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PRESENTACION
La Municipalidad Provincial Gran Chimú es un Organismo Público considerado gobierno local,
conforme a lo descrito en la Ley Orgánica de Municipalidades- Ley N° 27972 y goza de autonomía
política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia
La Municipalidad Provincial Gran Chimú, tiene por finalidad representar al vecindario y promueve la
adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico
de su circunscripción.
El Plan Estratégico Institucional 2019- 2022, fue elaborado con la participación activa de los
funcionarios y trabajadores de la entidad, donde cada uno de ellos aportaron con su conocimiento
y experiencia tomando como base el marco Normativo, previsto en la Directiva N°01-2017-
CEPLAN/PCD, que aprueba la directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional”, cuyo objetivo es establecer los lineamientos para la actualización del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional – PEDN, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora
continua.
El desarrollo del Plan Estratégico Institucional PEI 2019-2022, se realizó un p roceso sistemático
construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, dicho
análisis constituye a la presente Herramienta elaborada con la participación 20 Unidades Orgánica
que integran en el Organigrama del Reglamento de Organización y Funciones- ROF de la
Municipalidad Provincial Gran Chimú, cuya meta trazada s e logro de resultados en el contexto
Institucional, y orienta a proponer una Gestión por Resultados en beneficio de la Provincia.
INTRODUCCION
El Plan Estratégico Institucional PEI- 2019 - 2022 de la Municipalidad Provincial Gran Chimú, está
diseñado con un instrumento de Gestión, orientado al cumplimiento de objetivos y metas
estratégico, conforme lo indica la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-
CEPLAN/PCD, que orienta para elaboración de Planes Estratégicos a nivel nacional.
El Plan Estratégico Institucional PEI 2019 - 2022, fue elaborado con los criterios de eficiencia, eficacia y
calidad del gasto público de la Gestión de la Entidad, dichos criterios deben estar acorde con las
Políticas Públicas sobre Planeamiento Estratégico que dicta el Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico- CEPLAN y con la Ley 27972, “Ley Orgánica de Municipalidades y enmarcados en los ejes
estratégicos, la Visión y Misión, la ruta estratégica del Plan de Desarrollo Concertado PDC al 2021.
El documento que orienta el desarrollo del presente plan es Guía para el planeamiento Institucional
modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 054-2018-CEPLAN/PCD, a ello se
designó una comisión de Planeamiento Estratégico, encargada de monitorear el cumplimiento en
los Instrumentos de Gestión como el Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo Institucional de
la Municipalidad Provincial Gran Chimú.
Con estos antecedentes se elaboró el Plan Estratégico Institucional - PEI 2019 - 2022, acorde a la
normativa vigente prevista en la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobada con
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 054-201-CEPLAN/PCD, teniendo como base la
redacción de 08 Objetivos Estratégicos Institucionales y 21 Acciones Estratégicas Institucionales
para los próximos 03 años.
I. DECLARACIÓN DE POLITICA INSTITUCIONAL
1.1. Declaración de Política
En la Municipalidad Provincial Gran Chimú, existe las aspiraciones de consolidar una gestión
eficiente y eficaz, cuya finalidad es promover una Provincia ordenada, sostenible con
desarrollo integral donde la educación, salud y seguridad ciudadana sean la base para
fomentar un desarrollo económico y social con crecimiento sostenible, cuyo esfuerzo por
mejorar de los procesos sean continuos, cuyos trabajadores están comprometidos con los
principios y valores establecidos en el código de ética Municipal, siguiendo la ruta estratégica
de los lineamientos establecidos a continuación:
a. Contribuir a mantener una Ciudad Segura con la participación ciudadana y las
instituciones involucradas con responsabilidades compartidas.
b. Mejorar la infraestructura Educativa y fomentar programas educativos
c. Fomentar la Salud Pública Preventiva y mejorar la infraestructura en Salud.
d. Impulsar el ordenamiento vial y del transporte.
e. Impulsar el desarrollo económico a través de las actividades turísticas
fomentando identidad con responsabilidad ecológica y Patrimonial.
f. Fomentar la cultura preventiva ante riesgos de desastres y adaptación frente
al cambio climático.
g. Proteger la Integración familiar y promover el desarrollo integral de la
sociedad.
h. Contribuir a mejorar la prestación de los servicios básicos para el desarrollo
integral.
i. Desarrollar actividades recreativas, deportivas y culturales permanentes.
j. Mejorar los controles de fiscalización y contribución ambiental.
1.2. Valores Estratégicos Institucionales
En la Municipalidad Provincial Gran Chimú se practica los siguientes valores Estratégicos
Institucionales.
Responsabilidad Respeto
Nos apoyamos en el respeto, la honradez, la
puntualidad, la disciplina, la solidaridad y la
justicia.
Reconocer y considerar a nuestros
compañeros como a uno mismo.
Integridad Compromiso
Implica un alto grado de nivel ético y espiritual. La actitud, lealtad e integridad son parte
de cada funcionario que se integra o
predispone a fin de cumplir con las
tareas encomendadas en favor de la
Institución
Eficiencia Transparencia
En una Institución, todo colaborador debe ser
eficiente en el desarrollo de las labores asignadas,
de tal forma que garantice el empleo optimó de
los recursos disponibles de la Institución.
Permite a la Institución informar a los
ciudadanos quiénes somos, qué
hacemos y por qué, de manera clara y
oportuna.
Trabajo en Equipo Solidaridad
Trabajar de manera colectiva, compartiendo el
cumplimiento de metas y en momentos difíciles,
buscar soluciones concertadas
Permite apoyarnos entre los
colaboradores y funcionarios,
construyendo lazos laborales sólidos,
nos hace sentir responsables y trabajar
por el bien común.
II. MISION NSTITUCIONAL:
Presentamos a continuación la misión institucional.
La Municipalidad Provincial de Gran Chimú es una entidad pública que ejerce competencias y
funciones de carácter local; su gestión está orientada a la prestación de servicios públicos con
procesos simplificados y de calidad, promoción del desarrollo económico, ejecución de proyectos
de inversión.
III. OBETIVOS INSTITUCIONALES
La Municipalidad Provincial Gran Chimú, ha definido Catorce (08) Objetivos Estratégicos
Institucionales (OEI), orientados a la población vulnerable de la provincia Gran Chimú:
Código Denominación de OEI Nombre del Indicador
OEI.01 Mejorar la calidad educativa básica
regular.
% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en matemáticas.
% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora.
% de estudiantes de 2° grado de secundaria con nivel satisfactorio en matemáticas.
% de estudiantes de 2° grado de secundaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora.
OEI.02 Garantizar la calidad
de la salud de la población.
% niños menores de 5 años con desnutrición crónica
% niños menores de 36 meses con anemia
% de niños nacidos con bajo peso
OEI.03
Mejorar el acceso a servicios básicos de la
calidad de la población
% de viviendas que abastecen mediante red pública dentro de la vivienda (urbano)
% de viviendas que tienen red de alcantarillado sanitario dentro de la vivienda
% de viviendas que tienen electricidad (urbano)
OEI.04
Mejorar y diversificar la oferta turística y
productiva de la población.
incremento de rendimiento de uva (kg/ha)
incremento de N° de rutas turísticas ecológicas
OEI.05
Mejorar la articulación vial de la
provincia con la región.
% de vías departamentales asfaltadas
% de vías departamentales afirmadas
OEI.06
Promover la gobernabilidad en los
actores sociales a través de procesos de
participación ciudadana
N° de instrumentos y/o herramientas de gestión aprobados y en funcionamiento
N° de planes de desarrollo aprobados y en funcionamiento
% de presupuesto para inversión destinado a desarrollo humano
OEI.07 Mejorar la calidad
ambiental en la provincia.
N° de plantas de tratamiento de residuos sólidos
N° de plantas de tratamiento de aguas residuales que cumplen las normas ECA.
N° de ha reforestadas
OEI.08
Reducir la vulnerabilidad de la población frente al riesgo de desastres
N° de atención de emergencias ocasionadas por fenómenos de origen natural así como inducidos por la acción humana.
N° de planes de gestión de riesgo de desastres.
N° de estudios de evaluación de riesgos por fenomenología
IV. ACCIONES ESTRATEGICAS
La Municipalidad Provincial Gran Chimú, ha definido dos (02) Ejes estratégicos, ocho (08) Objetivos
Estratégicos Institucionales (OEI), treinta (30) Acciones Estratégicas Institucionales, las mismas que
se describen a continuación:
CODIGO DESCRIPCION
POLITICA GENERAL
DE GOBIERNO
PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION
OET 01
Mejorar la calidad educativa básica regular
EJE.04
1 AET 01.01
Fortalecer las capacidades de los docentes y gestores educativos
2 AET 01.02
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las IE
3 AET 01.03
Asegurar el acceso a la información global de los estudiantes
4 AET 01.04
Fortalecer la identidad cultural de los alumnos y población
OET 02
Garantizar la calidad de la salud de la población
EJE.04
1 AET 02.01
Asegurar el acceso a la atención de salud para niñas, niños y adolescentes
2 AET 02.02
Generar estilos de vida saludable en la población
3 AET 02.03
Prevenir problemas psicosociales y de drogadicción en la provincia
4 AET 02.04
Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud
5 AET 02.05
Implementación de un programa de salud sexual reproductiva, para adolescentes y población en general
6 AET Implementar programas de prevención y
lucha contra la anemia y desnutrición 02.06
OET 03
Mejorar el acceso a servicios básicos de calidad de la población.
EJE.04
1 AET 03.01
Garantizar el acceso al servicio eléctrico en la población
2 AET 03.02
Garantizar el acceso al servicio de agua potable para la población
3 AET 03.03
Garantizar el acceso al servicio de eliminación de excretas en la provincia
4 AET 03.04
Fortalecimiento organizacional y de capacidades a las JASS, para el control adecuado de la calidad del agua potable
OET 04
Mejorar y diversificar la oferta productiva y turística de la población.
EJE.03
1 AET 04.01
Implementar programas para mejorar la producción y productividad de cultivos y crianzas priorizados.
2 AET 04.02
Implementar y ejecutar el Programa de ampliación de circuitos y rutas turísticas y ecológicas
3 AET 04.03
Implementar y ejecutar el Programa de desarrollo de capacidades para mejorar los servicios turísticos con énfasis en jóvenes y comunidades.
OET 05
Mejorar la articulación vial de la provincia con la región
EJE.03
1 AET 05.01
Ampliar y mejorar la red vial provincial articulada a la red regional.
2 AET 05.02
Mejoramiento de la transitabilidad vial articulada a la red provincial, regional y nacional
OET 06
Promover la gobernabilidad en los actores sociales a través de procesos de participación ciudadana
EJE.04
1 AET 06.01
Implementación de: PDLC, Ordenamiento Territorial, planes de desarrollo urbano, planes de turismo, Plan de Gestión de Riesgos, Plan local de Seguridad Ciudadana, Plan de Seguridad Alimentaria Provincial.
2 AET 06.02
Mejorar la asignación de recursos para la implementación de proyectos
orientados a desarrollar capacidades humanas de la población.
3 AET 06.03
Ejecutar un Programa de fortalecimiento de capacidades para la elaboración de los instrumentos de gestión del territorio
OET 07
Mejorar la calidad ambiental en la provincia.
EJE.04
1 AET 07.01
Implementación de un programa de tratamiento de residuos sólidos (segregación en fuente, recolección, traslado, tratamiento y disposición final).
2 AET 07.02
Implementación de un programa de tratamiento de aguas residuales, que cumpla las normas ECA.
3 AET 07.03
Ejecutar un Programa de recuperación y conservación de recursos naturales
OET 08
Reducir la vulnerabilidad de la población frente al riesgo de desastres.
EJE.04
1 AET 08.01
Formulación de instrumentos de gestión estratégicos de riesgos de desastres en los cuatro distritos de la provincia.
2 AET 08.02
Masificar la participación de adaptación y mitigación ante el cambio climático en la provincia
3 AET 08.03
Masificar una cultura de prevención ante riesgos y desastres en la población
4 AET 08.04
Programación, formulación y ejecución de proyectos de inversión vinculados a la gestión del riesgo de desastres.
5 AET 08.05
Implementación de obras de protección de poblaciones e infraestructura frente a inundaciones y otros peligros.
V. RUTA ESTRATÉGICA
La Ruta estratégica de la Municipalidad Provincial Gran Chimú, permite ordenar los Objetivos
Estratégicos Institucionales y establecer una secuencia lógica que permite el orden de priorización
para el logro de los Objetivos Institucionales y en concordancia con la normativa emitida por el
CEPLAN:
Objetivo Estratégico Institucional
Vinculación PGG
Prioridad
Acción Estratégico Institucional
Vinculación PGG
Centro de Costo Responsable Códig
o Descripción Código Descripción
1 OEI. 01
Mejorar la calidad
educativa básica regular.
EJE. 04 1 AET 01.01
Fortalecer las capacidades de los docentes y gestores educativos
LIN.04.02
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
AET 01.02
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las IE
LIN.04.03
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
AET 01.03
Asegurar el acceso a la información global de los estudiantes
LIN.04.03
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
AET 01.04
Fortalecer la identidad cultural de los alumnos y población
LIN.04.03
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
2 OEI.0
2
Garantizar la calidad de la salud de la población.
EJE. 04 2
AET 02.01
Asegurar el acceso a la atención de salud para niñas, niños y adolescentes
LIN.04.02
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
AET 02.02
Generar estilos de vida saludable en la población
LIN.04.02
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
AET 02.03
Prevenir problemas psicosociales y de drogadicción en la provincia
LIN.04.02
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
AET 02.04
Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud
LIN.04.02
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
AET 02.05
Implementación de un programa de salud sexual reproductiva, para adolescentes y población en general
LIN.04.02
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
AET 02.06
Implementar programas de prevención y lucha contra la anemia y desnutrición
LIN.04.02
Gerencia de Desarrollo Social
y Servicios Comunales
3 OEI.0
3
Mejorar el acceso a servicios
básicos de la
EJE. 04 3 AET 03.01
Garantizar el acceso al servicio eléctrico en la población
LIN.04.02 Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural
calidad de la población AET
03.02
Garantizar el acceso al servicio de agua potable para la población
LIN.04.02 Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural
AET 03.03
Garantizar el acceso al servicio de eliminación de excretas en la provincia
LIN.04.02 Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural
AET 03.04
Fortalecimiento organizacional y de capacidades a las JASS, para el control adecuado de la calidad del agua potable
LIN.04.02 ATM
4 OEI.0
4
Mejorar y diversificar la
oferta turística y productiva de
la población.
EJE. 03 4
AET 04.01
Implementar programas para mejorar la producción y productividad de cultivos y crianzas priorizados.
LIN.03.04 Gerencia de Desarrollo
Económico Local
AET 04.02
Implementar y ejecutar el Programa de ampliación de circuitos y rutas turísticas y ecológicas
LIN.03.04 Gerencia de Desarrollo
Económico Local
AET 04.03
Implementar y ejecutar el Programa de desarrollo de capacidades para mejorar los servicios turísticos con énfasis en jóvenes y comunidades.
LIN.03.04 Gerencia de Desarrollo
Económico Local
5 OEI.0
5
Mejorar la articulación vial de la provincia con la región.
EJE. 03 5
AET 05.01
Ampliar y mejorar la red vial provincial articulada a la red regional.
LIN.01.02 IVP
AET 05.02
Mejoramiento de la transitabilidad vial articulada a la red provincial, regional y nacional
LIN.05.01 IVP
6 OEI.0
6
Promover la gobernabilidad en los actores
sociales a través de
procesos de participación
ciudadana
EJE. 04 6
AET 06.01
Implementación de: PDLC, Ordenamiento Territorial, planes de desarrollo urbano, planes de turismo, Plan de Gestión de Riesgos, Plan local de Seguridad Ciudadana, Plan de Seguridad Alimentaria Provincial.
LIN.05.01 OFICINA DE
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
AET 06.02
Mejorar la asignación de recursos para la implementación de proyectos orientados a desarrollar capacidades humanas de la población.
LIN.03.02 OFICINA DE
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
AET 06.03
Ejecutar un Programa de fortalecimiento de capacidades para la elaboración de los instrumentos de gestión del territorio
LIN.05.01 OFICINA DE
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
7 OEI.0
7
Mejorar la calidad
ambiental en la provincia.
EJE. 04 7
AET 07.01
Implementación de un programa de tratamiento de residuos sólidos (segregación en fuente, recolección, traslado, tratamiento y disposición final).
LIN.04.02 Gerencia de Desarrollo
Económico Local
AET 07.02
Implementación de un programa de tratamiento de aguas residuales, que cumpla las normas ECA.
LIN.04.02 Gerencia de Desarrollo
Económico Local
AET 07.03
Ejecutar un Programa de recuperación y
LIN.04.02 Gerencia de Desarrollo
Económico Local
conservación de recursos naturales
8 OEI.0
8
Reducir la vulnerabilidad de la población frente al riesgo
de desastres
EJE. 04 8
AET 08.01
Formulación de instrumentos de
gestión estratégicos de
riesgos de desastres en los
cuatro distritos de la provincia.
LIN.05.01 Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural
AET 08.02
Masificar la participación de adaptación y mitigación ante el cambio climático en la provincia.
LIN.05.01 Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural
AET 08.03
Masificar una cultura de prevención ante riesgos y desastres en la población
LIN.05.01 Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural
AET 08.04
Programación, formulación y ejecución de proyectos de inversión vinculados a la gestión del riesgo de desastres.
LIN.05.01 Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural
AET 08.05
Implementación de obras de protección de poblaciones e infraestructura frente a inundaciones y otros peligros.
LIN.05.01 Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural
VI. ANEXOS
6.1. Matriz de articulación de planes (Anexo B1)
Objetivo Estratégico Territorial Acción Estratégica Territorial
Objetivo Estratégico Territorial Explicació
n de la relación
causal con OET o AET
CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL INDICADOR
CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL INDICADOR
OET.01
Mejorar la calidad
educativa básica
regular.
% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en matemáticas.
AET.01.01
Fortalecer las capacidades de los docentes y gestores educativos
Porcentajes de docentes evaluados con desempeño satisfactorio al año
OEI.01
Mejorar la calidad
educativa básica
regular.
% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en matemáticas.
Impulso de la Gestión Municipal.
% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora.
AET.01.02
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las IE
Porcentajes de IE que se encuentran en óptimas condiciones
% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora.
Impulso de la Gestión Municipal.
% de estudiantes de 2° grado de secundaria con nivel satisfactorio en matemáticas.
AET.01.03
Asegurar el acceso a la información global de los estudiantes
Porcentaje de IE que cuentan con acceso a Internet, primario y secundario.
% de estudiantes de 2° grado de secundaria con nivel satisfactorio en matemáticas.
Impulso de la Gestión Municipal.
% de estudiantes de 2° grado de secundaria con
AET.01.04
Fortalecer la identidad cultural de los
Numero de IE que participan en actividades culturales.
% de estudiantes de 2° grado de secundaria con
Impulso de la
nivel satisfactorio en comprensión lectora.
alumnos y población
nivel satisfactorio en comprensión lectora.
Gestión Municipal.
OET.02
Garantizar la calidad de la salud de la población
% niños menores de 36
meses con anemia
AET.02.01
Asegurar el acceso a la atención de salud para niñas, niños y adolescentes
Porcentaje de la población con seguro de atención en salud
OEI.02
Garantizar la calidad de la salud de la población
% niños menores de 36
meses con anemia
Impulso de la Gestión Municipal.
AET.02.02
Generar estilos de vida saludable en la población
Porcentaje de municipalidades que masifican estilos de vida
Impulso de la Gestión Municipal.
AET.02.03
Prevenir problemas psicosociales y de drogadicción en la provincia
N° de personas intervenidas por consumo de droga, en la provincia
Impulso de la Gestión Municipal.
% de niños nacidos con bajo
peso
AET.02.04
Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud
Número de establecimientos de salud equipados por la gestión municipal.
% de niños nacidos con bajo
peso
Impulso de la Gestión Municipal.
AET.02.05
Implementación de un programa de salud sexual reproductiva, para
Número de personas sensibilizadas por la gestión municipal
Impulso de la Gestión Municipal.
adolescentes y población en general
OET.03
Mejorar el acceso a servicios
básicos de calidad de la
población
% de viviendas que abastecen mediante red pública dentro de la vivienda (urbano)
AET.03.01
Garantizar el acceso al servicio eléctrico en la población
Porcentaje de viviendas con cobertura de alumbrado eléctrico por red pública.
OEI.03
Mejorar el acceso a servicios
básicos de calidad de la
población
% de viviendas que abastecen mediante red pública dentro de la vivienda (urbano)
Impulso de la Gestión Municipal.
% de viviendas que tienen red de alcantarillado sanitario dentro de la vivienda
AET.03.02
Garantizar el acceso al servicio de agua potable para la población
Porcentaje de viviendas con cobertura de agua por red pública.
% de viviendas que tienen red de alcantarillado sanitario dentro de la vivienda
Impulso de la Gestión Municipal.
% de viviendas que tienen electricidad (urbano)
AET.03.03
Garantizar el acceso al servicio de eliminación de excretas en la provincia
Porcentaje de viviendas con cobertura de alcantarillado por red pública.
% de viviendas que tienen electricidad (urbano)
Impulso de la Gestión Municipal.
AET.03.04
Fortalecimiento organizacional y de capacidades a las JASS, para el control adecuado de la calidad del agua potable
Número de personas capacitadas por la gestión municipal.
Impulso de la Gestión Municipal.
OET.04
Mejorar y diversificar la
oferta turística y
productiva de la población
incremento de rendimiento de uva (kg/ha)
AET.04.01
Implementar y ejecutar el Programa de ampliación de circuitos y rutas turísticas y ecológicas
Número de circuitos y rutas turísticas.
OEI.04
Mejorar y diversificar la
oferta turística y
productiva de la población
incremento de rendimiento de uva (kg/ha)
Impulso de la Gestión Municipal.
incremento de N° de rutas turísticas ecológicas
AET.04.02
Implementar y ejecutar el Programa de desarrollo de capacidades para mejorar los servicios turísticos con énfasis en jóvenes y comunidades.
Número de personas con capacitación especializada como guías turísticas por la gestión municipal.
incremento de N° de rutas turísticas ecológicas
Impulso de la Gestión Municipal.
OET.05
Mejorar la articulación
vial de la provincia con
la región.
% de vías departamentales asfaltadas
AET.05.01
Ampliar y mejorar la red vial provincial articulada a la red regional.
Número de proyectos de inversión pública con tipología de infraestructura vial.
OEI.05
Mejorar la articulación
vial de la provincia con
la región.
% de vías departamentales asfaltadas
Impulso de la Gestión Municipal.
% de vías departamentales afirmadas
AET.05.02
Mejoramiento de la transitabilidad vial articulada a la red provincial, regional y nacional
Número de Km construidos de infraestructura vial.
% de vías departamentales afirmadas
Impulso de la Gestión Municipal.
OET.06
Promover la gobernabilida
d en los actores
sociales a través de
procesos de participación
ciudadana
N° de instrumentos y/o herramientas de gestión aprobados y en funcionamiento
AET.06.01
Implementación de: PDLC, Ordenamiento Territorial, planes de desarrollo urbano, planes de turismo, Plan de Gestión de Riesgos, Plan local de Seguridad Ciudadana, Plan de Seguridad Alimentaria Provincial.
Número de instrumentos de gestión y planes de desarrollo correctamente elaborados por la gestión municipal. OEI.06
Promover la gobernabilida
d en los actores
sociales a través de
procesos de participación
ciudadana
N° de instrumentos y/o herramientas de gestión aprobados y en funcionamiento
Impulso de la Gestión Municipal.
N° de planes de desarrollo aprobados y en funcionamiento
AET.06.02
Mejorar la asignación de recursos para la implementación de proyectos orientados a desarrollar capacidades humanas de la población.
Porcentaje de presupuesto destinado al desarrollo humano.
N° de planes de desarrollo aprobados y en funcionamiento
Impulso de la Gestión Municipal.
% de presupuesto para inversión destinado a
AET.06.03
Ejecutar un Programa de fortalecimiento de capacidades
Número de servidores públicos debidamente capacitados.
% de presupuesto para inversión destinado a
Impulso de la Gestión Municipal.
desarrollo humano
para la elaboración de los instrumentos de gestión del territorio
desarrollo humano
OET.07
Mejorar la calidad
ambiental en la provincia.
N° de plantas de tratamiento de residuos sólidos
AET.07.01
Implementación de un programa de tratamiento de residuos sólidos (segregación en fuente, recolección, traslado, tratamiento y disposición final).
Números de programas de tratamiento de residuos sólidos
OEI.07
Mejorar la calidad
ambiental en la provincia.
N° de plantas de tratamiento de residuos sólidos
Impulso de la Gestión Municipal.
N° de plantas de tratamiento de aguas residuales que cumplen las normas ECA.
AET.07.02
Implementación de un programa de tratamiento de aguas residuales, que cumpla las normas ECA.
Número de programas de tratamiento de aguas residuales.
N° de plantas de tratamiento de aguas residuales que cumplen las normas ECA.
Impulso de la Gestión Municipal.
N° de ha reforestadas
AET.07.03
Ejecutar un Programa de recuperación y conservación de
Número de hectáreas reforestadas.
N° de ha reforestadas
Impulso de la Gestión Municipal.
recursos naturales
OET.08
Reducir la vulnerabilidad
de la población frente al riesgo de desastres
N° de atención de emergencias ocasionadas por fenómenos de origen natural así como inducidos por la acción humana
AET.08.01
Formulación de instrumentos de gestión estratégicos de riesgos de desastres en los cuatro distritos de la provincia.
Número de instrumentos estratégicos debidamente formulados.
OEI.08
Reducir la vulnerabilidad
de la población frente al riesgo de desastres
N° de atención de emergencias ocasionadas por fenómenos de origen natural así como inducidos por la acción humana
Impulso de la Gestión Municipal.
N° de planes de gestión de riesgo de desastres
AET.08.02
Masificar la participación de adaptación y mitigación ante el cambio climático en la provincia
Número de instituciones que participan en la adaptación y mitigación ante el cambio climático.
N° de planes de gestión de riesgo de desastres
Impulso de la Gestión Municipal.
AET.08.03
Masificar una cultura de prevención ante riesgos y desastres en la población
Porcentaje de edificaciones con licencia de construcción considerando el mapa de riesgos.
Impulso de la Gestión Municipal.
N° de estudios de evaluación de riesgos por fenomenología
AET.08.04
Programación, formulación y ejecución de proyectos de inversión vinculados a la gestión del
Numero de PIP tipología de riesgo de desastres.
N° de estudios de evaluación de riesgos por fenomenología
Impulso de la Gestión Municipal.
riesgo de desastres.
AET.08.05
Implementación de obras de protección de poblaciones e infraestructura frente a inundaciones y otros peligros.
Número de obras de protección de poblaciones.
Impulso de la Gestión Municipal.
6.2. Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B2)
Sector:
GOBIERNO
LOCAL
Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL GRAN CHIMÚ
Periodo: 2019-2022
Misión Institucional:
La Municipalidad Provincial de Gran Chimú es una entidad pública que ejerce competencias y funciones de carácter local; su gestión está orientada a la
prestación de servicios públicos con procesos simplificados y de calidad, promoción del desarrollo económico, ejecución de proyectos de inversión.
OEI/ AEI NOMBRE DEL INDICADOR
FORMULA DEL INDICA
DOR
FUENTE DE DATOS
TIPO DE
INDICADO
R LINEA BASE
VALOR ACTUAL
LOGROS ESPERADOS
EN EL PERIODO DEL
PAN
UNIDAD ORGANICA RESPONSAB
LE
CODIGO
DESCRIPCION
VALOR
AÑO
VALOR
AÑO
AÑO t
AÑO t+1
AÑO t+2
AÑO t+3
AÑO t+4
AÑO t+5
AÑO t+6
AÑO t+7
OEI.01
Mejorar la
calidad educativa básica regular.
% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en matemáticas.
Proyección a partir del valor actual
UMC
MEDIBLE
33.8
2016
33.8
2016
41.0
46.5
52.0
57.5
63.0
68.5 74
79.5 02.11.04
% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora.
Proyección a partir
del valor actual
UMC
MEDIBLE
36.2
2016
36.2
2016
45.0
48.5
54.3
60.1
65.9
71.7
77.5
83.3 02.11.04
% de estudiantes de 2° grado de secundaria con nivel satisfactorio en matemáticas.
Proyección a partir del valor actual
UMC
MEDIBLE 6.9
2016 6.9
2016
20.5
30.9
38.4
45.9
53.4
60.9
68.4
75.9 02.11.04
% de estudiantes de 2° grado de secundaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora.
Proyección a partir del valor actual
UMC
MEDIBLE 8.0
2016 8.0
2016
25.0 34
41.1
48.2
55.3
62.4
69.5
76.6 02.11.04
Acciones estratégicas del OEI.01
AEI.01.01.
Fortalecer las capacid
Porcentajes de docentes evaluados con desempeño satisfactorio al año.
Proyección a partir
EDUCA
MEDIBLE
10,7
2018
10,7
2018
16,60
22,6
28,5
34,5
40,5
46,4
52,4
58,3 02.11.04
ades de los docentes y gestores educativos
del valor actual
AEI.01.02
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las IE
Porcentajes de IE que se encuentran en óptimas condiciones
Proyección a partir
del valor actual
ESCALE
MEDIBLE 13
2018 13
2018
13,7
14,4 15
15,7
16,4
17,1
17,8
18,4 02.09.01
AEI.01.03
Asegurar el acceso a la información global de los estudiantes
Porcentaje de IE que cuentan con acceso a Internet, primario y secundario.
Proyección a partir del valor actual
ESCALE
MEDIBLE 8
2018 8
2018
9,1
10,3
11,4
12,6
13,7
14.8 16
17,1 02.11.04
AEI.01.04
Fortalecer la identidad cultural de los alumnos
Numero de IE que participan en actividades culturales.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 50
2018 50
2018 64 78 92 106 120 134 148 162 02.11.04
y población
OEI.02
Garantizar la
calidad de la
salud de la
población.
% niños menores de 5 años con desnutrición crónica
Proyección a partir del valor actual
MINSA
MEDIBLE
21.8
2017
21.8
2017
18.6
15.4
14.9
14.5
14.0
13.5
13.1
12.6 02.11.02
% niños menores de 36 meses con anemia
Proyección a partir del valor actual
MINSA
MEDIBLE
58.0
2017
58.0
2017
51.8
45.6
44.0
42.4
40.8
39.2
37.6
36.0 02.11.02
% de niños nacidos con bajo peso
Proyección a partir del valor actual
MINSA
MEDIBLE
12.2
2017
12.2
2017
10.35 8.5 8.1 7.7 7.3 6.9 6.5 6.1 02.11.02
Acciones estratégicas del OEI.02
AEI.02.01
Asegurar el acceso a la atención de salud para niñas,
Porcentaje de la población con seguro de atención en salud
Proyección a partir del valor actual
MINSA
MEDIBLE
80.7
2017
80.7
2017
82.5
84.3
86.1
87.9
89.7
91.5
93.3
95.1 02.10.03
niños y adolescentes
AEI.02.02
Generar estilos de vida saludable en la población
Porcentaje de municipalidades que masifican estilos de vida
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 1 1 1 2 2 2 3 3 02.10.03
AEI.02.03
Prevenir problemas psicosociales y de drogadicción en la provincia
N° de personas intervenidas por consumo de droga, en la provincia
Proyección a partir del valor actual
DEVIDA
MEDIBLE
26.5
2017
26.5
2017
24.4
22.2
20.1
17.9
15.8
13.7
11.5 9.4 02.11.06
AEI.02.04
Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimiento
Número de establecimientos de salud equipados por la gestión municipal.
Proyección a partir del valor actual
MINSA
MEDIBLE 0
2019 0
2019 1 3 4 6 7 8 10 11 02.09.01
s de salud
AEI.02.05
Implementación de un programa de salud sexual reproductiva, para adolescentes y población en general
Número de personas sensibilizadas por la gestión municipal
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019
510
1020
1530
2040
2550
3060
3570
4080 02.01
OEI.03
Mejorar el
acceso a servicios básicos
de la calidad
de la població
n
% de viviendas que abastecen mediante red pública dentro de la vivienda (urbano)
Proyección a partir
del valor actual
MVCYS
MEDIBLE
90.3
2017
90.3
2017
92.5
95.0
95.6
96.2
96.8
97.4 98
98.6 02.09.01
% de viviendas que tienen red de alcantarillado sanitario dentro de la vivienda
Proyección a partir del valor actual
MVCYS
MEDIBLE
90.2
2017
90.2
2017
93.0
95.0
95.6
96.2
96.8
97.4 98
98.6 02.09.01
02.09.01
% de viviendas que tienen electricidad (urbano)
Proyección a partir
del valor actual
MVCYS
MEDIBLE
67.0
2017
67.0
2017
71.0
75.0
77.2
79.4
81.6
83.8
86.0
88.2
Acciones estratégicas del OEI.03
AEI.03.01
Garantizar el acceso al servicio eléctrico en la población
Porcentaje de viviendas con cobertura de alumbrado eléctrico por red pública.
Proyección a partir del valor actual
MVCYS
MEDIBLE 67
2017 67
2017 71 75
77.2
79.4
81.6
83.8 86
88.2 02.09.01
AEI.03.02
Garantizar el acceso al servicio de agua potable para la población
Porcentaje de viviendas con cobertura de agua por red pública.
Proyección a partir del valor actual
MVCYS
MEDIBLE
90.3
2017
90.3
2017 93 95
95.6
96.2
96.8
97.4 98
98.6 02.09.01
AEI.03.03
Garantizar el acceso al servicio
Porcentaje de viviendas con cobertura de alcantarillado por red pública.
Proyección a partir del
MVCYS
MEDIBLE
60.2
2017
60.2
2017 93 95
95.6
96.2
96.8
97.4 98
98.6 02.09.01
de eliminación de excretas en la provincia
valor actual
AEI.03.04
Fortalecimiento organizacional y de capacidades a las JASS, para el control adecuado de la calidad del agua potable
Número de personas capacitadas por la gestión municipal.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 5 10 14 19 23 28 32 37 02.12
OEI.04
Mejorar y
diversificar la oferta
turística y
productiva de la
incremento de rendimiento de uva (kg/ha)
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 0 0 0 0 0 0 0 0 02.10.04
incremento de N° de rutas turísticas ecológicas
Proyección a partir
MPGCH
MEDIBLE 1
2019 1
2019 1 2 2 2 3 3 3 3 02.10.05
población.
del valor actual
Acciones estratégicas del OEI.04
AEI.04.01
Implementar y ejecutar el Programa de ampliación de circuitos y rutas turísticas y ecológicas Numero de circuitos y rutas turísticas.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 1
2019 1
2019 1 2 2 2 3 3 3 3 02.10.05
AEI.04.02
Implementar y ejecutar el Programa de desarrollo de capacidades para mejorar los
Número de personas con capacitación especializada como guías turísticas por la gestión municipal.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 5 10 14 19 23 28 32 37 02.10.05
servicios turísticos con énfasis en jóvenes y comunidades.
OEI.05
Mejorar la
articulación vial
de la provincia con la región.
% de vías departamentales asfaltadas
Proyección a partir del valor actual
MTC
MEDIBLE 0.2
2016 0.2
2016
5.0
10.0
11.7
13.4
15.1
16.8
18.5
20.2 02.09
% de vías departamentales afirmadas
Proyección a partir del valor actual
MTC
MEDIBLE 0
2016 0
2016
5.0
10.0
11.7
13.4
15.1
16.8
18.5
20.2 02.09
Acciones estratégicas del OEI.05
AEI.05.01
Ampliar y mejorar la red vial provincial articulada a la
Número de proyectos de inversión pública con tipología de infraestructura vial.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 5
2019 5
2019 6 8 9 11 12 13 15 16 02.14
red regional.
AEI.05.02
Mejoramiento de la transitabilidad vial articulada a la red provincial, regional y nacional
Número de Km construidos de infraestructura vial.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019
1.8 3.6 5.4 7.2 9
10.8
12.6
14.4 02.14
OEI.06
Promover la
gobernabilidad en los
actores sociales a través
de proceso
s de particip
N° de instrumentos y/o herramientas de gestión aprobados y en funcionamiento
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 4 6 6 6 6 6 6 6 02.03.01
N° de planes de desarrollo aprobados y en funcionamiento
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 2 4 6 8 10 10 10 10 02.03.01
ación ciudada
na
% de presupuesto para inversión destinado a desarrollo humano
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 5 10
11.1
12.2
13.3
14.4
15.5
16.6 02.03.01
Acciones estratégicas del OEI.06
AEI.06.01
Implementación de: PDLC, Ordenamiento Territorial, planes de desarrollo urbano, planes de turismo, Plan de Gestión de Riesgos, Plan local de Seguridad
Número de instrumentos de gestión y planes de desarrollo correctamente elaborados por la gestión municipal.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 6 10 12 14 16 16 16 16 02.03
Ciudadana, Plan de Seguridad Alimentaria Provincial.
AEI.06.02
Mejorar la asignación de recursos para la implementación de proyectos orientados a desarrollar capacidades humanas de la población.
Porcentaje de presupuesto destinado al desarrollo humano.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 5 10
11.1
12.2
13.3
14.4
15.5
16.6 02.03.03
AEI.06.03
Ejecutar un Programa de fortalecimiento de capacidades para la elaboración de los instrumentos de gestión del territorio
Número de servidores públicos debidamente capacitándose.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 5 10 14 19 23 28 32 37 02.01
OEI.07
Mejorar la
calidad ambiental en la provinci
a.
N° de plantas de tratamiento de residuos sólidos
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 0 1 1 1 1 1 1 1 02.10.03
N° de plantas de tratamiento de aguas residuales que cumplen las normas ECA.
Proyección a partir del
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 0 1 1 1 1 1 1 1 02.10.03
valor actual
N° de ha reforestadas
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 30 60
64.4
68.8
73.2
77.6
82.0
86.4 02.10.03
Acciones estratégicas del OEI.07
AEI.07.01
Implementación de un programa de tratamiento de residuos sólidos (segregación en fuente, recolección, traslado, tratamiento y disposición final).
Números de programas de tratamiento de residuos sólidos
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 1 1 1 1 1 1 1 1 02.10.03
AEI.07.02
Implementación de un programa de tratamiento de aguas residuales, que cumpla las normas ECA.
Número de programas de tratamiento de aguas residuales.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 1 1 1 1 1 1 1 1 02.12
AEI.07.03
Ejecutar un Programa de recuperación y conservación de recursos naturales Número de hectáreas reforestadas.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 30 60
64.4
68.8
73.2
77.6 82
86.4 02.10.02
OEI.08
Reducir la
vulnerabilidad de la
població
N° de atención de emergencias ocasionadas por fenómenos de origen natural así como inducidos por la acción humana
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 20 40
44.4
48.8
53.2
57.6
62.0
66.4 02.09.04
n frente al riesgo
de desastre
s N° de planes de gestión de riesgo de desastres
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 1 3 3 3 4 4 4 4 02.09.04
N° de estudios de evaluación de riesgos por fenomenología
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 1 2 2 2 3 3 3 3 02.09.04
Acciones estratégicas del OEI.07
AET.08.01
Formulación de instrumentos de gestión estratégicos de riesgos de desastres en los cuatro distritos de la provincia.
Número de instrumentos estratégicos debidamente formulados.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 1 3 3 3 4 4 4 4 02.03
AET.08.02
Masificar la participación de adaptación y mitigación ante el cambio climático en la provincia
Número de instituciones que participan en la adaptación y mitigación ante el cambio climático.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 23 46 69 91 114 137 159 182 02.10.03
AET.08.03
Masificar una cultura de prevención ante riesgos y desastres en la población
Porcentaje de edificaciones con licencia de construcción considerando el mapa de riesgos.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 3 6 8 11 14 17 19 22 02.09.04
AET.08.04
Programación, formulación y ejecució
Numero de PIP tipología de riesgo de desastres.
Proyección a partir del
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 1 1 1 2 2 2 3 3 02.03.02
n de proyectos de inversión vinculados a la gestión del riesgo de desastres.
valor actual
AET.08.05
Implementación de obras de protección de poblaciones e infraestructura frente a inundaciones y otros peligros.
Número de obras de protección de poblaciones.
Proyección a partir del valor actual
MPGCH
MEDIBLE 0
2019 0
2019 1 1 1 2 2 2 3 3 02.09
6.3.
PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION POLITICA
GENERAL DE GOBIERNO
PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION POLITICA
GENERAL DE GOBIERNO
1 OET 01 Mejorar la calidad educativa básica regular
EJE.04
1 AET 01.01
Fortalecer las capacidades de los docentes y gestores educativos
EJE.04
2 AET 01.02
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las IE EJE.04
3 AET 01.03
Asegurar el acceso a la información global de los estudiantes
EJE.04
4 AET 01.04
Fortalecer la identidad cultural de los alumnos y población
EJE.04
2 OET 02 Garantizar la calidad de la salud de la población
EJE.04
1 AET 02.01
Asegurar el acceso a la atención de salud para niñas, niños y adolescentes
EJE.04
2 AET 02.02
Generar estilos de vida saludable en la población EJE.04
3 AET 02.03
Prevenir problemas psicosociales y de drogadicción en la provincia
EJE.04
4 AET 02.04
Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud
EJE.04
5 AET 02.05
Implementación de un programa de salud sexual reproductiva, para adolescentes y población en general
EJE.04
6 AET Implementar programas de prevención y lucha
contra la anemia y desnutrición EJE.04
02.06
3 OET 03 EJE.04 1 AET 03.01
Garantizar el acceso al servicio eléctrico en la población
EJE.04
Mejorar el acceso a servicios básicos de calidad de la población.
2 AET 03.02
Garantizar el acceso al servicio de agua potable para la población
EJE.04
3 AET 03.03
Garantizar el acceso al servicio de eliminación de excretas en la provincia
EJE.04
4 AET 03.04
Fortalecimiento organizacional y de capacidades a las JASS, para el control adecuado de la calidad del agua potable
EJE.04
4 OET 04 Mejorar y diversificar la oferta productiva y turística de la población.
EJE.03
1 AET 04.01
Implementar programas para mejorar la producción y productividad de cultivos y crianzas priorizados.
EJE.03
2 AET 04.02
Implementar y ejecutar el Programa de ampliación de circuitos y rutas turísticas y ecológicas
EJE.02
3 AET 04.03
Implementar y ejecutar el Programa de desarrollo de capacidades para mejorar los servicios turísticos con énfasis en jóvenes y comunidades.
EJE.02
5 OET 05 Mejorar la articulación vial de la provincia con la región
EJE.03
1 AET 05.01
Ampliar y mejorar la red vial provincial articulada a la red regional.
EJE.01
2 AET 05.02
Mejoramiento de la transitabilidad vial articulada a la red provincial, regional y nacional
EJE.03
6 OET 06
Promover la gobernabilidad en los actores sociales a través de procesos de participación ciudadana
EJE.04
1 AET 06.01
Implementación de: PDLC, Ordenamiento Territorial, planes de desarrollo urbano, planes de turismo, Plan de Gestión de Riesgos, Plan local de Seguridad Ciudadana, Plan de Seguridad Alimentaria Provincial.
EJE.05
2 AET 06.02
Mejorar la asignación de recursos para la implementación de proyectos orientados a desarrollar capacidades humanas de la población.
EJE.03
3 AET 06.03
Ejecutar un Programa de fortalecimiento de capacidades para la elaboración de los instrumentos de gestión del territorio
EJE.03
7 OET 07 Mejorar la calidad ambiental en la provincia.
EJE.04
1 AET 07.01
Implementación de un programa de tratamiento de residuos sólidos (segregación en fuente, recolección, traslado, tratamiento y disposición final).
EJE.04
2 AET 07.02
Implementación de un programa de tratamiento de aguas residuales, que cumpla las normas ECA.
EJE.04
3 AET 07.03
Ejecutar un Programa de recuperación y conservación de recursos naturales
EJE.04
8 OET 08 Reducir la vulnerabilidad de la población frente al riesgo de desastres.
EJE.04
1 AET 08.01
Formulación de instrumentos de gestión estratégicos de riesgos de desastres en los cuatro distritos de la provincia.
EJE.05
2 AET 08.02
Masificar la participación de adaptación y mitigación ante el cambio climático en la provincia
EJE.02
3 AET 08.03
Masificar una cultura de prevención ante riesgos y desastres en la población
EJE.04
4 AET 08.04
Programación, formulación y ejecución de proyectos de inversión vinculados a la gestión del riesgo de desastres.
EJE.04
5 AET 08.05
Implementación de obras de protección de poblaciones e infraestructura frente a inundaciones y otros peligros.
EJE.04