Previsão de vendas e demanda
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Previsão de Vendas e Demanda
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Plano e Previsão de Vendas
Plano:Meu plano é minha intenção a respeito de fatores que estão sob meu comando. Exemplos: plano de gastos, plano de ação, plano de vendas.
Previsão:Minha previsão é minha expectativa a respeito de fatores que não estão sob meu comando. Exemplo: previsão do tempo.
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Você planeja ou você prevê (estima) seu volume de
vendas ?
“Plano de Vendas” ou “Previsão de Vendas”
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Previsão de Vendas
Para uma quantia de vendas ocorrer, ela depende de da equipe (gerente/vendedor) e de seus clientes (os compradores). A partir do momento que o gestor tem um “Plano de Vendas” (ao invés de uma “Previsão de Vendas”), então o gestor de vendas está assumindo a responsabilidade de fazer a venda. Não é uma questão de semântica – é uma questão de postura: é acreditar que seu futuro depende mais de você do que dos outros. Faça planos de vendas, e não previsões (apenas!).
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Previsão de Vendas
Previsão de Vendas:Trata-se de uma avaliação do que poderá ocorrer à luz de vários fatores hoje conhecidos. É a expectativa do que poderá ocorrer.
Orçamento de Vendas:Inicia-se a partir da avaliação do que poderá ocorrer (previsão). Trata-se de um plano em termos monetários, decorrente do que a empresa espera que vá acontecer.
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Previsão de Vendas
É a base de todo planejamento. A partir dela a Produção, o Departamento de Recursos Humanos, o Departamento de Finanças e todos os outros departamentos planejam seu trabalho e determinam suas necessidades para o próximo período.
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Previsão de Vendas
Se a Previsão de Vendas estiver errada, os planos nela baseados também estarão. Se a previsão for otimista, a empresa sofrerá perdas em função de gastos efetivados com base numa previsão de receita não realizada.
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Previsão de Vendas
Se a previsão de vendas for demasiadamente baixa, a empresa poderá não estar preparada para vender o que o mercado estiver disposto a consumir e perderá lucros, dando oportunidade à concorrência para realizar vendas adicionais.
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Previsão de Demanda
Previsão: processo metodológico para determinação de dados futuros baseados em modelos estatísticos, matemáticos ou econométricos ou ainda em modelos subjetivos apoiados em metodologia de trabalho clara e previamente definida.
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Previsão de Demanda
Características básicas da previsão de Demanda:
a.É o ponto de partida de todo planejamento empresarial;
b.Não é uma meta de vendas e,c.Sua precisão deve ser compatível com o custo
de obtê-la.
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Previsão de Demanda
Uma previsão é uma afirmativa ou inferência sobre o futuro, usualmente
baseada em informação histórica.
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Previsão de Demanda
Coleta e preparação dos dados:
Para obter dados confiáveis, deve-se tomar alguns cuidados básicos:Quanto mais dados históricos coletados e analisados, mais confiável a técnica de previsão. Os dados devem buscar a caracterização da demanda pelos produtos da empresa.
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Previsão de Demanda
Em geral, as previsões baseiam-se em dados históricos que são
manipulados de alguma maneira, com a utilização de especialistas ou de
alguma técnica estatística, assim, a previsão só pode ter a qualidade dos
dados em que se baseia.
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Exercício (Previsão de Demanda)
• Fazer em grupos.