Procesos organizacionales tibisay martinez
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Procesos Organizacionales
Elaborado por:Tibisay Martinez
UNIVERSIDAD FERMIN TOROUNIVERSIDAD FERMIN TOROSEDE CABUDARESEDE CABUDARE
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓNESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Mapa Conceptual: Mapa Conceptual: Procesos OrganizacionalesProcesos Organizacionales
Procesos OrganizacionalesSon un conjunto de pasos que deben llevar a cabo los que forman parte de una organización para lograr los fines u objetivos requeridos.
Toma de Decisiones
Dirección
Comunicación
Autoridad
se refiere al derecho inherente de una posición gerencial para dar órdenes y esperar que estas se acaten
Se colocan en una cadena de mandos y se confiere a cada gerente un grado de autoridad para que cumpla con sus responsabilidades
Una persona debe tener solo un superior ante el cual es responsable directo
Poder
Crea depencia
Es cualquier atributo distintivo que una persona posee sobre aquellas a quienes lidera
Tiene emisor, transmisor y
receptor
Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos
Preserva el orden y potencia el éxito de cualquier organización o equipo de personas
Liderazgo
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones
Percepción de la situación por parte del individuo o
grupo de personas implicadas
Resuelve problemas
Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización
Mediante la supervisión y la motivación crea formas de conducta mas deseables en los empleados
Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información de un grupo
Tipos
Tipos
Tipos Tipos
Tipos
Tipos
Mapa Conceptual: Mapa Conceptual: Procesos OrganizacionalesProcesos OrganizacionalesRelación de los Procesos
OrganizacionalesLos Procesos Organizacionales
Entre Autoridad y PoderEntre Dirección,
Comunicación y Liderazgo
Entre Dirección y Toma de Decisiones
Relación entre ellos
Influencia de los Procesos en los Grupos
Se relacionan en el hecho de que las personas cuando están dentro de un cargo que les da autoridad por la importancia y por depender de ellos otras personas, pueden utilizar esa autoridad para realizar actividades de poder, ejercer controles u obligar a otros a hacer determinado acto
La dirección subordina y ordena todos los demás elementos (prevé, planea, organiza, ordena y controla), en el proceso de la dirección debe tomar decisiones dependiendo de los problemas que se le presente, para corregirlos sobre la marcha.
Se relacionan ya que es importante para la dirección tener la información correcta de la situaciones, para ello debe haber una comunicación efectiva, y mientras exista dicha comunicación y conocimiento tanto de las situaciones como de su personal el gerente puede ejercer un buen rol de líder.
Influencia Positiva Influencia
Negativa
Motivación y crecimiento Personal
Logro de los objetivos de la organización con
un mínimo de problemas
Mal ambiente de trabajo
Incremento de los problemas a resolver