23 de febrero de 2018

• Funciones y facultades descritas en el art.

115 Constitucional ( servicios públicos,

planeación urbana seguridad pública).

• Rubros institucionales que garantizan su

debido cumplimiento (ingresos propios,

trasparencia, rendición de cuentas, organización interna,

planeación, capacitación y profesionalización, TIC´S).

• Temas concurrentes con la

federación y los estados (desarrollo

social, económico y ambiental).

Estructura

Ejes de la Sección A: (27 temas)

• A.1. Desarrollo Territorial (3 temas)

• A.2. Servicios Públicos (11 temas)

• A.3. Seguridad Pública (4 temas)

• A.4. Desarrollo Institucional (9 temas)

A.1 Desarrollo Territorial

A.1.1 Planeación urbana

A.1.2 Ordenamiento ecológico

A.1.3 Protección civil

A.2 Servicios Públicos

A.2.1 Calles

A.2.2 Agua potable

A.2.3 Drenaje y alcantarillado

A.2.4 Aguas residuales

A.2.5 Limpia

A.2.6 Residuos sólidos

A.2.7 Parques y jardines

A.2.8 Alumbrado público

A.2.9 Mercados públicos

A.2.10 Panteones

A.2.11 Rastro

A.3 Seguridad Pública

A.3.1 Prevención social de la

violencia y la delincuencia

A.3.2 Policía preventiva

A.3.3 Seguridad pública

A.3.4 Tránsito

A.4 Desarrollo Institucional

A.4.1 Organización

A.4.2 Planeación y control interno

A.4.3 Capacitación

A.4.4 Tecnologías de la

Información

A.4.5 Transparencia y acceso a la

información pública

A.4.6 Armonización contable

A.4.7 Ingresos

A.4.8 Egresos

A.4.9 Deuda

Estructura

Ejes de la Sección B: (19 temas)

• B.1. Desarrollo Económico(10 temas*)

• B.2. Desarrollo Social

(9 temas)

• B.3. Desarrollo Ambiental(1 tema)

B.2 Desarrollo Social

B.2.1 Pobreza

B.2.2 Educación

B.2.3 Salud

B.2.4 Vivienda

B.2.5 Grupos vulnerables

B.2.6 Igualdad de género

B.2.7 Juventud

B.2.8 Deporte y recreación

B.2.9 Patrimonio cultural

B.1 Desarrollo Económico

B.1.1 Empleo

B.1.2 Transporte público

B.1.3 Conectividad

B.1.4 Comercio y servicios

B.1.5 Industria*

B.1.6 Agricultura*

B.1.7 Ganadería*

B.1.8 Pesca*

B.1.9 Turismo*

B.1.10 Forestal*

B.3 Desarrollo Ambiental

B.3.1 Medio ambiente

* Temas opcionales.

Estructura

Los indicadores de gestión

evalúan las siguientes dimensiones:

- Marco legal

- Unidad responsable

- Planeación

- Recursos

- Programas y acciones

- Vinculación

Los indicadores de desempeño

evalúan las siguientes dimensiones:

- Eficacia

- Eficiencia

- Calidad

SISTEMA DE MEDICIÓN

Estructura

Participación histórica nacional en Agenda Desde lo Local Agenda para el Desarrollo Municipal

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

1.1% 2.8% 3.0% 6.0% 18.5% 17.3% 20.8% 24.7% 34.2% 40.5% 30.0% 24.2% 31.8% 35.3%

30.0%

24.2%

31.8%35.3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2014 2015 2016 2017

35%

17%

25%

4%19%

Resultado nacional(por métrica)

Verdes Amarillos Rojos NCS ND

Elaboración: INAFED.Fuente: Reporte de resultados de la ADM 2017.Nota: Se utilizó para su elaboración el Mapa Digital así como la Base de Datos Geoestadística de INEGI (2010), en la cual no se encuentran los municipios de Bacalar y Puerto Morelos, Quintana Roo.

•

•

15.6%

4.2%4.3%

73.6%

2.3%

Desempeño (Sección “A”)

Verde Amarillo Rojo ND NCS

40.0%49.6%

23.8%13.9%

33.0%28.1%

3.2% 8.4%

Agenda Básica Agenda Ampliada

Gestión (Sección "A" y "B")

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

DesarrolloTerritorial

ServiciosPúblicos

SeguridadPública

DesarrolloInstitucional

DesarrolloEconómico

DesarrolloSocial

DesarrolloAmbiental

Resultado por Eje, ambas secciones (nivel gestión)

Verde Amarillo Rojo NCS % "verdes" 2016 % "verdes" 2015 % "verdes" 2014

•

•

•

•

•

•

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

DesarrolloTerritorial

ServiciosPúblicos

SeguridadPública

DesarrolloInstitucional

Resultado por Eje, Sección “A” (nivel desempeño)

verde amarillo rojo ND NCS % "verdes" 2016 % "verdes" 2015

•

•

•

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Calles Agua potable Drenaje yalcantarillado.

Aguasresiduales

Limpia Residuossólidos

Parques yjardines

Alumbradopúblico

Mercadospúblicos

Panteones Rastro

Resultado por Tema de la Sección "A" (nivel gestión)

Verde Amarillo Rojo NCS % "verdes" 2016 % "verdes" 2015 % "verdes" 2014

•

•

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Calles Agua potable Drenaje yalcantarillado

Aguasresiduales

Limpia Residuossólidos

Parques yjardines

Alumbradopúblico

Mercados Panteones Rastro

Resultado por Tema de la Sección "A" y "B" (nivel desempeño)

Verde Amarillo Rojo ND NCS % "verdes" 2016 % "verdes" 2015

30

145

169

124

77

73

58

71

52

40

24

0

0.1 - 10

10.1 - 20

20.1 - 30

30.1 - 40

40.1 - 50

50.1 - 60

60.1 - 70

70.1 - 80

80.1 - 90

90.1 - 100

Segmento 1 Segmento 2 Segmento 3

Rangos Abs. % Abs. % Abs. %

0 30 3.48%

344 39.9%

545 63.2%

0.1 - 10 145 16.80%

10.1 - 20 169 19.58%

20.1 - 30 124 14.37%201 23.3%

30.1 - 40 77 8.92%

40.1 - 50 73 8.46%131 15.2%

254 29.4%50.1 - 60 58 6.72%

60.1 - 70 71 8.23%123 14.3%

70.1 - 80 52 6.03%

80.1 - 90 40 4.63%64 7.4% 64 7.4%

90.1 - 100 24 2.78%

1. DiagnósticoApertura 1ºde marzo

2. MejoraApertura 10 de marzo

3. Verificaciónpendiente

Revisión de Resultados

Entrega de Reconocimientos

Registro

Noviembre

Octubre

Septiembre 28

Septiembre 21

Junio 8

Febrero

•

•

A.1 Desarrollo

Territorial

Introducción a la

Sustentabilidad Urbana

Gestión de Riesgos

A.2 Servicios Públicos

*Introducción a los

servicios públicos

municipales

Administración de los

Servicios Público

Esquema de colaboración:

IMTA-SEMARNAT

A.3 Seguridad Pública

**Programa de

profesionalización el

Secretariado Ejecutivo.

A.4 Desarrollo

Institucional

• Programa de formación

inicial/ INAFED • Programa de

actualización/INAFED• Programa de

especialización/INAFED

B.2 Desarrollo Social

Esquema de colaboración:

SEDESOL –FAIS

SNDIF-Profesionalización

INMUJERES-

Profesionalización

Transversalización de la

perspectiva de genero en la

administración pública

municipal

B.1 Desarrollo Económico

*Atribuciones del

municipio en materia de

Desarrollo económico

Elaboración de programas

de desarrollo turístico

municipal

B.3 Desarrollo Ambiental

Introducción al medio

ambiente

* Temas opcionales.

Virtual

Presencial

Secretario del Ayuntamiento Ejecución de las atribuciones de la

Secretaría del Ayuntamiento

Dirección de obras públicas Administración de la Obra

Pública Municipal

Tesorero Ejecución de las atribuciones de la

Hacienda Pública Municipal

Dirección de Servicios Públicos municipales

Administración de los Servicios Públicos

Contralor MunicipalEjecución de las atribuciones de la

Contraloría Municipal

Instancia Municipal de la MujerTransversalización de la perspectiva de

género en la administración pública municipal

Registro CivilInscripción de actos y hechos

jurídicos relativos al estado civil de las

personas

Desarrollo Urbano

Desarrollo Económico

Oficialía Mayor

Medio Ambiente

Dirección de PlaneaciónDirección de Planeación, Ejecución y Gestión de Estrategias en organizaciones privadas y públicas

Dirección de Protección Civil Elaboración de programas especiales de protección civil de acuerdo al riesgo

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3. Inscríbete Solicita tu inscripción al curso de tu preferencia dando clik en la barra inferior opción atajos

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Elecciones

I. GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN

PUBLICA MUNICIPAL

II. PLANEACIÓN MUNICIPAL

III. HACIENDA PÚBLICA

MUNICIPAL

IV. RENDICIÓN DE CUENTAS Y GOBIERNO

ABIERTO

V. PROGRAMA AGENDA PARA EL

DESARROLLO MUNICIPAL

1,596 Ayuntamiento

24 Estados con

elección

municipal

24 Estados con

proceso de

reelección

Registro

Folio único

Formación inicial

Formación continua

(Actualización)

Profesionalización

Registro y seguimiento –Base de datos- Medios de Verificación y Evaluación

La asistencia técnica enmateria de programasfederales consta de lassiguientes líneas de acción:

Catálogo de Programas Federales para Municipios 2018

Sistemas de Consulta de Programas

Federales

Capacitación en Programas Federales

http://bit.ly/2EYZrmu

• Publicación del INAFED y se distribuye de formaanual entre los municipios del país.

• Contiene información sobre los distintosprogramas federales que los pueden apoyarpara el desarrollo de proyectos específicos debeneficio general.

El sistema permite:

• Realizar consultas portipo de apoyo.

• Conocer lasconvocatorias federales.

• Conocer las fechas deapertura y cierre deventanillas.

• Revisar las reglas deoperación y lineamientos.

• Consultar documentos deinterés relacionados conlos programas federales.

Es un Micrositio que facilita a los gobiernos municipales obtener toda la información de los programas federales.

Es un sistema que permite identificar los diferentes apoyos federales para la atención de los indicadores de la Agenda para el Desarrollo Municipal.

Objetivo:

• Dar a conocer la oferta deprogramas federales, el proceso parala gestión de apoyos y losfundamentos para la justificación delos proyectos.

Programas federales e identificación de proyectos

I.-

INEGI

I.- Sistema de Información Hacendaria

Publicación del Censo, Conteo y

Encuesta de Gobiernos locales del

INEGI

Publicación de indicadores de la

SHCP y Transparencia presupuestaria

Procesamiento de información y cálculo

de indicadoresDifusión de la información

Asesoría técnica

1) Autonomía financiera2) Costo burocrático3) Capacidad de inversión4) Inversión pública percápita5) Peso de la deuda

18Fuente: INAFED en https://www.gob.mx/inafed/acciones-y-programas/sistema-de-informacion-hacendaria?idiom=es

I.- Sistema de Información Hacendaria

Deuda/Ingresos Totales en las

entidades federativas

•

•

•

•

ENTIDAD PROYECTOS MONTO

ESTADO DE MÉXICO 54 $1,753,281,292.00

JALISCO 104 $1,450,471,871.00

CHIAPAS 19 $1,163,210,921.00

HIDALGO 148 $1,047,132,922.00

PUEBLA 38 $859,851,961.00

GUERRERO 37 $777,956,616.00

GUANAJUATO 57 $639,947,975.00

OAXACA 172 $637,921,181.00

ZACATECAS 110 $632,625,979.00

SONORA 32 $622,969,526.00

SINALOA 11 $610,000,000.00

VERACRUZ 80 $591,945,600.00

MICHOACÁN 106 $588,775,473.00

BAJA CALIFORNIA 26 $530,000,000.00

TAMAULIPAS 39 $450,182,327.00

QUERÉTARO 6 $441,250,000.00

MORELOS 104 $435,399,297.00

NAYARIT 24 $399,994,629.00

CHIHUAHUA 63 $398,238,661.00

AGUASCALIENTES 15 $394,700,000.00

BAJA CALIFORNIA SUR 7 $385,800,000.00

COAHUILA 4 $370,000,000.00

SAN LUIS POTOSÍ 26 $357,910,206.00

CIUDAD DE MÉXICO 9 $340,000,000.00

TLAXCALA 66 $310,189,754.00

DURANGO 27 $288,351,393.00

COLIMA 21 $273,158,478.00

CAMPECHE 14 $270,000,000.00

QUINTANA ROO 17 $236,900,000.00

NUEVO LEÓN 33 $206,644,669.00

TABASCO 5 $141,000,000.00

YUCATÁN 19 $97,154,043.00

Proyectos: 1,494Monto: $17,853 MDP

*Hacienda pública

municipal

*Disciplina financiera

*Sistema de información

hacendaria

*Dependencia financiera

*Transferencias federales

*Diseño de indicadores

para la gestión municipal

*Importancia de la

evaluación de políticas

públicas.

*Planeación para el

desarrollo

A.4 Desarrollo Institucional

Curso virtual: Atribuciones de la hacienda pública municipal

Curso virtual basado en el Estándar de Competencia “Ejecución de las Atribuciones de la Hacienda Pública Municipal”.

Virtual

Presencial

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