-Infhormiga

¿Qué es la infografía?

Según Josep Maria Serra, la infografía es un género periodís-tico que consiste en la transmisión de una información o no-ticia por medio de gráficos, dibujos, ilustraciones,fotografías... y que se realiza de forma manual o por mediosinformáticos

Convertimos esto

A

En esto

O esto

En esto

Los expertos hablan

- Javier Errea: “la infografía salvará al periodismo”- Ernesto Olivares “la infografía ofrece todas las herra-

mientas para acabar con la fórmula clásica de hacer perio-dismo: Información=Título+Texto+Foto”

- Juanlu Sánchez “la infografía supone una nueva formade visionar las noticias”

Oportunidad

Durante los últimos años se ha detectado en nuestro país un auge del sectorde la comunicación basado en soluciones de publicidad, marketing, promo-ción, diseño y nuevas tecnologías de la información.Mercado Objetivo

Hay pocas empresas dedicadas únicamente a la infografía para medios digitales.Más del 75% de las empresas de la provincia de Alicante dedicadas a infografía,diseño gráfico y 3D no cuenta entre sus servicios la realización de infografíapara medios digitales y en papel. Es un mercado poco explotado en la provin-cia y nuestro proyecto pretende ocupar ese vacío.

Equipo promotor / Organigrama

Competencia

Competencia

Virtual Company

Virtual Company es una empresa del sector de la infogra-fía, publicidad y diseño. Entre sus servicios se encuentranla Infoarquitectura (Exteriores 3D), los Fotomontajes (Fo-tomontajes de edificios), los vídeos promocionales y cor-porativo (Idea, Guión, grabación y post-producción) y eldesarrollo web (páginas corporativas, portales)

Datos financieros- Ventas Último Año 606.266,61 (año 2006)- Resultado Último Año 11.293,87 Euros (año 2006)- Total Activo 524.368,56 Euros (año 2006)- Número de Empleados 13 (año 2006)

Cerró en el año 2008 su sede en Orihuela y sólo opera enla región de Murcia por lo que no supone una competen-cia directa para Infhormiga a nivel provincial.

Competencia

e-graf comunicación

E-graf comunicación s.l. es una empresa dedicada desdehace más de 15 años a las Artes Gráficas, siendo especialistas en diseño de formularios complejos, sistemas deensobrado, numeraciones, etc.

Datos financieros- Ventas Último Año 91.665,76 (año 2006)- Resultado Último Año 2.519,34 Euros (año 2006)- Total Activo 72.050,04 Euros (año 2006)- Número de Empleados 1 (año 2006)

La empresa cesó su actividad en 2008, dejando de suponeruna competencia directa para nuestra empresa.

Competencia

Utopika onlineEmpresa de diseño creativo e infoarquitectura 3D. Laconstante investigación y el desarrollo dentro del mundoCGI (Computer Generated Imaginery) nos permite inno-var y alcanzar cotas de calidad a la altura del mercado eu-ropeo.

Datos financieros- Ventas Último Año 496.810,50 (año 2007)- Resultado Último Año 10.007,17 euros (año 2007)- Total Activo 98.908,44 Euros (año 2007)- Número de Empleados 1 (año 2007)

La empresa continua en vigor en la calle Médico VicenteReyes, 19 de Alicante. Sin embargo, sus servicios no con-templan la infografía por lo que carece de una especiali-zación que nuestra empresa sí posee.

Competencia

Aldigrafh Aldigrafh es una empresa con más de 15 años de expe-riencia en el campo de la Infografía aplicada a la arquitec-tura e ingeniería (infoarquitectura).

A partir de los planos de CAD proporcionados por elcliente desarrollamos el proyecto en 3Dimensiones, pri-mero como herramienta de trabajo, donde se podrá obser-var el volumen y materiales del proyecto, permitiendo a losresponsables de dicho proyecto hacer las modificacionespertinentes, y segundo, como herramienta publicitaria.

La empresa cerró en su negocio en 2008 debido a unagrave crisis financiera

DAFO

Servicios que ofrece Infhormiga

Política de precios

El producto y precio se ajustan a las necesidades del cliente Infhormiga ha optado por ofrecer un servicio muy personalizado en cuanto alas características de sus servicios, lo que facilita adecuar la oferta al presu-puesto disponible del cliente. Infhormiga ha diseñado sus paquetes de serviciosconsiderando las necesidades técnicas del cliente y su disponibilidad econó-mica. Por ello el catálogo de productos incluye paquetes de alto, medio y bajocoste

Determinación del precio

Existen tres posibilidades a la hora de fijar el precio de los productos:- Basarlo en el coste- Basarlo en la demanda- Basarlo en la competencia

Estructura de la fuerza de ventas

Debido a que el servicio que se esta comercializando requiere de un gran co-nocimiento técnico por parte del equipo de ventas se ha considerado viableintegrar las funciones de consultoría dentro del Departamento de Marketing,lo que obliga a que el equipo comercial posea un perfil técnico muy elevado.La red de ventas se estructurará en pocos niveles, para facilitar la coordinacióny comunicación. Esto llevará a disminuir los costes de gestión y administración. En la etapa ini-cial, el gerente del departamento de marketing será el encargado de promo-cionar el servicio. Posteriormente se valorará el incorporar algún técnicocomercial o consultor según la cuota de mercado que acapare la empresa anual-mente y los esfuerzos necesarios para cada tipo de cliente.

Estructura de la fuerza de ventas II

Las principales funciones del equipo de ventas serán:n Contacto con el clienteIncluye todo un conjunto de acciones previas y posteriores a la conclusión de

una contratación de servicio (participar en exposiciones, visitas a clientes po-tenciales)

n AsesoramientoSe basa en el trabajo comunicativo de la fuerza de ventas (proporcionar infor-mación sobre los servicios de la empresa, asesorar a los clientes en la selecciónde los servicios y bocetos que se adapten a sus necesidades, transmitir a losclientes la importancia que tiene la utilización de la infografía)

Página web (http://infhormiga.wordpress.com/)

Las funciones de la Web serán:- Proporcionar información sobre la empresa.- Proporcionar información sobre los servicios.- Facilitar la comunicación con clientes actuales y potenciales.- Recibir la opinión de los clientes potenciales. Esta retroalimentación puedeayudar a diseñar servicios que se adapten mejor a las necesidades de los clientesy contribuir a alcanzar un alto nivel de fidelización.

Ubicación

El local está ubicado en la calle padre esplá número 11.Cuenta con una superficie de 85 metros cuadrados úti-les dividida en dos grandes despachos ya amueblados.Está emplazado en una zona con fácil aparcamiento ybuena comunicación.

RRHH Organigrama

Debido a la dimensión de la empresa y la necesidad de ser una empresa flexibleel organigrama de Infhormiga carece de una figura de Director General, en-cargado de supervisar el funcionamiento general de la empresa. Por el contra-rio, se ha optado por implementar una gerencia compartida por las cuatrodirecciones de la empresa en la cual la aportación del Director Administra-tivo-Financiero, Director Comercial y de Marketing, Director de Sistemas deinformación y Técnico Comercial constituyen la Dirección General.

Funciones y responsabilidades

Director Administrativo-Financieron Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la empresa.n Coordinar y desarrollar las tareas de contabilidad, tesorería, auditora

interna y análisis financiero.n Analizar, definir y dirigir las inversiones de la empresa.

Director Comercial y Marketingn Investigar el mercado, previendo la evolución del mismo y anticipando

las medidas necesarias para adaptarse a las nuevas tendencias.n Elaborar los planes y acciones a corto y medio plazo para conseguir

los objetivos marcados por la empresa.

Funciones y responsabilidades II

Director de Sistemas de Informaciónn Negociar con los proveedores lo relativo a servicios y productos in-formáticos.n Instaurar las soluciones informáticas necesarias para cubrir las necesi-dades de la empresa y de sus usuarios.

Técnico comercialn Seguir la política de precios de la compañía y las condiciones de venta.n Atención y captación de clientes en su área de actuación.n Asesorar a los clientes sobre las nuevas tecnologías.

Aspectos jurídicos

La forma jurídica que se ha seleccionado para constituir la empresa es la deSociedad Limitada (SL). Esta forma jurídica brinda una serie de ventajas conrespecto a otras y los trámites necesarios para su constitución son sencillos yrelativamente soportables económicamente.El nombre de la sociedad será distinto a la denominación del negocio, por locual será necesario registrar el nombre comercial seleccionado. El nombre comercial será Infhormiga, y la denominación de la sociedad será Infhormigalevante S.L.

Plan económico y financiero

Nuestra empresa percibirá ingresos bajo tres categorías:- Venta de servicios de infografía- Organización de Másters de Diseño gráfico- Publicidad en web

El principal gasto inicial de la empresa es la compra del equipo informático.Por otra parte los gastos de personal representan un porcentaje alto. Hay quedestacar que durante el primer y segundo año, los cuatro promotores percini-rán un sueldo similar al de sus empleados, licenciados en diseño gráfico, y queserán contratados como trabajadores percibiendo 990 euros mensuales.Otro gasto a desatcar es por publicidad y en licencias informáticas.

Financiación y tesorería

Como inversión externa inicial, nuestro proyecto necesita 70.00 euros. Para fi-nanciar el proyecto se plantea una estructura con poca deuda debido a que laempresa se encuentra en un periodo de arranque y el monto máximo a obtenerpor medio de financiamiento es muy bajo y con costo bastante superior al deuna empresa en marcha con cierta trayectoria.

Resumen viabilidad

Durante el primer año de actividad las ventas de servicio (solo ionfografía) de In-fhormiga levante S.L. ascienden a 24.644 €. Teniendo en cuenta el número de emple-ados que trabajan en la empresa, la facturación media por cada uno de ellos asciendea 3080,5 € durante el primer año.Así, el primer año, debido a la importante cifra empleada en la inversión, se prosuciránunas pérdidas de 2.357,86 €. Una vez superados los pagos iniciales y ya asentandonosen el mercado, el segundo año contraríamos con saldo postivo de 2.668,14 €. Ya apartir del tercer año nuestro volumen de negocio obtendría un gran auge, llegando abeneficios de 17.271,94 €.Teniendo en cuenta que se generan beneficios desde el segundo año y la falta de estetipo de negocio en la provincia de Alicante, consideramos que en medio/largo plazonuestro proyecto presenta viabilidad y rentabilidad.

ConclusionesTeniendo en cuenta la situación que la infografía vive en la actualidad, consi-deramos nuestra empresa como un proyecto viable y de futuro. Afianzandonos en un mercado casi inexplorado y mediante el buen hacer desus promotores, Infhormiga pretende convertirse en la empresa referente dela infografía periodística en la provincia de Alicante para, en un futuro, serloa nivel nacional.Hoy en día, la infografía no sólo se aplica en medios de comunicación de no-ticias (periódicos, revistas, periódicos digitales, TV, etc). Las empresas del sectorpúblico y privado, organizaciones gubernamentales y del sector de la educaciónhan empezado a interesarse por el producto que ofrecemos, por lo tanto, elpanorama se ha ampliado mucho en los últimos años.

Bibliografía y agradecimientos

“Eyes on the news”, Mario García, Pegie Stark. The poynter institute. 1991Cortés, R. y Sánchez, I. (2008). La Infografía en los medios impresos. Estudiodescriptivo de La Infografía en el Diario La Nación. Anuario Electrónico deEstudios en Comunicación Social "Disertaciones", 1 (1), Art. 4.http://www.infograficaymas.com/http://www.ernestoolivares.com/http://www.egaleradas.com/http://www.albertocairo.com/index/index_espanol.html