Управљање пројекима- Од идеје до пројектног

предлогаПрезентација семинара

Од идеје до пројектног предлога-952

Акредитовани семинар од стрaне ЗУОВ-а Налази се у Каталогу програма сталног стручног

усавршавања наставника, васпитача и стручних сарадника за школску 2012/2013. и 2013/2014. под бројем 952

Област: Управљање и руковођење Компетенција: К1(компетенција за ужестручну

област) Приоритети: 4;7 (комуникацијске вештине; сарадња

са родитељима, ученицима, ученичким парламентима) Два дана,16 бодова Семинар подржава РЦУ.

Аутори и реализатори семинара

Душица Мијаиловић,

професорка информатике у Медицинској школи у Ужицу и

Александра Милошевић,

стручна сарадница у Музичкој школи Војислав-Лале Стефановић у Ужицу.

Време и место Семинар је

одржан 25/26.01.2014. године у организацији РЦ Ужице.

Учесници Семинар је

похађало 17 наставника и стручних сарадника из Ужица и околине.

Из наше школе: Горан Брковић Маја Дакић-

Брковић

Програм семинара Током дводневног семинара,

присутни су могли да се упознају са основним појмовима пројектног планирања, улогом тима, али и улогом појединца у тиму, обавезама и одговорностима вође пројекта, логичким оквиром пројекта и начином израде логичке матрице, такође кроз низ радионица стицали су практична знања, ради даљег учешћа у изради пројектних предлога.

Закључено је да Пројекат представља изазован

подухват, са ограниченим трајањем, који захтева сарадњу и дефинисана улагања.

Циљ пројекта Пројектом желимо да се презентује

донатору начин постизања циља, како би добили финансијску подршку за наш подухват.

Предлог пројекта Предлог пројекта се пише при

конкурисању за добијање финансијске подршке за реализацију пројекта.

Форма предлога пројекта се врло често разликује у зависности од захтева донатора.

Како повећати шансе за добијање подршке

Пре писања пројектног предлога треба

Организовати тим Продискутовати о идејма са

заинтересованим странама у пројекту Проверити статистичке податке Консултовати се са стручњацима Извршити истраживања Организовати састанке тима и

заједнице или форуме

Јасна визија Потребно је да имамо јасну визију

онога што желимо да постигнемо кроз пројекат, а коју ћемо исказати кроз: Циљне групе Опис проблема Опште и специфичне циљеве Очекиване резултате

Логички оквир пројекта

Логички оквир пројекта представља узрочне и хијерархијске односе између пројектних активности, очекиваних резултата, специфичних циљева и општег циља.

Фазе приступа логичког оквира

Анализа заинтересованих страна-матрица заинтересованих страна

Израда логичке матрице-дефинисање структуре пројекта, тестирање интерне логике и ризика, формулисање мерљивих индикатора успеха.

Анализа проблема-или израда ,,стабла проблема”.

План активности

Анализа циљева- или израда ,,стабла циљева”.

Планирање ресурса или буџетирање

Анализа стратегија /

Логичка матрица

Матрица логичког оквира

Логичка интервенција(Текстуални /дескриптивнирезиме)

Индикатори који се могу објективно потврдити(Критеријуми заверификацију)

Извори верификације(Средства заверификацију)

Ризици и претпоставке(Важне претпоставке оразвоју пројектнихактивности)

Општи циљ 1 8 9

Специфични циљеви 2 10 11 7

Очекивани резултаи 3 12 13 6

Активности 4 5

Препоручљиво је матрицу попуњавати редом који је приказан бројевима у табели.

EУ генерално захтева израду логичке матрице

EУ генерално захтева израду логичке матрице пројекта, као дела својих процедура за формулацију пројеката.

Зато примена приступа логичког оквира у различитим фазама управљања пројектним циклусом чини део пројектног задатка и заиста олакшава његову формулацију.

Фото албум

Ужице, 25-26. јануар, 2014. године

Обратите пажњу:Сара и Горан свирају у две

руке!

Хвала на пажњи!

Управљање пројекима- Од идеје до пројектног

предлога