NEFTIS LABORATORIOS2005 - 2010

Neftis fa I+D+i ? Investigación: l’estudi per a la cerca del coneixement

Desarrollo: Aplicació del coneixement o investigació ja existent en el disseny d’un producte o procés

Innovación: Aplicació del coneixement o investigació ja existent en el disseny d’un producte o procés novedós

INVESTIGACIÓN inversión de dinero para obtener conocimiento

INNOVACIÓN inversión de ese conocimiento para obtener dinero

2004

Idea de negoci: muntar un laboratori de fabricació de cosmètica per a la marca pròpia TOSKANIcosmetics

Origen: el projecte neix de l’activitat desenvolupada a la Farmàcia Xalabarder, Barcelona

Especialitat: ampolles i vials monodosis

2005 Idea principal: seguir dues directrius:

Dissenyar i fabricar productes amb 1. Orientació mèdica i d’alt valor afegit2. Per sobre de les exigències en la Fabricació de Cosmètics

Haurem de dir NO a: cosmetica de baixa gamaTirades llarguissimes pero poc valor afegit (grans superficies)Projectes no automatitzables on no es puguin donar

garanties

2005 Problema: Només dos clients (Rusia i Colombia), no és operatiu Solució: FABRICANT A TERCERS

(Necessitem fer que el projecte es pugui financiar per ell mateix i que en el futur rentabilitzar al màxim la planta)

Diferenciació:

GARANTIES: amb instal.lacions i manera de treballar (GMP, BPPPC) PER SOBRE DE LES EXIGÈNCIES

CONTROL DE QUALITAT

INVERSIÓ SUPERIOR EN CONTROL DE QUALITAT

MÉS QUE EN SIMPLES PROCESSOS PRODUCTIUS

2006

24 Maig: Obtenim la Llicència de Fabricació per part de la AgeMed:

02433-CS

Arriba la màquina de Control Òptic: ARRIBA LA DIFERENCIACIÓ

ADAPTACIÓ DE LA PLANTA FINS A OBTENIR LA LLICÈNCIA DE FABRICACIÓ A TERCERS

2007

Contracte amb Uriach-Aquilea OTCISTAL.LACIÓ DE PLANTA DE SÒLIDS

Iniciem el Departament I+D (passiu)

NOVA OFERTA DE LÍNEA DE PRODUCTE I IMPORTÀNCIA EN I+D

2008

Nova envasadora de tubs: l’aventura del amenities: NO VA FUNCIONAR

Optimització de processos existents: emblistadora

Problemes: LA CRISI: ens en sortim gràcies a

ESPECIALITZACIÓ i EXPORTACIÓ

GRAN INVERSIÓ EN MAQUINÀRIA I APOSTA PER NOUS CLIENTS A

L’EXTRANGER

2009

I+D actiu, no passiu Fusió de equip comercial+ equip I+D Inversió en presència en els mitjans Objectiu: aprendre i captar tota la

informació i tendències del mercat Problemes: greu impagat a l’extranger:

NOVAMENT SALVATS PER L’EXPORTACIÓ

IMPORTÀNCIA EN I+D I EQUIP COMERCIAL ACTIU

2010

Aposta forta per la línea propia Toskani I+D creix fins a 3 llicenciats Join Ventures amb altres empreses Nova inversió en maquinària: STRIPS i

PRECINTE INVIOLABILITAT

APOSTA PER LA PROPIA MARCA I NOUS PRODUCTES

ESTEM AL MERCAT DEFINITIVAMENT

CONCLUSIONS No comptem amb subvencions per fer noves apostes

(I+D , maquinària, RRHH):

CADA PROJECTE HA DE TENIR SENTIT I SUBSISTIR PER ELL MATEIX

Cal mantenir-se ferm a una idea (a vegades cal dir que no)

És necessari treballar per estar informat sobre les últimes tendències i tenir un peu en el futur

Les idees curtplacistes són verinoses pel futur de les PIMES

LES PERSONES

MOLTES GRÀCIES i

MOLTA SORT