Presentación. Oportunidades Sector creativo-cultural

Oportunidades en el sector Creativo – Cultural

1 On Procesos Culturales -‐ 2011

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CRISISCultural INDEFINIciónSOCIAL

MercadosTIBURONES

CONTEXTOeuropeL Nos hemos dado cuenta que el dinero es finito POLíTICASefectivas?

INCERTIDUMBRE

La ges5ón cultural: tendencias y oportunidades ges5ón cultural.


El ambigüedad del concepto cultura es persistente. Es esta ambigüedad y el desconocimiento de lo que supone el concepto cultura lo que provoca su ineficaz orientación en el contexto de las polí5cas públicas. Muchas veces la cultura se iden5fica desde una visión reduccionista y simplificadora.

La ges5ón cultural: tendencias


1)  Mercado más diverso y nuevos públicos 2)  Consumo masivo a través de productos provenientes de las ICC 3)  Menos incidencia de la polí5ca, menos importancia de las

infraestructuras 4)  Necesidad de nuevos datos para abordar estrategias de seducción 5)  Fronteras difusas entre profesiones, disciplinas arUs5cas 6)  Generación constante de contenidos 7)  Más conexión y trabajo en red. Networking-‐co-‐working 8)  Conciencia y ampliación del concepto cultura (áreas más novedosas) 9)  Las organizaciones y las ins5tuciones necesitan más diálogo con los

des5natarios y/o usuarios 10)  Centralidad en los mercados, la cultura nunca más será un tema residual

La ges5ón cultural: oportunidades


1)  Más couta de mercado y por tanto más creación de producto 2)  Las emergencias arUs5cas y culturales necesita de profesionales que lo

ges5onen más allá de las ins5tuciones públicas. 3)  Imposibilidad de ges5onar polí5cas a ciegas, construir museos, centros y

auditorios innecesarios, ya no es un valor polí5co (No aporta votos) 4)  Demanda de sistemas confiables de seguimiento estadís5co 5)  Mayor demanda de profesionales entrenados para la mul5tarea 6)  Capitalización lo intangible, conocimiento, experiencia, capacidades 7)  El emprendimiento social será imprescindible. Habrá cada vez más

espacios autoges5onados. 8)  Los nichos de mercado emergentes necesitan de gestores formados en la

complejidad. 9)  La ges5ón cultural 5ene capacidad mediadora entre ámbitos

aparentemente divergentes. Por ejemplo entre grandes empresas y tribus urbanas, movimientos contraculturales, jóvenes inquietos, etc.

10)  Lo cultural 5ene cifras que avalan su importancia y cada vez mayor peso económico.

Industrias culturales y crea5vas: Nuevos modelos de convivencia empresarial.


Las industrias crea5vas y culturales (ICC) son estructuras produc5vas organizadas y en constante evolución que producen, reproducen, conservan y difunden bienes y servicios de alto valor simbólico según criterios industriales y comerciales, es decir, en serie y aplicando una estrategia de 5po económico. Incorporan modelos empresariales de producción cuya esencia es la crea5vidad, el talento y la innovación y consideran al consumidor como eslabón conjun5vo de su cadena de valor. Caracterizan a un territorio mediante la consolidación de sus principales expresiones culturales y su singularidad crea5va y por lo tanto fomentan la diversidad cultural.

La ges5ón cultural: Oportunidades


Industria Musical

þ Productoras y agencias musicales þ Estudios de grabación þ Empresas distribuidoras de derechos þ Productos derivados del directo þ Editoriales musicales þ Fes5vales y eventos musicales (espectáculos en directo) þ Archivos y registros musicales þ Empresas generadoras de contenidos para plataformas

mul5media



Industrias audiovisuales

þ  Radio Pública / Radio Privada / Radio 2.0 þ  Televisión Pública / Televisión por Cable / Televisión por

Internet / Canales de distribución 2.0 þ  Productoras de Cine / Productoras de televisión þ  Proveedores de soeware þ Medios de comunicación audiovisuales alterna5vos þ  Empresas generadoras de contenidos para plataformas

mul5media



Industrias del videojuego

þ  Empresas desarrolladoras / Captura de imagen / Edición / Postproducción

þ  Proveedores de Soeware þ  Empresas de ges5ón de derechos de distribución þ  Empresas de comunicación: Grandes y pequeñas

plataformas (Móviles, Internet, otros disposi5vos) þ  Empresas generadoras de contenidos para plataformas

mul5media



Industria editorial

þ  Empresas editoriales (contenidos impresos y contenidos digitales)

þ  Empresas creadoras y generadoras de contenidos (editoras) þ  Empresas de artes gráficas y reprograhas þ  Empresas de distribución tradicional / Canales de

distribución on line þ  Empresas generadoras de contenidos para plataformas

mul5media



Industrias crea5vas

þ  Agencias de publicidad þ  Agencias de moda þ  Agencias de diseño þ Gabinetes y estudios crea5vos relacionados con la moda, el

diseño y la publicidad þ  Empresas de decoración, interiorismo y paisajismo þ  Empresas de soeware orientados a las TIC þ  Estudios, gabinetes o empresas de arquitectura y urbanismo þ  Empresas de medios þ  Empresas generadoras de contenidos para plataformas

mul5media þ  Empresas de Ges5ón de contenidos / distribución de

contenidos (Vídeo, Móviles, MP3, Fotos, Archivo, Red tradicionales y 2.0 )



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Callao-‐Digital



Blippar. Realidad aumentada



Fachada mul5media. Edificio Bayer, Leverkusen, Alemania



Campaña de Heineken, realidad expandida. Taiwan


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