PEOPLEpeopleorg.eu/docs/AB_PEOPLE presentation new version 2016...обучении на основе...
Transcript of PEOPLEpeopleorg.eu/docs/AB_PEOPLE presentation new version 2016...обучении на основе...
Содействие развитию организаций
образования через развитие людей
PEOPLE
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
Усиление компетенций
менеджеров высших
учебных заведений
высшего и среднего
уровня на основе
разработки стратегии
управления
человеческими
ресурсами и развития
персонала
Аудит HRпроцессов
Карта компетенций
Тренинги для HR
менеджеров и персонала
Стратегический план HR
Ресурсный центры HR
HR Публикации
2016/17 2016/17
Аудит HR процессов
Проведение аудита процессов и
процедур HR для выявления
сильных и слабых сторон,
возможностей и угроз, имеющихся
в этой области
2014
Государственный Университет Илия, Грузия
Кутаисский Университет, Грузия
Павлодарский Государственный Университет им. Торайгырова, Казахстан
Карагандинский Государственный Медицинский Университет, Казахстан
NARXOZ University
Казахская Академия Транспорта и Коммуникаций, Казахстан
Армянский Государственный Университет Экономики, Армения
Американский Университет Армянского Фонда, Армения
Российско-Армянский (Славянский) Университет, Армения
2016: новый виток аудита
Аудит HR процессов
Карта компетенций
Выявление потребностей в
обучении на основе карты
компетенций HR в высших
учебных заведениях
Карта компетенций
КОМПЕТЕНЦИИТ
ЕХ
НИ
ЧЕ
СК
ИЕ
КО
МП
ЕТ
ЕН
ЦИ
ИСтратегическое планирование, изменение организационной структуры и
качества
Административное и Государственное управление
Управление человеческими, финансовыми и имущественными ресурсами
Информационные системы и технологии
Управление по задачам и оценки эффективности
Этика, гендерное равенство, инклюзия и экологическая политика
Трудовое законодательство
Общественная информация и связь
Aнглийский
КО
МП
ЕТ
ЕН
ЦИ
И
ПО
ВЕ
ДЕ
НИ
Я
Целенаправленность
Планирование и Организация Лидерства и Оптимизация управления человеческими ресурсами
Стратегическое видение
Решение
Развитие и мотивация других
Инновации и готовность к переменам
Связь
Межличностные отношения
Переговоры и убеждение
Толерантность к давлению и неблагоприятным условиям
Работа в команде и сотрудничество
Нацеленность на безопасность
Основные вопросы в области управления
персоналом
• Прозрачность, адекватность, конкурсный набор / выбор / распределение
системы
• Профессиональное развитие для академического и административного /
технического персонала
• Привлечение внешних (в том числе международных) лучших талантов
• Интернационализация академического и административного /
технического персонала (английский язык)
• Развитие внутренней производительности системы оценки, включая
процессы / компетенции
• Оценка и показатели для контроля деятельности
• Эффективные системы связи
• Стратегическое планирование будущих потребностей HR
• Прозрачная система для продвижения по службе
• Система стимулирования для повышения мотивации персонала /
морального (в том числе конкурентной компенсации / льготы /
социальная политика) способствует стабильной команде
Тренинги для HR менеджеров и
персонала
Провести тренинги для тренеров -
специалистов в области управления
человеческими ресурсами и развития
персонала в университетах-
партнерах, которые будут
дополнительно обучать
академический и административный
персонал и сотрудников в каждом
университете-партнере.
Проведение обучающих
семинаров по наиболее
актуальным проблемам HR
(определены в рабочем пакете
аудита как область для
улучшения слабых сторон) с
целью улучшения
компетентности
руководителей высшего и
среднего звена
Тренинги HR тренеров Европейскими
партнерами
СТОКГОЛЬМ
Июнь2016 KTH-Стокгольм
ИСПАНИЯ
Ноябрь2014 UPC-Барселона
ПОРТУГАЛИЯ
Октябрь2014 IST-Лиссабон
Тренинги HR менеджеров и персонала
странами-партнерами
Управление человеческими ресурсами – Основные принципы
Набор приветственных процессов
Методы оценки производительности
Мотивация, обучение и развитие сотрудников
Командная работа и связи
Переговоры и Убеждение
Лидерство и Управление людьми
Время и Управление стрессом
Информационные системы и технологии - Интранет для
управления людьми
Организационная структура и управление изменениями
Процесс стратегического планирования
Стратегический план развития HR
Разработка
стратегического
плана развития HR
в каждом
университете-
партнере с учетом
специфических
потребностей,
выявленных на
основе анализа
результатов
аудита.
Стратегический план развития HR
Сессии для пояснения
некоторых общих понятий,
терминологий и методологии
Разработать Стратегическое планирование с
Комиссией по планированию
Рассмотреть задачи каждого
стратегического направления,
которые были определены
Создатьсистему сбалансированных
показателей
Утверждение Стратегического
планирования и связей
Основные
стратегические
направления
определены:
• Рабочие условия
• Развитие карьеры
и продвижение
• Набор персонала
• Эффективная
оценка
эффективности
• IT-платформа для
HR
• Связь
• HR Культура
Ресурсные центры HR
Справочник HR материалов
Должны быть подготовлены
несколько публикаций :
- Аудит HR процессов
- Материалы тренинга
- Стратегическое
планирование HR в
высших учебных
заведениях
ELEARNING CENTER
Алисия Берланга
Кафедра UNESCO Управление высшего образования
Технический университет Каталонии
Барселона -Испания
PEOPLE