Presentatie Boss Paints Workshop 2

download Presentatie Boss Paints Workshop 2

If you can't read please download the document

  • date post

    13-Jan-2015
  • Category

    Business

  • view

    368
  • download

    1

Embed Size (px)

description

Presentatie Boss Paints op de conferentie Levensloopbaan

Transcript of Presentatie Boss Paints Workshop 2

  • 1. KEUZEWORKSHOP 2
  • 2. 16.25 uur Case 1: Claudia Van Egmond, ING HR Manager Sales PROGRAMMA 16.40 uur Case 2: Heidi Van Herweghe, Boss Paints HR Director 16.55 uur Interactie & Discussie 17.20 uur Terugkeer naar zaal Houyoux; kick-off leertraject aan 15 staantafels.
  • 3. Case 2: Heidi Van Herweghe Boss Paints
  • 4. Happiness @ BOSS paints: Motivatiebeleid Heidi Van Herweghe HR directeur VOV- congres 30 januari 2014 4
  • 5. 1. Strategische visie op HR en loopbanen Levensloopbanen? WERKGOESTING 5
  • 6. Wie is BOSS paints? - Belgisch bedrijf - Verfproducent (volledig gamma gebouwenverf) - Verf + groothandel verftoebehoren en vloerbekleding B2B klantensegment = vakman schilder - Franchise-keten Colora (55 winkels in Belgi, 1 in NL) particuliere klant die zelf wil schilderen 6
  • 7. De particuliere klant kan terecht in een Colora winkel voor verf + advies
  • 8. De vakman-schilder kan terecht in onze groothandel depots. 8
  • 9. Verf, kleur & beleving
  • 10. West-Vlaams familiebedrijf Familie bedrijf 3e generatie Bossuyten 7 familieleden actief in het bedrijf Directie: de helft familie, helft niet-familianten Kenmerken: waardengedreven, LT visie, mentale rust bij medewerkers, lage dempel tussen medewerkers en management/directie 10
  • 11. Personeel: - BOSS paints = 280 werknemers (BOSS paints) 1/3 arbeiders, 2/3 bedienden & kaders - Colora = 200 werknemers in de 52 Colora winkels (zelfstandig + BOSSeigen)
  • 12. 1. Strategische visie op HR en loopbanen KLANT BOSS paints wil een warme gemeenschap zijn waarmee klanten graag samen werken en fier zijn om zich mee te verbinden. KWALITEIT BOSS paints wil de meest veeleisende klanten in de markt helpen met de meest kwalitatieve oplossingen. MENS BOSS paints wil een warme gemeenschap zijn waar betrokken medewerkers gestimuleerd worden om het mooiste van zichzelf naar boven te brengen. MILIEU BOSS paints streeft ernaar een volledig milieu-neutraal bedrijf te zijn, zowel in exploitatie als producten. RENDEMENT BOSS paints mikt op een rendabiliteit die op LT de operationele continuteit van het bedrijf en een stabiel aandeelhouderschap verzekert.
  • 13. 1. Strategische visie op HR en loopbanen Een boeiende levensloopbaan = n van onze HR doelstellingen Alle BOSS medewerkers vitaal, gemotiveerd en inzetbaar houden gedurende de ganse (levens)loopbaan. Zodat ze met energie, inzet en goesting kunnen en willen werken gedurende gans hun loopbaan. 13
  • 14. 1. Strategische visie op HR en loopbanen Opdracht voor management en HR om te werken aan de randvoorwaarden die de werkgoesting en mentale soeplesse bij iedere BOSS medewerker stimuleren in elke fase van zijn loopbaan. = win-win voor medewerker en bedrijf 14
  • 15. 2. Werken aan werkgoesting? Motivatiebeleid 2.1 Luisteren 1) Medewerkersbetrokkenheid is een finaliteit voor ons bedrijf. Samen met klantentevredenheid een onmisbare schakel naar succes. - Meet- en leercultuur rond betrokkenheid en tevredenheid. Om de 2 jr houden we een medewerkerstevredenheidsonderzoek. - Ons kwetsbaar opstellen en onszelf in vraag stellen. = een belangrijk feedbackmoment voor directie en alle leidinggevenden. - Zicht krijgen op de hefbomen die de betrokkenheid & tevredenheid bij onze medewerkers vergroten. - BOSS paints is een Great Place To Work 2012. 8e plaats = mooie erkenning voor ons goed werkgeverschap. 2) Aanwezigheid van formele en informele feedbacksystemen 6-2-2014 15
  • 16. 2. Werken an werkgoesting: Motivatiebeleid 2.2 Waarden en bedrijfscultuur doorleeft maken 1. Meer dan woorden.. : - In dagelijks gedrag zichtbaar maken - Initiatieven die onze waarden mee ondersteunen (cursussen ecodriving, Oxfam producten, MVO projecten. ) 2. Waarden integreren in HR processen: R&S, evaluatie, opleidingsbeleid, onthaalprogramma, 3. Waarden gebruiken als compas bij het nemen + kaderen van beslissingen. Focus op rendement staat zelden voorop bij beslissingen. 4. Veel cultuurontwikkelingsprogrammas met centrale themas: Samenwerking, Hoe wordt je een change agent?, kleurrijk leiderschap, 16
  • 17. 2. Werken aan werkgoesting: Motivatiebeleid 2.3 Loon en motivatie? BOSS Loonbeleid Financile elementen Niet- financile elementen 6-2-2014 17
  • 18. 2. Werken aan werkgoesting: Motivatiebeleid 2.3 BOSS loonbeleid 1. Brutoloon in - Vast loon - Variabel loon: Iedereen krijgt jaarlijkse winstdeelname Winstbonus voor kaderleden CULTURAL FIT 2. Extra-legale voordelen Een uitgebreid pakket aan voordelen. - Hospitalisatie verzekering voor iedereen (ook arbeiders) + gezin volledig door BOSS betaald - Geen statussymbolen (carpolicy, burelen,) - De loonspanning wordt bewust gemonitord CULTURAL FIT 6-2-2014 18
  • 19. 2. Werken aan werkgoesting: Motivatiebeleid 2.3 BOSS loonbeleid: de niet- financile elementen 3. Opleiding en ontwikkeling BOSS investeert in levenslang leren voor alle leeftijdsgroepen binnen het bedrijf. We stimuleren een context waarin experimenteren en fauten maken mach. (= hoogste score in GptW: 92%) 6-2-2014 19
  • 20. 2. Werken aan werkgoesting: Motivatiebeleid 2.3 BOSS loonbeleid: de nietfinancile elementen 4. Werk-priv balans Mooi pakket vrije dagen: 32 tot 40 Mogelijkheden tot individuele flexibiliteit om werk en priv makkelijk te kunnen combineren. Glijdende uurroosters en mogelijkheid tot thuiswerken voor veel functies. 6-2-2014 20
  • 21. Kinderopvang, strijk, fietsonderhoud, fruit en soep, bandenspanning, Griepvaccinatie, personeelsfeest, kerstfeest, Sint,..
  • 22. 2. Werken aan werkgoesting: Motivatiebeleid Een motivatiebeleid is meer dan het loonbeleid van je organisatie! BOSS paints zet ook heel bewust in op: 1. Job/Loopbaan - Uitdagende jobs en loopbanen - Ik weet wat er van mij verwacht wordt, verantwoordelijkheid krijgen - Werkzekerheid, stabiliteit, LT visie 2. Identiteit van het bedrijf - Zich kunnen identificeren met het doel/visie van BOSS paints - Community: familiegevoel, leuke activiteiten, samen vieren 3. Leiderschap: relatie met leidinggevende - Het krijgen van persoonlijke aandacht en feedback - Ik voel me gezien als mens. Ik kan hier mezelf zijn. - Zich gewaardeerd en erkend voelen 6-2-2014 22
  • 23. 3. Werken aan werkgoesting: Inzetbaarheid en bijleren 3.1 Formeel leren BOSS paints als lerende organisatie: onze visie 1) BOSS stimuleert je professionele groei: opleidingen die je professionele competenties verhogen + je inzetbaarheid (binnen of buiten BOSS) = goed voor BOSS en je CV! 2) BOSS stimuleert je persoonlijke groei: we stimuleren mensen om opleidingen te volgen uit persoonlijke interesse en/of binnen de eigen levenssfeer. We geloven dat bijleren mensen gelukkig maakt (en waardevoller als mens). Bovendien geeft je als bedrijf een positief signaal over leren en creert dit mentale souplesse bij mensen. 23
  • 24. 3. Werken aan werkgoesting: Inzetbaarheid en mentale soeplesse 3.1 Formeel leren - In BOSS paints is er een ruim opleidingsaanbod voor alle medewerkers. - Hoge maturiteit rond vaktechnische kennis (= USP) Project rond kennismanagement mondde uit in een LMS-systeem. Online systeem waarin elke medewerker een persoonlijk leertraject heeft. De MW zelf zit aan het stuur en bouwt zijn traject uit adhv verschillende leervormen (klassikale opleidingen, e-learnings, stage, kwis, 1-op-1 begeleiding, enz) Visie: BOSS kiest stimuleren, kansen & implusen, belonen. Eerder dan voor verplichten, sancties, enz. - Ontwikkeling/kunnen bijleren/mentale souplesse = belangrijke pijler in ons HR beleid. Duidelijke keuze van de directie: als het bedrijfseconomisch wat minder gaat is, wordt het opleidingsbudget niet automatisch teruggeschroefd. 24
  • 25. 3. Werken aan werkgoesting: Inzetbaarheid en mentale soeplesse 3.2 Informele leercultuur BOSS paints zet in op het voorzien van nodige context, HR systemen en structuren zodat