Presentación La Administración por Objetivos

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Instituto Universitario Tecnológico Rufino Blanco Fombona Especialidad: Contaduría V Nocturno Cátedra: Herramientas Gerenciales4/25/12La administración por objetivoHaga clic para modificar el estilo de subtítulo Expositores: del patrónIsamar Rodríguez Andreina SumabilaLa administraticion por objetivosEs un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la4/25/12necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo

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Instituto Universitario Tecnológico Rufino BlancoFombonaEspecialidad: Contaduría V Nocturno

Cátedra: Herramientas Gerenciales

Expositores: 

Isamar Rodríguez

Andreina Sumabila

Laadministración

por objetivo

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La administraticion porobjetivos

Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa

de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la

necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es

un estilo exigente y equilibrio de administración de empresas.

Isamar Rodríguez

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En la Fijación de los Objetivos debenconsiderarse los siguientes aspectos:

1° Es una técnica participativa de planeación y evaluación

2° A través de ella los superiores y los subordinados,

conjuntamente define aspecto prioritarios

3° Establece objetivos por alcanzar, en un determinado periodo

y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas

contribuciones

Isamar Rodrígue

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4/25/12Administracion por objetivos

Los objetivos de una empresa representan en realidad los

propósitos de los individuos que en ella ejerce liderazgo.

1° Los objetivos son fundamentales necesidades por satisfacer

2° Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy

grande de necesidades personales

3° Los objetivos y las metas personales no son siempre idéntico

a los objetivos y metas de la empresa

Isamar Rodrígue

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Ciclo de la apo

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Ventajas de la apo

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Desventajas de la apo

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Elementos de la apo

Isamar Rodríguez 

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El zeitgeist

El zeitgeist gerencial permite una comunicación abierta, directa

inmediata y multidireccional. Al prescindir de las jerarquías

tradicionales, la información no requiere de barreras ni filtro y

las respuestas se obtienen casi inmediatamente después de

recibirse.

Andreina Sumabila 

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Cual es el principio básico del zeitgeistgerencial

Es el uso gerencial de la sinergia a través de la administración

del conocimiento, obviando los paradigmas que hasta ahora

han regido el pensamiento organizacional.

Andreina Sumabila 

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La propuesta de un nuevo modelo

Andreina Sumabila 

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El ser humano como ejemplo del zeitgeistgerencial

Andreina Sumabila

Nuestro sistema vital está compuesto de muchos órganos,

interconectados entre sí, interdependientes e intra

disciplinarios, cuando uno de ellos falla el resto se ve

afectado, pero de forma inmediata y automática trabajan

en conjunto para solventar las deficiencias.

 

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La comunicación en el zeitgeist

La comunicación presenta un cambio radical los integrantes

dela organización luchan contra la corriente en un infértil

intento por hacerse entender o ser tomados en cuenta.

Andreina Sumabila 

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 Toma de decisiones

Es el proceso mediante el cual se realizara una elección entre

las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la

vida en diferente contexto a nivel laboral, familiar sentimental y

empresarial.

Andreina Sumabila 

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La toma de decisiones a nivel individual

Se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su

razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un

problema que se le presente en la vida.

Andreina Sumabila