Presentatie danthe workshop

Click here to load reader

  • date post

    06-Jul-2015
  • Category

    Education

  • view

    195
  • download

    0

Embed Size (px)

description

de danthe methode is een proces model voor besluitvorming onder andere in de medezeggenschap

Transcript of Presentatie danthe workshop

  • 1.

2. 3. Danthe Methode OR Informatie Congres 2011 8 november 2011 Utrecht 4. 5. 6. 7. Wie en wat is Danthe

  • Participatie in besluitvorming
    • Wij ondersteunen organisaties bij het ontwikkelen en versterken van de participatie van medewerkers
    • Vaak vanuit de medezeggenschap

8. Wie en wat is Danthe

  • Sinds 2004
    • Nu met 7 adviseurs

9. Wie en wat is Danthe

  • Aanbod
    • Adviesondersteuning, werkconferenties, maattrainingen, coaching, second opinion,
      • Zijn een GBIO instituut [als onderdeel van TranScoop]

10. Wie en wat is Danthe

  • Strategische partner van
    • Andersson, Elfers en Felix [AEF te Utrecht]
    • Innoveren met personeel [IMP te Amsterdam]

11. Vanmiddag

  • De Danthe Methode
    • Een procesmodel voor besluitvorming
  • Is uw advies wel Danthe proof
    • Een internet tool
    • Slimmer besluiten nemen met draagvlak en resultaat
  • U gaat zelf aan het werk
    • Dus ik houd het kort

12. BRONNEN VOOR INSPIRATIE 13. 14. Nepbushalte voor dementerende clinten (Benrath Senior Centre in Dsseldorf) 15. ZIEN WE WEL WAT WE DENKEN TE ZIEN 16. 17. 18. Een paar uitspraken

  • Als je met goochelen wilt opvallen, dan moet jeCarr maar afhuren
    • Een resultaat is alleen te bereiken door samen te werken met anderen
  • Houd het simpel
    • Voetballen is simpel, maar dat is moeilijkste
  • Concentreer je spelers op hun kerntaken
  • Verhoog de snelheid van handelen

19. 20. 21. ALLEMAAL VOORBEELDEN VAN ANDERSOM DENKEN

  • Is het begin van de Danthe Methode

22. VANDAAG STAAT HET BESLUIT CENTRAAL

  • De kwaliteit van een besluit

23. EEN BESLUIT IS VAAK DE START VAN EEN VERANDERING

  • Groot of klein

24. 25. 2 POSITIES VOOR DE OR 26. DE WETTELIJKE POSITIE IS ACHTERIN HET PROCES VAN VERANDERING

  • WOR artikel 25

27. ACHTERIN HEEFT DE OR GEEN INVLOED OP DE VERANDERINGEN

  • Besluitvorming gaat anders

28. OR in wettelijke positie Aanleiding EnEffectenPlanImplementatieplan Besluit en DOENHerkennen EnErkennenToetsen AanCriteriaFinaleBesluitvormingMoment van afweging1 Moment van afweging2 Moment van afweging 3 Moment van afweging 4 Evaluatie Mate van realisatie gewenste effecten van beleidToetsen AanCriteriaAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee DOENDe WOR bestuurder heeft het traject al gelopen en is klaar 29. OR PARTNER IN DE VERANDERING

  • Er bij zijn als de besluiten genomen worden

30. Advies op momenten van afweging Aanleiding EnEffectenPlanImplementatieplan Besluit en DOENHerkennen EnErkennenToetsen AanCriteriaFinaleBesluitvormingMoment van afweging1 Moment van afweging2 Moment van afweging 3 Moment van afweging 4 Evaluatie Mate van realisatie gewenste effecten van beleidToetsen AanCriteriaAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee DOEN 31. OR in wettelijke positie Aanleiding EnEffectenPlanImplementatieplan Besluit en DOENHerkennen EnErkennenToetsen AanCriteriaFinaleBesluitvormingMoment van afweging1 Moment van afweging2 Moment van afweging 3 Moment van afweging 4 Evaluatie Mate van realisatie gewenste effecten van beleidToetsen AanCriteriaAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee DOENDe WOR bestuurder heeft het traject al gelopen en is klaar 32. Wat ging ergisterenniet goed Waar blijkt dat uit Feiten en omstandigheden die Nut, noodzaak en urgentie van de verandering bepalen Wat kan er morgen beter 33. Advies op momenten van afweging Aanleiding enEffectenPlanImplementatieplan Besluit en DOENHerkennen EnErkennenToetsen AanCriteriaFinaleBesluitvormingMoment van afweging1 Moment van afweging2 Moment van afweging 3 Moment van afweging 4 Evaluatie Mate van realisatie gewenste effecten van beleidToetsen AanCriteriaAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee DOEN 34. Waar moet een plan aan voldoen Kaders, randvoorwaarden, criteria en indicatoren Hoe moet hetmorgenanders Hoe gaan we hetmorgendoen 35. Advies op momenten van afweging Aanleiding enEffectenPlanImplementatieplan Besluit en DOENHerkennen EnErkennenToetsen AanCriteriaFinaleBesluitvormingMoment van afweging1 Moment van afweging2 Moment van afweging 3 Moment van afweging 4 Evaluatie Mate van realisatie gewenste effecten van beleidToetsen AanCriteriaAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee DOEN 36. GEFASEERD ADVISEREN

  • OR als partner in de verandering

37. INHOUDELIJK ADVIES

  • Geen positief of negatief advies

38. BESTUURDER DOE DIT EN DOE DAT NIET OF ANDERS 39. De lijnorganisatie kan zijn werk doen Faciliteren door ProcesafsprakenProbleem of KansAnalysePlan Realisatie Evaluatie Aanpassen Gaat allesvolgensafspraak en binnen dekaders en criteria D achterban bestaat niet. Als medewerkers ontevreden zijn schietenzij in de rol van achterban. De OR kan in dat geval niet meer bewegenLijnorganisatie MedezeggenschapWOR bestuurder Directie teamManagementafdelingenMedewerkersOR / OCAchterban 40. IS UW BESLUIT WEL DANTHE PROOF

  • Een internet tool voor ondersteuning van uw besluitvorming

41. Internet Tool

  • Met deze tool kunt u bekijken of de OR voldoende informatie heeft om tot een afgewogen advies te komen.

42. AL MEER DAN 250 OR-EN ZIJN U VOOR GEGAAN 43. Hoe doen anderen het (voorbeeld uit enqute) 44. Voorbeeld diagnose 45. HOE NU VERDER VANMIDDAG 46. Het is een workshop, dus

  • Aan de slag met een adviesaanvraag
    • Een case van een willekeurige organisatie
    • Het samenvoegen van 2 afdelingen
    • Met personele gevolgen
  • In kleine groepen werken aan de vragen
    • Is de aanleiding duidelijk
    • Is het doel duidelijk
    • Een eerste oefening in het maken van beoordelingscriteria

47. KEN JE POSITIE 48. 49. Danthe Methode

  • Workshop OR informatiecongres 2011

Colofon Auteur: Dannie Brus Danthe, ondersteuning in besluitvorming Vestiging Oost Fruithoeve 8 6846JH Arnhem 026 3793391 065 1408584 oost@danthe.nlwww.danthe.nlwww.danthemethode.nl 50. 51. De Danthe Methode Aanleiding EnEffectenPlanImplementatieplan Besluit en DOENHerkennen EnErkennenToetsen AanCriteriaFinaleBesluitvormingMoment van afweging1 Moment van afweging2 Moment van afweging 3 Moment van afweging 4 Evaluatie Mate van realisatie gewenste effecten van beleidToetsen AanCriteriaAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee naar volgende faseAdvies OR ja nee DOEN