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1PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
EXCELÊNCIA NA PRODUTIVIDADE
OGMA - INDÚSTRIA AERONÁUTICA
Excelência na Manutenção de Motoresna Indústria Aeronáutica
3PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
OGMA - Indústria Aeronáutica de Portugal, S.A.
Com 100 anos de história desde a sua criação em 29 de Junho de 1918, a OGMA detém hoje em dia um papel de relevo a nível mundial no negócio da manutenção e fabricação aeronáuticas.
Fabricação de Aeroestruturas
Negócios
Aeronaves Manutenção
Civil
Aeronaves Manutenção
Militar
Manutenção Motores e
Componentes
2000 Colaboradores
440 000 m2 de áream2
4PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
MANUTENÇÃO DE MOTORES
Âmbito e Objetivos do Projeto
T56 T56 501-D
AE2100A AE2100D2 AE2100D3AE2100P
AE3007
C130H
C130J
ERJ145
Spartan
Saab 2000
RR AE1107 V22
Aumento da competitividade;
Melhoria no atendimento dos prazos de entrega (OTD);
Redução lead time (TAT);
Redução das áreas gargalo identificadas;
Compactação da área para novos produtos.
OBJETIVOS DO PROJETO
5PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
Situação Inicial
Desafios
• Falta de superfície disponível para novos projetos;
• Layout não permite gestão do WIP e da produção;
• Otimização do atendimento do prazo de entrega;
• Filas de espera, movimentações, operações desnecessárias impactando o lead time;
• Vários processos gargalo.
Sala de Guerra
6PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
Abordagem de Solução
3P - Production Preparation Process
Alteraçõessignificativasda procura
Novas unidadesfabris
Introduçãode novos produtos
Modificaçõesdo produto
3P
1. Elaborar diagrama de espinha / VSM;
2. Elaborar as 7 ideias;
3. Escolher as 3 melhores ideias;
4. Criar mock Ups;
5. Criar layout;
6. Simular as 3 ideias e escolher a melhor;
7. Elaborar o fluxo do processo;
8. Execução e Implementação.
7PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
Abordagem de Solução
VSM - Value Stream Mapping
• Envolvimento dos técnicos para solução das oportunidades de melhoria encontrados;
• Divisão das ações em: Quick wins; Kaizens; Projetos de Inovação;
• Definição de próximos Kaizens nas áreas: Ensaios não destrutivos, Avaliação, Reparação, Pintura.
8PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
Abordagem de Solução
Process at a glance
9PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
Abordagem de Solução
Mock Ups / Diagrama de Esparguete
10PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
ANTES DEPOIS
Abordagem de Solução
Implementação - Redução gargalos
- 1 dia
11PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
ANTES DEPOIS
Abordagem de Solução
Implementação - Visual Management
12PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
ANTES DEPOIS
Abordagem de Solução
Implementação - Redução tempo de espera
13PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
ANTES DEPOIS
Abordagem de Solução
Implementação - Compactação do layout
14PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
ANTES DEPOIS
Abordagem de Solução
Implementação - Ocupação da área nobre da fábrica
Área nobre ocupada com contentores
Área limpa
Área ocupada com novo processo
15PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
Resultados e Impacto
Aumento Taxa de
Entrega dos Motores
(OTD):
Redução Lead time
(TAT):
Aumento Superfície
disponível:
Áreaantes = 1500 m2
Áreadepois = 2500 m2
Redução Nº Gargalos:
Nºgargalosantes = 5
Nºgargalosdepois = 2
- 7% + 6% - 67% - 60%
Impacto nos Indicadores
16PRÉMIO KAIZEN LEAN 2019
AUTONOMOUS INTELLIGENT VEHICLES (AIV) SISTEMA DE CONTROLO DE PROCESSO COM FERRA-MENTA DE APERTO E TORQUE
Resultados e Impacto
Próximos Passos
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