Principios De AdministraçãO
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Instituto Superior de Saúde do Alto AveInstituto Superior de Saúde do Alto Ave
Licenciatura em EnfermagemLicenciatura em Enfermagem
4º Ano – 1º Semestre4º Ano – 1º Semestre
Princípios de AdministraçãoPrincípios de Administração
Docente: Almerindo DominguesDocente: Almerindo Domingues
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Teoria EstruturalistaTeoria Estruturalista
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ObjectivosObjectivos::
Realizar uma breve descrição dos antecedentes históricos da Realizar uma breve descrição dos antecedentes históricos da
administração;administração;
Descrever as principais características da Teoria Estruturalista;Descrever as principais características da Teoria Estruturalista;
Explicitar os percursores da Teoria Estruturalista;Explicitar os percursores da Teoria Estruturalista;
Explicar qual a ênfase da Teoria Estruturalista;Explicar qual a ênfase da Teoria Estruturalista;
Referir quais os aspectos positivos e negativos da Teoria Referir quais os aspectos positivos e negativos da Teoria
Estruturalista;Estruturalista;
Explicar a funcionalidade da Teoria Estruturalista na Enfermagem.Explicar a funcionalidade da Teoria Estruturalista na Enfermagem.
![Page 4: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/4.jpg)
Visão Histórica da AdministraçãoVisão Histórica da Administração
A teoria administrativa tem pouco mais de cem anos;A teoria administrativa tem pouco mais de cem anos;
Os sumérios (5000 a.C) já utilizavam registos escritos a respeito Os sumérios (5000 a.C) já utilizavam registos escritos a respeito
das suas actividades comerciais e governamentais;das suas actividades comerciais e governamentais;
No séc. XVIII, a Revolução Industrial mudou profundamente a No séc. XVIII, a Revolução Industrial mudou profundamente a
configuração do mundo:configuração do mundo:
Substituição das oficinas artesanais pelas fábricas;Substituição das oficinas artesanais pelas fábricas;
Transferência do centro de negócios da agricultura para a Transferência do centro de negócios da agricultura para a
indústria;indústria;
![Page 5: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/5.jpg)
Visão Histórica da AdministraçãoVisão Histórica da Administração
Somente em 1903, Taylor escreveu o primeiro livro sobre Somente em 1903, Taylor escreveu o primeiro livro sobre
administração, inaugurando a administração, inaugurando a teoria administrativateoria administrativa;;
O desenvolvimento desta pode ser explicado através de três O desenvolvimento desta pode ser explicado através de três
etapas distintas pelas quais passou o mundo organizacional etapas distintas pelas quais passou o mundo organizacional
no decorrer do séc. XX: a era industrial clássica, a era no decorrer do séc. XX: a era industrial clássica, a era
industrial neoclássica e a era da informação.industrial neoclássica e a era da informação.
![Page 6: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/6.jpg)
Visão Histórica da AdministraçãoVisão Histórica da Administração
Era Industrial Clássica:Era Industrial Clássica:
1900 – 19501900 – 1950
Início da IndustrializaçãoInício da Industrialização
Pouca mudançaPouca mudança
PrevisibilidadePrevisibilidade
Estabilidade e certezaEstabilidade e certeza
Três abordagens tradicionais de administração:Três abordagens tradicionais de administração:
Administração Científica (ênfase nas tarefas ao nível do operário)Administração Científica (ênfase nas tarefas ao nível do operário)
Teoria Clássica e Modelo Burocrático (ênfase na estrutura organizacional)Teoria Clássica e Modelo Burocrático (ênfase na estrutura organizacional)
Teoria das Relações Humanas (ressalta o papel das pessoas nas organizações)Teoria das Relações Humanas (ressalta o papel das pessoas nas organizações)
![Page 7: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/7.jpg)
Visão Histórica da AdministraçãoVisão Histórica da Administração
Era Industrial Neoclássica:Era Industrial Neoclássica:
1950 – 19901950 – 1990
Desenvolvimento IndustrialDesenvolvimento Industrial
Aumento da mudançaAumento da mudança
Fim da previsibilidadeFim da previsibilidade
InovaçãoInovação
Provocou a substituição dos antigos conceitos prescritivos e normativos Provocou a substituição dos antigos conceitos prescritivos e normativos
por conceitos descritivos e explicativos na teoria administrativa.por conceitos descritivos e explicativos na teoria administrativa.
![Page 8: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/8.jpg)
Visão Histórica da AdministraçãoVisão Histórica da Administração
Era da Informação:Era da Informação:
Após 1990Após 1990
Tecnologia da InformaçãoTecnologia da Informação
ServiçosServiços
Aceleração da MudançaAceleração da Mudança
ImprevisibilidadeImprevisibilidade
Instabilidade e IncertezaInstabilidade e Incerteza
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Visão Histórica da AdministraçãoVisão Histórica da Administração
Ênfase na:Ênfase na:
ProdutividadeProdutividade
QualidadeQualidade
CompetitividadeCompetitividade
ClienteCliente
GlobalizaçãoGlobalização
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Percursores da Teoria EstruturalistaPercursores da Teoria Estruturalista
Teoria Clássica
Teoria Burocrática
Teoria das RelaçõesHumanas
Teoria Estruturalista
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Percursores da Teoria EstruturalistaPercursores da Teoria Estruturalista
Teoria Clássica:Teoria Clássica:
Proposta por Taylor e Faylor, deu ênfase às tarefas e à estrutura Proposta por Taylor e Faylor, deu ênfase às tarefas e à estrutura
organizacional, proporcionando uma abordagem rígida e mecanicista que organizacional, proporcionando uma abordagem rígida e mecanicista que
considerava o homem como um apêndice da máquina, ou como um mero considerava o homem como um apêndice da máquina, ou como um mero
ocupante de um cargo dentro de uma hierarquia estritamente centralizada.ocupante de um cargo dentro de uma hierarquia estritamente centralizada.
A eficiência foi o objecto básico perseguido por esta teoria. O que A eficiência foi o objecto básico perseguido por esta teoria. O que
importava era unicamente a organização formal da indústria.importava era unicamente a organização formal da indústria.
Esta teoria mostrou-se incompleta e parcial.Esta teoria mostrou-se incompleta e parcial.
![Page 12: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/12.jpg)
Percursores da Teoria EstruturalistaPercursores da Teoria Estruturalista
Teoria das Relações Humanas:Teoria das Relações Humanas:
Proposta inicialmente por Mayo, a partir da experiência de Hawthorne, Proposta inicialmente por Mayo, a partir da experiência de Hawthorne,
foi uma reacção de oposição ao tradicionalismo da Abordagem Clássica;foi uma reacção de oposição ao tradicionalismo da Abordagem Clássica;
Deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho;Deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho;
As expectativas dos empregados, as suas necessidades psicológicas, a As expectativas dos empregados, as suas necessidades psicológicas, a
organização informal e a rede não convencional de comunicações organização informal e a rede não convencional de comunicações
passam a ser os componentes principais dos estudos da Administração. passam a ser os componentes principais dos estudos da Administração.
A liderança passa a substituir a autoridade hierárquica formal; A liderança passa a substituir a autoridade hierárquica formal;
![Page 13: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/13.jpg)
Percursores da Teoria EstruturalistaPercursores da Teoria Estruturalista
Ao sobrevalorizar os aspectos informais e emocionais da organização, Ao sobrevalorizar os aspectos informais e emocionais da organização,
dentro de uma visão romântica e ingénua do trabalho, esta teoria também dentro de uma visão romântica e ingénua do trabalho, esta teoria também
se mostrou incompleta e parcial, reforçando apenas exactamente aqueles se mostrou incompleta e parcial, reforçando apenas exactamente aqueles
aspectos organizacionais omitidos ou rejeitados pela teoria clássica.aspectos organizacionais omitidos ou rejeitados pela teoria clássica.
![Page 14: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/14.jpg)
Percursores da Teoria EstruturalistaPercursores da Teoria Estruturalista
Teoria da Burocracia:Teoria da Burocracia:
Pretendeu dar bases de um modelo ideal e racional de organização que pudesse Pretendeu dar bases de um modelo ideal e racional de organização que pudesse
ser aplicado às empresas, qualquer que fosse o seu ramo de actividade;ser aplicado às empresas, qualquer que fosse o seu ramo de actividade;
Weber descreveu as características mais importantes da organização burocrática Weber descreveu as características mais importantes da organização burocrática
ou racional. Porém, outros seguidores comprovaram uma série de distorções, ou racional. Porém, outros seguidores comprovaram uma série de distorções,
disfunções e tensões dentro da burocracia, o que tornava crítica a sua aplicação disfunções e tensões dentro da burocracia, o que tornava crítica a sua aplicação
às empresas. Apesar de representar um passo à frente da organização formal às empresas. Apesar de representar um passo à frente da organização formal
proposta pela Abordagem Clássica, a organização burocrática mostrou-se carente proposta pela Abordagem Clássica, a organização burocrática mostrou-se carente
da flexibilidade e inovação necessárias e imprescindíveis a uma moderna em da flexibilidade e inovação necessárias e imprescindíveis a uma moderna em
processo de contínua e acelerada mudança.processo de contínua e acelerada mudança.
![Page 15: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/15.jpg)
Origem da Teoria EstruturalistaOrigem da Teoria Estruturalista
Necessidade de visualizar “a organização como uma unidade Necessidade de visualizar “a organização como uma unidade
social complexa na qual interagem grupos sociais”;social complexa na qual interagem grupos sociais”;
Influência do estruturalismo nas ciências sociais e a sua Influência do estruturalismo nas ciências sociais e a sua
repercussão no estudo das organizações;repercussão no estudo das organizações;
Novo conceito de estrutura.Novo conceito de estrutura.
![Page 16: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/16.jpg)
Teoria EstruturalistaTeoria Estruturalista
Estruturalismo é um método analítico e comparativo que estuda os Estruturalismo é um método analítico e comparativo que estuda os
elementos ou fenómenos com relação a uma totalidade, salientando o seu elementos ou fenómenos com relação a uma totalidade, salientando o seu
valor de posição. valor de posição.
O conceito de estrutura significa a análise interna de uma totalidade nos seus O conceito de estrutura significa a análise interna de uma totalidade nos seus
elementos constitutivos, sua disposição, suas inter-relações, permitindo uma elementos constitutivos, sua disposição, suas inter-relações, permitindo uma
comparação, pois pode ser aplicado a coisas diferentes entre si. Além do seu comparação, pois pode ser aplicado a coisas diferentes entre si. Além do seu
aspecto totalizante, o estruturalismo é fundamentalmente comparativo. aspecto totalizante, o estruturalismo é fundamentalmente comparativo.
Assim sendo, esta teoria preocupa-se com o todo e com o relacionamento Assim sendo, esta teoria preocupa-se com o todo e com o relacionamento
das partes na constituição, desse mesmo todo.das partes na constituição, desse mesmo todo.
![Page 17: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/17.jpg)
EstruturaEstrutura
““O todo não é de nenhuma maneira a soma das partes… Para O todo não é de nenhuma maneira a soma das partes… Para
que haja estrutura é necessário que existam entre as partes que haja estrutura é necessário que existam entre as partes
outras relações que não a simples justaposição e que cada outras relações que não a simples justaposição e que cada
uma das partes manifeste propriedades que resultam da sua uma das partes manifeste propriedades que resultam da sua
dependência à totalidade.”dependência à totalidade.”
Jean Viet, Jean Viet, Métodos Estruturalistas nas Ciências Sociais, op. Métodos Estruturalistas nas Ciências Sociais, op.
Cit., Cit., p.8.p.8.
![Page 18: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/18.jpg)
EstruturaEstrutura
““(…)quando os elementos são reunidos na totalidade e (…)quando os elementos são reunidos na totalidade e
quando as propriedades dos elementos dependem inteira e quando as propriedades dos elementos dependem inteira e
parcialmente desses caracteres da totalidade”. Assim, “toda a parcialmente desses caracteres da totalidade”. Assim, “toda a
modificação de um elemento acarreta a modificação dos modificação de um elemento acarreta a modificação dos
outros elementos e relações”.outros elementos e relações”.
Jean Viet, Jean Viet, Métodos Estruturalistas nas Ciências Sociais, op. Métodos Estruturalistas nas Ciências Sociais, op.
Cit., Cit., p.8.p.8.
![Page 19: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/19.jpg)
As OrganizaçõesAs Organizações
As organizações são concebidas como “unidades sociais (ou As organizações são concebidas como “unidades sociais (ou
agrupamentos humanos) intencionalmente construídas e agrupamentos humanos) intencionalmente construídas e
reconstruídas, a fim de atingir objectivos específicos. Incluem-se reconstruídas, a fim de atingir objectivos específicos. Incluem-se
nesse conceito as corporações, os exércitos, as escolas, os hospitais, nesse conceito as corporações, os exércitos, as escolas, os hospitais,
as igrejas e as prisões; excluem-se as tribos, as classes, os grupos as igrejas e as prisões; excluem-se as tribos, as classes, os grupos
étnicos, os grupos de amigos e as famílias.” As organizações são étnicos, os grupos de amigos e as famílias.” As organizações são
caracterizadas por um “ conjunto de relações sociais estáveis caracterizadas por um “ conjunto de relações sociais estáveis
deliberadamente criadas, com a explícita intenção de alcançar deliberadamente criadas, com a explícita intenção de alcançar
objectivos ou propósitos”. objectivos ou propósitos”.
![Page 20: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/20.jpg)
As OrganizaçõesAs Organizações
Assim, uma organização é uma unidade social dentro da qual as pessoas Assim, uma organização é uma unidade social dentro da qual as pessoas
alcançam relações estáveis (não necessariamente face a face) entre si, no alcançam relações estáveis (não necessariamente face a face) entre si, no
sentido de facilitar o alcance de um conjunto de objectivos ou metas. sentido de facilitar o alcance de um conjunto de objectivos ou metas.
Deste modo, para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é Deste modo, para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é
uma sociedade de organizações, das quais o homem passa a depender para uma sociedade de organizações, das quais o homem passa a depender para
nascer, viver e morrer. Sendo estas altamente diferenciadas, requerem dos nascer, viver e morrer. Sendo estas altamente diferenciadas, requerem dos
seus participantes determinadas características de personalidade.seus participantes determinadas características de personalidade.
![Page 21: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/21.jpg)
As OrganizaçõesAs Organizações
Os estruturalistas estudam as organizações através de uma análise Os estruturalistas estudam as organizações através de uma análise
organizacional de forma bastante ampla, conciliando a teoria organizacional de forma bastante ampla, conciliando a teoria
clássica, a teoria das relações humanas e a teoria da burocracia.clássica, a teoria das relações humanas e a teoria da burocracia.
![Page 22: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/22.jpg)
O Homem OrganizacionalO Homem Organizacional
FlexibilidadeFlexibilidade
Tolerância às frustraçõesTolerância às frustrações
Capacidade de adiar as recompensasCapacidade de adiar as recompensas
Permanente desejo de realizaçãoPermanente desejo de realização
![Page 23: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/23.jpg)
Análise das OrganizaçõesAnálise das Organizações
Teoria BurocráticaTeoria Clássica Teoria das Relações Humanas
Teoria Estruturalista
![Page 24: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/24.jpg)
Abordagem Múltipla: Abordagem Múltipla: Organização formal e informalOrganização formal e informal
Teoria Clássica Teoria das Relações Humanas
Formal Informal
![Page 25: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/25.jpg)
Abordagem Múltipla: Abordagem Múltipla: Recompensas materiais e sociaisRecompensas materiais e sociais
Os estruturalistas conciliaram a teoria clássica com a teoria Os estruturalistas conciliaram a teoria clássica com a teoria
das relações humanas, defendendo que é necessário um das relações humanas, defendendo que é necessário um
equilíbrio mútuo entre elas, através de recompensas equilíbrio mútuo entre elas, através de recompensas
materiais e sociais, a fim de aumentar a motivação dos materiais e sociais, a fim de aumentar a motivação dos
funcionários da organização.funcionários da organização.
![Page 26: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/26.jpg)
Abordagem Múltipla: Diferentes Abordagem Múltipla: Diferentes enfoques da organizaçãoenfoques da organização
As organizações podem ter origem a partir de dois modelos:As organizações podem ter origem a partir de dois modelos:
Modelo racional da organização;Modelo racional da organização;
Modelo natural da organização.Modelo natural da organização.
![Page 27: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/27.jpg)
Abordagem Múltipla: Os níveis Abordagem Múltipla: Os níveis da organizaçãoda organização
As organizações caracterizam-se por uma hierarquia de As organizações caracterizam-se por uma hierarquia de
autoridades, isto é, pela diferença de poder:autoridades, isto é, pela diferença de poder:
Nível institucional;Nível institucional;
Nível gerencial;Nível gerencial;
Nível técnico.Nível técnico.
![Page 28: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/28.jpg)
Abordagem Múltipla: A Abordagem Múltipla: A diversidade das organizaçõesdiversidade das organizações
Com esta metodologia pretendem aumentar o campo de Com esta metodologia pretendem aumentar o campo de
análise da organização de forma a incluir diversas análise da organização de forma a incluir diversas
organizações.organizações.
![Page 29: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/29.jpg)
Abordagem Múltipla: Análise Abordagem Múltipla: Análise inter-organizacionalinter-organizacional
Os estruturalistas baseiam-se numa abordagem de sistema Os estruturalistas baseiam-se numa abordagem de sistema
aberto e utilizam o modelo natural de organização, como aberto e utilizam o modelo natural de organização, como
base do seu estudo, criando uma abordagem múltipla através base do seu estudo, criando uma abordagem múltipla através
da análise de factores internos e externos. da análise de factores internos e externos.
![Page 30: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/30.jpg)
Tipologia das OrganizaçõesTipologia das Organizações
Os autores Estruturalistas desenvolveram a tipologia de Os autores Estruturalistas desenvolveram a tipologia de
organizações tentando classificá-las de acordo com organizações tentando classificá-las de acordo com
características distintivas.características distintivas.
![Page 31: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/31.jpg)
Tipologia das OrganizaçõesTipologia das Organizações Tipologia de EtzioniTipologia de Etzioni
As organizações são unidades sociais com finalidade As organizações são unidades sociais com finalidade
específica que revêem constante e auto-conscientemente as específica que revêem constante e auto-conscientemente as
suas acções reestruturando-as mediante os resultados.suas acções reestruturando-as mediante os resultados.
As organizações atribuem recompensas e sanções que As organizações atribuem recompensas e sanções que
garantem a obediência às suas normas, regras e garantem a obediência às suas normas, regras e
regulamentosregulamentos
![Page 32: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/32.jpg)
Tipologia das OrganizaçõesTipologia das Organizações
Tipologia de EtzioniTipologia de Etzioni
As organizações classificam-se tendo em conta o uso As organizações classificam-se tendo em conta o uso
e significado da obediência segundo:e significado da obediência segundo:
● ● Organizações coercivasOrganizações coercivas
● ● Organizações utilitárias Organizações utilitárias
● ● Organizações normativasOrganizações normativas
![Page 33: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/33.jpg)
Tipologia das OrganizaçõesTipologia das Organizações
Tipologia de EtzioniTipologia de Etzioni
É uma tipologia muito simples e unidimensional, baseada É uma tipologia muito simples e unidimensional, baseada
unicamente nos tipos de controlo.unicamente nos tipos de controlo.
![Page 34: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/34.jpg)
Tipologia das OrganizaçõesTipologia das Organizações Tipologia de Blau e ScottTipologia de Blau e Scott
As organizações deverão ser classificadas tendo em conta quem As organizações deverão ser classificadas tendo em conta quem
beneficia com a as mesmas.beneficia com a as mesmas.
Existem quatro tipos básicos de organização:Existem quatro tipos básicos de organização:
● ● Associações de benefícios mútuosAssociações de benefícios mútuos
● ● Organizações de interesses comerciaisOrganizações de interesses comerciais
● ● Organizações de serviços Organizações de serviços
● ● Organização de estadosOrganização de estados
![Page 35: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/35.jpg)
Tipologia das OrganizaçõesTipologia das Organizações
Tipologia de Blau e ScottTipologia de Blau e Scott
Esta tipologia tal como a de Etzioni é simples Esta tipologia tal como a de Etzioni é simples
e unidireccional.e unidireccional.
![Page 36: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/36.jpg)
Objectivos OrganizacionaisObjectivos Organizacionais
Um objectivo organizacional é uma situação Um objectivo organizacional é uma situação
desejada que a organização tenta atingir.desejada que a organização tenta atingir.
O sucesso das organizações relaciona-se com o O sucesso das organizações relaciona-se com o
atingimento ou não dos seus objectivos.atingimento ou não dos seus objectivos.
![Page 37: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/37.jpg)
Objectivos OrganizacionaisObjectivos Organizacionais
Existem cinco categorias de objectivos Existem cinco categorias de objectivos
organizacionais:organizacionais:
● ● Objectivos da sociedadeObjectivos da sociedade
● ● Objectivos de produção Objectivos de produção
● ● Objectivos de sistemasObjectivos de sistemas
● ● Objectivos de produtosObjectivos de produtos
● ● Objectivos derivados.Objectivos derivados.
![Page 38: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/38.jpg)
Objectivos OrganizacionaisObjectivos Organizacionais
Para os estruturalistas há uma íntima relação Para os estruturalistas há uma íntima relação
entre os objectivos organizacionais e o meio.entre os objectivos organizacionais e o meio.
Defendem que uma organização deve ter um Defendem que uma organização deve ter um
conjunto de objectivos que não devem ser conjunto de objectivos que não devem ser
estáticos.estáticos.
![Page 39: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/39.jpg)
Conflitos OrganizacionaisConflitos OrganizacionaisExistência de ideias, sentimentos, atitudes ou Existência de ideias, sentimentos, atitudes ou
interesses antagónicos.interesses antagónicos.
Segundo os estruturalistas não há harmonia de Segundo os estruturalistas não há harmonia de
interesses entre patrões e empregados. Estes interesses entre patrões e empregados. Estes
indicam as numerosas funções sociais do indicam as numerosas funções sociais do
conflito e não concordam com qualquer conflito e não concordam com qualquer
repressão artificial do mesmo. repressão artificial do mesmo.
![Page 40: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/40.jpg)
Conflitos OrganizacionaisConflitos Organizacionais
Tipos de conflito:Tipos de conflito:
● ● Conflito entre a Autoridade do Especialista Conflito entre a Autoridade do Especialista
(conhecimento) e a Autoridade Administrativa (conhecimento) e a Autoridade Administrativa
(hierarquia);(hierarquia);
● ● Dilemas de organização segundo Blau e Dilemas de organização segundo Blau e
Scott;Scott;
● ● Conflitos entre linha e assessoria (“staff”).Conflitos entre linha e assessoria (“staff”).
![Page 41: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/41.jpg)
Sátiras à organizaçãoSátiras à organização
O ponto de vista dos estruturalistas sobre as O ponto de vista dos estruturalistas sobre as
organizações é eminentemente críticoorganizações é eminentemente crítico..
Alguns autores apontam as falhas e incongruências no Alguns autores apontam as falhas e incongruências no
processo aparentemente racional da organização.processo aparentemente racional da organização.
![Page 42: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/42.jpg)
Sátiras à organizaçãoSátiras à organização
Estes autores pecam pelo exagero e por não Estes autores pecam pelo exagero e por não
proporem qualquer tipo de solução.proporem qualquer tipo de solução.
Popularizam uma visão eminentemente critica e Popularizam uma visão eminentemente critica e
negativa do funcionamento das organizações.negativa do funcionamento das organizações.
![Page 43: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/43.jpg)
Apreciação Crítica do EstruturalismoApreciação Crítica do Estruturalismo
Aspectos positivos:Aspectos positivos:
O estruturalismo facilita uma abordagem múltipla na O estruturalismo facilita uma abordagem múltipla na
análise das organizações;análise das organizações;
A organização é vista como uma unidade social grande e A organização é vista como uma unidade social grande e
complexa;complexa;
Conduz a uma ampla visão da organização, referindo os Conduz a uma ampla visão da organização, referindo os
conflitos e antagonismos não só interpessoais mas também conflitos e antagonismos não só interpessoais mas também
como parte da estrutura organizacional;como parte da estrutura organizacional;
![Page 44: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/44.jpg)
Apreciação Crítica do EstruturalismoApreciação Crítica do Estruturalismo Aspectos positivos:Aspectos positivos:
Estimula o interesse no estudo de organizações não-industriais e não-Estimula o interesse no estudo de organizações não-industriais e não-
lucrativas;lucrativas;
Há quem também chame à Teoria Estruturalista “Teoria de Crise” uma Há quem também chame à Teoria Estruturalista “Teoria de Crise” uma
vez que deixa de lado a “normalidade” das organizações preocupando-vez que deixa de lado a “normalidade” das organizações preocupando-
se em descobrir a origem dos problemas das mesmas;se em descobrir a origem dos problemas das mesmas;
Contribuiu consideravelmente para a evolução das Teorias Contribuiu consideravelmente para a evolução das Teorias
Administrativas;Administrativas;
É uma teoria de transição e mudança cujo campo está em grande É uma teoria de transição e mudança cujo campo está em grande
crescimento e desenvolvimento.crescimento e desenvolvimento.
![Page 45: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/45.jpg)
Apreciação Crítica do EstruturalismoApreciação Crítica do Estruturalismo
Aspectos negativos:Aspectos negativos:
Os estruturalistas deixam de se preocupar com a forma Os estruturalistas deixam de se preocupar com a forma
como o individuo percebe a organização e o seu meio como o individuo percebe a organização e o seu meio
ambiente.ambiente.
O Estruturalismo não constitui uma teoria própria e O Estruturalismo não constitui uma teoria própria e
perfeitamente distinta na teoria geral de administração. perfeitamente distinta na teoria geral de administração.
![Page 46: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/46.jpg)
Apreciação Crítica do EstruturalismoApreciação Crítica do Estruturalismo Aspectos negativos:Aspectos negativos:
As tipologias organizacionais do Estruturalismo, baseiam-se apenas As tipologias organizacionais do Estruturalismo, baseiam-se apenas
num princípio ou aspecto básico ou que torna limitadas na sua num princípio ou aspecto básico ou que torna limitadas na sua
aplicação prática. aplicação prática.
As tipologias estruturalistas são simples e unidimensionais, reduzindo As tipologias estruturalistas são simples e unidimensionais, reduzindo
as organizações a uma única dimensão para tentar compará-las.as organizações a uma única dimensão para tentar compará-las.
Faltam ainda estudos e definições em certas áreas, o que é uma queixa Faltam ainda estudos e definições em certas áreas, o que é uma queixa
constante dos estruturalistasconstante dos estruturalistas
![Page 47: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/47.jpg)
Aplicação à EnfermagemAplicação à Enfermagem
A Teoria Estruturalista aplica-se à Enfermagem na medida em A Teoria Estruturalista aplica-se à Enfermagem na medida em
que:que:
Dentro das instituições hospitalares existe uma hierarquia Dentro das instituições hospitalares existe uma hierarquia
organizacional;organizacional;
Cada enfermeiro tem funções bem definidas na estrutura Cada enfermeiro tem funções bem definidas na estrutura
organizacional em que se insere;organizacional em que se insere;
O sucesso da instituição depende da coesão funcional dos seus O sucesso da instituição depende da coesão funcional dos seus
membros.membros.
![Page 48: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/48.jpg)
BibliografiaBibliografia
CHIAVENATO, Idalberto (1983).CHIAVENATO, Idalberto (1983). Introdução à Teoria Introdução à Teoria
Geral da AdministraçãoGeral da Administração. São Paulo: Makron Book.. São Paulo: Makron Book.
CHIAVENATO, Idalberto (1999). CHIAVENATO, Idalberto (1999). Administração nos novos Administração nos novos
tempostempos. Rio de Janeiro: Editora Campus.. Rio de Janeiro: Editora Campus.
CHIAVENATO, Idalberto (2004). CHIAVENATO, Idalberto (2004). Introdução à Teoria Introdução à Teoria
Geral da AdministraçãoGeral da Administração. Rio de Janeiro: Editora Campus.. Rio de Janeiro: Editora Campus.
FREDERICO, Manuela; LEITÃO, Maria (1999). FREDERICO, Manuela; LEITÃO, Maria (1999). Princípios Princípios
de Administração para Enfermeirosde Administração para Enfermeiros. Coimbra: Formasau. . Coimbra: Formasau.
![Page 49: Principios De AdministraçãO](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081413/54970832ac7959042e8b5242/html5/thumbnails/49.jpg)
Trabalho realizado por:Trabalho realizado por:
Catarina BastosCatarina Bastos
Daniela MagalhãesDaniela Magalhães
Inês MoraisInês Morais
Liliana BarbosaLiliana Barbosa
Maria João FernandesMaria João Fernandes
Marina PiresMarina Pires
Paula LoboPaula Lobo
Sérgio SousaSérgio Sousa