Presentacion conflictos realidad minera nacional
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ContenidoPARTE A:
A1. CONCEPTOS GENERALESA1.1. Cuarto y Quinto Poder
A1.2. Democracia
A1.3. Derechos Humanos
A1.4. WikiLeaks – Julian Assange
A1.5. Convenio 169 – OIT
A1.6. Ley de Derecho a la Consulta Previa
A2. LA COMPAÑÍA MINERAA2.1. Objetivos de una empresa
A2.2. Ejemplo de Estrategia de una Compañía Minera.
A3. LAS COMPAÑÍAS MINERAS Y LOS GREMIOSA3.1. Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
A3.2. International Council of Mining & Metals (ICMM)
A4. MINERÍA EN EL PERÚA4.1. Clasificación de la minería en el Perú
A4.2. Mapa de Conflictos en el Perú
A4.3. Mapa de Proyectos Mineros en el Perú
A4.4. Minería Formal e Informal
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PARTE B:
B1. CASO PRÁCTICO: BEAR CREEK MINING CORP.B1.1. Ubicación
B1.2. Información del Proyecto
B1.3. Fuerzas Externas: SEPTE
B1.4. Efectos de las Fuerzas Externas
B1.5. Noticias
B1.6. Otros Casos
B2. PROPUESTA DE SOLUCIÓN Y CONCLUSIONESB2.1. CATA
B2.2. Mapa Conceptual
B2.3. Conclusiones
Contenido
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A1.1. Poderes: 4to y 5to
• Montesquieu en su libro De l'Esprit des Lois trata sobre la separación
de los tres poderes clásicos (Ejecutivo, Legislativo y Judicial).
• La idea del cuarto poder es interesante si pensamos que la división
(tripartita) del poder público no es suficiente para proteger la libertad
contra una injusta opresión.
• Cuarto poder, solía designarse así a la prensa por la influencia que
ejercía en los años previos a la Revolución Francesa, hasta la llegada
de los poderosos medios de comunicación: TV, radio, Internet, etc.
• Quinto poder: Es de muy reciente aparición, por un lado la
intervención económica del gobierno sobre el mercado y por otro, los
nuevos fenómenos sociales surgidos en torno a la red (internet).
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A1.2. Democracia
• Democracia es una forma de organización de grupos de personas, cuya característica predominante es que la titularidad del poder reside en la totalidad de sus miembros, haciendo que la toma de decisiones responda a la voluntad colectiva de los miembros del grupo.
• Democracia: es una forma de organización del Estado, en la cual las decisiones colectivas son adoptadas por el pueblo mediante mecanismos de participación directa o indirecta que le confieren legitimidad a los representantes.
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A1.3. Derechos Humanos
• La Declaración Universal de los Derechos Humanos (DUDH) es un documento declarativo adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas en su Resolución 217 A (III), el 10 de diciembre de1948 en París, que recoge en sus 30 artículos los Derechos Humanos considerados básicos.
• La unión de esta declaración y los Pactos Internacionales de Derechos Humanos y sus Protocolos comprende lo que se ha denominado la Carta Internacional de Derechos Humanos. Mientras que la Declaración constituye, generalmente, un documento orientativo, los Pactos son tratados internacionales que obligan a los Estados firmantes a cumplirlos.
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A1.4. WikiLeaks – Julian Assange
• Julian Paul Assange
(Townsville, Queensland, 3 de julio de 1971), conocido popularmente como Julian Assange, es un programador, periodista y activista de internet australiano, popular por ser el editor y portavoz del sitio web WikiLeaks.
La Filtración de documentos diplomáticos de los Estados Unidos, el 28 de noviembre de 2010 ha multiplicado las críticas y las muestras de apoyo a WikiLeaks y a JulianAssange, aunque filtraciones anteriores ya recibieron críticas y apoyos de distintas instituciones.
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A1.5. Convenio 169 - OIT
• Convenio N º 169 es un instrumento internacional jurídicamente vinculante abierto a la ratificación, que se ocupa específicamente de los derechos de los pueblos indígenas y tribales. Hoy en día, ha sido ratificado por 20 países. Una vez que se ratifique la Convención, un país tiene un año para adaptar la legislación, políticas y programas de la Convención antes de que sea jurídicamente vinculante. Los países que han ratificado la Convención están sujetas a la supervisión en lo que respecta a su aplicación
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A1.6. Ley del Derecho a la Consulta Previa
• Artículo 1. Objeto de la LeyLa presente Ley desarrolla el contenido, los principios y el procedimiento del derecho a la consulta previa a los pueblos indígenas u originarios respecto a las medidas legislativas o administrativas que les afecten directamente. Se interpreta de conformidad con las obligaciones establecidas en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), ratificado por el Estado peruano mediante la Resolución Legislativa 26253.
Artículo 2. Derecho a la consultaEs el derecho de los pueblos indígenas u originarios a ser consultados de forma previa sobre las medidas legislativas o administrativas que afecten directamente sus derechos colectivos, sobre su existencia física, identidad cultural, calidad de vida o desarrollo. También corresponde efectuar la consulta respecto a los planes, programas y proyectos de desarrollo nacional y regional que afecten directamente estos derechos.La consulta a la que hace referencia la presente Ley es implementada de forma obligatoria solo por el Estado
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A2.1. Objetivos de una Empresa
• El objetivo estratégico de maximizar el valor de
los accionistas es el objetivo por excelencia en
las organizaciones con ánimo de lucro, ya que
tienen por objeto maximizar el beneficio de sus
propietarios.
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A4.1. Clasificación Minera en el Perú
ESTRATOTAMAÑO DE
CONCESIONES
CAPACIDAD
PRODUCTIVA
GRAN MINERÍA Más de 2,000 Ha. Más de 5,000 TM/día
MEDIANA MINERÍA Más de 2,000 Ha. Hasta 5,000 TM/día
PEQUEÑA MINERÍA Hasta 2,000 Ha. Hasta 350 TM/día
MINERIA ARTESANAL Hasta 1,000 Ha. Hasta 25 TM/día
CLASIFICACIÓN DE LA MINERIA EN EL PERU
Producción Aurífera Nacional
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• Bear Creek Mining se formó en 2000 como una compañía de exploración y desarrollo
centrada en el Perú.
• Corani y Santa Ana son proyectos que en conjunto contienen más de 500 millones de
onzas de plata, además de sub-productos de metales comunes que proporcionan a
corto plazo un potencial de producción aprovechando el excelente precio de la plata.
• Bear Creek Mining mantiene agresivos programas de exploración para ampliar los
recursos a sus proyectos centrales y añadir valor para los accionistas a las
propiedades de calidad.
• La empresa está dirigida por un equipo con una trayectoria excepcional.
• BCM cotiza en la TSX Venture Exchange. Canadá
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B1.1. Descripción y Ubicación
B1.4. Efectos de las Fuerzas Externas
Precio de la Acción
$2.68/s$11.65/s
FS:43-101
HOY
Capitalización de Mercado
246M1069M
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B1.5. Noticias
http://lamula.pe/2011/06/17/la-mina-santa-ana-en-puno/carlitoshuey29
http://www.rpp.com.pe/2012-05-25-dan-de-alta-a-alcalde-de-espinar-tras-resultar-herido-en-protestas-noticia_485591.html
B1.5. Noticias
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2. Noticias
http://losandes.com.pe/Nacional/20110624/51680.html
B1.5. Noticias
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http://www.larepublica.pe/28-05-2011/pcm-suspende-por-un-ano-proyecto-minero-
santa-ana
B1.5. Noticias
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B1.6. Otros Casos
PROYECTO COMPAÑÍA COMMODITIES REGIÓNINVERSIÓN
(MILL USD)
AÑO DE
CONFLICTOESTADO
Río Blanco Monterrico Metal Cobre Piura 1500 2007 Total
Tía María Southern Cobre Arequipa 1000 2010 Total
Santa Ana Bear Creek Mining Corp. Plata Puno 51 2011 En juicio
Conga Newmont Oro Cajamarca 4800 2012 En conflicto
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B2.1. Plan C-A-T-A
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C-ienciaAl tratarse de una región agrícola y ganadera, los recursos hídricos son importantes para la
economía de la región, para lo cual es necesario estudios para el manejo de las aguas superficiales
y subterráneas, que incrementen de manera real y tangible la cantidad de recursos hídricos.
Á-goras, debatesCreación de espacios de opinión pública donde los pobladores expresen sus puntos de vista acerca
del impacto del proyecto. Resulta trascendental la apertura ante la comunidad mediante el diálogo
fluido y directo empresa-pobladores-estado.
T-rabajoEs importante el fomento de empleo en la zona e incrementar las potencialidades de mano de obra
en la región, invirtiendo en función de un desarrollo económico fuera del circuito minero para la
población, es decir, en negocios inclusivos cuyo objetivo sea elevar las tasas de empelo.
A-udiovisualesEducación PERMANENTE en los ámbitos: ambientales, mineros y de desarrollo mediante el uso de
recursos audiovisuales y multimedia (maquetas, videos, fotografías, obras teatrales, etc.) en
espacios públicos con la asistencia de profesionales capacitados para absolver dudas y consultas.
C
A
T
A
B2.3. Conclusiones
• Factores Externos y Viabilidad: La viabilidad de un proyecto no solo
es determinada por un análisis interno de la
Compañía, operativo, económico y financiero sino que puede ser
influenciada por fuerzas externas a las cuales se les debe prestar mucha
atención.
• Efectos de Factores Externos: Los efectos de una fuerza externa, sea
política, económica, social o ambiental puede afectar drásticamente en
el valor de la compañía, que muchas veces tarda para incrementarse.
Esto se ve reflejado en caídas abruptas del precio por acción.
• Hallazgos: En otros casos también se puede notar que eventos como
hallazgos de yacimientos pueden elevar el valor de la compañía
rápidamente, también reflejado en el precio por acción.
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