige konsekvenser:

- Fokus på innpakning heller enn innhold

- Sementering av roller, forventninger og kunnskapsforståelse

Page 12: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Digitalisering – to ruter

• Lav-terskel rute

– Teknologien hentes inn i og blir benyttet innenfor tradisjonelle

rammer

• PP-forestillinger med innlagte videosnutter

• Klikkere

• Kahoot

• Filming

• Digital eksamen

– Enkelkrets læring

• Høy-terskel rute

– Benytter de muligheter teknologien byr på til å endre

undervisnings- og vurderingsformene

• Omvendt undervisning

• SMOOC’s

• Virtuelle konferanser

• «callaborative multimedia learning environments»

– Dobbelkrets læring

Page 13: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Meningsskapende helhet/samsvar.

Læringsutbytte

Hva ønsker vi at studentene skal kunne?

Vurdering Undervisning/ Hvordan kan vi læring

undersøke om Hva skal til for at studentene har studentene lærer lært det vi ønsker? det vi ønsker?

Page 14: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Meningsskapende samsvar – noen utfordringer

• Ulike læringsutbytter kan ikke testes på samme måte– Kjenne til (forskjellen mellom) X og Y

– Kunne anvende X og/eller Y i situasjon Z

– Kan søke, behandle og vurdere kunnskap på fagfeltet kritisk

• Fare for «overtesting», med mange arbeidskrav, ved

endring av undervisnings- og vurderingsopplegg

• Altfor mange utbyttebeskrivelser som i neste omgang

fører til større pensum og lærerstyrte aktiviteter

• Økt ressursbehov som følge av undervisningsreformer

medfører økt bruk av eksamen

• Regressjon til kontroll ved vurdering som følge av

«frislepp» (alternativ PLUSS eksamen).

Page 15: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Hva skal styre valg av vurderingsform?

Først: vurdering styrer læring!

Da blir svaret på spørsmålet ganske enkelt:

Det vi sier at studentene/kandidatene skal ha oppnådd av

kunnskaper, ferdigheter og generell kompetanse etter

fullført kurs/program.

Page 16: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Vurdering styrer læring

Da blir følgende spørsmål viktig:

- hva ønsker vi at studentene skal lære?

Gjengi?

Beskrive?

Forklare?

Drøfte? (Drøfte i detalj!)

Vurdere?

Analysere?

Kritisk diskutere?

Page 17: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Men også:

• Trenger vi eksamen?

Page 18: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Velger vi å se oss om etter alternativer:

• Vurdering(-sformene) må ikke bare forholde seg til

læringsutbytte. En endring av vurderingsform for å

oppnå bestemte læringsutbytte uten at en også ser

kritisk på, og gjør nødvendige endringer med

undervisningsformene, skaper ikke nødvendigvis den

ønskede effekt.

Page 19: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Mange undervisere synes å anta:

• At studenter lærer det underviser sier

• At studentene lærer noe kun så lenge underviser har sagt det

• At den beste måten å si det på er å invitere studentene til store

forelesningssaler i 2 x 45 minutter med jevne mellomrom

• At studentaktivitet er bra, men kun så lenge dette ikke stjeler tid fra

det som virkelig teller; det underviser sier

• At de er gode undervisere

• At studenter ikke arbeider med mindre de vet at de vil bli kontrollert

• At digitalisering av undervisning (og vurdering) skal finne sted

innenfor tradisjonelle rammer.

• At de selv lærer best når de leser, skriver og diskuterer med kolleger

(helst i den rekkefølgen)

Page 20: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Et hav av muligheterVariasjon langs følgende dimensjoner:

• Nivå

– Hvorvidt studentene vurderes aleine eller sammen med andre

• Arena

– Hvor vurderingen finner sted (på institusjonen, i naturlige

omgivelser utenfor institusjonen, i det virtuelle rom)

• Form

– Om vurderingen skjer på basis av skriftlig arbeid, praktisk

(kunstnerisk) arbeid, eller muntlig fremføring

• Format

– Hvorvidt det er summativ eller formativ vurdering, eller en

kombinasjon av disse

Page 21: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

40 alternativer til den tradisjonelle skriftlige eksamen:

Eksamensrevolusjonen. Gyldendal Akademisk. Forthcoming.

Skriftlig eksamen

Alternativ 1: Med medbrakt «fuskelapp»

Alternativ 2: Med innlagt mulighet for innhenting av

informasjon/diskusjon med medstudenter

Alternativ 3: Med åpenhet til alle typer kilder

Alternativ 4: «Take away» eksamen

Alternativ 5: Individualisert eksamen

Alternativ 6: Objektiv prøve (multiple choice)

Alternativ 7: Omvendt objektiv prøve

Alternativ 8: Studenten som sensor

Alternativ 9: Stasjonseksamen

Alternativ 10: Fagartikkel

Muntlig eksamen

Alternativ 11: Med tid til forberedelse

Alternativ 12: Som forberedt klage/ankemulighet

Alternativ 13: Posterpresentasjon

Alternativ 14: Praktisk muntlig

Alternativ 15: Disputas

Alternativ 16: Foredrag

Alternativ 17: Intervju

Andre vurderingsformer

Alternativ 18: Bidrag på vitenskapelig konferanse

Alternativ 19: Mappevurdering

Alternativ 20: Virtuell konferanse

Alternativ 21: Praktisk oppgave utenfor institusjonen

Alternativ 22: Oppdragsvirksomhet

Alternativ 23: Logg

Alternativ 24: Intervju av fagperson

Alternativ 25: Utplassering

Alternativ 26: Prosjektpresentasjon

Alternativ 27: Vurdering av medstudenter

Alternativ 28: Kronikk

Alternativ 29: Litteraturanmeldelse

Alternativ 30: Kursanmeldelse

Alternativ 31: Planlegging av undervisningsopplegg

Alternativ 32: Blogginnlegg

Alternativ 33: Facebook-gruppe

Alternativ 34: Film

Alternativ 35: TBL-aktivitet

Alternativ 36: Arrangere faglig aktivitet

Alternativ 37: Analyse av vurderingsformen

Alternativ 38: Studenten som underviser

Alternativ 39: Pasienten som sensor

Alternativ 40: Ekstern sensur

Page 22: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Studenten som sensor – kritisk tenkning

Studentene får utlevert et ferdig produkt –

eksamensbesvarelse - som de blir bedt om å vurdere:

Er dette en god besvarelse?

- hvorfor/hvorfor ikke?

- hva mangler?

- hvilke deler av litteraturen mangler, hvorfor?

- hvilken karakter vil du gi, hvorfor?

Vurderingen skal ta utgangspunkt i oppgitte kriterier og spesifiserte

læringsutbyttebeskrivelser.

Page 23: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Med åpenhet til alle typer kilder

En heldigitalisert eksamen til erstatning av dagens digitale

skole eksamen.

-stiller krav til oppgaveformulering, ettersom det ikke er et

poeng å vurdere om studentene er i stand til å gjengi pensum,

men å vurdere studentenes vurderinger og kritiske bruk av

kilder

-stiller store krav til de som skal vurdere studentenes arbeid

-krever at det er utarbeidet klare kriterier for vurdering

Page 24: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Omvendt objektiv prøve

Objektive prøver har begrenset verdi mht vurdering av

kognitive ferdigheter ut over hukommelse og forståelse.

a) - dele ut ferdig utfylt prøve

- be studentene begrunne hvorfor bestemte

svaralternativ er korrekte/feil

b) - studentene utarbeider en objektiv prøve

- refleksjonsnotat der de reflekterer over utvalget av

spørsmål og svaralternativ

Page 25: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Virtuell konferanse

Bruke læringsplattform:

- konferanse «her og nå» (x antall dager)

- samarbeidsprosjekt

- muntlig presentasjon

- godkjent konferanseinnlegg (veiledningsressurs)

- full paper som underlagsmateriale, distribuert

- konferanse organisert i avd med moderator

- tilbakemelding – ekstern ekspert

- moderator og ekspert vurderer, eventuelt også

medstudentvurdering

Page 26: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Intervju av fagperson

Et godt intervju krever mye forarbeid og innsikt i fagfelt/tema. Også at en

har forstått intervjuobjektet og er i stand til å sitere vedkommende

korrekt.

- intervjue en fagperson

- skrive en (avis)artikkel

- sitatsjekk: intervjuobjektet skriver en kort uttalelse:

- fikk studenten med seg hovedbudskapet?

- ble en sitert riktig?

- stilte studenten relevante/riktige spørsmål?

- noen vesentlige spørsmål som ikke ble stilt?

- hvor godt hadde studenten satt seg inni tema?

Publisere «nyhetssakene»? Eget nettsted/offentliggjøring?

Page 27: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Oppdragsvirksomhet

Oppdrag for eksterne samarbeidspartnere, (uten egen

FOU-avdeling). Nyttiggjøre seg studentenes/vår

informasjonskompetanse, f.eks.:

- litteraturoversikt knyttet til konkret problemstilling

- labstudier

- brukerundersøkelse

Rapport som legges frem for oppdragsgiver. Rapport og

muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og

oppdragsgiver.

Page 28: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Team based learning (TBL)

Four pillars/principles:

• Permanent teams (5-7students)

• Readiness assurance process (RAP)

– Prereading

– iRat

– tRat

– Appeals

• 4-S application activities

– S1 – significant problems

– S2 – specific choices/answers

– S3 – Same problems

– S4 – simultanous reporting

• Peer evaluation

http://www.teambasedlearning.org/

Page 29: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Lære for en ukjent fremtid…Forståelsesfokusert fremfor kunnskapsfokusert kursplan

Knowledge capability:

– identifisere og håndtere nøkkelinformasjon i nye situasjoner/oppgaver

– knytte slik informasjon til tidligere kunnskap

– avgjøre hvilke utfordringer som ligger i den nye situasjonen

– utarbeide en måte å håndtere utfordringene

– være i stand til å takle utfordringene og sørge for å løse oppgaven,

enten aleine eller sammen med andre.

«…knowledge capability … is achieved through experience of variation,

rather than merely having varied experiences» (s. 233).

Baillie, C., Bowden, J.A. & Meyer, J.H.F. (2013). Theshold capabilities: threshold concepts and knowledge

capability linked through variation theory. Higher Education, 63, 227-246.

Page 30: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Vurdering - karaktersetting

• Norm-basert

• Kriterie-basert

• Ipsativ

Page 31: Professor, dr.philos. Arild Raaheim Program for ......muntlig presentasjon vurderes av representant for UiB og oppdragsgiver. Team based learning (TBL) Four pillars/principles: •

Lett NHH-eksamen ga dårlige karaktererStudvest 18.08.15