door: @martijnarets

join the expedition

Alle gebruikte video’s zijn te vinden op

www.youtube.com/crowdexpedition. Ook als

podcast te beluisteren op

www.soundcloud.com/martijnarets en als blog

(ook in het Nederlands) op www.collaborative-

economy.com.

Vragen?

Mail: martijn@collaborative-economy.com

Tweet: @martijnarets

Samuel Beckett (1906 - 1989)

IF YOU THINK YOU’RE TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT TRY GOING TO BED WITH A

MOSQUITO IN THE ROOM.....

‘We leven in een tijd waarin het individu is empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online

platformen en mobiele apps. Zonder zich iets aan te trekken van bestaande grenzen.’

wat

duidelijk

is

wel

duidelijk‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’

collaborative (crowd) economie

PLATFORM SPULLEN

KENNIS

GELD

PLATFORM

PLATFORM

DEELECONOMIE

CROWDSOURCING

CROWDFUNDING

Deze manier van ondernemen zal IEDERE ‘organisatie’ de komende 10 jaar beïnvloeden. Positief of negatief. Direct of indirect.

Interviewen van 150

internationale

ondernemers en experts

in dit vakgebied per jaar.

En ‘practise what you

preach’.

begonnen

met

thema’s

13

lessen

nieuwe

organisaties

-door een realtime match maken zij efficiënter gebruik van bestaande middelen en creëren een brede keuze in aanbod; -platformen creëeren een omgeving waarin dit (schijnbaar) veilig kan gebeuren; -nog nog vooral C2C, maar er liggen ook veel kansen voor B2B/B2C, zoals Floow2. -slimme marketeers - succes en vooruitgang is geen simpele optelsom

-DOEN; -practise what they preach; -problemen om met corporate partners samen te werken; -continu op zoek naar balans wat je zelf doet en wat je aan de crowd overlaat.

-Veel innovatie ontstaat vanuit frustratie; -Bedienen een niche, maar dan wel wereldwijd; -Komen vanuit een onverwachte hoek een branche binnen vallen en worden hierdoor vaak niet gelijk opgemerkt.

lessen

bestaande

organisaties

-op zoek naar het antwoord op de vraag ‘wat is mijn toegevoegde waarde voor mijn klant?’; -uitdaging om de verandering tot de kern van de organisatie te laten doordringen; -willen eerst alles zeker weten: op zoek naar balans in snelheid en kwaliteit.

-faciliteren stakeholders met tools om zelf waarde te creëeren; -zoeken bruggenbouwers om de link te maken tussen de verschillende werelden; -op zoek naar balans in snelheid en kwaliteit. (je hebt immers wel een groot merk achter je staan)

lessen

Estland

-denken in oplossingen (niet in IT) -nemen bewust een koppositie in ontwikkelingen, vaak zonder de illusie te hebben dat ze hier marktleider kunnen worden -faciliteren van de crowd -onderkennen dat ze niet alles zelf kunnen (betalen) -denken groot (als je iets rendabel kunt maken voor NL markt, waarom dan ook niet in de rest van de wereld?)

lessons learned &

food4thought 1.

merklessen

2.lessen van nieuwe

ondernemers

3.lessen en kansen

bestaande organisaties

#1 Wat maakt jou(w organisatie) uniek? Blijf bij de kern en zorg dat je hier de beste in bent. En blijft.

#2 het is zo veel makkelijker om je eigen verhaal te vertellen. wees authentiek. en wees consistent.

#3 verken je grenzen. maak fouten. leer hier van.

#4 think global, act local.

#5 Succes? Kijk naar het grotere plaatje. Staar je niet te veel blind op korte termijn KPI’s. En laat de illusie los dat je controle hebt.

lessons learned &

food4thought 1.

merklessen

2.lessen van nieuwe

ondernemers

3.lessen en kansen

bestaande organisaties

#1 Van bezit naar toegang tot:

- flexibeler -bredere keuze

#2 Totaaloplossingen: van commodity naar experience

#3 Adoptie van innovatie: techniek is niet de bottleneck

#4 DOEN! Onzekerheid? Als je je niet schaamt voor je eerste versie dan heb je te laat gelanceerd.

#5 Fouten maken was nog nooit zo goedkoop!

#6 Faciliteren van anderen (asset light), dus exponentiële groei. Maar……

#7 Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw type (gedeeld) leiderschap. En veelal gestart vanuit intrinsieke motivatie om iets op te lossen.

Leiderschap: - visie >> focus - vertrouwen (alleen dan kun je snel groeien) - fouten maken (was nog nooit zo goedkoop) - doen!

#8 Slimme marketeers. Maar…. 1+1 is niet 2. Of 3.

#9 Focus op techniek en processen. En de mensen dan?

#10 Veranderen de default verwachtingen van de consument

#11 Uiteindelijk moeten we op zoek naar de ideale mix tussen oud en nieuw

lessons learned &

food4thought 1.

merklessen

2.lessen van nieuwe

ondernemers

3.lessen en kansen

bestaande organisaties

#1 Uitdagingen

- urgentie? - alles zelf willen doen - project of fundamentele verandering (cashcow)

business? - proberen oude producten op nieuwe ontwikkelingen te

plakken - interne processen zijn dodelijk voor innovatie

#2 Kansen

- bestaande capaciteit effectiever benutten - stakeholders faciliteren met een platform - onderdeel van het ecosysteem.

#3 Grenzen: vervagen

- wie is jouw klant? - wat is jouw branche? - wat is jouw markt?

#4 Hoe wel doen?

- Denk in het bieden van totaaloplossingen: uit de commodity zone. Ook beter voor de prijs

- Begin klein (ook in budget), maar denk groot - Laat je niet leiden door de hype (en iedereen praat voor

eigen parochie - Waarde: denk breder dan geld alleen

wat wel duidelijk is dat we in een tijd leven waarin de veranderingen harder dan ooit gaan. en de kansen op de meest onverwachte plekken opkomen.

het mooie is we hebben allemaal een idee, een visie of gedachte waar dit heen gaat, maar NIEMAND heeft HET antwoord. we staan allemaal MIDDENIN de veranderingen.

DOE! WANT WAT HEB JE NU ECHT TE VERLIEZEN?

join the expedition!

@martijnarets www.collaborative-economy.com martijn@collaborative-economy.com