Presentacion caso Amortiguadores Gabriel 2011 final

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UNIVERSIDAD YACAMBÚ UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO DIRECCION DE POSTGRADO DIRECCION DE POSTGRADO DOCTORADO EN GERENCIA DOCTORADO EN GERENCIA SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA UN CASO DE MEJORA CONTINUA YOLIMA M. FERNANDEZ R. CARLA J. COLOMBO S. FACILITADOR: DR. CESAR MERCHAN VALENCIA, JUNIO DE 2011 VALENCIA, JUNIO DE 2011

Transcript of Presentacion caso Amortiguadores Gabriel 2011 final

UNIVERSIDAD YACAMBÚUNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADOVICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

DIRECCION DE POSTGRADODIRECCION DE POSTGRADO DOCTORADO EN GERENCIADOCTORADO EN GERENCIA

SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

UN CASO DE

MEJORA

CONTINUA

YOLIMA M. FERNANDEZ R.CARLA J. COLOMBO S.

FACILITADOR: DR. CESAR MERCHAN

VALENCIA, JUNIO DE 2011VALENCIA, JUNIO DE 2011

Gabriel de Venezuela1963

Automotrices C.A1950

Corporación Maremont1904

Sivensa, Grupo empresarial

60%

MaremontCorporation40%

Arvin Industries IncGrupo Empresarial de Colombia Chaid Neme Hermanos

Corporación ArvinMeritor Inc,

sistemas de suspensión, sistemas de escape y distribución de piezas.

19992000

2003

Aportes a la industria en el campo de la suspensión

Equipo OriginalMercado de Recambio Exportaciones

Efectivo en la época de recesion

Repuesto ensambladorasConcesionarios

Producción de vehiculos nuevos

Amortiguadores de Reemplazo

Mercado competitivo que requiere

adaptarse a nuevas tecnologías

Estrategias Iniciales

Mejorar La Productividad

Ocupar un espacio competitivo En el mercado internacional de

partes y componentes de automóviles

Ser una empresa de clase mundial; líder en su mercado

Objetivo

Estrategias utilizadas Estrategias utilizadas

Planificació

n

estratégica

Hickman y Silva, 1992

McKee,1992

Mejora Mejora continuacontinua

El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía. Lefcovich, 2003

Concepto Poka – yoke(Cero Errores)

Sistema de Calidad totalSistema de Calidad total

Pocos proveedores

Fabricación por pedidos

Uso de equipos para prevención

Eliminación del despilfarro

Mejoramiento de procesos

Mejoras en calidad de productos y serviciosReducción de costos

Calidad totalCalidad total

Campana, 2003

Sistema de Calidad totalSistema de Calidad total Metodología Planificación Avanzada de la Calidad del Producto Metodología Planificación Avanzada de la Calidad del Producto

(APQP) (APQP)

Cooper, 1999

Sistema de Calidad totalSistema de Calidad total

Slack y Lewis, 2003

Reconocimientos y Reconocimientos y PremiosPremios

Conclusiones Conclusiones

Yolima M. Fernandez R.Yolima M. Fernandez R.Carla J. Colombo S.Carla J. Colombo S.

Junio, 2011Junio, 2011