Presentación libro administración en una página.
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Administración en una pagina PRESENTADA POR: Cynthia Mateo 1- 09-9165 Jenniffer Vásquez Guaba 1-07- 8215 Josefina Joaquín 1- 16-9219 Fe María Holguín Bencosme 1-16-9220 Mariano Pérez 1-04-4529 ASESOR: Rafael Alexander Marte, M.T.E Santiago de los Caballeros República Dominicana Febrero 13, 2016
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Administración en una paginaPRESENTADA POR:
Cynthia Mateo 1-09-9165Jenniffer Vásquez Guaba 1-07-8215Josefina Joaquín 1-16-9219Fe María Holguín Bencosme 1-16-9220Mariano Pérez 1-04-4529
ASESOR:
Rafael Alexander Marte, M.T.E
Santiago de los Caballeros
República DominicanaFebrero 13, 2016
INTRODUCCION
PRIMERA PARTE:EL PROBLEMA DE LA
INFORMACION
SI USTED NO SABE LO QUE ANDA MAL, NO LO PUEDE
ARREGLAR
EL PROBLEMA DE LA INFORMACIÓN
PROPÓSITO Y METAS
CLAVES DEL ÉXITO
SEGUNDA PARTEADMINISTRACION EN UNA
PAGINA
COMPLEJIDAD DE LA INFORMACIÓN
LA RE-ESTRUCTURACIÓN ES UN PROCESO DE UN EQUIPO, NO
DE UNA PERSONA
FIJACIÓN DE UN LIMITE MÍNIMO
LA SATISFACCIÓN ES CLAVE PARA LA MOTIVACIÓN
EL INFORME DE RETRO-ALIMENTACIÓN VIGILA EL CAMINO AL
LOGRO DE LAS METAS
TERCERA PARTELA CONCATENACION DE LOS INFORMES DE UNA PAGINA
TERCER INFORME: INFORME DE ADMINISTRACION
Zona 1: Positiva
Rasgos notables del rendimiento excelente de personas varios niveles por debajo.
Zona 2: Positiva
Rasgos notables y detalles del buen rendimiento de colaboradores directos.
Zona 3: Negativa
Rasgos notables de problemas cronicos de rendimiento de personas varios niveles por debajo.
Zona 4: Negativa
Rasgos notables y detalles de problema de rendimiento de colaboradores directos.
EL INFORME ES PERFECTO SI SE SATISFACEN DOS CONDICIONES:
1. Que cada uno de los ejecutivos haya definido con precision todos sus FACTORES CLAVE DE ÉXITO.
2. Que las metas de cada uno se FIJEN CORRECTAMENTE.
CUARTA PARTE:ELPODER DE LA ADMINISTRACION EN UNA PAGINA.
ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA
La administración en una página fue en sistema que involucró a la
organización desde la cúspide hasta las raíces.
La administración en una página se había convertido en el estilo de
vida en Xcorp. Sin embargo los ejecutivos de Xcorp aplicaban los
conceptos a su trabajo y también muchos de ellos lo llevaban a la
practica en sus vidas personal.
El éxito obtenido hacia que tuvieran mayor deseo de trabajar. La
compañía computarizó la administración en una pagina, lo cual
permitió que ésta reestructurara el flujo de información al personal.
¿QUÉ HACÍAN LOS DIRECTIVOS EN SUS TIEMPOS LIBRES?
HISTORIAEl señor Scott era el nuevo director general de Xcorp.Xcorp era una compañía manufacturera que se encontraba en dificultades.
Arnold Turner. Era el director de departamento de la fábrica de alambre de la planta de Kansas.
¿CÓMO HIZO USTED PARA CONVERTIRSE EN UN
FUNCIONARIO TAN EXCELENTE?
¿A QUÉ CONTRIBUYÓ LA ADMINISTRACIÓN EN UNA
PÁGINA? A fortalecer las mejoras.
La recuperación fue sustancial.
Los productos con mejo calidad.
Incrementaron las ventas.
Aumentó la productividad.
LA ADMINISTRACIÓN DE UNA PÁGINA ES UN FACTOR DE CAMBIO QUE SALVABA A LOS EJECUTIVOS DE AHOGARSE.
AUTOR: RIAZ KHADEM
