Presentacion de 4 participantes

8/8/2019 Presentacion de 4 participantes

1/33

Grupo 2 - Los Viajeros1

Gerencia y MotivacinGerencia y MotivacinGerencia y MotivacinGerencia y Motivacin

1. Definicin de la motivacin

2. Teoras de la Motivacin aplicadas a la

Organizacin y la Gerencia

3. La Motivacin como proceso

4. Relacin entre Motivacin y Liderazgo

5. Motivacin y Pertenencia en la Organizacin6. Motivacin y Estilos Gerenciales


2/33



3/33


TEORAS DE LA MOTIVACINTEORAS DE LA MOTIVACINAPLICADAS A LAAPLICADAS A LA

ORGANIZACIN Y LA GERENCIAORGANIZACIN Y LA GERENCIA1- Jerarqua de Necesidades (ABRAHAM MASLOW)

2- Teora X y Teora Y (DOUGLAS McGREGOR)

3- Teora de la Motivacin-Higiene (FREDERICK HERZBERG)

4- Teora Existencia - Relacin - Crecimiento (CLAYTON ALDERFER)

5- Teora de las Necesidades Secundarias (DAVID McCLELLAND)

6- Teora de las Expectativas (V. VROOM, E. DECI, L. PORTER)

7- Teora de la Equidad (J. STACEY ADAMS)

8- Teora de la Evaluacin Cognoscitiva (E. DECI, R. RYAN. R. DE CHARM)

9- Teora del Establecimiento de Metas (EDWIN LOCKE)

10- Teora del Flujo (MIHALY CSIKSZENTMIHALYI)

11- Teora de la Motivacin Intrnseca (KENNETH THOMAS)


4/33


De Abraham Maslow

Jerarqua de Necesidades

De lo bsico

Condicin de seresSuperiores


5/33


TEORA X TEORA Y

De Douglas Mc Gregor

Visin del gerente de la relacin hombre - trabajo

1- Flojo por naturaleza

2- Trabaja por dinero

3- Carece de ambicin

4- No existe identidadcon la organizacin

5- Resistente al cambio

6- Carece de aptitudespara el trabajo complejo

1- Disfruta del trabajo

2- Busca trabajosgratificantes

3- Es ambicioso

4- Se siente parte dela organizacin

5- Es abierto a

nuevos retos

6- Tiene ms aptitudesque las demostradas

Direccin Autocrtica Direccin Participativa


6/33


Fact.Higinicos Fact.Motivacionales

FREDERICK HERZBERGFREDERICK HERZBERG

TEORA DE LATEORA DE LAMOTIVACINMOTIVACIN--HIGIENEHIGIENE



7/33




Fact.Higinicos Fact.Motivacionales

FREDERICK HERZBERGFREDERICK HERZBERG


8/33


CLAYTON ALDERFERCLAYTON ALDERFER

NecesidadesNecesidadesNecesidadesNecesidades

ExistenciaExistencia

RelacinRelacin

CrecimientoCrecimientoNECESIDADES DE

AUTORREALIZACION(PROPIOS INTERESESY LOS DE LOS DEMAS)

NECESIDADES DE ESTIMA(RESPETO POR UNO MISMO

ALCANZAR EL XITO)

NECESIDADES DE PERTENENCIA(TENER AMIGOS, SER AMADO

APRECIADO)

NECESIDADES DE SEGURIDAD

(SEGURO O A SALVO)

NECESIDADES FISIOLOGICAS(COMIDA, AGUA, SUEO, OXIGENO)

=

=

=

TEORA E.R.C.TEORA E.R.C.EXISTENCIAEXISTENCIA--RELACINRELACIN--CRECIMIENTOCRECIMIENTO



9/33


CLAYTON ALDERFERCLAYTON ALDERFER

NecesidadesNecesidadesNecesidadesNecesidades

ExistenciaExistencia

RelacinRelacin

CrecimientoCrecimiento

(-)

(+)

FrustracinFrustracin--RegresinRegresin

N. ExistenciaN. Existencia N. ExistenciaN. Existencia

N. CrecimientoN. Crecimiento N. CrecimientoN. Crecimiento

Necesidades BsicasNecesidades Bsicas

Necesidades de igual naturalezaNecesidades de igual naturaleza




10/33


Teora 5Teora 5


11/33


Teora 6Teora 6


12/33


TEORIA DE LA EQUIDAD (STACEY ADAMS)

La Teora de la Equidad pretendeexplicar el efecto que tiene sobrela motivacin la comparacin quelos individuos hacen entre susituacin (en trminos de losaportes que hace y los beneficiosque recibe) y la de otras personaso grupos que se toman comoreferencias.


13/33


TEORA DE LA EVALUACIN COGNOSCITIVA(E. DECI, R. RYAN. R. DE CHARM)

La Teora de la Evaluacin Cognoscitiva buscadeterminar la influencia de las recompensas sobrala motivacin intrnseca.Bsicamente plantea que cuando una personarealiza una actividad impulsado por motivacinintrnseca y recibe alguna recompensa (motivador

extrnseco) sto provoca una disminucin de lamotivacin intrnseca inicial.

Motivacin Intrnseca

(logros, reconocimientos etc..

Motivacin Extrnseca

(Sueldo, bonificaciones, etc..)


14/33



15/33


LOOPUESTO


16/33



17/33

Grupo 2 - Los Viajeros#


18/33


a Motivacin como ProcesoLa Motivacin como Proceso

Satisfaccin

Necesidad

Deseo

Accin

Identificaincentivo

Perseverancia

Logro


19/33


Hechos que influyen en el ciclo

motivacional

Hechos que influyen en el ciclo

motivacional

Las fuerzas que lo energizan:

Motivacin Extrnseca

Motivacin Intrnseca

Las expectativas que lo orientan:

Motivacin Positiva

Motivacin Negativa

Las expectativas que lo influencian:Micromotivacin

Macromotivacin


20/33


Personalidad y Necesidades de un GrupoPersonalidad y Necesidades de un Grupo

GrupoGrupo

Necesi es

I i i les el s iembr s

S tisfechas?Satisfechas?

GrupoGrupo

RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO



21/33


Personalidad y Necesidades de un GrupoPersonalidad y Necesidades de un Grupo

LderLder

I i i




22/33


Funciones del LiderazgoFunciones del Liderazgo

Planeacin IniciacinIniciacin ControlControl ApoyoApoyo

InformacinInformacin EvaluacinEvaluacin




23/33


Funciones del LiderazgoFunciones del Liderazgo

Planeacin IniciacinIniciacin ControlControl ApoyoApoyo

InformacinInformacin EvaluacinEvaluacin




24/33


LiderazgoLiderazgo

MotivacinMotivacin

CapacidadCapacidad




25/33


Evaluacin deEvaluacin deDesempeo del LderDesempeo del Lder

ComunicacinComunicacin

DelegacinDelegacin

PertenenciaPertenencia

ReconocimientoReconocimiento




26/33


Evaluacin deEvaluacin deDesempeo del LderDesempeo del Lder

ComunicacinComunicacin

DelegacinDelegacin

PertenenciaPertenencia

ReconocimientoReconocimiento




27/33


Motivacin y PertenenciaMotivacin y Pertenencia


28/33


MOTIVACION Y ESTILOS GERENCIALES

Qu es un estilo gerencial?

Simplemente es la forma en queusted trata a sus empleados adiario en su empresa.

La forma en que maneje lassituaciones y a los empleadosgeneralmente determina lamedida en que se desempearuna compaa, departamento o

divisin.

El estilo gerencial va aestar definidoprincipalmente por:

-Caractersticas personalesdel gerente

-La demanda de losprocesos y de loscomponentes msvulnerables al estilogerencial.

-La caracterstica del equipode trabajo.


29/33



Los das de un estilo gerencial para todos han quedado en el pasado .

Aos 60 Y 70Se le daba mayor importancia a las apariencias.

A menudo un estilo acometido y adicto al trabajo

Era evaluado por el tiempo que pasaba en la oficina

Aos 80Estaban orientados meramente a los resultados.

Los empleados eran tratados meramente como engranajesque hacan dinero, bajo el principio de Una marea alta eleva atodos los barcos.

Aos 90

Con las nuevas tecnologas ( auge del punto .com)

Los cdigos de vestido eran ms relajados

Los horarios eran flexibles

Este nuevo estilo gerencial les daba rienda suelta a los empleados


30/33



Tipos de estilo gerencial utilizados en el mundo corporativo de hoy en da:

Estricto: Este estilo se orientaa los negocios y solo le importala productividad y el xito en los negocios.

Zalamero: El gerente losmotiva mediante el estmuloy el uso de incentivos.

Exigente: Este estilo estnorientados a los resultados

Cordial: Los gerentes que usan este enfoquea menudo enfatizan en las relaciones

personales que tienen con sus empleados

Razonable: Los gerentes que usaneste estilo a menudo intentan razonarcon los empleados

Inclusivo :Estos gerentes quierenser amigos de los empleadosy por lo tanto tratan de ser taninclusivos como sea posible

Combinado: Este estilo trata a losempleados de forma uniforme perotambin reconoce las diferencias.

Sobornante: Losgerentes que usan esteestilo usarn incentivos paralograr un buen trabajo.

ESTILOS


31/33



Tips que debe aplicar un gerente para fomentar la motivacin:

1- Hacer interesante el Trabajo.

2-Relacionar las recompensas con rendimiento.

3-Proporcionar recompensas que sean valoradas.

4-Tratar a los empleados como personas.

5-Alentar la participacin y colaboracin.6-Ofrecer retroalimentacin precisa y oportuna.


32/33



33/33


BibliografaBibliografa

http://www.monografias.com/trabajos11/moti/moti.shtml#clas

http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/aproxitraba.htm

http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/gerencia-y-motivacion-

empresarial.htm

http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/mujeres/el-lider-y-la-

motivacion.htm

http://www.elergonomista.com/28nov03.html

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/motivacionyli

derazgo.htm

http://www.camova.com

http://www.articuloz.com/administracion-articulos/gerencia-y-sentido-de-

pertenencia-367079.html

Presentacion de 4 participantes

Documents

Transcript of Presentacion de 4 participantes