Presentatie “Krimp is samen groeien”. 13 scholen, 16 locaties 2400 leerlingen 5 scholen:...
-
Upload
esmee-vink -
Category
Documents
-
view
218 -
download
0
Transcript of Presentatie “Krimp is samen groeien”. 13 scholen, 16 locaties 2400 leerlingen 5 scholen:...
KRIMP IN
BRONCKHORST
Presentatie “Krimp is samen groeien”
PRO8 13 scholen, 16 locaties 2400 leerlingen 5 scholen: tussen 200-500 leerlingen 4 scholen: tussen 100 en 200 leerlingen 3 scholen: tussen 50 en 100 leerlingen 1 school: minder dan 50 leerlingen
MasterplanDrie stichtingen: IJsselgraaf (openbaar onderwijs) Gelderveste (pc onderwijs) PRO8 (katholiek / algemeen-bijzonder
onderwijs)
Doel: in elke grotere kern / wijk één sterke school.
Lopende trajecten Doetinchem-Noord: Het Palet / Overstegen Doetinchem-Oosseld: De Vijverberg / Juliana
Gaanderen: Augustinus / St.Martinus / Wis en WierigBronkhorst-Oost: Veldhoek / Varssel / Halle-Heide / Halle-Nijman / Wolfersveen > 1 school in Wolfersveen
Steenderen: 5 scholen > 1 school
Afgerond traject2010
Terborg: De Vlieger / De Rietborgh / St.Joris
Nieuwe fusieschool Dynamiek (algemeen-bijzonder)
Personeelscluster Oost-Nederland PON
Daling leerlingen binnen de 112 scholen (20.000 ll): 1-8-2013 700 1-8-2014 700 (prognose) 1-8-2015 690 (prognose) 1-8-2016 845 (prognose)
200 FTE
Gemeente Bronckhorst 2010-2020
- 33 %
Bronckhorst: 44 kernen/dorpen
5 scholen
Steenderen:St.Joannes (PRO8)De Akker (Gelderveste)De Steenuil (IJsselgraaf)
St.Martinus Baak (PRO8)St.Willibrordus Olburgen (PRO8)
Geboorten per jaar…..
Steenderen
Baak Olburgen Totaal
2010 16 4 5 25
2009 23 8 7 38
2008 20 4 1 25
2007 22 8 4 34
2006 32 9 5 46
2005 26 15 3 44
2004 32 13 2 47
2003 25 14 5 44
2002 30 16 5 51
Ontgroening slaat toe…..
School 2012 2016 2020
De Akker 77 57 51
De Steenuil 46 43 37
St.Joannes 112 92 61
St.Martinus 63 42 38
St.Willibrordus 27 27 27
Totalen 325 261 214 - 33%
Gemeente en besturen
Overeengekomen een nieuw schoolgebouw te realiseren op voorwaarde dat de Steenderse scholen fuseren.
Op basis van de leerlingaantallen in Baak en Olburgen is besloten alle (5) scholen in het nieuwe gebouw te huisvesten.
Waarom een fusie….? Kwaliteit van onderwijs is de eerste
doelstelling van elke school. Dat vereist een zekere schaal en voldoende geld. Ook vraagt het om voldoende tijd voor / kwaliteit van:
het onderwijskundig leiderschap de interne begeleiding (passend
onderwijs) moderne leermiddelen adequate huisvesting
Waarom een fusie……? Een goed pedagogisch klimaat:
voorkomen dat er te kleine leeftijdsgroepen ontstaan (“groep Joep”);
Algemene opvatting: jaargroepen van minder dan 5 leerlingen beperken de kansen op gevarieerde sociale ervaringen.
Waarom een fusie….? Een goed didactisch programma.
Opbrengstgericht werken is lastig op relatief kleine scholen (<80-100 leerlingen). B.v. bij drie leerjaren in één lokaal. Aantal didactische effectieve werkvormen (coöperatief leren) kan niet optimaal toegepast worden.Realiseren van streefdoelen wordt zwaarder op kleine scholen (commissie Meijerink)
Waarom een fusie…..?
Hoge kwetsbaarheid Remanentiekosten (onderhoud, energie,
voorzieningen)
Voorbeeld St.Joannesschool : bijna 100 jaar oud – dak moet vernieuwd worden.
Fusie-compensatieregeling
Compensatie kleine scholentoeslag en directietoeslag > € 663.718,-- in een periode van 5 jaren.
Getrapte fusie (Olburgen en Baak later laten aansluiten) is niet aantrekkelijk > scheelt € 200.000,--
Dus fusie van alle scholen in 2015.
In cijfers2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
100% 80% 60% 40% 20%
Fusie effectrapportage FER is belangrijk voor verkrijgen van instemming
van medezeggenschapsraden. Fusietoets niet, omdat er minder dan 500
leerlingen bij betrokken zijn, alhoewel……..
Art 56 WPO geeft aan dat “ de rechtspersoon aan wie wordt overgedragen het personeel in gelijke betrekkingen en onder dezelfde voorwaarden als vermeld in de akte van benoeming benoemt met ingang van de datum van overdracht.”.
Onderzoek en informatie
Onafhankelijk onderzoek laten uitvoeren door bureau Infinite
MR’en in staat gesteld eigen onderzoek en ondersteuning te regelen (CNV)
Groeinotitie “Tien schoenen” aangeboden met de opdracht: maak het beter…..
“Je vermoordt ons dorp…….”
Verzet van dorpsbelangen in Baak en Olburgen
Kritische houding van medezeggenschapsraden in Baak en Olburgen
Tijd gegeven om zich de problematiek eigen te maken
Transparantie / openheid: inzage in alle stukken (via intranet)
Emoties en toekomst We hebben oog voor de emoties. We bieden een goed alternatief: een
moderne school in een (nieuw) gebouw met een continurooster, goede BSO en sportfaciliteiten.
We stimuleren de dorpsbelangen om een visie op de toekomst van hun dorp te ontwerpen.
Mogelijke (verborgen) beren…..
Garantie werkgelegenheid. Wie wordt de directeur? Identiteit: algemeen bijzonder! Schoolconcept: nieuw! Werken in een andere stichting. Regelgeving! Wet , NKSR, gemeenten
Fusieschool
AOB:De aanhouder wint bij mr-werk
Rol van de (ouders) van de MR
Ouders van de scholen Worden geïnformeerd via de MR-en en
schooldirecteuren.
Rol van de gemeenteraad
Goedwillend, maar onvoldoende op de hoogte.
Raadsleden hebben banden met de dorpen. Dilemma: opdracht (IKC) is omvangrijker
dan het budget! TIP: zorg dat de raad goed geïnformeerd is
en doe dat in samenwerking met de ambtenaren en wethouder.
Bezoek een soortgelijk project ter oriëntatie.
Krimp is samen groeien…..
Op weg naar een IKC….
Muziek, sport, onderwijs, kinderopvang, bibliotheek,
consultatiebureau
Zwembad, sporthal, voetbalvelden
AVIKO
Levert gratis warmte aan zwembad, sporthal en school !
Besturenfusie Per 1 januari 2014 besturenfusie PRO8
en Stichting Katholiek Onderwijs Bergh SKOB
Samen 21 scholen in 2013, 15 scholen in 2016
!
www.ppog.nl www.pro8.nuwww.vanmeernaarbeter.nl www.poraad.nlwww.arbeidsmarktplatformpo.nl www.cfto.nl