Presentación Institucional 2T18 Colombia... · 2018-09-26 · • Banco multinacional brasileño...

Junio 2018

Itaú Colombia Presentación Institucional 2T18

| 2 |

Fuente Itaú CorpBanca Colombia 1- Desde Abril de 2016 Itaú Unibanco aumentó su participación un 2.48%, porcentaje que vendió la Familia Saieh de acuerdo con lo dispuesto en el acuerdo de accionistas 2- Incluye 182,125,023 acciones propiedad de Cía. Inmobiliaria y de Inversiones Saga SpA que están bajo custodia. 3- Itaú (Panamá) tiene Licencia Internacional

Itaú

CorpBanca

Itaú CorpBanca

Colombia

CorpGroup Helm Otros

minoritarios

66.28% 12.36% 20.82% 0.54%

Itaú Fiduciaria Itaú Securities

Services

Itaú

Comisionista

de Bolsa

Itaú (Panamá)3

Itaú Corredor

de Seguros

94.0% 94.5% 95.0% 100%

Itaú Casa de

Valores

(Panamá)

100%

Itaú

Unibanco

Familia Saieh2

IFC

Otros

36.06%

30.65%

3.32%

29.97%

80.0%

1

Itaú Colombia | Quiénes somos

Mantenemos la estructura de grupo con Itaú Chile como casa matriz e Itaú Brasil como accionista controlador

| 3 |

Empleados: 1,720

Sucursales y CSBs: 87

ATMs: 178

Argentina

Empleados: 5,988


ATMs: 466

Chile

Empleados: 86,144

Sucursales y CSBs: 4,388

ATMs: 46,463

Brasil

Colombia¹

Empleados: 3,536

Sucursales: 163

ATMs: 174

Empleados: 1,112


Puntos de Servicio OCA : 35

ATMs: 62

Uruguay

Itaú Unibanco | Presencia Banca Minorista en LatAm junio 2018

CIB

Minorista

México | CIB

Empleados: 8

1- Incluye empleados y sucursales de Panamá

Empleados: 837


ATMs: 307

Corresponsales no

bancarios: 57

Paraguay

Perú Oficina de

Representación

Panamá

| 4 |

Posición de liderazgo en Brasil

(*) Incluye la consolidación de Citibank en 4Q17 (1) Incluye avales y fianzas.

(2) Representa el resultado neto ajustado de ciertos eventos no recurrentes descritos en el

4Q17 MD&A – Executive Summary.

(3) Representa el resultado neto ajustado de ciertos eventos no recurrentes descritos en el

2Q18 MD&A – Executive Summary.

(4) Calculado en base a los ingresos Netos Recurrentes / Patrimonio Promedio. Para el

método de calculo anualizado, por favor refiérase a la plantilla de series históricas.

(5) ) Calculado en base a los ingresos Netos Recurrentes / Patrimonio Promedio. Para el

método de calculo anualizado, por favor refiérase al 2Q18 MD&A – Executive Summary.

(6) Ver láminas “Ratio de Eficiencia” para criterios.

• USD$ 67.6 billones market cap (1)

• 99,914 empleados en Brasil y el exterior

• 4,904 sucursales y CSBs en Brasil y el exterior

• 47,650 ATM en Brasil y el exterior

• Banco multinacional brasileño

• Principal proveedor de financiamiento para la expansión de empresas

brasileñas

• En 2017 Itaú Unibanco fue elegido como la mejor compañía en gestión de

personas (por la revista «Valor Carreira») y también reconocido como un

compañía pro-ética, una iniciativa entre la Contraloría General (2) y el sector

privado, que promueve la adopción voluntaria de medidas de integridad y

prevención de la corrupción en las empresas, siendo la única institución

financiera entre las compañías aprobadas.

Presencia global del mayor banco del sector privado de Brasil | Jun. 30, 2018

Principales indicadores financieros Para el trimestre terminado en junio 2018

Tasa de cambio BRL 3,8758/ USD a junio 30, 2018. 1- A 30 de junio de 2018. Fuente: Economatica. (2) Controladoria-Geral da União (CGU)

Total Activos (*)

Total Préstamos (1)

Patrimonio Accionistas

Beneficio neto recurrente 2017 (2) (*)

Beneficio neto recurrente 2Q18 (3)

Deuda a largo plazo en divisas

ROE Recurrente 2017(4) (*)

ROE Recurrente 2Q18(5)

Razón Eficiencia 2017(6) (*)

Razón Eficiencia 1Q18(6)

USD 398.1 Bn

USD 160.8 Bn

USD 31.4 Bn

USD 6.4 Bn

USD 1.7 Bn

Moody’s: Ba3

Fitch BB

S&P BB-

21.8%

21.6%

46.4%

47.1%

15.1%

Principales Cifras

Razones Financieras

(Itaú Unibanco Holding)

Tier I

Razón de cobertura de liquidez 169%

Itaú Unibanco | En una mirada

| 5 |

Activos 2 USD 34.5 Bn USD 44.9 MM

Cartera 2 USD 24.8 Bn USD 32.4 Bn

Participación 10.5% 2

Empleados 2 5,822 4 9,355

Oficinas 2 200 363

Resultado 2T18 USD 97 MM USD 99 MM

RoTAE 2T18 5 16.9% 13.7%

Fuente: Itaú CorpBanca, SBIF, SFC 1 – Los rankings de activos y cartera considera el Grupo AVAL como la combinación de Banco de Bogotá, Occidente, Popular, AV Villas; 2 – Información consolidada a Junio 30, 2018;3- Cifras convertidas a una tasa de cambio de 653.02 CLP/USD; 4 – Incluye empleados de la sucursal en Nueva York y desde 1T18 también de las oficinas de representación en Lima y Madrid; 5 - Tangible Equity: Patrimonio neto de goodwill, intangibles de la combinación de negocios e impuestos diferidos relacionados

Principales indicadores

Itaú CorpBanca | Principales cifras

Cuarto banco privado más grande en Chile y sexto mayor grupo financiero en Colombia

| 6 |

4

(US$ Bn)

US$ Bn US$ Bn

Santander

Citibank

Caixa

Bradesco3

Banco del Estado de Chile

Banco do Brasil

BBVA

Scotiabank

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Banco del Estado de Chile

Scotiabank

BCI

Santander

BBVA

Itaú LatAm6

1

2

3

5

6

7 Grupo Aval

Bancolombia

Itaú CorpBanca4

8

Itaú CorpBanca representa el 24%

del portafolio de créditos

consolidado de Itaú Unibanco7

Itaú Unibanco2

Bancos por activos en Latam1

Itaú CorpBanca4

Banco de Chile

Bancos por activos en Suramérica (sin Brasil)5

Portafolio de créditos a Jun-18

15

Portafolio de

créditos Itaú

Unibanco

Portafolio de

créditos Itaú

CorpBanca

134.3

32.4

48

61

80

98

194

375

376

385

430

461

10

9

48

52

55

55

55

58

61

61

85

86

Itaú CorpBanca | Relevancia en Latinoamérica

Actualmente Itaú CorpBanca es el 4° banco privado más grande de Chile. La fusión posiciona a Itaú CorpBanca e Itaú Latam como el 10° y 4° banco más grandes en Suramérica (sin Brasil) en términos de activos

1 Datos a Marzo 31, 2018. Incluye Brasil, México, Argentina, Paraguay, Perú, Chile, Colombia y Uruguay; 2 Incluye Brasil, México, Argentina, Perú, Uruguay, Paraguay, Chile y Colombia; 3 En Sep. 30, 2016 Bradesco comenzó a consolidar HSBC Brasil en su publicación; 4 Incluye Chile y Colombia (Itaú CorpBanca Chile con ~US$37MMM en activos); 5 Datos a Marzo 31, 2018. Incluye Argentina, Perú, Chile, Colombia, Paraguay y Uruguay; 6 Incluye Argentina, Perú, Uruguay, Paraguay, Chile y Colombia; 7– Considerando los portafolios de créditos consolidados de Itaú Unibanco e Itaú CorpBanca reportados en sus respectivos 2Q18 MD&As y tasas de cambio de R$ 3.8617 / US$ y Ch$ 653.02 / US$ a 30.06.2018; 8– A Junio 30, 2018, Itaú Unibanco tenía una participación del 36.06% en Itaú CorpBanca pero como accionista controlador consolida completamente los EEFF de Itaú CorpBanca.

| 7 | 1- Para Itaú CorpBanca y BCI se considera el patrimonio de los accionistas neto de plusvalía e intangibles producto de la combinación de negocios.

Precio / Valor Libros1

Accionistas & Mercado

US$ 5.4 Bn

Buy: 2

Hold: 7

Sell: 2

Sell-side rating:

Market Cap: ( Ago. 7, 2018)

ITAÚ CORPBANCA Total acciones: 512,406,760,091 (100%)

Itaú

Unibanco

36.06%

Familia

Saieh1

30.65%

IFC

3.32%

Otros

29.97%

Julio 31, 2018

Accionistas - % Total Capital

Corredoras de Bolsa 10.62%

Tenedores ADRs y Acc. Extranjeros 7.97%

Administradoras de Activos 3.67%

Grupo Santo Domingo 1.92%

Compañías de Seguros 1.01%

AFPs 0.86%

Otros accionistas minoritarios 3.92%

Itaú CorpBanca | Accionistas y estructura post-fusión

1- Incluye 182,125,023 acciones propiedad de Cia. Inmobiliaria

y de Inversiones Saga ApA que están bajo custodia.

| 8 |

Board Chile

Itaú CorpBanca CEO

Milton Maluhy

CFO

Gabriel

Moura

Riesgos

Mauricio

Baeza

Tesorería

Pedro

Silva

Marketing &

Productos

Rogério

Braga

Colombia

Álvaro

Pimentel

Banca

Mayorista

Christian

Tauber

Banca

Minorista

Julián

Acuña

Recursos

Humanos

Marcela

Jiménez

Legal &

Cumplimiento

Cristián

Toro

Tecnología

Luis

Rodrigues

Itaú CorpBanca Colombia CEO

Álvaro Pimentel

CFO

María C.

Vandame

Riesgos

Juan Ignacio

Castro

Tesorería

Derek

Sassoon

Comunic.

Y Rel. Instit.

Carolina

Velasco

Banca

Mayorista

Jorge

Villa

Banca

Minorista

Hernando

Osorio

Recursos

Humanos

María Lucía

Ospina

Jurídico y

Secretaría General

Dolly Murcia

Operaciones

Liliana

Suárez

TI

Lilián

Barrios

Board Colombia

Chairman

Milton Maluhy

Chairman

Jorge Andrés Saieh Guzmán

Board Chile 1 2 Board Colombia

Chairman

Milton Maluhy

Ricardo Villela Marino

Eduardo Mazzilli de Vassimon

Boris Buvinic Guerovich

Andrés Bucher Cepeda

Pedro Samhan Escandar

Roberto Brigard Holguín

Luis Fernando Martínez Lema

Carmiña Ferro Iriarte

Rafael Pardo Soto

Juan Echeverría González

Gabriel Moura

Rogério Braga

Mónica Aparicio Smith

Reporte matricial al CEO

Colombia y Funcional a ITCB

Reporte Funcional al CEO

Colombia y Matricial a ITCB para

coordinar temas específicos

Franquicia,

Productos y Digital

Luciana

Hildebrandi

3

Fernando Concha Ureta

Jorge Selume Zaror

Fernando Aguad Dagach

Gustavo Arriagada Morales

Bernard Pasquier

Comité Auditoría

CAE

Emerson Bastián

Operaciones

Jorge

Novis

1- Itaú Unibanco y Corpgroup designan la mayoría de los miembros de junta directiva; 2- En conformidad con el Acuerdo de Accionistas, los directores desginados por Itaú Unibanco y

CorpGroup deberán votar juntos como un único bloque de acuerdo con la recomendación de Itaú Unibanco; 3- Responsable del proyecto de integración tecnológica en Colombia

Itaú Colombia | Estructura organizacional alineada

| 9 |

Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú CorpBanca Colombia, 1- Incluye ciudades principales y municipios 2- Cartera vencida con mora mayor a 30 días 3- Depuración de número de cuentas dado el proceso de migración tecnológica

Principales indicadores de Itaú Colombia a junio 30, 2018

COP$ 30BN

COP$ 21BN

3,484

Cartera

Activos

# Empleados

# Cajeros Automáticos

174

443MIL

# Clientes3

# Oficinas 163

MS: 4.9%

#Player: 7 por activos

TIER I: 9.2%

Solvencia: 13.7%

ICV2: 4.0%

Net Inc. FY17: COP -121.28 MMM

Net Inc. 2Q18: COP -17.83 MMM

Itaú Colombia | Principales cifras

Banco #7 en Colombia por nivel de activos, con presencia en 30 plazas nacionales1 y una internacional en Panamá

| 10 | Fuente: Itaú CorpBanca Colombia,

Rentabilidad Sustentable en el largo plazo

2016 2017 2018

Cambio de estrategia de integración tecnológica

Alineación Riesgo de Mercado y Liquidez

Reducción gradual límites de riesgo de mercado

Implantación estándares Riesgo Operativo

Inicio ajuste crédito mayorista

Finalización Integración tecnológica y operativa

Estrategia digital

Reorientación Banca Minorista

Calidad de Servicio

Cultura fase II

Reorientación Resultado financiero

Incorporación Corporación Financiera Itaú BBA (personas y activos)

Cambio de marca

Inicio migración tecnológica oficinas

Proyecto Crédito PJ

Restructuración área de crédito minorista

Inicio ajuste crédito minorista

Estructuración área de Franquicia y Productos

Evaluación de productos y negocios

Creación de la Comisión de Capital

Cultura fase I

Itaú Colombia | Avances

El Banco continúa con su plan de implantación del modelo Itaú en Colombia. Cumple exitosamente los hitos trazados para 2017


01 Persona Natural

100% clientes migrados

Estabilidad de aplicativos y servicio en

oficinas

Indicadores de Contact Center con

resultados positivos

Total 282,427 clientes migrados

02 Persona Jurídica

100% clientes migrados

Estabilidad de aplicativos y servicio a clientes

Confirming. Implementado exitosamente

Grupos Empresariales Implementados 100%

Total 24,658 clientes migrados

Itaú Colombia | Integración tecnológica: olas de migración

Desde el 22 de enero el 100% de la red de oficinas es Itaú, anticipándonos al cronograma originalmente trazado

| 13 |

Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia

1- NIM Intereses de prestamos– Gasto por intereses de depósitos/ Cartera bruta. Incluye el costo de bonos,, prestamos re descontados y prestamos en divisas. Mensualmente Anualizado NIM

MNI1 (%)

Tasas Implícitas de Cartera y Depósitos (%)

MNI Promedio 2016 4,0 MNI Promedio 2017 4,6 MNI Promedio 2018 5,1

3.39 3.40 4.07 4.20 4.09 4.16 4.41 4.72

4.01 4.40 4.51 4.57 4.81 4.78 4.43

5.02 4.95 5.03 4.70 4.96 5.02 5.20 5.70 5.27

7.50 7.75 7.75 7.75 7.75 7.50 7.50 7.25 7.00 7.00

6.25 6.25 5.50 5.50 5.25

5.00 4.75 4.75 4.50 4.50 4.50 4.25 4.25 4.25

0716 0816 0916 1016 1116 1216 0117 0217 0317 0417 0517 0617 0717 0817 0917 1017 1117 1217 0118 0218 0318 0418 0518 0618

MNI Tasa BanRep

Itaú Colombia | Margen Neto de Intereses

El margen neto de intereses (MNI) del Banco mantiene su tendencia de recuperación

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

11%

12%

13%

0716 0816 0916 1016 1116 1216 0117 0217 0317 0417 0517 0617 0717 0817 0917 1017 1117 1217 0118 0218 0318 0418 0518 0618

Cartera Bonos CDTs Tasa BanRep Ahorros

10,6

5,7 6,2

4,3

3,4

| 14 |

Composición del Fondeo (%)

Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia,

CDTs por plazo (%, COP Billones)

Menor a

6 meses

Desde 6 meses y

menor a 12 meses

Desde 12 meses y

menor a 18 meses

18 meses

o mayor

$10.8 $10.1

8 8 8 8 7 8 8 8 7

36 30 28 27 31 31 29 29 27

49 53 51 53 50 50 51 53 53

8 10 12 12 12 11 11 10 13

jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18

Bonos

CDTs

Ahorros

Corriente

$153.5

Itaú Colombia | Evolución de los depósitos

El Banco mantiene su foco en fondeo estructural e incrementa el plazo promedio de los CDT

11%

17%

19%

53%

jun-17

13%

20%

18%

49%

jun-18

16%

19%

16%

49%

Bancos jun-18


1- Financiamiento = Cuentas corrientes y ahorros, Depósitos a Término y Bonos

Índice de Riesgo de Liquidez - IRL - 30 días (%)

Razón entre Cartera de Préstamos y Financiamiento1 (%, COP Billones)

200%

250%

300%

350%

400%

450%

307%

20.7 20.8 20.3 20.4 20.5 20.2 19.6 19.3 19.5 22.9 21.8 21.6 21.2 21.6 20.6 19.5 19.0 19.1

90.5% 95.4% 93.9% 96.3% 95.2% 97.7% 100.3% 101.4% 102.2%


Préstamos Netos Depósitos Razón

Itaú Colombia | Gestión de liquidez bajo estándares Basilea III

Continúa una robusta gestión de liquidez manteniendo un LCR (Liquid Coverage Ratio) por encima del 100%

| 17 |

67% 66% 67%

56%

23% 23% 21%

28%

10% 11% 13% 14%

3%

jun-16 jun-17 jun-18 Sistema

Comercial Consumo Vivienda Microcrédito

Cartera por Modalidad1 (COP Billones, %)

Fuente: Itaú CorpBanca Colombia

1. Saldos medios Cartera Bruta

35%

34%

10%

7%

7% 4% 3%

Cartera por Segmentos1 (%)

35% Corporativa

34% Personas

10% Empresarial

7% Pymes

7% Constructor

4% Institucional

3% Privada

$ 21,7 $ 21,7 $ 20,8 $ 429,0

Itaú Colombia | Evolución y composición de la Cartera de Créditos

El foco será incrementar el tamaño del negocio de banca minorista alcanzando una proporción similar a la del promedio de bancos en el mediano plazo

| 18 |

2.5

3.3

2.9 3.0

3.5 3.7 3.8

4.8

4.0 3.0

3.2

3.1

3.9 4.2

4.4 4.3

4.8 4.9


Calidad de Cartera Vencida 30 días (%)

Cobertura de Cartera Vencida1 (%)

Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú CorpBanca Colombia,

1. Provisiones / Cartera Vencida mayor a 30 días

Calidad de Cartera Calificada (%)

Cobertura Cartera Calificada (%)

Itaú

Total Bancos

171.5

142.8

179.6

164.5

150.5 146.8

166.0

137.1

152.6

150.7

145.1

155.5

128.2 125.2 124.9

134.0

123.9 125.0


7.1

9.0

9.8 9.9 9.9 10.0

11.5 11.2

11.8

7.1

7.2 7.8

8.9 9.4 9.6

9.9 10.2 10.4


60.8

52.8 53.3

50.3

54.1 55.0 55.0

58.5

51.7

64.0 64.9

61.6

55.7 55.3 56.9 57.7

58.1

59.0


Itaú Colombia | Indicadores de riesgo de crédito

Itaú Colombia mantiene una posición conservadora en evaluación de riesgo de crédito y política de provisiones, anticipándose a los casos de deterioro crediticio

| 19 |

Indicador de riesgo = Provisiones de Balance / Cartera Bruta (%)

Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú CorpBanca Colombia,

1- Gasto trimestral.

Gasto de Provisiones / Cartera Bruta1 (%) Itaú Total Bancos

4.3 4.7

5.2 5.0

5.3 5.5

6.3 6.5 6.1

4.6 4.7

4.8 5.0 5.2 5.5

5.7 6.0 6.1


Itaú Colombia | Provisiones de Cartera

En el segundo semestre de 2016 se hizo una evaluación de la cartera de Banca Mayorista, y en el segundo semestre de 2017 se hizo lo mismo con la cartera de Banca Minorista

0.5

0.7

1.4

0.4

0.7

0.6

0.9

0.6 0.5

0.5

0.5 0.7

0.5

0.7

0.7

0.7

0.7 0.7


| 20 |


Agrupación según el criterio de Indicadores Gerenciales publicado por la Superintendencia Financiera

1,076,087 476,129

75,534 47,511 277,105

224,736

182,454

-17,833 56.541

Utilidad Neta jun-18 (COP millones)

Variación 12 meses

-26% -20% -30% -15% -2% -11% 0% +15% +73%

Gastos

personal

Otros gastos

netos

Impuesto

de Renta

Resultado

Neto

Provisiones

netas de

recuperación

Ingreso neto

inversiones y

derivados

Comisiones

Netas

Gasto

intereses y

otros pasivos

Ingresos

cartera y

leasing

Gastos

generales

con D&A

0

Itaú Colombia | Principales rubros del Estado de Resultados

El Banco está reorientando su generación de ingresos hacia fuentes recurrentes y negocios más rentables, alineado con su estrategia de rentabilidad sustentable en el largo plazo

| 21 |

59,197 30,469

-91,410

-149,182

-31,905 -33,286 -29,188 -26,903 -17,021 -812 1T16 2T16


1- Ingreso neto de 12 meses sobre promedio de 12 meses de patrimonio y activos.

Utilidad trimestral (COP Millones)

Pérdida 2016: - $150,926 Pérdida 2017: - $121,282

5.9

2.7

-4.0

-6.5 -8.4

-6.8

-3.4 -3.0 -2.1

10.8

0.7 0.3

-0.5 -0.8 -1.0 -0.8 -0.4 -0.3 -0.2

1.4

jun-16 sep-16

ROE ROA

ROE y ROA1 (%)

dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17

1T17 2T17 3T17 4T17 3T16 4T16 1T18

+20%

mar-18

2T18

jun-18

Itaú Colombia | Rentabilidad

Durante 2017 (un año de menor rentabilidad para el sistema bancario) Itaú mostró una tendencia de recuperación cerrando con un ROE del -3.4%. Para el 2T18 la tendencia se mantiene.

Sistema

jun-18

| 22 |

10.0 9.1 10.5

8.5 8.8

16.0

20.9

13.4

15.8

13.7

Bancolombia Bogotá Occidente Davivienda Itaú

Tier 1

Consolidado

Tier1+Tier2

Consolidado

Individual

Solvencia consolidada jun-181 (%) Solvencia Individual jun-18 (COP Miles de Millones, %)


1: Fuente: Reportes trimestrales de cada banco,

2,999 724

2,275 1,050 67 3,392

Tier 1 sinDeducciones

Good will Tier 1 DeudaSubordinada

Otro CapitalRegulatorio

9,2% 13,7%

9.3 9.7 9.7 9.5 9.3 9.4 9.3 9.4 9.2


Solvencia Adicional Solvencia Básica

Evolución Solvencia individual (%)

13,7 12,8 12,8 13,1 12,8 12,7 12,7 12,7 13,8

Itaú Colombia | Niveles de Capital

La solvencia se mantiene estable luego de los resultados de los años 2016 y 2017

13.5 13.0 12.7 13.3 13.0

| 23 |

Fuente: Itaú CorpBanca Colombia, agencias calificadoras

Itaú Colombia | Calificaciones de riesgo vigentes

Fitch BRC S&P Moody’s

Soberana Colombia BBB / Estable oct-17

BBB- / Estable ene-18

Baa2 / Negativa feb-18

Issuer Default Rating – IDR

(Internacional) BBB- / Estable

abr-18

Local de largo plazo AA+ / Estable abr-18

AAA / Estable feb-18

Local de corto plazo F1+ abr-18

BRC 1+ feb-18

Itaú Colombia tiene una calificación grado de inversión de BBB-, una calificación local de AAA y otra de AA+ vigentes en Colombia

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Fuente: Itaú CorpBanca Colombia

Continúa la implementación del modelo de gestión Itaú dentro de lo planeado

Los procesos de cambio de marca y migración tecnológica culminaron de forma

satisfactoria y de manera anticipada

Las fuentes de fondeo se diversificaron y desconcentraron, y sus plazos se ampliaron

Se mantiene la fortaleza en la evaluación de riesgo de crédito

Se muestra una tendencia de recuperación en los resultados, enfocados a una

rentabilidad sustentable en el largo plazo

Los niveles de capital se mantienen estables a pesar de las pérdidas presentadas

El Banco tiene mejores posiciones en riesgo del balance que años anteriores, y en riesgo

de liquidez frente al promedio de la industria bancaria colombiana

Itaú Colombia | Mensajes destacados

www.itau.co/grupo/relacion-con-inversionistas

Itaú Colombia Presentación Institucional 2T18

Presentación Institucional 2T18 Colombia... · 2018-09-26 · • Banco multinacional brasileño...

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