Presentación Final MPM P4CR (Project For Cost Reduction )
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Presentación Final MPMP4CR (Project For Cost Reduction)
18/07/09
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BienvenidosÍNDICE:
Introducción a la compañía daViNCi CONSULTING. Proyecto FUPC. Proyecto P4CR.
• Ejecución.• Innovación.
Conclusión.
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daViNCi CONSULTINGNuestra compañía se dedica a la Consultoría y Estrategia Empresarial. Ofreciendo soluciones efectivas para la Gestión, Organización y la Mejora de las empresas.
Mediante nuestros servicios de Consultoría de Negocio, ayudamos a Mejorar las Empresas, Mejorar la Sociedad y Mejorar las Personas.
Contribuimos al Desarrollo y Rentabilidad de las Empresas a través de Servicios de la más alta calidad.
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daViNCi CONSULTINGServimos a nuestros clientes en una gran variedad de habilidades, incluyendo:
Consultoría de Dirección y Estrategia Mejora de la Gestión y la Organización Planes de Viabilidad y Business Plan Calidad ISO-9001 y EFQM Medioambiente ISO-14001 y EMASComercial, Ventas, Marketing y CRM Producción, Costes y Logística Recursos Humanos Outsourcing de Procesos Finanzas e Inversiones Tecnología e innovación
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daViNCi CONSULTING
A partir de la realización de una “Auditoría de la Eficacia de la Organización y de la Gestión Empresarial”, análisis que tiene por objeto el diagnóstico de la situación actual de la empresa y de su funcionamiento, proponemos soluciones rentables, no costosas, seguras y factibles de Ayuda y Mejora de su Empresa.
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FUPC (Proyecto académico)OBJETIVO DEL PROYECTO “FUPC”:
Lograr una Nota Final superior a 9. Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master. Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del
Proyecto).
6FUPC
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FUPC (Proyecto académico) Lograr una Nota Final superior a 9.
Seguimiento del proyecto con técnicas aprendidas. Estar orientados al cliente. Innovación. Mejora Continua (definición de los Estándares de
Calidad):• Encuesta Calidad Cliente.• Encuesta Calidad Equipo.• Plan de Accion.• 6 Sigma.
7FUPC
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8
FUPC (Proyecto académico)Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master.
Utilizar el PRINCE 2 (Starting Up & Initiating) y el PMBOK 4th Edition (proyecto restante).
Definir la Metodologia de Trabajo (Codificación de la documentación, Calendario de reuniones periódicas,…). Crear el Plan de Comunicación (Presentación y Web). Identificar y valorar los riesgos (Montecarlo). Definir el Plan de Calidad (Estándars de Calidad). Definir la Planificación a seguir. Determinar las Areas de responsabilidad. Definir la Estrategia de Ventas y Marketing. Utilizar técnicas en Habilidades Directivas para gestionar la separación del grupo.
FUPC
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9
FUPC (Proyecto académico)Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del Proyecto).
Elegir un proyecto industrial donde podemos aplicar nuestros conocimientos y experiencias.
Aplicar los conocimientos personales e impartidos en el master durante el proyecto técnico.
Intercambio de conocimientos entre el Equipo, Cliente externo y Cliente interno.
FUPC
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10
FUPC (Proyecto académico)
FUPC
12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R68.000
8.200
8.400
8.600
8.800
9.000
9.200
9.400
9.600
9.800
10.000
Seguimiento QC+QT
TOTALUmbralObjetivo
Revisión
Punt
uació
n
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11
12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R67.500
8.000
8.500
9.000
9.500
10.000
10.500
Seguimiento de los Estándars de Calidad
Documentación QCAlcance QCClaridad y Estructura QCInnovación QCViabilidad y Aplicabilidad del Proyecto QCFundamento, Hipótesis y Argumentos QCAplicabilidad Conocimientos QCPresentación del Proyecto QCTrabajo en Equipo QCExcelencia QCRigurosidad QCFlexibilidad QCMotivación QTCompromiso Equipo QTAportaciones Equipo QTDisponibilidad Equipo QTConocimieno QTFlexibilidad QT
Revisión
Punt
uació
n
FUPC (Proyecto académico)
FUPC
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En época de CRISIS, quien no se ha preguntado:
¿ Cómo reducir los costes de un producto ?
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P4CR (Project For Cost Reduction)OBJETIVO DEL PROYECTO “P4CR”:
Reducir los costes. Determinar una metodología fácil de aplicar en formato Check
List. Demostración en caso real.
P4CR
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P4CR (Project For Cost Reduction)ESTRATEGEIA DE VENTAS Y MARKETING:
Se hace una clasificación de las empresas en función de.• Tamaño de la empresa.• Conocimientos de las herramientas y su aplicación.• Nivel de competitividad.• Oportunidad de negocio.
Se amplia la información financiera de las empresas elegidas. Se abren vías de información a través de clientes y proveedores.
P4CR
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15
P4CR (Project For Cost Reduction)
P4CR
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P4CR (Project For Cost Reduction)
16P4CR
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P4CR (Project For Cost Reduction)
17P4CR
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P4CR (Project For Cost Reduction)
Facturación 2008: 85,6 M€711 personas389.000.000 unidades
18P4CR
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P4CR (Project For Cost Reduction)Fabricación de piezas sinterizadas
Diversidad de procesos productivos que permiten la agrupación en famílias según función de su uso final.
19P4CR
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20
P4CR (Project For Cost Reduction) Value Stream Mapping Actual
P4CR
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21
P4CR (Project For Cost Reduction) Value Stream Mapping Futuro
P4CR
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6-PANEL SUMMARYPROBLEM
RESOLUTION
Green Belt Erbil OytanOrganization SIMOProject Location MontblancProject Completion Date 13.07.2009
Project Champion Master Black Belt Financial AnalystAlbert Peñarroya Josep Sadurní
Desviación del Diámetro Interior POLE
Proyecto#01/001
P4CR
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6-PANEL
Equipo Resp. De Proceso Jordi Ayats Jefe Producción
Miembro# 1 Jordi Subirats Jefe Mecanizados
Miembro# 2 Fernando Valero Consultor-Jefe Métodos SIMO
Miembro# 3 Xavi Rosiñol Consultor
Miembro# 4 Erbil Oytan Consultor
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
P4CR
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D M A I C RDEFINIR LA VOZ DEL CLIENTE
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
Coste Externo
62%
17% 14%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Mecanizado Embalaje Tratamientos Otros
€ Mecanizado vs Tn Material
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
2004 2005 2006 2007 2008
€ mec/Tn
€ mec/unit
VOZ DEL CLIENTE: ‘’No quiere recibir piezas mal fabricadas (Diam.Int. 4,504 ± 0,006 mm)”CTQ (CRITICAL TO QUALITY STATEMENT): El cliente quiere recibir piezas con una calidad asegurada. Proceso Controlado. Estado actual requiere un control 100%.DEFECTO DEFINICION de Y: Diámetro Interior COSTE DE LA CALIDAD BAJA: €40,000 7 reclamaciones en 3 años. 100% control de la producción realizada.PROBLEMA, ALCANCE Y OBJETIVO Prevenir pérdida de imagenReducción de coste con eliminación 100% control.
6-PANEL
PR
EM
ME
C
PR
OJ
SIN
T
CA
LI
EM
B
AQ
ME
ZC
MA
TR TT
DE
SC
ON
BA
RR
OT
RO
S
05
10152025303540
RECLAMACIONS PER OPERACIÓ CAUSANT
4 - S3 - S1 - S
P4CR
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D M A I C RMEDIR CTQ (y) CAPABILITY
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
% Contribution Source Variance Total Gage R&R 2,90E-07 5,77 % ✔ (Aceptable) Repeatability 2,10E-07 4,17 % Reproducibility 8,03E-08 1,60 %
Medición= f ( Herramienta, Operador)
6-PANEL
Nivel Inicial “2S” ; Cpk=0,77
PPM=20.000P4CR
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Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
D M A I C RANALIZAR y=f(x)6-PANEL
P4CR
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Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL
Y=f(x) :Y= Variación Dia. Int.= f (Operador, Método)
D M A I C RANALIZAR y=f(x)
0 10 20 30
4,495
4,497
4,499
4,501
4,503
4,505
4,507
4,509
4,511
4,513
Sample Number
Sam
ple
Mea
n
X-bar Chart for Antes
Mean=4,504
UCL=4,512
LCL=4,497
0 10 20 30
4,498
4,503
4,508
Sample Number
Sam
ple
Mea
n
X-bar Chart for Sin Toca
1
1 1
1 1 1 1
1 1 1
1 1
1
Mean=4,504
UCL=4,506
LCL=4,501
Corrección aleatoria del operador Sin Corrección del operador
P4CR
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Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL D M A I C RIMPROVE y=f(x)
0 10 20 30
4,5015
4,5025
4,5035
4,5045
4,5055
4,5065
Sample Number
Sam
ple
Mea
n
X-bar Chart for Ajuste Periodico
Mean=4,504
UCL=4,506
LCL=4,502
Definición del Método de Trabajo del operario: Control cada 10 piezas. Definición de los límites de control. Determinamos el valor fijo de corrección.
P4CR
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Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL D M A I C RCONTROL X’s
Nivel Final “6S ; Cpk=2,83”
PPM=3
P4CR
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Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL D M A I C RCONTROL X’s
Conseguimos • PROCESO MÁS FIABLE / Cpk Mejorado.• 49.000 € MANO DE OBRA• LESSONS LEARNED SE PUEDE APLICAR A OTRAS LíNEAS Y PRODUCTOS.• INSTRUCCIÓN VISUAL PARA EL OPERARIO.• MEJORAMOS LA IMAGEN PERDIDA, ESTANDO ORIENTADOS AL CLIENTE.
P4CR
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31
P4CR (Project For Cost Reduction)WASTE & ACTION PLAN LIST:
Definir el Despilfarro a través de los VSM y 6Sigma. Determinar Action Plan. Ahorro 211.347 €.
P4CR
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32
P4CR (Project For Cost Reduction)BUSINESS CASE:
Actualizar en cada etapa importante los datos. (BT x Probabilidad1) - (RT x Probabilidad2) > Satisfactorio para el
grupo.(Probabilidad1 + Probabilidad2 = 1,00)
57.902 x 0,91 – 24.960 x 0,09 = 50.444,4 (SATISFACTORIO PARA EL GRUPO) Business Case v2.
Probabilidad viene determinada del Risk Log.
P4CR
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33
P4CR (Project For Cost Reduction)Índice de Rendimiento del Cronograma. SPI = EV/PV = 0,88 Índice de Rendimiento del Coste. CPI = EV/AC = 0,92
P4CR
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34
P4CR (Project For Cost Reduction)
P4CR
EFFICIENCY SUMMARY
Previsto
sin Aplicación
Total Proyecto FUPC
Proyecto P4CR
Aplicación Real (Extra)
Tiempo
Horas Dedicadas por Persona 130 h 154 h 24 h 100 h 30 h
Nº de Reuniones 20 20 4 12 4Duración media de la Reuniones 2 h 2,7 h 4 h 2,5 h 2 h
Tiempo Total de las Reuniones 40 h 54 h 16 h 30 h 8 h
Trabajo Individual 90 h 100 h 8 h 70 h 22 h
Tiempo Total del Grupo 390 h 462 h 72 h 300 h 90 h
Dinero como Estudiante
Valor Reuniones 48 € Valor de dedicación individual 24 €
Valor Total 72 €
Dinero como Consultor
Valor Reuniones 6.840 € 5.400 € 1.440 €Valor de dedicación individual 16.560 € 12.600 € 3.960 €Valor Total 23.400 € 18.000 € 5.400 €
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35
P4CR (Project For Cost Reduction)
P4CR
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Como nota final:
¿Os veis capaces de aplicar el P4CR en un producto de vuestra empresa?
36
“Muchas Gracias”
P4CR
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Universidad Politécnica de Cataluña C/ Badajoz 73-7708005 BarcelonaTelef.: 93 1120869Fax.: 93 1120901 E-mail: [email protected]: davinviconsulting.com