Pr©sentation sur l'Innovation Partag©e

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Présentation réalisée lors du Petit Déjeuner Atlanpolitain du 13 novembre 2012 : http://bit.ly/XbzMvS

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  • 1. LInnovation Ouverte (Open innovation)Petit djeuner du 13 Nov 2012
  • 2. Innover : Pourquoi ? La concurrence et comptition des entreprises est de plus en plus rapide et leve. Seule linnovation permet de garder un avantage concurrentiel.Un monde global La R&D est de + en + complexe Innover cote de + en + plus cher Besoin dinnover en Rseau
  • 3. Le modle classique de lInnovation Le modle de lInnovation Ferme Ides Projets March !recherche Nouveaux Produits Nouveaux Services
  • 4. Le modle de lInnovation Ouverte1. Ouverture aux 2. Optimisation de sacomptences propritextrieures intellectuelle Entreprise Entreprise Sous-traitants, Clients, Consultants, Institutions Ventes brevets, Licences, publiques (Universits, laboratoires publics), Financements/partenariats Centre de R&D privs, Large Public, Leader Contributions publiques. dopinion.
  • 5. Utiliser son cosystme dinnovation
  • 6. Un nouveau mode de gestion des projets Adaptation modle Chesbrough (2003)
  • 7. Cas dentreprise : P&G Procter & Gamble : 127 000 Employs 82 Milliards $ CA
  • 8. Problmatique Constat en 2000 : Dpenses R&D sans fin pour assurer la progression du CA Les rsultats de la R&D ne sont connus que 3-5 ans plus tard Grosse part de risque
  • 9. Une rvolutionEn 2001, P&G a boulevers sa stratgie de dveloppement Nous acqurerons 50% de nos innovations lextrieur de P&GA.G. LafleyPrsident du conseildadministrationet PDG
  • 10. But : se crer un Ecosystme innovantPouvoir accder aux meilleures comptences ettechnologies. Se crer un co- systme dinnovation: Clients Entreprises Universits Centre de recherche publics/Priv s
  • 11. Un outil central : la plateforme
  • 12. Innovation Ouverte :Par o commencer ? Source : analyse PwC (2010)
  • 13. Michelin Dmarche de suggestion depuis 1927Edouard Michelin regrettait de ne plus pouvoir faire appel au bonsens et la crativit de ceux qui vivaient les problmes auquotidien Innovation ouverte aux salaris 1 salari sur 3 met au moins une ide par an La moiti sont ralises 10,5M conomies par an ( partir de lanalyse de 10% des ides) Plusieurs brevets dposs Source : Joseph FROMONT
  • 14. FOCUS PME: NOZNouveaux paniers ( roulettes, 2 fois + grands)CA panier moyen: +7% /magasin quip
  • 15. FOCUS PME: NOZUne logique simple :
  • 16. Les enseignements pour NOZ1. Petites ides = grands bnfices2. La somme des petites ides construit un avantage comptitif3. Les petites ides du quotidien peuvent survenir de nimporte quels services
  • 17. Quelques questions pour aller plus loin1. Mon entreprise manage-t-elle efficacement les IDEES et SAVOIRS de mes collaborateurs ?2. Quels sont les points de blocages sur lesquels lInnovation ouverte pourrait maider?3. Que suis-je prt partager ? (PI, financement, ressources)
  • 18. Email : Mathieu.dupas@innovationpartagee.comSite Web : www.innovationpartagee.comBlog : www.innovationpartagee.com/Blog Nouveaut : ID-Storm, notre systme de management des ides www.id-storm.fr