7-24. Compras y el costo de los bienes vendidos La Northfield Co., un mayorista de productos alimenticios, presupuesto las siguientes ventas para los meses sealados: Junio, 20X6 1,800,000 240,000 2,040,000 Julio, 20X6 1,920,000 250,000 2,170,000 Agosto, 20X6 2,040,000 260,000 2,300,000

Ventas a crdito Ventas en efectivo Ventas totales

1. Calcule el costo de los bienes vendidos, presupuestados para el mes de junio, 20X6. Junio Costo de los bienes vendidos

Julio

Agosto

2. Calcule las compras de mercancas presupuestadas para julio, 20X6.

7-25. Compras y presupuestos de ventas Dentro del periodo de descuento En el da 30 Incobrable 80% 18% 2%

El valor de venta de los embarques de mayo, 20X8, fue de $750,000. El pronostico de ventas para los siguientes cuatro meses es: Junio Julio Agosto Septiembre 800,000 900,000 900,000 600,000

Todas las ventas y compras ocurren de manera uniforme a lo largo del mes. 1. Cuanto efectivo SCD planea recibir de la cobranza de cuentas por cobrar durante julio, 20X8? Julio 400000 450000 2. Cuanto puede SCD planear cobrar en septiembre de las ventas realizadas en agosto, 20X8? Septiembre 450000 300000 3. Calcule el valor en importe presupuestado del inventario de SCD al 31 de agosto, 20X8? Importe presupuestado 225000 4. Cuanta mercanca debe SCD planear comprar durante junio, 20X8? 850000

5. Cuanto debe presupuestar SCD en agosto, 20X8, para el pago de la mercanca comprada? 750000 7-27. Presupuesto de ventas Enero Febrero Marzo 180,000 210,000 240,000

Prepare una cdula que muestre las ventas y cobranza en efectivo para enero, febrero y marzo de 20X8. Enero 36000 144000 72000 Febrero 42000 168000 84000 28800 322800 Marzo 48000 192000 96000 33600 7200 376800

Ventas al contado (20%) Ventas a credito (80%) 50% de ventas de credito 40% ventas del 2do mes 10% ventas del 3er mes Total 7-28. Presupuesto de cobranza en efectivo

252000

Alfombras de Plaza Pionero ha descubierto que la cobranza en efectivo a los clientes tiende a ocurrir con el siguiente patrn:

Cobrado dentro del periodo de descuento en efectivo en el mes de la venta Cobrado dentro del periodo de descuento en efectivo en el primer mes despus del mes de venta Cobrado despus del periodo de descuento en efectivo en el primer mes despus del mes de venta Cobrado despus del periodo de descuento en efectivo en el segundo mes despus del mes de venta No cobrado Ventas totales en cualquier mes (antes de los descuentos en efectivo) Descuento en efectivo permitido como porcentaje del precio en factura

50% 10 25 12 3 100% 1%

Calcule el efectivo total presupuestado para cobrarse en marzo, si la prediccin de ventas es de $300,000 para enero, $400,000 para febrero y $450,000 para marzo. Enero Ventas predecidas 300000 C/ dentro del periodo de desc en efec 150000 Febrero 400000 200000 Marzo 450000 225000

7-29. Presupuesto de compras Prepare cdulas de presupuesto para junio, julio y agosto, para compras y desembolsos por compras. Junio 440000 220000 Julio 350000 270000 Agosto 400000 250000

Ventas (-) inventario final

(-) costo de los bienes vendidos Unidades requeridas (-) inventario inicial (+) compras abril (+) compras mayo Total

264000 924000 0 25000 144000 1093000

210000 830000 0 18000 848000

240000 890000 0

890000

7-30. Presupuesto de compras El inventario de la Belfast Appliance Company fue de 200,000 libras esterlinas el 31 de mayo. La gerente esta molesta porque el inventario era demasiado alto. Ha adoptado las siguientes polticas en lo que concierne a las compras y el inventario de mercancas. Al final de cualquier mes, el inventario debe ser de 15,000 libras esterlinas mas 90% del costo de los bienes a venderse durante el mes siguiente. El costo de la mercanca vendida en promedio es 60% de las ventas. Los trminos de compra son generalmente netos a 30 das. Las compras de un mes dado se pagan as: 20% durante ese mes y 80% el mes siguiente. Las compras en mayo fueron de 150,000 libras esterlinas. Se espera que las ventas sean: junio 300,000 libras esterlinas; julio 280,000 libras esterlinas; agosto 340,000 libras esterlinas, y septiembre, 400,000 libras esterlinas. 1. Calcule el monto por el cual el inventario al 31 de mayo excedi las polticas de la gerente. 2. Prepare cdulas de presupuesto para junio, julio y agosto, para compras y desembolsos por compras. 7-31. Presupuesto de efectivo Prepare un presupuesto de efectivo para junio. Limite su anlisis a los datos proporcionados. Haga caso omiso de impuestos y otros rubros posibles que afecten el efectivo. Descripcin Mayo Junio

Saldo segn Balance Inicial A. *Ingresos Cuentas por cobrar Ventas B. *Total Ingresos C. *Efectivo Disponible (A+B) D. *Egresos Cuentas por pagar Compras Sueldos Servicios publicos Publicidad Depreciacion Gastos de oficina Seguros e impuestos s/prop Total de Egresos Saldo antes del mnimo (C-D) Saldo mnimo establecido Prestamos a corto plazo Saldo Final Efectivo

15000 40000 232000 272000 287000 145000 48000 36000 5000 10000 1000 4000 3000 252000 35000 15000 15000

15000 0 29000 29000 44000 0 144000 36000 5000 10000 1000 4000 3000 203000 -159000 15000 174000 15000

7-32. Presupuesto de efectivo 1. Pagare bancario a pagar el 10 de abril: $90,000 mas $4,500 de intereses 2. Depreciacin de abril: $2100 3. Pliza de seguro de dos aos, renovacin pagadera el 14 de abril: $1,500, a pagar en efectivo 4. Saldo de efectivo planeado, al 31 de marzo de 20X7: $80,000 5. Compras de mercanca de abril: $500,000, 40% pagados en el mes de compra y 60% el mes siguiente 6. Cuentas por cobrar a clientes al 31 de marzo: $60,000 de las ventas de febrero, $450,000 de las ventas de marzo 7. Nomina a pagar en abril: $90,000 8. Otros gastos de abril, pagaderos en abril: $45,000 9. Impuestos devengados en abril, pagaderos en junio: $7500 10. Ventas de abril: $1,000,000, la mitad cobrada en el mes de venta, 40% el mes siguiente y el 10% en el tercer mes 11. Cuentas por pagar al 31 de marzo,20X7: $460,000 Prepare el presupuesto de efectivo Descripcin Saldo segn Balance Inicial A. *Ingresos Cuentas por cobrar Ventas B. *Total Ingresos C. *Efectivo Disponible (A+B) D. *Egresos Cuentas por pagar Compras Pago de Salarios Pago de Impuestos Marzo 80000 510000 510000 590000 460000 0 0 0 Abril Junio Julio

0 500000 500000 500000 0 200000 90000

0 200000 200000 200000 0 300000 7500

0 50000 50000 50000 0

Otros gastos Depreciacion Poliza de seguros Pagare bancario Pago de Intereses Total de Egresos Saldo antes del mnimo (C-D) Prestamo a corto plazo Saldo mnimo establecido Abono a prestamos Inversiones a corto plazo Saldo Final Efectivo

0 0 0 0 460000 130000

45000 2100 1500 90000 4500 433100 66900

307500 -107500

0 50000

130000

7-37. Hojas de calculo y anlisis de sensibilidad de un estado de resultados mayo Ventas costo de los bienes vendidos (70%)315,000 Sueldo Fijo 22,000 gasto de renta 6,000 comiciones 45,000 Otros gastos Depreciacion 2850 seguro 450 Total gastos 103,300 utilidad de operacin 450,000 262,500 22,000 6,000 37,500 27,000 2850 450 91,300 31,700 21,200 22,500 2850 450 84,100 junio 375,000 231,000 22,000 6,000 33,000 julio agosto 330,000 420000 294,000 22,000 6,000 42,000 19,800 25,200 2850 450 98,500 14,900 27,500

mayo Ventas costo de los bienes vendidos (70%)315,000 Sueldo Fijo 52,500 gasto de renta 6,000 comiciones Otros gastos Depreciacion 2850 seguro 450 promocion de ventas 30,000 Total gastos 433,800 utilidad de operacin

agosto 450,000 393,750 346,500 441000 275,625 242,550 308,700 52,500 52,500 52,500 6,000 6,000 6,000 27,000 2850 450 85,425 (298,800) 32,700 23,625 2850 450 82,590 21,360 20,790 2850 450 88,260 44,040 26,460

junio

julio

7-38. Hojas de calculo y anlisis de sensibilidad de los gastos de operacin

La divisin CD-ROM (CDRD) de Micro Storage, Inc., produce dispositivos de CD-ROM de alta calidad para computadoras personales. Los dispositivos se ensamblan a partir de componentes comprados. Los costos (valor) agregados por CDRD son costos indirectos (que incluyen mano de obra de ensamble), empaque y embarque. CDRD produce dispositivos de dos velocidades: 5x y 10x. El comportamiento del costo de CDRD es el siguiente:

Fijos Componentes comprados Dispositivos 10x Dispositivos 5x Costos indirectos Empaque Embarque

Variables 100 x componente 40 x componente 16 x componente 4 x dispositivo 2 x dispositivo

40,000 8,000 8,000

Ambos dispositivos de CD-ROM necesitan cinco componentes. Por tanto, el costo total de los componentes de los dispositivos 10x es de $500 y de los dispositivos 5x es de $200. CDRD utiliza un presupuesto continuo de seis meses que se revisa mensualmente. Los pronsticos de ventas para los ocho meses siguientes son: Dispositivos 10x 3200 Uds. 2400 5600 3200 3200 2400 2400 2800 Dispositivos 5x 4000 Uds. 3000 7000 4000 4000 3000 3000 3500

Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Trate cada caso de forma sucesiva. 1. Use el programa de hoja de calculo para preparar una tabla de informacin de presupuestacion y un presupuesto de gastos de operacin para la divisin CD-ROM de octubre hasta marzo. Incorpore la expectativa de que las ventas de dispositivos 5x sern 125% de las ventas de los dispositivos 10x. Prepare una hoja de calculo que pueda revisarse fcilmente en los meses sucesivos. 2. Las ventas reales de octubre fueron: 2800 dispositivos 10x y 360o dispositivos 5x. Este resultado ha ocasionado que CDRD revise sus pronsticos de ventas a la baja en 10%. Revise el presupuesto de gastos de operacin de noviembre a abril. 3. A finales de noviembre, CDRD decide que la produccin de 10x a 5x cambiara. Se espera que las ventas de dispositivos 5x sean 150% de las ventas de dispositivos 10x. Las ventas esperadas de dispositivos 10x son las mismas que las del punto 2. Revise el presupuesto de gastos indirectos de operacin de diciembre a mayo. 7-39. Presupuestacion del efectivo de un hospital El Hospital Mercy proporciona una amplia gama de servicios de salud en su comunidad. La junta directiva de Mercy ha autorizado los siguientes gastos de capital: Bomba de baln intraaortica Escner tomo grfico comput. Equipo de rayos X Equipo de laboratorio 1,300,000 850,000 550,000 1,200,000 3,900,000

Los gastos estn planeados para el 1 de octubre, 20X7, y la junta quiere saber el monto de prestamos, en caso de ser necesarios, para esa fecha. Jill Todd, contralora del hospital, ha reunido la siguiente informacin para usarse en la preparacin del anlisis de los flujos futuros de efectivo: 1. La facturacin, efectuada en el mes que se da el servicio, para los seis primeros meses de 20X7 es de: Mes Enero Monto real 5,300,000

Febrero Marzo Abril Mayo Junio

5,300,000 5,400,000 5,400,000 6,000,000 6,000,000

Noventa por ciento de la facturacin de Mercy se hace a terceros, como Blue Cross, gobiernos estatal o federal y compaas de seguros privadas. El restante 10% de la facturacin se hace directamente a los pacientes. Los patrones histricos de cobranza de la facturacin son: Facturacin a terceros 20% 50 20 10 Facturacin directa a pacientes 10% 40 40 10

Mes del servicio Mes siguiente al del servicio Segundo mes sgte al del servicio Incobrable

La facturacin estimada para los ltimos seis meses de 20X7 se lista abajo. Todd espera que continen durante los seis ltimos meses del ao los mismos patrones de facturacin y cobranza que se han observado durante los primeros seis meses de 20X7. Mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Monto estimado 5,400,000 6,000,000 6,600,000 6,800,000 7,000,000 6,600,000

2. La siguiente cdula presenta las compras realizadas durante los pasados tres meses y las compras planeadas para los ltimos seis meses de 20X7. Mes Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Monto 1,300,000 1,450,000 1,450,000 1,500,000 1,800,000 2,200,000 2,350,000 2,700,000 2,100,000

Todas las compras se hacen al contado y las cuentas por pagar son liquidadas en el mes siguiente al de la compra. 3. Se espera que los salarios de cada mes durante el resto de 20X7 sean de $1,800,000 por mes, mas 20% de la facturacin de ese mes. Los salarios se pagan en el mes de servicio. 4. Los cargos mensuales de depreciacin de Mercy son de $150,000 5. Mercy incurre en gastos por intereses de $180,000 por mes y realiza pagos de intereses de $540,000 el ultimo da de cada trimestre de calendario. 6. Se espera que el ingreso de la fundacin por donaciones contine siendo de $210,000 en total por mes 7. Mercy tiene un saldo de efectivo de $350,000 el 1 de julio, 20X7, y tiene la poltica de mantener un saldo mnimo de efectivo al final del mes de las compras del mes en curso. 8. El Hospital Mercy emplea un periodo de informe de ao calendario.

1.Prepare una cdula de entradas de efectivo presupuestadas por mes, para el tercer trimestre de 20X7 2. Prepare una cdula de desembolsos de efectivo presupuestadas por mes, para el tercer trimestre de 20X7 3. Determine la cantidad de prestamos si es que son necesarios, al 1 de octubre de 20X7, para adquirir los rubros de capital que en total ascienden a $3,900,000 enero 350000 febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre

saldo segn balance inicial A. ingresos cuenta por cobrar ventas de contado ventas a credito ingresos por donaciones B. total ingresos efectivo disponible (A+B) D. egresos cuentas por pagar pago de salarios depreciacion pago de intereses gasto de intereses compras total de egresos saldo antes del minimo (C-D) saldo minimo establecido prestamos a corto plazo abono a prestamo inversiones a corto plazo retiro de inversiones a corto plazo saldo final de efectivo

5300000 210000 5510000 5860000

5300000 210000 5510000 5510000

5400000 210000 5610000 5610000

5400000 210000 5610000 5610000

6000000 210000 6210000 6210000

6000000 210000 6210000 6210000

5400000 210000 5610000 5610000

6000000 210000 6210000 6210000

6600000 210000 6810000 6810000

1800000 150000 540000 180000 2670000 3190000

1800000 150000 540000 180000 2670000 2840000

1800000 150000 540000 180000 2670000 2940000

1800000 150000 540000 180000 1300000 3970000 1640000 130000

1800000 150000 540000 180000 1450000 4120000 2090000 145000

1800000 150000 540000 180000 1450000 4120000 2090000 145000

1800000 150000 540000 180000 1500000 4170000 1440000 150000

1800000 150000 540000 180000 1800000 4470000 1740000 180000

1800000 150000 540000 180000 2200000 4870000 1940000 220000

octubre

noviembre

diciembre

6800000 7000000 210000 210000 7010000 7210000 7010000 7210000

6600000 210000 6810000 6810000

1800000 150000 540000 180000 2350000 5020000 1990000 235000

1800000 150000 540000 180000 2700000 5370000 1840000 270000

1800000 150000 540000 180000 2100000 4770000 2040000 210000