Presentasi Profil Mhw

8/20/2019 Presentasi Profil Mhw

1/48


2/48

2


3/48

SEJARAH SINGKAT

STRUKTUR ORGANISASI

LOKASI PERUSAHAAN

T

N

U

M

U

M


4/48

EKSEKUTIF LEGISLATIF

MENTERI BUMN

PLN

PJB Indonesia Power

Unit PT PJB

1. PTN

2. BRT

3. CRT

4. MKR

5. MTW

UP.GRESIK


5/48

• PT PLN ADALAH BUMN PENYEDIA ENERGI LISTRIK

• PT PJB SALAH SATU ANAK PERUSAHAAN PT PLN

• UP. GRESIK SALAH SATU UNIT PEMBANGKIT PT PJB

SEBAGAI SALAH SATU UNIT

PEMBANGKIT UP.GRESIK

MENGOPERASIKAN 3 JENIS

MESIN PEMBANGKIT PLTG,

PLTU & PLTGU

1. PLTG 1,2, 3, 4, 5

2. PLTU 1,2 ; 3,4

3. PLTGU BLOK I, II, III

KAP : 2280 MW

KAP : 2218,98MW (Sekarang)


6/48

6

PLTU 1 & 2

2 X 100 MW

PLTU 3 & 42 X 200 MW

PLTG 1 & 2

2 x 20 MW

PLTGU BLOK I, II, III

3 X 500 MW

LOKASI PEMBANGKIT PT PJB UP. GRESIK


7/48

Kapasitas Pembangkit

Relokasi ke Palembang02 Sept 1994 (Gresik) & 22 Okt 1999Giltim)

24 Feb 1995 04 Nov 1999 Giltim

01 Mei 2010 Relokasi ke Riau


8/48

SEJARAH SINGKAT

•1978 DIKELOLA PLN WIL XII PLTG)

• 1982 DIKELOLA PLN KJT BALI KITLUR) PLTU)

•1992 DIBANGUN PLTGU BLOK I,II,III)

•3 OKT 1995 RESTRUKTUR PLN 2 anak perusahaan)

•1997 MENJADI PT PLN KIT TENAGA LISTRIK UNIT

PEMBANGKITAN

•3 OKT 2000 MENJADI PT PJB UP. GRESIK


9/48

UP. Gresik berdiri sejak tahun 1978 yang dikelola oleh PLN Wil XII (mesin pembangkit PLTG 1,2,3,4,5) dgnKapasitas 102,55 MW

Berdasarkan surat keputusan Direksi PLN No.030.K/023/ DIR/1980, tanggal 15 Maret 1980 / 1982merupakan Unit kerja yang dikelola oleh PT PLN (Persero) PLN Pembangkitan dan Penyaluran Jawa bagianTimur dan Bali (PLN Kitlur JBT) yg dikenal dgn sebutan Sektor Gresik dgn Kapasitas 600 MW .

Berdasarkan surat keputusan Dirut PLN Pusat No.006.K/023/DIR/1992 tanggal 4 Pebruari 1992terbentuknya lagi Sektor Gresik Baru dgn Kapasitas 1578 MW.

3 Oktober 1995 Restrukturisasi di PLN (Perum-Persero) dan terbentuk 2 anak perusahaan PJB I &PJB II

Berdasarkan surat keputusan Dirut PLN PJB II No.023.K/023/DIR/1996 tanggal 14 Juni 1996 tentangpenggabungan Unit pelaksana Pembangkitan Sektor Gresik dan Sektor Gresik Baru menjadi PT PLN PJB II

SEKTOR GRESIK .

Pada tanggal 30 Mei 1997 Dirut PT PLN PJB II mengeluarkan surat keputusan No.021/023/DIR/1997tentang perubahan sebutan SEKTOR menjadi Unit Pembangkitan.

Pada tanggal 24 Juni 1997 Dirut PT PLN PJB II mengeluarkan surat keputusan No.024A.K/023/DIR/1997

tentang pemisahan fungsi pemeliharaan dan fungsi operasi pada PT PLN PJB II Unit Pembangkitan Gresik.

Sampai Saat ini Unit Pembangkitan Gresik memiliki 3 Jenis mesin pembangkit yaitu :1. Pembangkitan Listrik Tenaga Gas (PLTG) kapasitas 103 MW2. Pembangkitan Listrik Tenaga Uap (PLTU) kapasitas 600 MW3. Pembangkitan Listrik Tenaga Gas Uap (PLTGU) kapasitas 1578 MWTotal kapasitas 2280 MW (terdiri dari 21 Generator)


10/48


11/48


12/48


13/48


14/48

AREA JATIM-BALI

UP.PAITON

25 %

PLTA BRANTAS

4 %

ANDIL PT PLN IP

3 %

UP. GRESIK

68 %

PT PJB

SELAIN UP. GRESIK

20 %

PT PJB UP. GRESIK

10 %

PEMBANGKIT

DILUAR PT PLN

23,59 %

PT PLN IP

46,82 %

SISTIM JAWA-BALI

KONTRIBUSI UP. GRESIK DALAM

MEMASOK ENERGI LISTRIK


15/48

DESKRIPSI ORGANISASI DAN STRUKTUR

1. Apa produk yang dihasilkan ?

2. Bagaimana mekanisme produk sampai ke pelanggan ?

==============================

1. Produk utama UP. Gresik adalah Energi listrik

dan Kesiapan operasi pembangkit.

2. Mekenisme kontrak jual beli dengan penyampaian

produk ke pelanggan (P3B) dikirim langsung

melalui saluran udara tegangan tinggi 150 KV dan

tegangan ektsra tinggi 500 KV dalam sistem Jawa

Madura Bali (JAMALI).


16/48

TUJUAN

Tujuan UP. Gresik adalah menyelenggarakan usaha

ketenagalistrikan dengan mengoperasikan

memelihara unit-unit pembangkit secara handal dan

efisien sesuai motto

Your eliable ower

l nt”

.

Untuk mencapai tujuan tersebut

UP. Gresik membangun budaya

organisasi (PJBWay) dengan

standar (1

5

11 )

udaya perusahaan berbasis kinerja unggul


17/48

•KepemimpianyangVisioner Visionary Leadership

•

KeunggulanmenurutPelanggan

Customer

Driven Excellence•Pembelajaran PerorangandanPerusahaan O rganizational and Personal Learning

•MenghargaiTenagaKerjadanMitra Valuing Workforce Members and Partners

•Kegesitan Agility

• okus kepadaMasa epan Focus on the Future

•MengelolaInovasi Managing for Innovation

•Manajemen berdasarkan akta Management by Fact

•PertanggungjawabanKemasyarakatan

Societal Responsibility

• okus kepadaHasil dan PenciptaanNilai Focus on Results and Creating Value

•Perspektif Kesisteman Systems Perspective

• INTEGRITAS Jujur,Dedikasidan Konsisten, Disiplin

• KEUNGGULAN Ide,Efisiendan Efektif

• KERJASAMA Apresiasi, Pembelajaran Bersama dan Aktif Terlibat

• PELAYANAN Motivasi, Perbaikan, Berkelanjutandan CepatTanggap

• SADAR LINGKUNGAN LingkunganHidup, Lingkungan Masyarakat

dan LingkunganKerja 5S


18/48

TO BE AN INDONESIAN LEADING POWER GENERATION

COMPANY WITH WORLD CLASS STANDARDS

Menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik Indonesia yang terkemuka

dengan standar kelas dunia

(1) Memproduksi tenaga listrik yang handal dan berdaya saing;

(2) Meningkatkan kinerja secara berkelanjutan melalui implementasi tata

kelola pembangkitan dan sinergi business partner dengan metode best –

practice dan ramah lingkungan;

(3) Mengembangkan kapasitas dan kapabilitas SDM yang mempunyai

kompetensi teknik dan manajerial yang unggul serta berwawasan bisnis.


19/48


20/48


21/48

Pengelolaan UP. Gresik berdasarkan SK Direksi No 032.K/020/DIR/2010 tanggal 11 Maret

2010 tentang Penyempurnaan Organisasi Unit Pembangkitan Gresik pada PT PJB :

Komunikasi Pelimpahan Amanat & Pelaporan

GM UP Gresik

Manajer UP Gresik

S SPV


22/48

Bisnis energi listrik saat ini hanya ada s i n g l e b u y er yaitu P3B adapun

persyaratan dan ekspektasi utama adalah:

Keandalan dan

KetersediaanEfisiensi

yang diukur dengan variabel dan target sbb :

EAF (E q u i v a l en t A v a i l ab i l i t y F ac t o r ) = 98%,

EFOR (E q u i v a l en t F o r c e O u t a g e R a t e ) = 2%,

SdOF (S h u t d o w n O u t F o r c e ) = 3 kali

NPHR (Net Plant Heat Rate ) = 2298,98 kcal/kwh

Dengan bervariasinya mesin-mesin pembangkit yang dimiliki dan energi primeryang tersedia, UP.Gresik mempunyai fleksibilitas untuk berkompetisi dalam

penyediaan energi listrik.

Untuk kelompok stakeholder dan ekspektasinya mengikuti ketetapan PT PJB

seperti yang digambarkan pada Figure P.1-7.


23/48

Tenaga kerja berjumlah 477 orang yang disegmentasikan menjadi Karyawan Tetap, Pre-

Employment Training (PET) dan Outsourcing dengan persyaratan dan ekspektasi

sebagaimana Figure P.1-2 : Profil Tenaga Kerja.

s.d. Agustus 2009


24/48

Fasilitas, teknologi dan perangkat utama yang

dimiliki UP. Gresik

D l j l k k i t h PT PJB UP G ik t ik t l h j l h


25/48

Dalam menjalankan kegiatan usaha, PT PJB UP Gresik terikat oleh sejumlah

Undang-undang, Peraturan

Lingkungan Hukum & Regulasi


26/48

Stakeholder persyaratan dan Ekspektasi utama


27/48

Stakeholder, persyaratan dan Ekspektasi utama


28/48

Aset PJB (Produk : Kesiapan & Energi Listrik)

O&M oleh PJB (Produk Baru : Jasa O&M)

PLTGU & PLTU

Muara Karang 1.208 MWPLTGU & PLTG Muara

Tawar 920 MW PLTU Indramayu

3 x 330 MW

PLTU Tj Awar-Awar

2 x 316 MW

PLTU Paiton Baru

1 x 600 MW

PLTU Paiton

2 x 400 MW

PLTA Brantas

274 MW

PLTU Pacitan2 x 315 MW

PLTA Cirata

1.008 MW

PLTU, PLTG, & PLTGU

Gresik 2.218 MW

Lokasi Bisnis PT PJB

PLTU Rembang

2 x 316 MW

OVERVIEW PEMBANGKIT PT PJB

http://mapsof.net/java/static-maps/png/java-blank-maphttp://mapsof.net/java/static-maps/png/java-blank-maphttp://mapsof.net/java/static-maps/png/java-blank-maphttp://mapsof.net/java/static-maps/png/java-blank-maphttp://mapsof.net/java/static-maps/png/java-blank-map


29/48

OVERVIEW PEMBANGKIT PT PJB

29

PLTU Awar-Awar2 x 315 MW

2.140 MW


30/48

LET K LOK SI

Lokasi PT PJB Unit Pembangkitan Gresik berada di Desa SidorukunGresik, tepat 20 Km Arah Barat Laut Kota Surabaya dengan luasarea 78 Ha.


31/48

LET K LOK SI

UP.GRESIK

CSR


32/48

CSR (Corporate Social Responsibility)

COMMUNITY SERVICE

COMMUNITY EMPOWERING

COMMUNITY REL TION


33/48

Bagan Alir Penyusunan Program


34/48

KELEMBAGAAN


35/48


36/48


37/48


38/48

MAN KEU

SDM &ADM


39/48

Bentuk kegiatan dalam CSR yang ideal adalah yang

didasarkan pada penilaian terhadap kebutuhanaktual (actual needs ) masyarakat dan kemampuanperusahaan membiayai program tersebut.

Sedangkan dalam setiap tahapan program CSR (perencanaan-monitoring evaluasi program)dilakukan dengan metode partisipatif, yakni suatucara untuk menumbuhkembangkan potensi yang

ada di wilayah kerja community development secaraswadaya agar masyarakat dapat meningkatkankemampuan, penghasilan dan kemakmuran secaraberkelanjutan.

PENDEKATAN & METODE IMPLEMENTASI PROGRAM


40/48

1. Sejalan dengan tujuan program yakni pemberdayaanmelalui keterlibatan masyarakat sebagai pelakuprogram.

2. Lebih menjamin efektifitas dan keberhasilan program3. Menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging )

masyarakat terhadap program sehinggakeberlanjutannya akan lebih terjaminkan

4. Sarana membangun kepercayaan (trust building )

terhadap perusahaan dan merupakan embriomengembangkan kerjasama (kolaborasi) secara lebihluas.

Alasan perusahaan mengembangkan metodepartisipatif dalam program CSR, yakni :


41/48

1. Berbasis masyarakat (community development )2. Berbasis sumber daya setempat (local resource bases ) baik sumberdaya alam, sumber dayamanusia maupun kelembagaannya.

3. Berkelanjutan (sustainable )4. Sejalan dengan program pembangunan

pemerintah daerah setempat5. Diarahkan untuk mengembangkan kepasitas dan

keswadayaan masyarakat untuk menjaminefektifitas dan keberlanjutan program

Pendekatan pelaksanaan program :

PRINSIP PRINSIP PENERAPAN PROGRAM


42/48

1. Partisipatif (pelibatan unsur masyarakat), “oleh dan untuk masyarakat” artinya program yang dilaksanakan harus sesuai dengan

kebutuhan masyarakat dan dilaksanakan semaksimal mungkin denganmemanfaatkan tenaga kerja lokal yang berasal dari masyarakat itusendiri.

2. Pemberdayaan (mekanisme bottom up )3. Mendukung tercapainya kemandirian masyarakat baik sosial, ekonomi

maupun kelembagaan4. Akuntabilitas (dapat dipertanggungjawabkan)5. Partnership (kemitraan dengan stakeholder lain)6. Local spesific (lain kegiatan dan wilayah problemnya berbeda)7. Pendekatan sosial budaya8. Diharapkan tidak bersifat charity (hadiah) semata tetapi berawal dari

aktivitas/potensi ekonomi masyarakat yang dikembangkan olehperusahaan

9. Berfungsi sebagai stimulan dan generator (penggerak) awal dalampembangunan ekonomi secara lebih luas dalam masyarakat yangberkelanjutan.

PRINSIP – PRINSIP PENERAPAN PROGRAM

SASARAN WILAYAH


43/48

1. Ring 1 : Desa atau kelurahan dalam radius ± 2 km dari area asset property unit pelaksana comdev

2. Ring 2 : Wilayah kecamatan dalam radius ± 4 km di mana asset property unit pelaksana comdev berada

3. Ring 3 : Wilayah kabupaten di mana asset property unit pelaksana

comdev berada4. Ring 4 : Provinsi di mana asset property unit pelaksana comdevberada

5. Berdasarkan wilayah penerima dampak (baik langsung maupuntidak langsung) dari kegiatan operasional perusahaan

6. Wilayah di luar 2 (dua) kategori di atas tetapi menjadi sasaranprogram karena beberapa pertimbangan khusus, misalnya korbanbencana, ketersediaan potensi (SDA dan partisipasi masyarakat)yang potensial untuk dikembangkan dan lain sebagainya yangbermanfaat bagi pembentukan citra bagi perusahaan.

SASARAN WILAYAH

Kategori Wilayah berdasarkan letak geofrafis :

BENTUK PROGRAM DAN ALOKASI ANGGARAN


44/48

.

BENTUK PROGRAM DAN ALOKASI ANGGARAN

Bentuk – bentuk kegiatan program berdasarkan jenisnya yang mencerminkanCorporate Social Responsibiliy (CSR) antara lain :

1. Grants (Hibah) : untuk membiayai kegiatan tertentu dan dirasakan manfaatnyasecara langsung misalnya membangun perpustakaan umum untuk menggairahkanminat baca.

2. Equipment : perusahaan memberikan bantuan komputer bagi sekolah yangmembutuhkan peralatan tersebut untuk meningkatkan kualitas anak didik

3. Staff secondments : memberikan bantuan keahlian dengan memperbantukan

karyawan yang kompeten dalam kegiatan yang dilaksanakan masyarakat4. Training : Pelatihan ketrampilan yang siap pakai5. Projects : Pengembangan ternak unggul, bibit unggul, dsb.6. Use of facilities : Pemanfaatan kemudahan perusahaan seperti poliklinik,

lapangan olah raga, dsb.7. Visitor Centres : untuk memenuhi rasa ingin tahu (curiosity ) anggota masyarakat.

8. Open house : Membuka kesempatan pada publik sebagai tamu untuk mengenalproses bisnis perusahaan. Environmental improvements : membantu pengadaan airbersih bagi masyarakat, pengelolaan limbah perusahaan, penanganan polusi udarayang ditimbulkan oleh kegiatan perusahaan, dll.

9. Corporate Philantrophy : Alokasi dana untuk beasiswa, pengembangan senibudaya, penulisan buku dsb.


45/48

PROSES KEMANDIRIAN MASYARAKAT

MASYARAKAT MANDIRI

CENTRA BISNIS MASYARAKAT

LINGK BEBAS SAMPAH

PROSES RENCANA KERJA CSR


46/48

PROSES RENCANA KERJA CSR

KINERJA

KORPORAT

KINERJA UNIT

RENKERPENGELOLA

CSR

DIBUAT OLEH PENGELOLA CSR DISYAHKAN

OLEH GM

KPI


47/48


48/48

Terima Kasih

Presentasi Profil Mhw

Documents

Transcript of Presentasi Profil Mhw