Presentatie Han Lean Event Bosch Scharnieren

download Presentatie Han Lean Event Bosch Scharnieren

of 13

  • date post

    05-Dec-2014
  • Category

    Education

  • view

    1.348
  • download

    2

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Presentatie Han Lean Event Bosch Scharnieren

  • 1. Toen was de cirkel rond Flow creren met QRM in een complexe situatie Godfried KaanenPresentatie Lean Event HAN28-01-2010

2.

  • Karakter van BOSCH Scharnieren
  • Producent van klantspecifieke scharnieren
  • Vele en diverse klanten
  • Meer dan 500 verschillende producten per jaar
  • Wisselende ordergroottes
  • Kleine, compacte organisatie

3. Dilemma van Lean

  • Lean gaat over het elimineren van verspillingen.
  • Als u verspillingen elimineert ontstaat flow.
  • Het doel van Lean is het creren van waarde voor de klant zonder verspillingen.
  • One-piece-flow is daarbij een veelgebruikt middel
  • In een aantal bedrijfssituaties is dit niet mogelijk. In dat geval kan QRM een uitkomst bieden.

4. 2007 implementatie QRM =time based denken vs cost based denken Onze vertaling: Korte responstijd op een aanvraag Korte offertetijd Korte engineeringtijd Korte productietijd Korte levertijd 5. Met andere woorden:

  • QRMricht zich op het verkorten van
  • de doorlooptijd in complexe situaties.
  • Met name bij klantordergestuurde bedrijven met:
  • onvoorspelbare vraag
  • grote variatie in seriegrootte
  • batchgewijze processen

Bewerkingstijd Stilstandtijd =Focus QRM! Doorlooptijd 6. Onze vertaling van QRM QRM geldt voor het hele bedrijfsproces: Niet alleen een quick productietijd, maar ook Quick response op een aanvraag Korte calculatietijd Korte offertetijd Korte engineeringtijd 7.

  • Vermijden/ terugdringentijdsverliezen
  • Inrichting in gekleurdewerkcellen
  • Zelfsturende teamsverantwoordelijk voor werkcellen
  • Visuele communicatievoor doorstroming van het werk
  • (Polca kaarten)

Peilers van QRM denken volgens Suri 8. Gekleurde werkcellen op werkvloer 9. Werkcelvolgorde in kleur op orderbon 10.

  • Inzicht in grofplanning

11. Onze one-point-lesson: Doorbraak met cellenstructuur op kantoor: - offerte gereed binnen 2 dagen - order bevestigd in 1 dag 12. Ons advies:

  • Laat je ook inspireren door de theorie
  • en
  • pas Lean en/of QRM bedrijfsbreed toe

13.