Gestión Estratégica de Negocios

Apoquindo 6410, Oficina 605, Las Condes - 9 4289 8295 - gestión@angelfrias.cl - www.angelfrias.cllinkedin.com/company/angel-frías-spa - facebook.com/AngelFriasSpA

Michelle Allar G.Socia / Directora de Proyectos

Ingeniera en Informática

• 10 años de experiencia liderando proyectos para Holding Orsan.

Angel Frías A.Socio / Director General

Diseñador IndustrialDiplomado en Dirección de Proyectos

PMIAuditor ISO 9001:2008

• 16 años de experiencia en Gerencias de Holding Bas y Rocha. (Gerente de Planta, Gerente de Operaciones, Gerente de Producción, Gerente de Logistica, Gerente de Proyectos).

Equipo

Quienes Somos

Somos una empresa especializada en la implementación de modelos de gestión de negocios. Trabajamos como socios estratégicos con nuestros clientes, ayudándolos a identificar los principales problemas de su organización, logrando el mayor rendimiento de sus recursos humanos y físicos.

Nuestra Misión es innovar, diseñar, desarrollar y potenciar los procesos principales de empresas en la región, en la gestión estratégica de negocios y en la gestión de sus proyectos, que vean en la mejora de sus procesos y en la implementación de tecnología, un elemento central de su estrategia competitiva.

Nuestra Visión, es transformarnos en un actor relevante en la provisión de soluciones corporativas, basadas en un equipo multidisciplinario que ofrece intervenciones de manera transversal.

Gestión Estratégica

Servicios

Gestión Comercial Gestión de ProcesosGestión de ProyectosDiseño e Implementación de Metodologíasen Gestión de Proyectos bajo el estándar PMI.• Gestión de la Integración.• Gestión del Alcance.• Gestión del Tiempo.• Gestión de los Costos.• Gestión de la Calidad.• Gestión de los RRHH.• Gestión de las Comunicaciones.• Gestión de los Riesgos.• Gestión de las Adquisiciones.• Gestión de los Stakeholder.

Modelamiento de Plan Estratégico. Análisis de la visibilidad de la Información del negocio, para un eficiente diagnosticoy estandarización en la implementación de indicadores claves de gestión KPIs,que otorguen éxito en la toma de decisiones.

Diseño de CMI.

Alineación de equipos comerciales en la Administración por Objetivos APO.

Programación Neurolingüistica, PNL,orientada a equipos comerciales de altodesempeño.

Análisis, diseño e implementación de migración de Modelo Operacional Funcional a Modelo Operacional por Procesos. BPM.

Gestión Logística.• Abastecimiento.• Despacho.• Instalación.Gestión de Producción.• Procesos.• Tiempos.• Cumplimiento.

Metodología

Análisis Planificación Diseño Implementación Evaluación

Definición y Coordinación de Equipo

Metodología

Análisis

Planificación

Diseño

Implementación

Evaluación

Plan de Trabajo Estimación de Tiempos Estimación de Costos Definición de Objetivos

Requerimiento de Cliente Levantamiento de Información Análisis de Datos Diagnostico

Conceptualización Diseño de Programa Innovación Re-Diseño de Programa

Programación de tareas Seguimiento de ejecución Verificación de resultados

Análisis de resultados Corrección de desempeño Corrección de desviaciones Entrega de resultados

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