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Conseil Expertise et Accompagnement

En route vers le mode projet !

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PROJEO Conseil en quelques lignes

Projeo Conseil est une jeune société de conseil en organisation , créée en 2010 par Fabrice MARTEL, consultant expert en déploiement du mode projet.

Elle a pour vocation d’accompagner les organisations dans le déploiement de leur “mode projet”

Sa création a été poussée par une analyse: le mode projet est aujourd’hui une réalité dans la plupart des grands bureaux d’étude des sociétés du CAC 40. Les enjeux de demain visent à maîtriser ce mode d’organisation et à en exploiter sa pleine puissance.

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PROJEO Conseil se positionne sur ce marché pour vous accompagner vers la maîtrise du mode projet

Pour se faire, nous avons industrialisé des méthodes d’accompagnement et de déploiement, qui font notre valeur ajoutée.

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A qui s’adresse PROJEO Conseil ?

PROJEO Conseil s’adresse tant aux grands comptes qui ont, ou comptent déployer un mode projet.

Elle s’adresse également aux Moyennes et Grandes Entreprises qui structurent un bureau d’études par projets en vue de répondre aux enjeux de la mondialisation

Nous travaillons sur la base d’une analyse fine de votre organisation quant à votre maturité en “gestion de projet”. Une phase d’audit de 5 jours initie chacune de notre prestation pour positionner et personnaliser notre offre globale sur ce qui fait votre différence.

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Pourquoi PROJEO Conseil?

Un constat, Une analyse, Des besoins identifiés , Une offre pour y répondre

Ces 10 dernières années, vous êtes nombreux à avoir déployé des solutions de management de projets (OPX2, PRIMAVERA, CLARITY,…)

Vous avez un premier retour d’expérience sur vos processus , vos outils, votre maîtrise d’un référentiel de management

Et maintenant, quelle suite donner ? Comment passer du suivi de vos projets au pilotage ? Comment passer du pilotage au choix stratégique des projets à développer ?

PROJEO Conseil vous accompagne vers ces nouveaux enjeux. Pour se faire, nous avons développé une gamme d’offre permettant de répondre à la problématique en prenant en compte toutes les dominantes: SI, Organisation, Accompagnement au changement, PMO.

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Quelques références

EUROCOPTER FRANCE ET ALLEMAGNE

DELL

ONERA

TRANSDEV

CANAL DE PROVENCE

MERIAL

SANOFI

SIEMENS TANSPORTATION

EDF DIVISION NUCLEAIRE

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

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L’offre globaleEcrivez votre mode projet !

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Pourquoi une offre globale ?

Notre expérience sur ce marché nous a permis de définir les Facteurs Clés de Succès suivants . Le déploiement d’un mode projet nécessite:

d’outiller l’organisation avec un SI se basant au plus près des processus existants. La première version ne doit pas être basée sur le référentiel de management remanié qui lui est une cible à atteindre dans le temps.

De structurer ses données de planification de sorte à faire de son SI un véritable SI de pilotage (et pas uniquement un seul outil de suivi) : On parle ici de méthodes de planification.

Un renforcement de la filière de contrôle de projets en interne : pas de mode projet sans professionnalisation de cette filière. Il s’agit ici de mettre en place un “bureau des projets” ou PMO (project management office),

Un plan d’accompagnement personnalisé en fonction de son rôle dans le mode projet: Les résistances ne sont pas les mêmes suivant la charge induite par ce dernier. Les leviers au changement sont multiples et adaptables en fonction du contexte: coaching, formation à la solution de management, formation au management de projet, études de cas,…

Un plan d’amélioration continue des processus ou de la solution: Pas d’avenir du mode projet sans renforcement des équipes visant à le maintenir : on parle ici de Maintenance en Condition Opérationnelle du SI, et du renforcement du mode projet. Passer du suivi au pilotage , ou du pilotage au choix des projets nécessite un plan d’amélioration qu’il faut timer dans le temps.

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PROJEO Conseil

Cibler Outiller Structurer Organiser Accompagner

L’offre Globale

Référentiel de Management

Assistance au choix de la solution de management de projet

Méthodes de planification

Adaptation de la solution aux processus métier

Plan de déploiement

Plan d’accompagnement

Coaching/Formation

Maintenance en Condition Opérationnelle

Amélioration Continue du SI via les remontées utilisateur

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

Mise en oeuvre de la solution

Pilotage de la migration des données existantes

Déployer un bureau des projets (PMO)

Lancer la PMO (Launch PMO)

Améliorer et globaliser la PMO (Progressive PMO)

Gérer une PMO à deux niveaux (Global PMO)

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GO!

REX

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Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

Mise en oeuvre

Assistance au choix de la solution

Pilotage de la migration des données existantes

Evolutions du SI

Mise en place de la MCO et processus associés

Plan de déploiement

Plan d’accompagnement

Analyse des risques

Identification des résistances

Plans d’actions personnalisés

Coaching aux rôles “projet”

Formations outils et métier

Assistance à la définition de référentiels de management

Plan d’amélioration des processus

Accompagnement dans la maîtrise des processus

Adaptation de la solution aux processus métier

Méthodes de planification

L’offre Globale

Launch PMO : Une PMO transitoire boostée par une cellule d’appui outils et processus

Progressive PMO:Déploiement progressif sur vos projets , Globalisation du périmètre sur l’ensemble des processus de management (coûts, délais, portefeuilles ressources,…)

Global PMO: Déploiement de PM0 à deux niveaux.

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PMO on demand Solutions de Management Conduite du changement Organisation & Processus

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Quelques mots sur PROJEO Conseil

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PROJEO ConseilFabrice Martel

Fondateur et consultant expertIngénieur Civil des Mines de Saint Etienne

Promotion 2000

Phone: (+33)647973208Email: fabrice.martel@projeo-conseil.fr

Site: www.projeo-conseil.fr

Contactez moi pour obtenir une plaquette détaillée

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“J’ai créé PROJEO Conseil en 2010 sur la base d’une analyse du marché qui est la

suivante: la plupart des grandes organisations ont déployé des solutions de management de projet.

Le long cheminement vers le mode projet entamé dans les années 1990 s’est structuré grâce aux solutions du marché . D’un métier qui concernait essentiellement des initiés à la planification, les SI sous intranet ont révolutionné la donne et y ont intégré les rôles clés du management de projet .

Les enjeux de demain visent à pérenniser les systèmes de management et à ajouter de nouvelles briques à la fusée du mode projet.

Les organisations actuels suivent leurs projets, certaines arrivent à les piloter, à les prioriser mais cela est encore rare. Les briques à venir visent à gérer les portefeuilles, à prioriser les projets à haut potentiel selon des critères données: rentabilité, intérêt technique, risque, potentiel de développement,…

Ce challenge est prenant et PROJEO a été fondée dans le but de répondre à ces enjeux. Nos valeurs sont l’excellence, l’expertise et l’engagement. Nos objectifs ne sont pas de faire du volume mais de proposer la meilleure disponibilité et la meilleure prestation de

conseil possible auprès de nos clients. “