Presentacion ventaja comparativa
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VENTAJA COMPARATIVA
¿Por qué es bueno especializarse?
Ingredientes de la receta:- Existen solo dos países y libre comercio sin costos de transporte. - Solo se producen dos bienes Vestido y Alimentos
-El único factor de producción es el trabajo-Todo lo que se produce se vende, interna o externamente-El valor de los bienes depende del numero de horas que tenga incorporadas
Productividad Alimentos
10 A/Hora
Productividad Alimentos
8 A/Hora
Productividad Vestido
3 V/Hora Productividad Vestido
1 V/Hora
Características país A
Características país B
El país A, tiene ventaja absoluta, pero no relativa.
Precio relativo del vestido en el país A = 10/3 Si quiere producir un vestido mas tiene que renunciar a 10/3 unidades de alimento.
Precio relativo del vestido en el país B = 8/1 Si quiere producir un vestido mas tiene que renunciar a 8 unidades de alimento
Precio relativo del alimento en B: 1/8 Si quiere producir un alimento mas tiene que renunciar a 1/8 unidades de vestido.
Precio relativo del alimento en A: 3/10 Si quiere producir un alimento mas tiene que renunciar a 3/10 unidades de vestido.
¿Qué es lo
mejor?
Conviene que los países se especialicen y que
produzca aquellos productos en los que tiene
ventaja relativa (en el que tenga que renunciar
a menos) y que los demás productos los compre
Estrategias de MARKETING:Las empresas y las personas deben buscar especializarse en aquellos productos en los cuales tengan ventaja comparativa (un menor precio relativo) respecto sus competidores.
-No necesariamente ventaja competitiva, aunque finalmente se terminara convirtiendo en una ventaja para competir en el mercado.
Razones: - Existen recursos limitados- Capital de trabajo
Ejemplos cotidianos:
Cocinar Hogar
Trabajar y comprar comida preparada
Edificaciones Constructora
Infraestructura
Para poder enfocarme en los productos y servicios en los que tengo ventaja comparativa
Necesito Identificar en que la tengo, respecto a mi competencia.
IDENTIFICAR MIS COMPETIDORES,
Análisis de competidores: todos aquellos que fabriquen la misma clase de productos
Esto me permite ajustar mis conceptos respecto a ventajas y desventajas que manejo en el mercado.
No puedo ser miope respecto a mi competidores y limitarlos a los directos, (Caso Western Union - telegramas)
Una vez identificadas mis ventajas respecto a mis competidores, mi estrategia debe ser ….
… como voy a darla a conocer en medio de los consumidores
EVALUACION DE COMPETIDORES,
¿Cuáles son sus objetivos? ¿Cuál es la ventaja relativa que le asigna a cada uno de estos? Crecimiento, rentabilidad, cuota de mercado, flujo de caja¿Estrategias ? Entre mas se parezcan las estrategias y los enfoques mayor será la competencia (Sector Automotriz).Cual es la forma de transmitirle valor al cliente.Política de investigación y desarrollo de nuevos productos.
EVALUACION DE COMPETIDORES,
¿Fortalezas y debilidades? ¿Qué pueden hacer mis competidores?
¿Reacción de los competidores? Agresiva o pasiva, comportamiento del precio, introduccion de nuevos productos.Lo importante es anticiparse a la reacción.Cuenta con el capital necesario para hacerlo.Esto me permite identificar cual es la mejor manera de atacar a los competidores
Demasiadas personas trabajan de maneras
que no les son propias, y eso prácticamente
garantiza el no desempeño.
Uno no puede basar su desempeño en debilidades, y mucho menos en algo que no puede hacer en lo absoluto.
Peter F. Drucker