door: @martijnarets

join the expedition

Alle gebruikte videos zi

jn te vinden op

www.youtube.com/crowd

expedition. Ook als

podcast te beluisteren o

p

www.soundcloud.com/ma

rtijnarets en als blog

(ook in het Nederlands) o

p www.collaborative-

economy.com.

Vragen?

Mail: martijn@collaborati

ve-economy.com

Tweet: @martijnarets

http://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.youtube.com/crowdexpeditionhttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.soundcloud.com/martijnaretshttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.comhttp://www.collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.commailto:martijn@collaborative-economy.com

Samuel Beckett (1906 - 1989)

IF YOU THINK YOURE TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT TRY GOING TO BED WITH A

MOSQUITO IN THE ROOM.....

We leven in een tijd waarin het individu is empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online

platformen en mobiele apps. Zonder zich iets aan te trekken van bestaande grenzen.

wat

duidelijk

is

wel

duidelijk

We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.

collaborative (crowd) economie

PLATFORM SPULLEN

KENNIS

GELD

PLATFORM

PLATFORM

DEELECONOMIE

CROWDSOURCING

CROWDFUNDING

Deze manier van ondernemen zal IEDERE organisatie de komende 10 jaar benvloeden. Positief of negatief. Direct of indirect.

Interviewen

van 150

internationa

le

onderneme

rs en exper

ts

in dit vakge

bied per jaa

r.

En practise

what you

preach.

begonnen

met

themas

13

lessen

nieuwe

organisaties

-door een realtime match maken zij efficinter gebruik van bestaande middelen en creren een brede keuze in aanbod; -platformen creeren een omgeving waarin dit (schijnbaar) veilig kan gebeuren; -nog nog vooral C2C, maar er liggen ook veel kansen voor B2B/B2C, zoals Floow2. -slimme marketeers - succes en vooruitgang is geen simpele optelsom

-DOEN; -practise what they preach; -problemen om met corporate partners samen te werken; -continu op zoek naar balans wat je zelf doet en wat je aan de crowd overlaat.

-Veel innovatie ontstaat vanuit frustratie; -Bedienen een niche, maar dan wel wereldwijd; -Komen vanuit een onverwachte hoek een branche binnen vallen en worden hierdoor vaak niet gelijk opgemerkt.

lessen

bestaande

organisaties

-op zoek naar het antwoord op de vraag wat is mijn toegevoegde waarde voor mijn klant?; -uitdaging om de verandering tot de kern van de organisatie te laten doordringen; -willen eerst alles zeker weten: op zoek naar balans in snelheid en kwaliteit.

-faciliteren stakeholders met tools om zelf waarde te creeren; -zoeken bruggenbouwers om de link te maken tussen de verschillende werelden; -op zoek naar balans in snelheid en kwaliteit. (je hebt immers wel een groot merk achter je staan)

lessen

Estland

-denken in oplossingen (niet in IT) -nemen bewust een koppositie in ontwikkelingen, vaak zonder de illusie te hebben dat ze hier marktleider kunnen worden -faciliteren van de crowd -onderkennen dat ze niet alles zelf kunnen (betalen) -denken groot (als je iets rendabel kunt maken voor NL markt, waarom dan ook niet in de rest van de wereld?)

lessons learned &

food4thought 1.

merklessen

2.lessen van nieuwe

ondernemers

3.lessen en kansen

bestaande organisaties

#1 Wat maakt jou(w organisatie) uniek? Blijf bij de kern en zorg dat je hier de beste in bent. En blijft.

#2 het is zo veel makkelijker om je eigen verhaal te vertellen. wees authentiek. en wees consistent.

#3 verken je grenzen. maak fouten. leer hier van.

#4 think global, act local.

#5 Succes? Kijk naar het grotere plaatje. Staar je niet te veel blind op korte termijn KPIs. En laat de illusie los dat je controle hebt.

lessons learned &

food4thought 1.

merklessen

2.lessen van nieuwe

ondernemers

3.lessen en kansen

bestaande organisaties

#1 Van bezit naar toegang tot:

- flexibeler -bredere keuze

#2 Totaaloplossingen: van commodity naar experience

#3 Adoptie van innovatie: techniek is niet de bottleneck

#4 DOEN! Onzekerheid? Als je je niet schaamt voor je eerste versie dan heb je te laat gelanceerd.

#5 Fouten maken was nog nooit zo goedkoop!

#6 Faciliteren van anderen (asset light), dus exponentile groei. Maar

#7 Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw type (gedeeld) leiderschap. En veelal gestart vanuit intrinsieke motivatie om iets op te lossen.

Leiderschap: - visie >> focus - vertrouwen (alleen dan kun je snel groeien) - fouten maken (was nog nooit zo goedkoop) - doen!

#8 Slimme marketeers. Maar. 1+1 is niet 2. Of 3.

#9 Focus op techniek en processen. En de mensen dan?

#10 Veranderen de default verwachtingen van de consument

#11 Uiteindelijk moeten we op zoek naar de ideale mix tussen oud en nieuw

lessons learned &

food4thought 1.

merklessen

2.lessen van nieuwe

ondernemers

3.lessen en kansen

bestaande organisaties

#1 Uitdagingen

- urgentie? - alles zelf willen doen - project of fundamentele verandering (cashcow)