Produktentwicklung 4.0 (Dr. Moritz Gomm)
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Produktentwicklung 4.0Mit Lean-Startup neue Geschäftsfelder erobern
Dr. Moritz Gomm, Business Development Manager
Industrie 4.0 Konferenz | Dr. Moritz Gomm 10. June 2015 Slide 1
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Ganz neueTechnologien stellenetablierteUnternehmen vorProbleme…
Innovator’sDilemma!
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Innovator’s Dilemma
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Qualität & Nutzender neuenTechnologie
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Innovator’s Dilemma – am Beispiel Fotografie
Umsatz:20 Mrd. $
APSeingeführt
erste Digi-CamDC-100
Fotopapier-produktioneingestellt
Insolvenz-antraggestellt
1991 1996 2005 20122009 Bild
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Innovator’s Dilemma bei Technologien der Industrie4.0
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KlassischeR&D-Methoden
KlassischeR&D-Methoden
Methodender StartupsMethoden
der Startups
Neue Technologien(z.B. Cloud, SaaS,Mobile, 3D-Druck,Wearables, VirtualReality,…)
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Wie entwickeln Startups heuteihre Ideen und Geschäftsmodelle
“A startup is a human institution designed to createnew products and services under extreme uncertainty.”
Eric Ries, Author of “The Lean Startup”
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Fokussiert aufKundennutzen
Lean im Design derGeschäftsmodelle
Agil in derUmsetzung
Wie entwickeln Startups heuteihre Ideen und Geschäftsmodelle
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Vier praktische Instrumente
Business ModelCanvas
Lean CanvasValue PropositionCanvas
Lean StartupProzess
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Lean Canvas
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Quellen: Ash Maurya Blog (2015): leanstack.com
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Der Prozess: Lean Startup Cycle
User-Centered DesignDesign ThinkingStars to Road
Get out of the BuildingUsabilty TestsSplit Test
InterviewsPreserve / Pivot
Minimum Viable Product(MVP)
HypothesenPretotyping / PrototypingAgile Entwicklung (z.B. Scrum)Key Metrics Validated
Learning
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Fiktives Beispiel: Disruption in der Möbelindustrie
Bildquelle: Ikea.com
Disruption durchIndustrie 4.0!?
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Fiktives Beispiel: Disruption in der Möbelindustrie
Geringebis hoheKosten
KleineMengen:
hoheKosten
Arbeits-intensiv:
hoheKosten
HohesVolumen:
hoheKosten
ZentraleLage:hohe
Kosten
KleinesLager:hohe
Lieferzeit
HohesVolumen:
hoheKosten
GroßeMenge:GeringeKosten
GroßeMengen:geringeKosten
DurchKunden:geringeKosten
Kompaktzerlegt:geringeKosten
außerhalb:geringeKosten
GroßesLager:kurze
Lieferzeit
Kunden-abholung:
keineKosten
Konven-tionellerMöbel-anbieter
Material Herstellung Montage Transport Showroom Lieferzeit Anlieferung
NurStandard
NurStandard
Größe/Design
GroßeMenge:GeringeKosten
Losgröße 1zu geringen
Kosten
DurchKunden:geringeKosten
Kompaktzerlegt:geringeKosten
Mobile& Web:
MinimaleKosten
Direkt-versand:
KurzeLieferzeit
Kompaktzerlegt:geringeKosten
Möbel 4.0Build toMeasure
AugmentedReality
Industrie4.0
Mobile
„IKEA“
Be direct
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Fiktives Beispiel: Disruption in der Möbelindustrie
KostenbewussteIndividualistenmit gutemEinkommen
Standardwarepasst von Größeund/oder Imagenicht
Wenig Zeit undGeduld fürMöbel-Shopping
Wir liefern DirDein individuellgestyltes Möbelin 24 Stunden.
Selfdesign, Just-in-time-Produk-tion (Losgröße 1)& Direktversand.
Mobile, Web,Social MediaTransport-Dienstleister
Durchgängigkeit:Designdaten bisAbrechnung(Industrie 4.0)
Online Verkaufauf Vorkasse
Produktions-zentrumDienstleisterOnline-Marketing
ReichweiteConversion-RateKundenzufrieden-heit
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Der Lean Startup Cycle – Beispiel einer 1. Iteration
Business-to-ConsumerBusiness-to-Consumer
Business-to-BusinessBusiness-to-Business
Style DeinindividuellesMöbelstück…
Webseite fürRegaldesign
Akzeptanz,Conversionrate,Variantenvielfalt
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Zusammenfassung
• Die neuen (ggf. disruptiven) Technologien einer “Industrie 4.0” stellenklassische R&D-Prozesse vor die Herausforderung des “Innovator’sDilemma”
• Lean Startup bietet hilfreiche Methoden und Werkzeuge, um neueGeschäftsmodelle schnell und agil zu entwickeln – auch in etabliertenUnternehmen!
• Für B2B-Geschäftsmodelle beginnt der Prozess mit einer gründlichenProblem-Analyse bei bestehenden oder neuen Kundengruppen
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Vielen Dank!
Fragen, Ideen,Interesse aneinem Austausch?
Dr. Moritz [email protected]/96 14 210
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