PROCESO ADMINISTRATIVO III KARINA ESPINOZA MIRANDA MAGISTER © en enfermería.
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PROCESO PROCESO ADMINISTRATIVO IIIADMINISTRATIVO III
KARINA ESPINOZA MIRANDAMAGISTER © en enfermería
DIRECCIONDIRECCION
Esta fase representa la puesta en marcha efectiva, significa pasar a la acción, tal y como se ha organizado y planificado.
“Función que inicia, orienta e impulsa la acción a través de la toma de decisiones, la motivación y el liderazgo de grupo”.
DELEGARDELEGAR
Esta etapa se relaciona directamente con esta etapa. Involucra:
Confiar en un subordinado: alcanzar objetivo, tareas, realizar trabajo
Darle a un subordinado: libertad y autonomía
HAY QUE DELEGAR:HAY QUE DELEGAR:
Dando confianzaDando autoridadFacultad para tomar decisionesLibertad de acción
DELEGAR NO ES:DELEGAR NO ES:
Ordenar la realización de un trabajo, indicando procedimiento y sistema.
Quitarse trabajo de encima.Desprenderse de tareas.Evitar responsabilidad.
ELEMENTOS DE LA DIRECCIONELEMENTOS DE LA DIRECCION
Toma de decisiones.Liderazgo.Motivación.Comunicación.Orientación.Supervisión.
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones en enfermería evita el vacío de poder, permite corregir errores posteriores y guiar acciones futuras, a través de un proceso que analiza la situación, presenta y selecciona la alternativa adecuada para la resolución de un problema o planteamiento de una nueva acción, siempre con la participación del equipo.
SIRVE PARA:SIRVE PARA:
Identificación de problemas.Análisis de alternativas de soluciónSelección de la alternativa.Acción decisoriaControl de resultados.Evaluación de su repercusión
LIDERAZGOLIDERAZGO
“Capacidad para crear una visión convincente, transformarla en acciones y
sostenerla”
CUALIDADES DE UN LIDER:CUALIDADES DE UN LIDER:
Inteligencia.Iniciativa.Confianza en si mismo.Interés por los demás.
EL LIDER DEBE:EL LIDER DEBE:Captar cuales son los elementos
motivadores, apropiados a cada individuo.Estimular el interés de los demás.Inspirar confianza y lealtad.Crear un clima de trabajo adecuado.
ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO
AutoritarioConsultivo
Participativo/ DemocráticoNegligente
MOTIVACION.MOTIVACION.
“Estimulo para lograr que los trabajadores contribuyan al logro de los objetivos”.
“Impulso o fuerza interna que induce a las personas a actuar de una manera determinada”.
COMUNICACIONCOMUNICACION
“Acto de intercambio de información (referida a hechos, ideas, sentimientos) con otras personas, de tal manera que se considera la comprensión”.
ORIENTACIONORIENTACION
“Establecimiento de pautas que ayuden a los trabajadores a mantenerse constantemente actualizados e informados acerca de la mejor manera de realizar las tareas a desarrollar”
SUPERVISIONSUPERVISION
“Proceso por el cual, una persona con conocimientos y habilidades para ver y comprender, dirige un grupo de personas, para hacer un trabajo más efectivo”
PERMITE:Mejorar y mantener cuidados de calidad.Procurar el desarrollo y progreso del
personal. Analizar y evaluar las actividades
relacionadas con el cuidado.
SUPERVISAR:SUPERVISAR:
Y EN ENFERMERIA…Y EN ENFERMERIA…
El gestor enfermero debe:Asumir la responsabilidad definiendo sus
funciones.Desarrollar su filosofía de trabajo.Formarse para llevar a cabo su trabajo
con técnicas e instrumentos actualizados.Mantener las relaciones humanas de tal
forma que el desarrollo del trabajo vaya encaminado a los objetivos.
CONTROLCONTROL
Medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se ha cumplido los objetivos de la empresa y los planes
ideados para alcanzarlos.
PASOS FUNDAMENTALESPASOS FUNDAMENTALES
1. Establecimiento de Normas2. Medición de Desempeño3. Corrección de errores
ESTABLECIMIENTO DE NORMASESTABLECIMIENTO DE NORMAS
Son criterios de desempeño o función.Se formulan en la planificación y permiten
vigilar el proceso sin necesidad de estar permanentemente sobre este.
Las mas efectivas son en base a objetivos (más medibles y cuantificables)
MEDICION DE DESEMPEÑOMEDICION DE DESEMPEÑO
Se realiza durante en trascurso del proceso y busca evaluar el funcionamiento de acuerdo a los objetivos
Lo ideal es que se base en NormasDifícil instalarlo.
CORRECCION DE ERRORESCORRECCION DE ERRORES
Significa corregir de acuerdo a las normasEs el punto en que el control se concibe
como parte del sistema total administrativo.
Lo fundamental es corregir los errores rediseñando el plan
CONTROL PLANIFICACION