Presentatie Macht delen met bewoners
-
Upload
hein-albeda -
Category
Investor Relations
-
view
133 -
download
0
Transcript of Presentatie Macht delen met bewoners
De macht verdelen met bewonerssucces- en faalfactoren voor apparaat, college en raad
Hein Albeda23 januari 2013
Inhoud
Trends: Groei gemeenten, mondiger burgers Voorbeelden van zelfbeheer en -bestuur College, raad en apparaat Succes- en faalfactoren
Gemiddeld aantal inwonersper gemeente
1900 1960 1970 1980 1990 2000 20100
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
4553
11486
14192
17373
22162
29542
38463
Bevolking steeds beter opgeleid
Meer behoefte aan inspraak?…. aan eigen kracht!
Twee trends:
Grotere eenheden (vanuit de gedachte dat sommige taken erg duur zijn als ze in kleine gemeenten moeten worden uitgevoerd)
Meer eigen kracht (vanuit het besef dat gemeente echt niet alles meer weet en dat mensen meer zelf kunnen)
Wat doen bewoners dan zelf beter?
Beheertaken Sociale cohesie Recreatie en ontmoeting Ondersteuning
Beter … en het is leuker
Enkele voorbeelden
Groen in beheer Buurthuis in beheer Dorpsbudgetten
Diverse gemeenten
Ons Huis, St Annaparochie
De Nieuwe Jutter, Utrecht
Buurthuis De Nieuwe Jutter
Hoogeveen
Raad, College, Apparaat
Er is veel mogelijk, van groenbeheer tot beheer van buurthuizen tot eigen budgetten en gekwalificeerd advies
Met duidelijke regels, sancties en richtlijnen
Centraal en decentraal
Centraal: gelijke gevallen gelijk behandelen Hoofdlijnen + speciale kennis (financien, ICT,
contractbeheer, milieukennis etc.) zorgen dat alle belangen aan bod komen en afwegen afstemming (verkeer, RO, etc)
Decentraal: ongelijke gevallen ongelijk behandelen weten wie wat kan weten wat werkelijk in detail nodig is weten wat werkt weten wie extra of bijzondere aanpak nodig heeft
Gemeente: wat kan je afstaan?
Raad: budgetten, adviesrecht, duidelijkheid over de consequenties als buurt niet voldoet aan voorwaarden. Over welke 10% kan het dorp beslissen? (8,5 miljoen over 15 kernen)
College: welke beslissingen zijn echt lokaal, welke niet? Welk investeringen liggen al vast
Apparaat: duidelijke contracten, praktische ondersteuning (omgaan met budgetten, voorzitten, plannen)
Succesfactoren
elkaar kennen duidelijke randvoorwaarden “strenge” afspraken ruimte voor amateurisme geen verplichte inkoop maatschappelijke
ondersteuning goede verantwoording
Faalfactoren
alleen uitvoering, geen eigen kleur/inbreng inkoop tot in detail vastleggen aandacht voor fouten, successen gewoon
vinden bezuinigen door af te wentelen op bewoners verschillende buurten, gelijk behandelen
Aard van de initiatieven
Weinig extern contact
Weinig intern contact
Federatieve initiatieven(meer behoefte subsidie en met overheid duidelijke gezamenlijke doelen)
Veel extern contact
Veel intern contact
Lichte initiatieven(veel behoefte aan informatie, waardering en subsidie)
Netwerkende initiatieven(Bereiken korte termijndoelen)
Coöperatieve initiatieven(weinig behoefte aan subsidie, behoefte aan tonen betrokkenheid)
Overheid: Toon betrokkenheid ↔ Overheid Help doelen formuleren
Lange termijn ↔
korte termijn
Think global, act local
Er zijn argumenten voor grote schaal Lokale kennis, kracht en prioriteitstelling mag
niet verloren gaan Juist nu kunnen bewoners meer zelf, stel hen in
staat meer te doen, maar kijk naar de kracht van het dorp
Zeker 10% van de totale begrotingen is af te splitsen voor bewoners